应急救援预案定期评审制度
一、 目的 为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审,确保预案的持续适用性和有效性,特制定本制度。
二、 适用范围 本制度适用于对事故应急救援预案的评审。
三、 职责
1)公司总经理负责预案评审活动。
2)安技经理负责组织准备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
3)公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施。
四、 工作程序
1)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行,参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。
2)评审会议至少每半年召开一次;当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,总经理可决定临时召开预案评审会议。
3)预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。
4)预案评审的内容可包括:
a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性;
b.危险目标的数量及其分布情况;
c.指挥机构的设置和职责;
d.应急装备及通讯网络和联络方式;
e.应急救援专业队伍的任务和训练;
f.预防事故的措施;
g.事故的处理;
h.工程抢险、抢修;
i.现场医疗救护;
j.紧急安全疏散;
k.社会支援。
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。
5)安全科长负责收集预案评审资料,提出预案评审会议中需解决的问题,报副经理审核。
6)办公室根据议题要求,确定预案评审会议的议程、时间和参加部门,由安全科长通知与会部门。
7)总经理主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议。
8)安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制,管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。
9)各相关部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施,视需要按规定修改有关文件。
10)安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。
11)由安全科长保存预案评审的有关记录。
应急救援预案定期评审制度
一、 目的 为了对本公司事故应急救援预案进行定期评审,确保预案的持续适用性和有效性,特制定本制度。
二、 适用范围 本制度适用于对事故应急救援预案的评审。
三、 职责
1)公司总经理负责预案评审活动。
2)安技经理负责组织准备预案评审所需的资料,负责整改措施跟踪检查的组织和报告工作。
3)公司各科室负责人负责组织、准备并提供与本部门有关的评审所需资料,并负责落实评审提出的整改措施。
四、 工作程序
1)预案评审活动以召开“评审会议”的形式进行,参与会议的范围可包括公司级有关领导、各科室负责人及其他相关人员。
2)评审会议至少每半年召开一次;当公司内部机构发生重大变化或发生重大事故时,总经理可决定临时召开预案评审会议。
3)预案评审的范围可涉及到公司的所有作业活动或者其中部分活动。
4)预案评审的内容可包括:
a.应急救援预案的贯彻实施情况及其适宜性;
b.危险目标的数量及其分布情况;
c.指挥机构的设置和职责;
d.应急装备及通讯网络和联络方式;
e.应急救援专业队伍的任务和训练;
f.预防事故的措施;
g.事故的处理;
h.工程抢险、抢修;
i.现场医疗救护;
j.紧急安全疏散;
k.社会支援。
根据需要可以对其中的单项内容进行评审。
5)安全科长负责收集预案评审资料,提出预案评审会议中需解决的问题,报副经理审核。
6)办公室根据议题要求,确定预案评审会议的议程、时间和参加部门,由安全科长通知与会部门。
7)总经理主持预案评审会议,对评审内容作出评价,提出整改措施或建议。
8)安全科长负责预案评审会议的记录及评审报告的编制,管理评审报告经总经理审批后分发到各相关部门。
9)各相关部门接到评审报告后,实施与本部门有关的整改措施,视需要按规定修改有关文件。
10)安全科长对整改措施实施情况进行检查验证。
11)由安全科长保存预案评审的有关记录。