为了加强公司中层干部队伍建设，坚持“有为才有位”的标准选拔和使用干部，让能者上、平者让、庸者下，确保政令畅通，切实提高工作执行力。参照《公司管理制度》的有关规定，结合公司实际，现将中层干部任职以来工作情况考核的有关办法公布如下：
一、考核领导小组
组长：李福贵
成员：严绍武 张强 潘梅 史波
考核领导小组下设办公室：
办公室主任：史波
办公室副主任：方正 郑黎伟
成员：毛立娟 张靖
二、考核范围
公司现任中层干部（客户服务部现任中层干部除外）。
三、考核原则
1、坚持客观公正、实事求是的原则。根据考核的内容、程序、方式，实事求是、客观公正地对中层干部做出评价。
2、坚持注重工作实绩的原则。在对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上，以履行岗位职责的情况和工作实绩为主进行考核。
3、坚持全面考评、综合评定的原则。采用个人述职，民主测评和党委综评相结合，强调干部工作中敢抓敢管，避免因怕丢选票做“老好人”现象出现。
4、坚持民主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要向职工公开。
四、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五项内容，重点考核工作实绩。
德是指政治立场、政治观点、思想品德、工作作风等。主要包括：思想政治素质，团结协作、全局观念，民主作风、群众观念，个人修养、道德品质，遵纪守法、克己奉公等方面。
能是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平，决策能力，创新能力，组织实施能力等方面。
勤是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神，开拓进取、真抓实干，工作效率，劳动纪律等方面。
绩是指完成工作的数量、质量、效率、效益情况以及突出的工作成绩和贡献等方面。
廉是指廉洁自律表现。包括遵守党政领导干部廉洁自律有关规定，落实党风廉政建设责任制，清正廉洁，艰苦奋斗，自重、自省、自警、自励等方面情况。
五、考核方式
采取公开述职和民主测评方式进行。
六、考核程序
1、民主测评
民主测评采取对公司各部、室相关人员发放民主测评表，其中制水部、工程技术部、营业部测评对象分别为各自部室所有班长及不低于部室总人数的20%职工，其余部室测评对象为各自部室全体职工，以无记名填表投票的方式进行。民主测评表由考核组收回，民主测评实行百分制。时间安排如下（如有变动另行通知）：
7月19日上午：行政部、党群工作部、人力资源部、企管部、计划财务部、安全保卫部、物质供应部。
7月19日下午：水质水表中心、监察部、工程技术部。
7月20日上午：营业部、制水部。
2、公开述职
中层干部撰写述职报告。每个干部对照考核内容，将一年来德、能、勤、绩、廉五方面情况进行书面总结（要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话）。公开述职采取在公司班长以上人员会上集中作述职报告的方式进行（评委人选临场确定），个人述职时间限定在6分钟以内，述职日期另行通知。
3、考评排名
按百分制由高分至低分排名。民主测评占总分值的30%，公开述职占总分值的30%，党委班子评议占总分值的40%。
七、考核结果
根据综合得分并结合上年度中层干部考核结果，提交公司党委会，作为今年中层干部任用的主要依据，对考核优秀的中层干部将给予通报表彰，对于考核称职的将继续留用，对于考核结果不能胜任的将不再任用，做免
职处理，最终考核结果进行公示，结果由人力资源部整理进入个人档案。
八、考核要求
1、中层干部考核工作是公司干部队伍建设的重要内容，是一件非常严肃认真的事情，其考核结果是中层选拔任用、职务升降的重要依据，中层干部要高度重视，认真做好述职的准备，客观公正的评价个人工作情况、工作能力、业绩等，自觉接受群众评议。
2、各参评人员要本着从公司建设大局出发，从工作实际出发，实事求是，认真履行自己的权利，不能有任何个人偏见，投好自己神圣的一票。
3、负责考核工作的小组成员和工作人员要公正、公平、客观地、实事求是地反映情况，严格执行考核程序和考核标准，保证考核工作的严肃性和公正性。
