公司行政督查细则
为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。
一、 行政督查工作的主要任务与内容
1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；
2、员工平时在公司的表现：
①平时考勤情况；②佩戴工牌、文明行为规范；③同事、部门
之间工作配合度；④其它公司制度规定的行为表现。
3、各类工作报表报送及时程度；
4、其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
二、由行政办公室全面履行日常督查、督办工作并有权对相关违规行为进行处罚。
三、督办、督查事项的处罚形式
1、各个职级的员工个人月绩效得分=个人月考核得分-扣分项目；
2、部门绩效得分=部门考核得分-部门扣分项目。
三、考核扣分项：
（一）考勤扣分
1、迟到早退，按照2分/次扣罚；
2、员工在超过规定天数之外请假（含事、病），超出部分按照1分/天扣罚（总经理特批除外）。
3、不按规定时间补勤，按照1分/次扣罚；
4、旷工，按照30分/次扣罚；
（二）行为规范扣分
1、不按要求佩戴工牌，按照1分/次扣罚；
2、不按要求规范着装，按照1分/次扣罚；
3、不按社交规范、语言规范要求，按照3分/次扣罚；
4、个人或部门消极参与、有推诿、抵触公司对外接待及各类活动，按照5分/次扣罚；
5、个人或部门工作上消极配合，按照3分/次扣罚；
6、其它未列明的在公司表现的消极行为，按照2分/次扣罚；
（三）各类工作报表报送不及时扣分
1、个人各类报表不及时上交，按照2分/次扣罚；
2、部门各类报表不及时上交，按照5分/次扣罚；
四、 处罚流程
每月初由行政办公室汇总出每位员工或部门上月各类违规情况，进行公示并直接给予扣分。
五、 年终绩效分值计算
年终绩效得分=月绩效平均分（70%）+领导班子评议分（30%）。
六、本管理办法由总经理签发后生效，请各部门遵照执行。
公司行政督查细则
为了实现对员工平时在公司的行为表现及工作绩效的及时监督、有效指导、客观衡量，从而调动员工工作积极性，提高公司员工整体精神面貌及工作绩效水平，特制定本细则。
一、 行政督查工作的主要任务与内容
1、公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；
2、员工平时在公司的表现：
①平时考勤情况；②佩戴工牌、文明行为规范；③同事、部门
之间工作配合度；④其它公司制度规定的行为表现。
3、各类工作报表报送及时程度；
4、其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
二、由行政办公室全面履行日常督查、督办工作并有权对相关违规行为进行处罚。
三、督办、督查事项的处罚形式
1、各个职级的员工个人月绩效得分=个人月考核得分-扣分项目；
2、部门绩效得分=部门考核得分-部门扣分项目。
三、考核扣分项：
（一）考勤扣分
1、迟到早退，按照2分/次扣罚；
2、员工在超过规定天数之外请假（含事、病），超出部分按照1分/天扣罚（总经理特批除外）。
3、不按规定时间补勤，按照1分/次扣罚；
4、旷工，按照30分/次扣罚；
（二）行为规范扣分
1、不按要求佩戴工牌，按照1分/次扣罚；
2、不按要求规范着装，按照1分/次扣罚；
3、不按社交规范、语言规范要求，按照3分/次扣罚；
4、个人或部门消极参与、有推诿、抵触公司对外接待及各类活动，按照5分/次扣罚；
5、个人或部门工作上消极配合，按照3分/次扣罚；
6、其它未列明的在公司表现的消极行为，按照2分/次扣罚；
（三）各类工作报表报送不及时扣分
1、个人各类报表不及时上交，按照2分/次扣罚；
2、部门各类报表不及时上交，按照5分/次扣罚；
四、 处罚流程
每月初由行政办公室汇总出每位员工或部门上月各类违规情况，进行公示并直接给予扣分。
五、 年终绩效分值计算
年终绩效得分=月绩效平均分（70%）+领导班子评议分（30%）。
六、本管理办法由总经理签发后生效，请各部门遵照执行。