一、 企业基础资料设置
我们组为高新科技公司，以团结一致，诚实信用为原则，以最多的努力赚更多的钱为理念。随着市场经济的发展和产业结构的不断调整，企业文化的建全与个性化已成为指引企业高速发展的一种有效方式，结合自身的优势与特点，力争把公司做得更好。主要经营P1、P2、P3产品，打入本地、区域、国内、亚洲市场，拥有ISO9000与ISO14000的资格认证，生产线一流，柔性生产线一条，全自动两条，半自动两条，手工线一条。我们不仅能够生产高质量的产品，而且产量大，能够保证货源充足。
二、 企业业务设计
1.开票与发货同时进行——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购P1产品5个，销售价格为50元，（不含税价）。2011年3月10日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。
【销售订货单】【发货通知单】【销售出库单】【销售发票】
2.先开票后发货——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购P2产品，销售价格为20元（不含税），2011年3月12日销售部开具销售发票，2011年1月13日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。
【销售订单】【销售发票】【发货通知单】（从销售发票获取）【销售出库单】
3.销售退货——现代公司购买的P1产品，因有质量问题于2011年3月15日退货，同日仓库将退回货物入库。销售部于2011年3月17号开出红字发票。
【红字销售出库单】【红字销售发票】
4.受到部分货物——采购部人员贾媛于2011年3月17日向天和塑胶公司订购R1原材料5个，单价为1。2011年3月18日收到天和塑胶公司发来的R1料2个，管理部门通知仓库入库，仓库管理人员张宇勤验收入原材料仓库。
【采购订单】【收料通知单】【外购入库单】
5.受托代销业务——2011年3月20号收到受托樟木五金公司发来的P3产品10个，单价15；2011年3月21号代销给美能公司5个，单价20；2011年3月24日把未销售完的5个P3退回给受托方樟木五金公司。
【收料通知单】【外购入库单】【采购发票】【销售出库单】【销售发票】【退料通知单】
6. 2011年3月2日发现P2产品该入产成品仓，而现在在原材料仓，现更改重新入到产成品仓，重新入库。
调拨单——【供应链】、【仓存管理】、【仓库调拨】、【调拨单】、【录入】
7.高新科技公司于2011年3月2日进行仓库盘点，发现P1实际库存比账面多一个，P2实际库存比账面少两个，做盘盈盘亏处理。
盘盈盘亏——【供应链】、【仓存管理】、【盘点作业】、【新建盘点方案】、【录入盘点数据】、【编制盘点报告表】、【盘盈单】、【盘亏单】
8. 2011年3月2日高新科技公司，确定企业自制产品的入库成本，进核算确定：P3单价由10元改为20元。
自制入库核算——【供应链】、【存货核算】、【入库核算】、【自制入库核算】、【过滤条件选择“产品入库”】、【手工录入单位成本】、【核算】
9.计算三月份红字出库产品成本，根据产品入库计算所得成本，P1退回单位成本为2。
红字出库核算——【供应链】、【存货核算】、【出库核算】、【红字出库核算】、【打开单据录入单位成本】
10.企业于2011年3月1日发现财务帐中，R1的金额比实际多了5，而数量正确。
金额调整单——【供应链】、【存货核算】、【期初调整】、【录入调整后金额】、【出单】； 【供应链】、【存货核算】、【期初调整】、【成本调整单】、【查看】
三、 实验结果及总结
ERP软件应用实验报告
初始资料的录入是最基础的，也是最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦，如在对部门进行初始资料的录入时，漏录入的话，在以后的的人员所属部门录入的时候就会出现错误。
在进行相关操作时候，一定要注意各种单据、凭证的产审核的时间问题。
在审凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到了也就无法审核，遇到这种情况就需要把过滤条件“本期”修改。
上机实验，掌握ERP软件使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息的魅力，在模拟的企业环境中，体验着现在企业资源管理的独特魅力。
ERP上机实验，金蝶K3的练习过程每一步都得细心，以免操作有误或者遗漏造成结果不对，让我们懂得，先进的科学技术和经营管理时推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，这二者缺一不可，没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用，希望在今后的生活学习中与工作中能充分发挥自己的作用，将所有学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。