4、对在考核工作中违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复的，一经查实，按有关规定严肃处理。
为了加强公司中层干部队伍建设，坚持“有为才有位”的标准选拔和使用干部，让能者上、平者让、庸者下，确保政令畅通，切实提高工作执行力。参照《公司管理制度》的有关规定，结合公司实际，现将中层干部任职以来工作情况考核的有关办法公布如下：
一、考核领导小组
组长：李福贵
成员：严绍武 张强 潘梅 史波
考核领导小组下设办公室：
办公室主任：史波
办公室副主任：方正 郑黎伟
成员：毛立娟 张靖
二、考核范围
公司现任中层干部（客户服务部现任中层干部除外）。
三、考核原则
1、坚持客观公正、实事求是的原则。根据考核的内容、程序、方式，实事求是、客观公正地对中层干部做出评价。
2、坚持注重工作实绩的原则。在对干部的“德、能、勤、绩、廉”进行全面考核的基础上，以履行岗位职责的情况和工作实绩为主进行考核。
3、坚持全面考评、综合评定的原则。采用个人述职，民主测评和党委综评相结合，强调干部工作中敢抓敢管，避免因怕丢选票做“老好人”现象出现。
4、坚持民主公开的原则。干部考核的范围、时间、内容、方法、程序等事项要向职工公开。
四、考核内容
考核内容包括德、能、勤、绩、廉五项内容，重点考核工作实绩。
德是指政治立场、政治观点、思想品德、工作作风等。主要包括：思想政治素质，团结协作、全局观念，民主作风、群众观念，个人修养、道德品质，遵纪守法、克己奉公等方面。
能是指工作能力、政策水平、业务专长、服务水平等。主要包括：政策水平与管理水平，决策能力，创新能力，组织实施能力等方面。
勤是指工作态度、工作纪律和勤奋敬业的表现。主要包括：事业心、责任感、奉献精神，开拓进取、真抓实干，工作效率，劳动纪律等方面。
绩是指完成工作的数量、质量、效率、效益情况以及突出的工作成绩和贡献等方面。
廉是指廉洁自律表现。包括遵守党政领导干部廉洁自律有关规定，落实党风廉政建设责任制，清正廉洁，艰苦奋斗，自重、自省、自警、自励等方面情况。
五、考核方式
采取公开述职和民主测评方式进行。
六、考核程序
1、民主测评
民主测评采取对公司各部、室相关人员发放民主测评表，其中制水部、工程技术部、营业部测评对象分别为各自部室所有班长及不低于部室总人数的20%职工，其余部室测评对象为各自部室全体职工，以无记名填表投票的方式进行。民主测评表由考核组收回，民主测评实行百分制。时间安排如下（如有变动另行通知）：
7月19日上午：行政部、党群工作部、人力资源部、企管部、计划财务部、安全保卫部、物质供应部。
7月19日下午：水质水表中心、监察部、工程技术部。
7月20日上午：营业部、制水部。
2、公开述职
中层干部撰写述职报告。每个干部对照考核内容，将一年来德、能、勤、绩、廉五方面情况进行书面总结（要实事求是，客观具体，用实例和数字叙述，力戒空话、套话）。公开述职采取在公司班长以上人员会上集中作述职报告的方式进行（评委人选临场确定），个人述职时间限定在6分钟以内，述职日期另行通知。
3、考评排名
按百分制由高分至低分排名。民主测评占总分值的30%，公开述职占总分值的30%，党委班子评议占总分值的40%。
七、考核结果
根据综合得分并结合上年度中层干部考核结果，提交公司党委会，作为今年中层干部任用的主要依据，对考核优秀的中层干部将给予通报表彰，对于考核称职的将继续留用，对于考核结果不能胜任的将不再任用，做免
职处理，最终考核结果进行公示，结果由人力资源部整理进入个人档案。
八、考核要求
1、中层干部考核工作是公司干部队伍建设的重要内容，是一件非常严肃认真的事情，其考核结果是中层选拔任用、职务升降的重要依据，中层干部要高度重视，认真做好述职的准备，客观公正的评价个人工作情况、工作能力、业绩等，自觉接受群众评议。
2、各参评人员要本着从公司建设大局出发，从工作实际出发，实事求是，认真履行自己的权利，不能有任何个人偏见，投好自己神圣的一票。
3、负责考核工作的小组成员和工作人员要公正、公平、客观地、实事求是地反映情况，严格执行考核程序和考核标准，保证考核工作的严肃性和公正性。
4、对在考核工作中违反考核规定和纪律，弄虚作假，徇私舞弊，打击报复的，一经查实，按有关规定严肃处理。