在严厉的空降兵领导手下如何工作？
主题描述
我一个月前入职内地的一家酒店工作，任HR 主管，是由总经理直接招录进来的，总经理也只是在我前面入职四天，而且是个非常强势的人，刚一上任，就给各部门来了个下马威，动不动就是教育与罚款，要求非常严，让底下的员工很是反感，怨声非常多。除了新招进来的几位员工外，其他老员工几乎是不服从管理，比如早会迟到或不来，分配下去的任务不执行不配合等。
总经理要求我监督各部门的工作，说如果各部门不服从管理，这也是我人事工作的不到位，对待这种情况我该如何去着手呢？
学到了什么？写下来强化学习效果。
俗话说：强将手下无弱兵。作为在严厉领导下做事的管理者，其重点就是要严字当头，并从中学到能力。而作为人力资源部门中的千头万绪，还是必须从基础做起，严格要求自己。即从企业的员工招聘、员工录用等做起。具体要做好的内容主要是：
一、做好六大职能，使之成为人力资源的优秀管理团队。
这人力资源的六大职能包括：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等方面，其本职工作的总的原则是：主动做事、积极配合、努力工作。具体应该做到：
1、先从招聘管理入手，把好人力资源的基础关：要充分根据各部门的需要，在充分发挥各招聘平台的作用，满足生产一线的需要。
2、及时培训新员工，让员工尽快地投入到生产中，以进一步提高员工的工作效率。
3、加强员工的薪酬、福利管理，让员工不仅能进来，而且能稳定、持续地工作，这就是企业稳定员工的有力武器和良好内部管理的氛围。
4、通过绩效考核管理，激发员工的积极性和创造性，以体现多劳多得的劳动分配原则。
5、加强企业与员工间的劳动关系处理力度，处理此类问题，不是要一方满意，更需要双赢。要重点关注老员工，对于老员工几乎是不服从管理，比如早会迟到或不来，分配下去的任务不执行不配合的，要及时处理，不让这一不良风气漫延，更不能放任自流。
6、加强人力资源的规划，使企业的人力资源从招聘、培训等各环节，都有明确的设计程序、工作目标和管理任务。
二、注意平时观察，重点加强现场实际工作的管理和应对。
1、对于工作中的一些不良习气，不仅要坚决反对，更应该努力劝说，让他们能及时地更改。
2、对于不听劝说的，要及时给予必要的处理，决不让歪风斜气生长、漫延和发展。
3、对于员工的违法、违规行为，要有礼有节地有步骤地进行：一是要引导；二是要劝说；三是警告；四是处置；五是最终劝其解除劳动合同。
4、不断吸收兄弟行业、企业的先进经验和管理办法，实行有人性化地管理和处置机制。
三、结合企业实际，在实践中形成更多的交流和互动机制。
1、当然，也要多听听新领导的意见或建议，只要对企业、工作有利的建议或意见，就必须吸收和采纳。
2、多听取本下属、科室员工的意见，让企业在和谐、文明的环境中工作，使企业的文化更富有生机和活力。
3、加强与各部门的合作和联系，这是做好工作的必要条件，也是让部门间的关系更协调的前提。
四、深刻反思自己，改正工作中一些不到位和不合理之处。
1、从企业管理的角度，认真分析问题能力不够、做事不当的，特别是有那些管理制度不符合现代企业管理制度要求的，以便及时纠正或更改。
2、在关爱员工的角度，那些是不利于企业招聘的、不利于企业员工稳定的，并及时找出解决问题的方案或办法。
3、从人资管理的角度，本部门有那些存在的问题、管理的漏洞、工作的缺陷，从而真正把人力资源的管理做好，全面完成企业的各项工作和任务。
4、从各部配合的角度，认真分析本部门与其他部门的交流机制、合作机制和配合机制，看看有那些全利于各部门的配合的，如何完善企业内部的配合机制、合作机制。
只要多管齐下、多学习、多实践，把自己的份内事情做好、把本职工作做好，才能有效地支持领导的工作、配合领导的工作、完成领导的工作；总之，做好工作才是企业的大局。
在严厉的空降兵领导手下如何工作？