金蝶K/3向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，从会计核算型向经营决策型转变，最终实现财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案提供全面的集团资金统一管理系统，以业务为中心、财务为核心，对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，实现企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资周转，提高资金使用效益，帮助企业全面提升核心竞争力
主要功能采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制仓库管理：提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能帮助企业建立规范的仓存作业流程，提高仓存运作效率。进口管理：提供
进口采购订货、进口单证（供应商发票、报关单证、进口税金）等业务管理功能帮助企业对进口采购物流和资金流的全过程管理，提升进口业务效率。出口管理：提供出口外销订单、外销出运管理、装箱管理、出库管理、外销客户管理、出口单证（形式发票、报关单证）等业务管理功能，帮助企业提升对出口外销的物流和资金流管理的全过程管理提升出口业务效率
金蝶K/3商业智能系统面向中高级企业管理者，结合企业管理的关键绩效指标体系，提供灵活的指标监控、报表查询和集团综合分析等功能，同时通过多维图形展示和多种预警方式等信息工具，帮助企业管理者及时、直观地了解企业各环节的运行状况，实时发现企业经营中的异常快速做出决策，把握企业未来增长和盈利的机会。该系统基于K/3财务、供应链、制造等系统之上，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案，
通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。
我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平
金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、
全面的企业应用解决方案。通过这次实验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工作流程。
尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今后更加深入掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的基础。同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。
作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ＥＲＰ，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，学校已经对管理学学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ＥＲＰ，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ＥＲＰ不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好ERP等有关知识。
ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。一直一来我们文科经济管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而这个沙盘则刚好把你安在了职业经理人的位子上，把一个活生生的企业交到你手上，然
后把你推上市场接受市场的竞争，体验竞争的残酷和创业的艰辛。这里不是纸上谈兵而是把企业市场竞争的游戏规则整合后摆在一个盘面上的真枪实干。
当然在沙盘实验后老师带我们又了解了金蝶K3系统和易飞软件的操作让我们了解到企业的真实操作，同时也深深的认识到了作为一名即将毕业的大学生所存在的严重的不足。只是希望日后可以不再虚度光阴。团队-合作-共赢-企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。这是我对本次ERP学习的体会。
一、 企业基础资料设置
我们组为高新科技公司，以团结一致，诚实信用为原则，以最多的努力赚更多的钱为理念。随着市场经济的发展和产业结构的不断调整，企业文化的建全与个性化已成为指引企业高速发展的一种有效方式，结合自身的优势与特点，力争把公司做得更好。主要经营P1、P2、P3产品，打入本地、区域、国内、亚洲市场，拥有ISO9000与ISO14000的资格认证，生产线一流，柔性生产线一条，全自动两条，半自动两条，手工线一条。我们不仅能够生产高质量的产品，而且产量大，能够保证货源充足。
二、 企业业务设计
