领导与管理的区别
未来与现在；
团队与工作；
决策与实施；
效果与效率
变革与秩序；
激励与约束；
艺术与科学；
影响力与权力；
个性与共性。
领导的内在与外在特质
内在特质
1、分析力
2、判断力
3、决断力
领导特质的培养
1、学习
2、交友
3、寻找互补
领导气质的四种类型
（1） 驾驭型
（2） 表现型
（3） 平易型
（4）分析型
新型领导七大角色转变
1. 在工作内容上，从做业务到做管理；
2. 在实现方式上，从野牛型到野雁型；
3. 在工作方式上，从个性化到组织化；
4. 在人际关系上，从感情关系到事业关系；
5. 在目标上，从个人目标到团队目标；
6. 在工作力度上，从守成到变革；
7. 在管理方式上，从指挥到授权
领导的三重含义
（1） 第一，领导就是权力
（2） 第二，领导就是责任
（3） 第三，领导就是服务
职位权利和个人权利
职位权利的特点：
职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素
个人权力的特点：
个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从
人个权力是由内在因素起作用
个人权力可以由领导者根据需要做自我调试
领导决策艺术
一是高瞻远瞩，胸怀全局；
二是前事不忘，后事之师；
三是审时度势，当机立断；
四是原则坚定，策略灵活；
五是知己知彼，出奇制胜
领导的能力结构系统
三大根本能力
学 习 能 力
思 维 能 力
创 新 能 力
三大枢机能力
谋 划 能 力
交 际 能 力
说 服 能 力
四大黄金能力
自 知 能 力
自 治 能 力
合 作 能 力
组 织 能 力
领导个人修炼
一是人事修炼
二是运筹修炼
三是洞察力修炼
四是胆魄修炼
五是赏罚修炼
六是作风修炼
七是组织原则修炼
八是平衡修炼
九是领导方法修炼
优秀领导应具有的综合素质
政治家的敏锐头脑；
2、哲学家的辨证思想；
3、军事家的统领谋略；
4、冒险家的创新精神；
5、鼓动家的演说才能；
6、实干家的创业本领；
7、外交家的翩翩风度；
8、艺术家的浪漫风情
现代企业职业经理人的成功之道
一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎 ２、一面是企业的发展，一面是个人的发展
３、一面是“先之以身”，一面是“后之以人”
４、一面是原则，一面是宽厚
５、一面是以理服人，一面是以情感人
一面是尊重自主权，一面是加强监控
７、一面是树立威信，一面是不摆架子
８、一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全 ９、一面是正面激励，一面是反面鞭策
１０、一面是广开言路，一面是实地调查
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
如何把执行人才找出来
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺
结果导向
永不放弃
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 中国公司的执行问题是由三大原因造成的
文
化
原
因
由于文化导致的执行问题
制
度
原
因
由于制度导致的执行问题
人
员
原
因
由于管理水平导致的执行问题
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
责任——猴子在哪儿？
让我们想像一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看---”
经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。
现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了确保经理
不会忘记这件事，
以后下属会将头
探进经理办公室，
欢快地询问道：
“怎么样了？”
经理人常犯的七大执行错误
第一大错；追求完美
第二大错：考核张三，奖励李四
第三大错：眼里只有明星员工
第四大错：到处是重点
第五大错：过早乐观
第六大错：不放弃任何机会
第七大错：迷信创新
关于执行的学问
信念比利益更重要
速度比完美更重要
胜利比公平更重要
结果比理由更重要
成功执行的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行秘决
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
