认识定位
“定位”是一种观念，它从产品开始，可以是一种商品、一项服务、一家公司、一个机构，甚至于是一个人，也许可能是你自己。——阿尔·里斯
所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。——杰克·特劳特
一、如何在前期定位报告中将“核心竞争力”实现呢？
结合深圳龙岗70万平方米项目前期定位报告,共同分享如何做一份满意的前期定位报告！
我们的任务
1、市场专题研究
2、对原规划的物业类型的指标进行论证,优化指标。（原指标：住宅43万、商业5万、办公3.5万,公寓15万）
3、项目整体战略定位
4、项目整体立意
5、项目分期开发论证
6、项目一期开发定位
对工作阶段划分
第一阶段 市场专题研究
第二阶段 整体定位与一期定位
第三阶段 各项专题研究
二、如何让“市场专题研究”有新意？
第一步 结合项目确定研究命题（针对项目的特性划定研究区域或研究的物业类型）
——“深惠经济带研究”
第二步 资源整合（收集现成的市场资料）
——研究中心，其它龙岗区项目组
第三步 提纲制作（提纲尽可能细化到市场研究的物业类型、关键指标等）
——经济带细分，项目区域客户专题问卷
第四步 基础上创新（根据提纲在原有资源的基础上进行补充、更新、增加）
——市场研究结论点一定清晰
三、如何作好“整体定位”的关键？
1、项目的思考 （“放大”市场结论点；“放大”项目）
2、多去地块待待；
3、多方位、多借外脑碰撞对项目的感觉；
4、记录思考碰撞的每个点；
5、一份有推导过程的提纲
6、论证过程中推导逻辑图很重要；
7、思考探讨与报告制作遵循六四比例。
“放大”市场结论点，“放大”项目
“放大”市场结论点：将市场专题即深惠经济带研究的市场结论点归纳在一起，思考项目在市场中位置与价值；一个有价值的发现，深惠经济带上综合体物业缺乏。
“放大”项目：除了SWOT分析外，地块周边资源分析；地貌地势分析，地块景观资源分析，地块周边规划分析等。
“地段、地段，还是地段”，项目必须放到大区域中才能发现价值
简单的四至是不够的
地貌地势的特点是项目最具特征的原始点
PS:“放大”的目的是更容易发现项目的特性。
一份有推导过程的提纲
1、简单的作提纲是对报告、对自己的不负责，提纲要经过项目组反复讨论确定；
2、每一个章节部分，都可以有自己的推导逻辑图；推导逻辑的清晰，整个报告条理清晰，论证充分。
3、总纲下的每一部分相互有递进关系但每一部分又可以自成体系。
4、整体战略推导的逻辑图
5、物业类型推导的逻辑图，定性与定量
6、物业类型档次占位图
PS:“逻辑图”事半功倍，前期定位报告成功的关键！
四、项目立意：如何寻找到最具核心竞争力？
发散思维（形散意不散）：
一种情况，围绕项目—项目的地形、或项目的历史背景、或项目规模、或项目地段价值等；
二种情况，借热点—最流行的建筑美学、最流行的思维方式、最佳时势利好消息等；
三种情况，“西学东用”—借国外有特色有代表性的城市等。
五、如何作好“开发模式定位”的关键？
1、分期开发的顺序
2、分期之间的关系
3、分期的核心卖点
分期开发项目地块之间的战略关系图
PS:开发模式正常论证时数据收集难度较高,建议借鉴过往成功项目的开发模式，说服力会更强。
总结
1、前期定位报告充分锻炼策划人整合思考能力；
2、理性与感性的结合才能让前期报告更专业；
3、定位的道路是学无止境，不进则退的。
认识定位
“定位”是一种观念，它从产品开始，可以是一种商品、一项服务、一家公司、一个机构，甚至于是一个人，也许可能是你自己。——阿尔·里斯
所谓定位，就是令你的企业和产品与众不同，形成核心竞争力；对受众而言，即鲜明地建立品牌。——杰克·特劳特
一、如何在前期定位报告中将“核心竞争力”实现呢？
结合深圳龙岗70万平方米项目前期定位报告,共同分享如何做一份满意的前期定位报告！
我们的任务
1、市场专题研究
2、对原规划的物业类型的指标进行论证,优化指标。（原指标：住宅43万、商业5万、办公3.5万,公寓15万）
3、项目整体战略定位
4、项目整体立意
5、项目分期开发论证
6、项目一期开发定位
对工作阶段划分
第一阶段 市场专题研究
第二阶段 整体定位与一期定位
第三阶段 各项专题研究
二、如何让“市场专题研究”有新意？
第一步 结合项目确定研究命题（针对项目的特性划定研究区域或研究的物业类型）
——“深惠经济带研究”
第二步 资源整合（收集现成的市场资料）
——研究中心，其它龙岗区项目组
第三步 提纲制作（提纲尽可能细化到市场研究的物业类型、关键指标等）
——经济带细分，项目区域客户专题问卷
第四步 基础上创新（根据提纲在原有资源的基础上进行补充、更新、增加）
——市场研究结论点一定清晰
三、如何作好“整体定位”的关键？
1、项目的思考 （“放大”市场结论点；“放大”项目）
2、多去地块待待；
3、多方位、多借外脑碰撞对项目的感觉；
4、记录思考碰撞的每个点；
5、一份有推导过程的提纲
6、论证过程中推导逻辑图很重要；
7、思考探讨与报告制作遵循六四比例。
“放大”市场结论点，“放大”项目
“放大”市场结论点：将市场专题即深惠经济带研究的市场结论点归纳在一起，思考项目在市场中位置与价值；一个有价值的发现，深惠经济带上综合体物业缺乏。
“放大”项目：除了SWOT分析外，地块周边资源分析；地貌地势分析，地块景观资源分析，地块周边规划分析等。
“地段、地段，还是地段”，项目必须放到大区域中才能发现价值
简单的四至是不够的
地貌地势的特点是项目最具特征的原始点
PS:“放大”的目的是更容易发现项目的特性。
一份有推导过程的提纲
1、简单的作提纲是对报告、对自己的不负责，提纲要经过项目组反复讨论确定；
2、每一个章节部分，都可以有自己的推导逻辑图；推导逻辑的清晰，整个报告条理清晰，论证充分。
3、总纲下的每一部分相互有递进关系但每一部分又可以自成体系。
4、整体战略推导的逻辑图
5、物业类型推导的逻辑图，定性与定量
6、物业类型档次占位图
PS:“逻辑图”事半功倍，前期定位报告成功的关键！
四、项目立意：如何寻找到最具核心竞争力？
发散思维（形散意不散）：
一种情况，围绕项目—项目的地形、或项目的历史背景、或项目规模、或项目地段价值等；
二种情况，借热点—最流行的建筑美学、最流行的思维方式、最佳时势利好消息等；
三种情况，“西学东用”—借国外有特色有代表性的城市等。
五、如何作好“开发模式定位”的关键？
1、分期开发的顺序
2、分期之间的关系
3、分期的核心卖点
分期开发项目地块之间的战略关系图
PS:开发模式正常论证时数据收集难度较高,建议借鉴过往成功项目的开发模式，说服力会更强。
总结
1、前期定位报告充分锻炼策划人整合思考能力；
2、理性与感性的结合才能让前期报告更专业；
3、定位的道路是学无止境，不进则退的。