1.开票与发货同时进行——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购P1产品5个，销售价格为50元，（不含税价）。2011年3月10日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。
【销售订货单】【发货通知单】【销售出库单】【销售发票】
2.先开票后发货——现代公司于2011年3月1号向销售部销售人员刘阳军订购P2产品，销售价格为20元（不含税），2011年3月12日销售部开具销售发票，2011年1月13日销售部通知仓库发货，同日仓库发货。
【销售订单】【销售发票】【发货通知单】（从销售发票获取）【销售出库单】
3.销售退货——现代公司购买的P1产品，因有质量问题于2011年3月15日退货，同日仓库将退回货物入库。销售部于2011年3月17号开出红字发票。
【红字销售出库单】【红字销售发票】
4.受到部分货物——采购部人员贾媛于2011年3月17日向天和塑胶公司订购R1原材料5个，单价为1。2011年3月18日收到天和塑胶公司发来的R1料2个，管理部门通知仓库入库，仓库管理人员张宇勤验收入原材料仓库。
【采购订单】【收料通知单】【外购入库单】
5.受托代销业务——2011年3月20号收到受托樟木五金公司发来的P3产品10个，单价15；2011年3月21号代销给美能公司5个，单价20；2011年3月24日把未销售完的5个P3退回给受托方樟木五金公司。
【收料通知单】【外购入库单】【采购发票】【销售出库单】【销售发票】【退料通知单】
6. 2011年3月2日发现P2产品该入产成品仓，而现在在原材料仓，现更改重新入到产成品仓，重新入库。
调拨单——【供应链】、【仓存管理】、【仓库调拨】、【调拨单】、【录入】
7.高新科技公司于2011年3月2日进行仓库盘点，发现P1实际库存比账面多一个，P2实际库存比账面少两个，做盘盈盘亏处理。
盘盈盘亏——【供应链】、【仓存管理】、【盘点作业】、【新建盘点方案】、【录入盘点数据】、【编制盘点报告表】、【盘盈单】、【盘亏单】
8. 2011年3月2日高新科技公司，确定企业自制产品的入库成本，进核算确定：P3单价由10元改为20元。
自制入库核算——【供应链】、【存货核算】、【入库核算】、【自制入库核算】、【过滤条件选择“产品入库”】、【手工录入单位成本】、【核算】
9.计算三月份红字出库产品成本，根据产品入库计算所得成本，P1退回单位成本为2。
红字出库核算——【供应链】、【存货核算】、【出库核算】、【红字出库核算】、【打开单据录入单位成本】
10.企业于2011年3月1日发现财务帐中，R1的金额比实际多了5，而数量正确。
金额调整单——【供应链】、【存货核算】、【期初调整】、【录入调整后金额】、【出单】； 【供应链】、【存货核算】、【期初调整】、【成本调整单】、【查看】
三、 实验结果及总结
ERP软件应用实验报告
初始资料的录入是最基础的，也是最重要的。因为系统的很多管理功能是建立在初始资料的基础之上的，如果初始资料的录入出现错误就会给很多的后续工作带来很多的麻烦，如在对部门进行初始资料的录入时，漏录入的话，在以后的的人员所属部门录入的时候就会出现错误。
在进行相关操作时候，一定要注意各种单据、凭证的产审核的时间问题。
在审凭证的时候，由于“本期”和各种凭证的生成日期存在着很大的差距，所以在审核的时候会发现如果选择系统默认的“本期”过滤条件，很多凭证的根本就看不到了也就无法审核，遇到这种情况就需要把过滤条件“本期”修改。
上机实验，掌握ERP软件使用要领，提高信息化管理技能，经历完整的企业经营进程，感受现代化信息的魅力，在模拟的企业环境中，体验着现在企业资源管理的独特魅力。
ERP上机实验，金蝶K3的练习过程每一步都得细心，以免操作有误或者遗漏造成结果不对，让我们懂得，先进的科学技术和经营管理时推动现代化经济和企业高速发展的两个车轮，这二者缺一不可，没有先进的管理水平，先进的科学技术无法推广，也不能充分发挥它的作用，希望在今后的生活学习中与工作中能充分发挥自己的作用，将所有学到的知识运用到实践中，从而做出自己应有的贡献。
金蝶K/3向企业财务核算及管理人员，对企业的财务进行全面管理，在完全满足财务基础核算的基础上，实现集团层面的财务集中、全面预算、资金管理、财务报告的全面统一，从会计核算型向经营决策型转变，最终实现财务管理系统各模块可独立使用，同时可与业务系统无缝集成，构成财务与业务集成化的企业应用解决方案提供全面的集团资金统一管理系统，以业务为中心、财务为核心，对资金计划及控制、资金结算、融资、存款、利息计算、资金报表、资金分析等进行一体化管理，实现企业资金的整体管理与调配，做到资金事前计划、实时控制和分析，加快资周转，提高资金使用效益，帮助企业全面提升核心竞争力
主要功能采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务管理功能，支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务处理帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流和信息流的有效管理和控制仓库管理：提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务管理功能，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能帮助企业建立规范的仓存作业流程，提高仓存运作效率。进口管理：提供
