六点优先工作制
----小无
PS：1、此工作制由晚上写完，由早会检查目标是否明确量化，夕会检查目标是否完成；（早夕会以后会写进来）
2、六点，只是一个范指，可以有七件八件事情；
3、SMART要领：Specific明确具体的、Measurable可衡量的、Action-oriented可接受的、Realistic现实可行的、Time-related有时间限制的；
例子：某公司XX做的工作制
周五六点优先工作制
PS:下面分项目列明，完成于未完成的原因（这是我曾经一天的工作计划） 希望有一条是员工的学习内容 六点优先工作制的案例起源：
美国佰利恒钢铁有限公司总裁曾因为公司濒临破产退市，而向效率管理大师艾维利咨询求助，艾维利听了总裁一个多小时的倾述，艾维利就提出六点优先工作制，总裁觉得有点离谱，但还是答应另外，艾维利拿出一张白纸，请总裁把第二天要做的全部事情写下来，总裁满满记录了几十项要做的工作，这时，艾维利请总裁认真考虑，要求他按事情的重要顺序分别“1”到“6”标出六件最重要的事情，每天一开始全力以赴做好标号为“1”的事情,直到做完为止，然后全力以赴去做标号为“2”的事情，依次类推，直到下班。一年以后，这个方法在佰利恒钢铁公司产
生了巨大的效果，挽救了佰利恒被退市的命运。 我将这个真实的故事跟您分享！ 使用要点：
1、注意要事第一，把最有效的时间放在最有效的事情上。
2、将计划做的事情分为紧急、重要、不重要、不紧急四种，紧急的事情写在最前面，不紧急的事情放在后面，事有轻重缓急，做好计划，安排好时间，不要随便改变自己的计划，最好在前一天把六点优先工作制写好。
3、将一天的事情按轻重缓急排序，把最重要的6件事情写进六点优先工作制
因为时间是有限的，事情总是做不完的，所以你总是感觉很忙，没有时间，只要你管理好你的时间，时间就像海绵里的水，总是记得出来的。
4、标准格式，就是标准流程。让客户觉得你的企业是训练有素的，你的团队就应该有训练有素的思想，训练有素的人，训练有素的行为，所以工具也要标准化。
时间一久，当你翻开你的六点优先工作制的笔记本时，往事历历在目，任何人都知道你过去做了什么，未来要做什么。 填写要点：
1每天按标准格式填写 2事项全纪录简要要填写
3量化目标具体到数字，让别人一看就知道效果如何 4
在完成情况打或
，并在表格下面简要写下原因，6条不一定要写完
个人能力有限，有更经典建议想法案例，或者不精准之处请联系管理，我们会及时学习和改正，谢谢各位。鞠躬„„
六点优先工作制
----小无
PS：1、此工作制由晚上写完，由早会检查目标是否明确量化，夕会检查目标是否完成；（早夕会以后会写进来）
2、六点，只是一个范指，可以有七件八件事情；
3、SMART要领：Specific明确具体的、Measurable可衡量的、Action-oriented可接受的、Realistic现实可行的、Time-related有时间限制的；
例子：某公司XX做的工作制
周五六点优先工作制
PS:下面分项目列明，完成于未完成的原因（这是我曾经一天的工作计划） 希望有一条是员工的学习内容 六点优先工作制的案例起源：
美国佰利恒钢铁有限公司总裁曾因为公司濒临破产退市，而向效率管理大师艾维利咨询求助，艾维利听了总裁一个多小时的倾述，艾维利就提出六点优先工作制，总裁觉得有点离谱，但还是答应另外，艾维利拿出一张白纸，请总裁把第二天要做的全部事情写下来，总裁满满记录了几十项要做的工作，这时，艾维利请总裁认真考虑，要求他按事情的重要顺序分别“1”到“6”标出六件最重要的事情，每天一开始全力以赴做好标号为“1”的事情,直到做完为止，然后全力以赴去做标号为“2”的事情，依次类推，直到下班。一年以后，这个方法在佰利恒钢铁公司产
生了巨大的效果，挽救了佰利恒被退市的命运。 我将这个真实的故事跟您分享！ 使用要点：
1、注意要事第一，把最有效的时间放在最有效的事情上。
2、将计划做的事情分为紧急、重要、不重要、不紧急四种，紧急的事情写在最前面，不紧急的事情放在后面，事有轻重缓急，做好计划，安排好时间，不要随便改变自己的计划，最好在前一天把六点优先工作制写好。
3、将一天的事情按轻重缓急排序，把最重要的6件事情写进六点优先工作制
因为时间是有限的，事情总是做不完的，所以你总是感觉很忙，没有时间，只要你管理好你的时间，时间就像海绵里的水，总是记得出来的。
4、标准格式，就是标准流程。让客户觉得你的企业是训练有素的，你的团队就应该有训练有素的思想，训练有素的人，训练有素的行为，所以工具也要标准化。
时间一久，当你翻开你的六点优先工作制的笔记本时，往事历历在目，任何人都知道你过去做了什么，未来要做什么。 填写要点：
1每天按标准格式填写 2事项全纪录简要要填写
3量化目标具体到数字，让别人一看就知道效果如何 4
在完成情况打或
，并在表格下面简要写下原因，6条不一定要写完
个人能力有限，有更经典建议想法案例，或者不精准之处请联系管理，我们会及时学习和改正，谢谢各位。鞠躬„„