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我国商品流通企业的成本控制研究
作者：靳迪
来源：《商业经济》2014年第02期
[摘要]我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节，企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题，找出适合企业成本控制的规划和实施方法，在流通过程中提升企业成本控制水平，促进我国商品流通企业的良性发展。
[关键词]商品流通企业；成本控制；研究
[中图分类号]F275.3 [文献标识码]B
一、引言
在我国市场经济转型的过程中，出现了供大于求的历史性转变，使商品流通企业之间的竞争越来越激烈，使企业的利润越来越低。如何使商品流通企业获得更大的利润，成本控制成为提升企业核心竞争力获得利润的重要方式。我国商品流通企业通过商品的购进、出售、调转、储存来实现商品的流转，其中购进和出售是实现商品流通环节的主要任务，而存储、运输则是在购买和出售商品的基础上进行的。做好这些环节的成本控制，减少流通总成本，商品流通企业就能降低产品价格，扩大产品的销量，从而提高企业利润，增加产品的市场占有率，最终提升企业的核心竞争力。
二、我国商品流通企业的特点
商品流通企业的本质就是进行购买销售活动。其特点如下：
（一）商品流通具有四个环节
我国商品流通企业的经营大多依赖规模效益，商品流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节。这些环节地位不同，作用不同，重要性不同，它们分别处于商品流通中的各个阶段，因为经营利润较低，所以与其他行业相比，处于中下水平；但这四个环节共同决定了我国商品流通企业的正常工作。
（二：）商品流通企业的经营重心在于组织商品流通
对商品基本上不进行再加工，而是组织商品的流通。因此，在流通过程中减少了很多环节，使商品流通企业不仅仅局限于生产技术水平的提升，而是更大程度的重视缩短商品运输的时间，更好地节省企业成本的开支，从而达到商品流通企业有效的成本控制。
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我国商品流通企业的成本控制研究
作者：靳迪
来源：《商业经济》2014年第02期
[摘要]我国商品流通企业的流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节，企业的经营重心是如何组织商品流通。加强对流通各环节的成本控制是我国商品流通企业提升核心竞争力的重要手段之一。我国商品流通企业需要结合自身存在的问题，找出适合企业成本控制的规划和实施方法，在流通过程中提升企业成本控制水平，促进我国商品流通企业的良性发展。
[关键词]商品流通企业；成本控制；研究
[中图分类号]F275.3 [文献标识码]B
一、引言
在我国市场经济转型的过程中，出现了供大于求的历史性转变，使商品流通企业之间的竞争越来越激烈，使企业的利润越来越低。如何使商品流通企业获得更大的利润，成本控制成为提升企业核心竞争力获得利润的重要方式。我国商品流通企业通过商品的购进、出售、调转、储存来实现商品的流转，其中购进和出售是实现商品流通环节的主要任务，而存储、运输则是在购买和出售商品的基础上进行的。做好这些环节的成本控制，减少流通总成本，商品流通企业就能降低产品价格，扩大产品的销量，从而提高企业利润，增加产品的市场占有率，最终提升企业的核心竞争力。
二、我国商品流通企业的特点
商品流通企业的本质就是进行购买销售活动。其特点如下：
（一）商品流通具有四个环节
我国商品流通企业的经营大多依赖规模效益，商品流通过程包括采购、存储、运输、配送四个环节。这些环节地位不同，作用不同，重要性不同，它们分别处于商品流通中的各个阶段，因为经营利润较低，所以与其他行业相比，处于中下水平；但这四个环节共同决定了我国商品流通企业的正常工作。
（二：）商品流通企业的经营重心在于组织商品流通
对商品基本上不进行再加工，而是组织商品的流通。因此，在流通过程中减少了很多环节，使商品流通企业不仅仅局限于生产技术水平的提升，而是更大程度的重视缩短商品运输的时间，更好地节省企业成本的开支，从而达到商品流通企业有效的成本控制。