进口采购订货、进口单证（供应商发票、报关单证、进口税金）等业务管理功能帮助企业对进口采购物流和资金流的全过程管理，提升进口业务效率。出口管理：提供出口外销订单、外销出运管理、装箱管理、出库管理、外销客户管理、出口单证（形式发票、报关单证）等业务管理功能，帮助企业提升对出口外销的物流和资金流管理的全过程管理提升出口业务效率
金蝶K/3商业智能系统面向中高级企业管理者，结合企业管理的关键绩效指标体系，提供灵活的指标监控、报表查询和集团综合分析等功能，同时通过多维图形展示和多种预警方式等信息工具，帮助企业管理者及时、直观地了解企业各环节的运行状况，实时发现企业经营中的异常快速做出决策，把握企业未来增长和盈利的机会。该系统基于K/3财务、供应链、制造等系统之上，为企业提供更完整、全面的企业应用解决方案，
通过实验能够根据企业生产制造管理理论，进行生产制造管理的模拟，使我理解和掌握企业进行具体生产制造管理的整个流程，并结合企业物流，供应链管理、财务管理、人力资源管理，从更全面的角度来观察企业管理的运作。同时，系统通过实验对企业生产制造管理情景的模拟，使我进一步理解生产制造管理的理论以及所涉及的范围和范围之间的关联性。通过生产制造管理实验的学习，使我充分理解生产制造管理体系的理论知识，掌握生产制造管理的现代技术。从纯粹的理论层面上升到了初步的实践层面。
我深深体会到ERP到给企业的帮助和作用不是一点点，ERR适应企业，企业适应ERP！我们的实训课程分为基础设置、采购管理、销售管理、财务会计与mps的计划执行等几大模块。通过学习，我了解到了企业业务的运行，可能很多小企业由于资金和技术的问题没有使用ERP对企业进行管理，导致很多问题的发生，如：不能按时发货、需求与预测不适应等。而使用ERP对企业进行管理的企业能够把这几大模块通过管理人员的授权分工地完成工作，这有利于企业提高生产效率与管理水平
金蝶K/3人力资源管理系统是基于战略人力资源管理思想进行设计和开发，适用于国内大中型集团企业，同时兼容中小型企业的应用需求，帮助企业实现基础人事管理、专业人力资源管理和员工自助等三个层面的应用。该系统采用WEB应用，既可独立运行，又可与K/3其他系统无缝集成，为企业提供更完整、
全面的企业应用解决方案。通过这次实验，使我们初步了解了软件的系统结构和系统工作流程。
尤其是对薪酬管理的过程有了更深刻的理解，也为今后更加深入掌握人力资源管理软件的使用方法打下了良好的基础。同时，也注意到了薪酬管理体系中的问题，明白薪酬管理是一把双刃剑，必须上下个级别部门的配合才能发挥到其最大的功效，并且要着眼于员工个人绩效与薪酬的合理配置，同时注重员工薪酬和组织利润的有机结合，最终实现企业总体利润和效能的提升。此外此次实验通过我们自己的学习和探索，解决了许多软件应用上的困难，对以后的学习研究起了很大的帮助作用。
作为一个大三的学生，我还是首次比较系统地了解ＥＲＰ，当老师在学习之初给我们介绍这一技术时，我突然感觉到我已经很落伍了，这是我学到的第一个东西。是的，到了大三，学校已经对管理学学生开设了好多专业课程。但是但老师对我们提到ＥＲＰ，我们没有几个人能够真地说出它是什么来，甚至是根本没听说过。作为新时代的大学生我没有做到对当今流行的生产生活中的新技术予以于时俱进的了解，这是我的一大损失。原来ＥＲＰ不只是让人觉得深奥的几个字母，它对我们生产生活能产生好大的影响。
ERP代表着新时代的企业管理模式，它的出现再次证明科学知识在信息社会的重要性。一个企业再也别想像改革开放早期那样仅仅靠激情，靠勇气，靠机遇就能运营的很好流畅。更需要的是科学的管理方式。要想让自己有所作为，让自己的企业将来走的更远，一定先得学习锻炼。对于商业，我是有着自己的梦想，有着自己努力的方向，大学正是学习锻炼的最好时机。出于兴趣，出于理想我坚定地选择要花精力去学好ERP等有关知识。
ERP系统的会计子系统与ERP 系统的其他子系统融合在一起，会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体。这种系统整合，及其系统的信息供给，有利于财务做前瞻性分析与预测。综上所述，将ERP 系统中按西方管理会计理念及其方法设计的会计信息与我国现有的会计信息系统融合为我国现行的财务会计核算体系，实现ERP 系统中的会计信息融合具有现实的意义。一直一来我们文科经济管理类的学生在学习中很少有机会接触到企业的真实运作，而这个沙盘则刚好把你安在了职业经理人的位子上，把一个活生生的企业交到你手上，然
后把你推上市场接受市场的竞争，体验竞争的残酷和创业的艰辛。这里不是纸上谈兵而是把企业市场竞争的游戏规则整合后摆在一个盘面上的真枪实干。
当然在沙盘实验后老师带我们又了解了金蝶K3系统和易飞软件的操作让我们了解到企业的真实操作，同时也深深的认识到了作为一名即将毕业的大学生所存在的严重的不足。只是希望日后可以不再虚度光阴。团队-合作-共赢-企业市场生存规则，始终贯穿整个企业生存。这是我对本次ERP学习的体会。