技术部经理绩效考核计划表 考 项目名称
1
评
项
目 项目界定
考核指标
最高 指标 考核 指标 最低 指标
配 据 份 源
销 售 部 来
数
计算方式
考 核 周 期 月
新产品开发达成 新产品开 率＝实际开发品 发达成率 种 数 ÷ 计 划 新 产 品开发品种数× 100% 新产品样 新产品样板交期 板交货期 达成率＝按计划 达成率 完成批次÷样板 制作总批次× 100% 标准工时降低率 标 准 工 时 ＝＜1－∑改进后 降低率 标准工时÷∑改 进前标准工时＞ ×100% 材料消耗降低率 材 料 消 耗 ＝＜1－∑改进后 降低率 工序材料消耗量 ÷∑改进前工序 材料消耗量＞× 100% 故 障 设 备 延误一次扣 2 分 维修及时 性
计划新产品：按客户要求开发 的产品,在此基础上,经客户认 可的数称为实际开发数。中途 因客户变更产品要求属客户 95% 原因造成原开发产品终止的 数量除扣 计划完成时间依据供应商交 100 期、加工时间、装配时间三个 % 时间段之和确定，由部门经理 确定 标准工时以车间的生产报表 10% 和财务的现场核定为准
80%
60%
15
2
95%
90%
10
销 售 部 财 务 部
月
3
5%
2%
20
月
4
改进前工序材料消耗量参考 10% 原工艺文件；改进后工序材料 消耗量以财务核定为准
5%
2%
20
财 务 部
月
5
延误：故障设备出现 10 分钟 内赶到现场处理，不能及时处 理而被投诉为延误
5 无延期
6
技 术 问 题 延误一次扣 2 分， 延误：接收问题信息后 20 分 处 理 及 时 最多扣 10 分 钟内赶到现场处理，不能及时 性 处理而被投诉为延误 部门费用控制率 部 门 费 用 ＝ 实 际 费 用 ÷ 预 按财务部的统一标准 控制率 算费用×100% 新 品 种 销 奖励:15 分/5 万件 售量 新品种销售量：第一次下定单 的数量 80%
无延误 10
生 产 各 部 门 各 部 门 财 务 部 销 售 部
月
月
7
100 %
120 %
10
月
6
奖励项目
月
技术部经理绩效考核计划表 考 项目名称
1
评
项
目 项目界定
考核指标
最高 指标 考核 指标 最低 指标
配 据 份 源
销 售 部 来
数
计算方式
考 核 周 期 月
新产品开发达成 新产品开 率＝实际开发品 发达成率 种 数 ÷ 计 划 新 产 品开发品种数× 100% 新产品样 新产品样板交期 板交货期 达成率＝按计划 达成率 完成批次÷样板 制作总批次× 100% 标准工时降低率 标 准 工 时 ＝＜1－∑改进后 降低率 标准工时÷∑改 进前标准工时＞ ×100% 材料消耗降低率 材 料 消 耗 ＝＜1－∑改进后 降低率 工序材料消耗量 ÷∑改进前工序 材料消耗量＞× 100% 故 障 设 备 延误一次扣 2 分 维修及时 性
计划新产品：按客户要求开发 的产品,在此基础上,经客户认 可的数称为实际开发数。中途 因客户变更产品要求属客户 95% 原因造成原开发产品终止的 数量除扣 计划完成时间依据供应商交 100 期、加工时间、装配时间三个 % 时间段之和确定，由部门经理 确定 标准工时以车间的生产报表 10% 和财务的现场核定为准
80%
60%
15
2
95%
90%
10
销 售 部 财 务 部
月
3
5%
2%
20
月
4
改进前工序材料消耗量参考 10% 原工艺文件；改进后工序材料 消耗量以财务核定为准
5%
2%
20
财 务 部
月
5
延误：故障设备出现 10 分钟 内赶到现场处理，不能及时处 理而被投诉为延误
5 无延期
6
技 术 问 题 延误一次扣 2 分， 延误：接收问题信息后 20 分 处 理 及 时 最多扣 10 分 钟内赶到现场处理，不能及时 性 处理而被投诉为延误 部门费用控制率 部 门 费 用 ＝ 实 际 费 用 ÷ 预 按财务部的统一标准 控制率 算费用×100% 新 品 种 销 奖励:15 分/5 万件 售量 新品种销售量：第一次下定单 的数量 80%
无延误 10
生 产 各 部 门 各 部 门 财 务 部 销 售 部
月
月
7
100 %
120 %
10
月
6
奖励项目
月