领导者与管理者的区别

领导者与管理者的区别

领导者和管理者这两种人有很大的共同性，但也有很大不同，根本在于：1、行为的对象不同，领导者的行为对象一般为人（团队）或比较抽象的行为（战略等）；管理者的行为对象为人、机、料、法、环、信息等各种要素；2、行为的方式不同，领导者重在决策，依赖判断能力；管理者重在执行，依赖现有流程、规则；

3、行为的特性不同，领导者的行为特性体现为宏观的、长远的、可预测性低；管理者的行为特性体现为具体的、中短期的，可预测性高；4、行为的功能不同，领导者的行为有很大可变性，更注重变革性的收益，整体收益；管理者的行为具有可复制性，更注重现有秩序的维护，具体收益。同时参考：领导与管理的联系与区别: （1）领导与管理的联系 ①领导是从管理中分化出来的。 ②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。 （2）领导与管理的区别 ①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。 ②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。 ③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。 ④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。 领导是从管理中分化而来的，但是也具有管理所不具备的一些特点，主要体现在： 第一，领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。 第二，领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。[收起]

领导者与管理者的区别

领导者和管理者这两种人有很大的共同性，但也有很大不同，根本在于：1、行为的对象不同，领导者的行为对象一般为人（团队）或比较抽象的行为（战略等）；管理者的行为对象为人、机、料、法、环、信息等各种要素；2、行为的方式不同，领导者重在决策，依赖判断能力；管理者重在执行，依赖现有流程、规则；

3、行为的特性不同，领导者的行为特性体现为宏观的、长远的、可预测性低；管理者的行为特性体现为具体的、中短期的，可预测性高；4、行为的功能不同，领导者的行为有很大可变性，更注重变革性的收益，整体收益；管理者的行为具有可复制性，更注重现有秩序的维护，具体收益。同时参考：领导与管理的联系与区别: （1）领导与管理的联系 ①领导是从管理中分化出来的。 ②领导和管理在社会活动的实践以及社会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。 （2）领导与管理的区别 ①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。 ②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。 ③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。 ④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。 领导是从管理中分化而来的，但是也具有管理所不具备的一些特点，主要体现在： 第一，领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。 第二，领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。[收起]