人们不会做你希望的，只会做你检查的
领导与管理的区别
未来与现在；
团队与工作；
决策与实施；
效果与效率
变革与秩序；
激励与约束；
艺术与科学；
影响力与权力；
个性与共性。
领导的内在与外在特质
内在特质
1、分析力
2、判断力
3、决断力
领导特质的培养
1、学习
2、交友
3、寻找互补
领导气质的四种类型
（1） 驾驭型
（2） 表现型
（3） 平易型
（4）分析型
新型领导七大角色转变
1. 在工作内容上，从做业务到做管理；
2. 在实现方式上，从野牛型到野雁型；
3. 在工作方式上，从个性化到组织化；
4. 在人际关系上，从感情关系到事业关系；
5. 在目标上，从个人目标到团队目标；
6. 在工作力度上，从守成到变革；
7. 在管理方式上，从指挥到授权
领导的三重含义
（1） 第一，领导就是权力
（2） 第二，领导就是责任
（3） 第三，领导就是服务
职位权利和个人权利
职位权利的特点：
职位权利以法定权力为基础，带有一定的强制性 职位权力是组织赋予的，是外来因素
个人权力的特点：
个人权力是主体自身的修养引起下属的敬佩、信赖和服从
人个权力是由内在因素起作用
个人权力可以由领导者根据需要做自我调试
领导决策艺术
一是高瞻远瞩，胸怀全局；
二是前事不忘，后事之师；
三是审时度势，当机立断；
四是原则坚定，策略灵活；
五是知己知彼，出奇制胜
领导的能力结构系统
三大根本能力
学 习 能 力
思 维 能 力
创 新 能 力
三大枢机能力
谋 划 能 力
交 际 能 力
说 服 能 力
四大黄金能力
自 知 能 力
自 治 能 力
合 作 能 力
组 织 能 力
领导个人修炼
一是人事修炼
二是运筹修炼
三是洞察力修炼
四是胆魄修炼
五是赏罚修炼
六是作风修炼
七是组织原则修炼
八是平衡修炼
九是领导方法修炼
优秀领导应具有的综合素质
政治家的敏锐头脑；
2、哲学家的辨证思想；
3、军事家的统领谋略；
4、冒险家的创新精神；
5、鼓动家的演说才能；
6、实干家的创业本领；
7、外交家的翩翩风度；
8、艺术家的浪漫风情
现代企业职业经理人的成功之道
一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎 ２、一面是企业的发展，一面是个人的发展
３、一面是“先之以身”，一面是“后之以人”
４、一面是原则，一面是宽厚
５、一面是以理服人，一面是以情感人
一面是尊重自主权，一面是加强监控
７、一面是树立威信，一面是不摆架子
８、一面是不拘一格用人，一面是求贤不去求全 ９、一面是正面激励，一面是反面鞭策
１０、一面是广开言路，一面是实地调查
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功。
无数的企业拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司获得成功。
如何把执行人才找出来
执行人才是对自己负责的人，这类人有什么不同的特点？ 信守承诺
结果导向
永不放弃
哪些人不是执行型人才？
极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。 中国公司的执行问题是由三大原因造成的
文
化
原
因
由于文化导致的执行问题
制
度
原
因
由于制度导致的执行问题
人
员
原
因
由于管理水平导致的执行问题
为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？
责任——猴子在哪儿？
让我们想像一下，一个经理正走在大厅时，这时他看见一个下属A迎面而来。两人碰面时，A打招呼道，“早上好。顺便问一下，我们出了个问题。你看---”
经理说，“很高兴你能提出这个问题。让我考虑一下，再通知你。”然后他就和下属各自走开了。
现在我们分析一下刚才发生的一幕。他们两个人碰面之前“猴子”在谁的背上？
为了确保经理
不会忘记这件事，
以后下属会将头
探进经理办公室，
欢快地询问道：
“怎么样了？”
经理人常犯的七大执行错误
第一大错；追求完美
第二大错：考核张三，奖励李四
第三大错：眼里只有明星员工
第四大错：到处是重点
第五大错：过早乐观
第六大错：不放弃任何机会
第七大错：迷信创新
关于执行的学问
信念比利益更重要
速度比完美更重要
胜利比公平更重要
结果比理由更重要
成功执行的关键：三要
要敢（不在乎条件）
要快（勤奋努力） 要对（盯住目标） 执行秘决
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
结果第一，理由第二
人们不会做你希望的，只会做你检查的