人力资源规划制定步骤
企业编制人力资源规划主要有以下几个步骤：
1.制定职务编写计划
根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划包含陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式的一种形式。
2.制定人员盘点计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动以及职务人员空缺数量等。
制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3.预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量以及希望到岗时间等。
4.确定员工供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。
5.制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式以及培训考核等内容。
6.制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策以及员工管理政策等。
7.编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用以及福利费用等预算。
8.关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败引起公司领导不满等等，这些事件很可能会影响企业的正常运转，甚至会对企业正常运营造成致命的打击。
企业进行人力资源规划时需要分析要素和关键点参考如下：
总之，抓住企业发展的核心关键问题进行分析，这种增量式的有针对性的规划分析，会让中小企业的规划变的更有价值和针对性。
在人力资源管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业人力资源战术计划。人力资源相关的战术计划是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训以及工资福利政策等。
员工招聘计划：针对企业所需要增加的人才，应制定出配套的新员工招聘计划，其
内容包括计算本年度所需人才并计划考察出可有内部晋升调配的人才、确定各年度必须向外招聘的人才数量、确定招聘方式以及寻找招聘来源等；
员工配置计划：包括内部调岗、职务调整、人员优化等；
人员培训计划：人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照企业的
业务需要和企业的战略目标以及企业的培训能力，分别确定各部门培训计划、一般人员培训计划以及选送进修计划等。
薪酬调整计划：包括任职资格和薪酬联动调整、薪酬职级以及调薪计划等； 绩效考核计划：将员工对企业所做出的贡献作为考核的依据，这是绩效考核的指导
方法。应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。
员工发展计划：结合企业发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通
道，包括职位任免和内部调动的管理等。
人力资源规划制定步骤
企业编制人力资源规划主要有以下几个步骤：
1.制定职务编写计划
根据企业发展规划，综合职务分析报告的内容，来制定职务编写计划。编写计划包含陈述企业的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务编写计划是描述企业未来的组织职能规模和模式的一种形式。
2.制定人员盘点计划
根据企业发展规划，结合企业人力资源盘点报告制定人员盘点计划。人员配置计划陈述了企业每个职务的人员数量、人员的职务变动以及职务人员空缺数量等。
制定配置计划的目的是描述企业未来的人员数量和素质构成。
3.预测人员需求
根据职务编制计划和人员配置计划，使用预测方法来预测人员需求。人员需求中应陈述需求的职务名称、人员数量以及希望到岗时间等。
4.确定员工供给计划
人员供给计划是人员需求的对策性计划。主要陈述人员供给的方式、人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料，就可以预测出未来某个特定时刻的供给情况。
5.制定培训计划
为了提升企业现有员工的素质，适应企业发展的需要，对员工进行培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式以及培训考核等内容。
6.制定人力资源管理政策调整计划
计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策以及员工管理政策等。
7.编写人力资源部费用预算
其中主要包括招聘费用、培训费用以及福利费用等预算。
8.关键任务的风险分析及对策
每个企业在人力资源管理中都可能遇到风险，如招聘失败引起公司领导不满等等，这些事件很可能会影响企业的正常运转，甚至会对企业正常运营造成致命的打击。
企业进行人力资源规划时需要分析要素和关键点参考如下：
总之，抓住企业发展的核心关键问题进行分析，这种增量式的有针对性的规划分析，会让中小企业的规划变的更有价值和针对性。
在人力资源管理中有了企业的人力资源战略计划后，就要制定企业人力资源战术计划。人力资源相关的战术计划是根据企业未来面临的外部人力资源供求的预测，以及企业的发展对人力资源的需求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训以及工资福利政策等。
员工招聘计划：针对企业所需要增加的人才，应制定出配套的新员工招聘计划，其
内容包括计算本年度所需人才并计划考察出可有内部晋升调配的人才、确定各年度必须向外招聘的人才数量、确定招聘方式以及寻找招聘来源等；
员工配置计划：包括内部调岗、职务调整、人员优化等；
人员培训计划：人员培训计划是人力计划的重要内容，人员培养计划应按照企业的
业务需要和企业的战略目标以及企业的培训能力，分别确定各部门培训计划、一般人员培训计划以及选送进修计划等。
薪酬调整计划：包括任职资格和薪酬联动调整、薪酬职级以及调薪计划等； 绩效考核计划：将员工对企业所做出的贡献作为考核的依据，这是绩效考核的指导
方法。应该根据工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核计划。
员工发展计划：结合企业发展目标，设计核心骨干员工职业生涯规划和职业发展通
道，包括职位任免和内部调动的管理等。