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我一个月前入职内地的一家酒店工作，任HR 主管，是由总经理直接招录进来的，总经理也只是在我前面入职四天，而且是个非常强势的人，刚一上任，就给各部门来了个下马威，动不动就是教育与罚款，要求非常严，让底下的员工很是反感，怨声非常多。除了新招进来的几位员工外，其他老员工几乎是不服从管理，比如早会迟到或不来，分配下去的任务不执行不配合等。
总经理要求我监督各部门的工作，说如果各部门不服从管理，这也是我人事工作的不到位，对待这种情况我该如何去着手呢？
学到了什么？写下来强化学习效果。
俗话说：强将手下无弱兵。作为在严厉领导下做事的管理者，其重点就是要严字当头，并从中学到能力。而作为人力资源部门中的千头万绪，还是必须从基础做起，严格要求自己。即从企业的员工招聘、员工录用等做起。具体要做好的内容主要是：
一、做好六大职能，使之成为人力资源的优秀管理团队。
这人力资源的六大职能包括：人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、薪酬福利管理、绩效管理和劳动关系管理等方面，其本职工作的总的原则是：主动做事、积极配合、努力工作。具体应该做到：
1、先从招聘管理入手，把好人力资源的基础关：要充分根据各部门的需要，在充分发挥各招聘平台的作用，满足生产一线的需要。
2、及时培训新员工，让员工尽快地投入到生产中，以进一步提高员工的工作效率。
3、加强员工的薪酬、福利管理，让员工不仅能进来，而且能稳定、持续地工作，这就是企业稳定员工的有力武器和良好内部管理的氛围。
4、通过绩效考核管理，激发员工的积极性和创造性，以体现多劳多得的劳动分配原则。
5、加强企业与员工间的劳动关系处理力度，处理此类问题，不是要一方满意，更需要双赢。要重点关注老员工，对于老员工几乎是不服从管理，比如早会迟到或不来，分配下去的任务不执行不配合的，要及时处理，不让这一不良风气漫延，更不能放任自流。
6、加强人力资源的规划，使企业的人力资源从招聘、培训等各环节，都有明确的设计程序、工作目标和管理任务。
二、注意平时观察，重点加强现场实际工作的管理和应对。
1、对于工作中的一些不良习气，不仅要坚决反对，更应该努力劝说，让他们能及时地更改。
2、对于不听劝说的，要及时给予必要的处理，决不让歪风斜气生长、漫延和发展。
3、对于员工的违法、违规行为，要有礼有节地有步骤地进行：一是要引导；二是要劝说；三是警告；四是处置；五是最终劝其解除劳动合同。
4、不断吸收兄弟行业、企业的先进经验和管理办法，实行有人性化地管理和处置机制。
三、结合企业实际，在实践中形成更多的交流和互动机制。
1、当然，也要多听听新领导的意见或建议，只要对企业、工作有利的建议或意见，就必须吸收和采纳。
2、多听取本下属、科室员工的意见，让企业在和谐、文明的环境中工作，使企业的文化更富有生机和活力。
3、加强与各部门的合作和联系，这是做好工作的必要条件，也是让部门间的关系更协调的前提。
四、深刻反思自己，改正工作中一些不到位和不合理之处。
1、从企业管理的角度，认真分析问题能力不够、做事不当的，特别是有那些管理制度不符合现代企业管理制度要求的，以便及时纠正或更改。
2、在关爱员工的角度，那些是不利于企业招聘的、不利于企业员工稳定的，并及时找出解决问题的方案或办法。
3、从人资管理的角度，本部门有那些存在的问题、管理的漏洞、工作的缺陷，从而真正把人力资源的管理做好，全面完成企业的各项工作和任务。
4、从各部配合的角度，认真分析本部门与其他部门的交流机制、合作机制和配合机制，看看有那些全利于各部门的配合的，如何完善企业内部的配合机制、合作机制。
只要多管齐下、多学习、多实践，把自己的份内事情做好、把本职工作做好，才能有效地支持领导的工作、配合领导的工作、完成领导的工作；总之，做好工作才是企业的大局。