新医疗改革背景下公立医院管理制度创新

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

【摘 要】随着新医疗改革的进行，“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一，目前公立医院管理中存在的问题主要是：管理人才缺失，制约管理水平的提高；重资金轻实物，固定资产管理存在问题；内部控制薄弱，内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨：完善制度，建立相对固定的管理人员队伍；改善结构，改革医院管理人员的人才引进机制；加强培训，提高医院管理人员的管理素质；量化考核，完善医院管理人员的评价机制。

【关键词】公立医院；管理制度；创新

2009年4月6日是一个标志性的时刻，孕育近3年的新医改转入施行阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一，公立医院是我国医疗服务体系的主体，作为医疗卫生服务终端的公立医院，集各种矛盾和问题于一身，成为医改绕不开的“堡垒”。公立医院改革的主要指导思想是坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病。医院管理队伍的素质的高低，直接影响着医院的发展与走向，是新医改工作能否实行的关键。本文从目前公立医院管理中存在的问题入手，探讨如何对公立医院管理制度进行创新。

1 目前公立医院管理中存在的问题

新医疗改革背景下的公立医院管理制度创新探讨

【摘 要】随着新医疗改革的进行，“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一，目前公立医院管理中存在的问题主要是：管理人才缺失，制约管理水平的提高；重资金轻实物，固定资产管理存在问题；内部控制薄弱，内部审计没有规范的制度。本文对公立医院管理制度创新提出一下探讨：完善制度，建立相对固定的管理人员队伍；改善结构，改革医院管理人员的人才引进机制；加强培训，提高医院管理人员的管理素质；量化考核，完善医院管理人员的评价机制。

【关键词】公立医院；管理制度；创新

2009年4月6日是一个标志性的时刻，孕育近3年的新医改转入施行阶段。“推进公立医院改革”是新医改方案确定的五项重点改革内容之一，公立医院是我国医疗服务体系的主体，作为医疗卫生服务终端的公立医院，集各种矛盾和问题于一身，成为医改绕不开的“堡垒”。公立医院改革的主要指导思想是坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，实行政事分开、管办分开、医药分开、营利性和非营利性分开，推进体制机制创新，调动医务人员积极性，提高公立医院运行效率，努力让群众看好病。医院管理队伍的素质的高低，直接影响着医院的发展与走向，是新医改工作能否实行的关键。本文从目前公立医院管理中存在的问题入手，探讨如何对公立医院管理制度进行创新。

1 目前公立医院管理中存在的问题


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