项目范围说明书
项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付 成果而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范 围所达成的共识。为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指 出哪些工作不属于本项目范围。项目范围说明书使项目团队能开展更详细 的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作；它还为评价变更请求或 额外工作是否超出项目边界提供基准。
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管 理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书包括以下内 容（可能直接列出或引用其他文件）：
产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服 务或成果的特征。
产品验收标准。定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。 项目可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结 果，也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果
的描述可详可简。
项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明 确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。
项目制约因素。列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择 的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强
制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据合同实施的，那么
合同条款通常也是制约因素。有关制约因素的信息可以列入项目范
围说明书，也可以独立成册。
项目假设条件。列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件， 以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经 常识别、记录并验证假设条件。有关假设条件的信息可以列入项目范围说 明书，也可以独立成册。 项目范围说明书的内容
具体来看，项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容：
1.项目的合理性说明。
即解释为什么要实施这个项目，也就是实施这个项目的目的是什么。项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。
2.项目目标。
前面已经讲过，项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务，确定了项目目标，也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。当项目成功地完成时，必须向他人表明，项目事先设定的目标均已达到。值得注意的一点是，如果项目目标不能够被量化，则要承担很大的风险。
3.项目可交付成果清单。
如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被完满实现，并交付给使用者——项目的中间用户或最终用户，就标志着项目阶段或项目的完成。例如，某软件开发项目的可交付成果有能运行的电脑程序、用户手册和帮助用户掌握该电脑软件的交互式教学程序。但是如何才能得到他人的承认呢？这就需要向他们表明项目事先设立的目标均已达到，至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。
项目范围说明书
项目范围说明书详细描述项目的可交付成果，以及为提交这些可交付 成果而必须开展的工作。项目范围说明书也表明项目干系人之间就项目范 围所达成的共识。为了便于管理干系人的期望，项目范围说明书可明确指 出哪些工作不属于本项目范围。项目范围说明书使项目团队能开展更详细 的规划，并可在执行过程中指导项目团队的工作；它还为评价变更请求或 额外工作是否超出项目边界提供基准。
项目范围说明书描述要做和不要做的工作的详细程度，决定着项目管 理团队控制整个项目范围的有效程度。详细的项目范围说明书包括以下内 容（可能直接列出或引用其他文件）：
产品范围描述。逐步细化在项目章程和需求文件中所述的产品、服 务或成果的特征。
产品验收标准。定义已完成的产品、服务或成果的验收过程和标准。 项目可交付成果。可交付成果既包括组成项目产品或服务的各种结 果，也包括各种辅助成果，如项目管理报告和文件。对可交付成果
的描述可详可简。
项目的除外责任。通常需要识别出什么是被排除在项目之外的。明 确说明哪些内容不属于项目范围，有助于管理干系人的期望。
项目制约因素。列出并说明与项目范围有关、且限制项目团队选择 的具体项目制约因素，例如，客户或执行组织事先确定的预算、强
制性日期或强制性进度里程碑。如果项目是根据合同实施的，那么
合同条款通常也是制约因素。有关制约因素的信息可以列入项目范
围说明书，也可以独立成册。
项目假设条件。列出并说明与项目范围有关的具体项目假设条件， 以及万一不成立而可能造成的后果。在项目规划过程中，项目团队应该经 常识别、记录并验证假设条件。有关假设条件的信息可以列入项目范围说 明书，也可以独立成册。 项目范围说明书的内容
具体来看，项目的范围说明书主要应该包括以下三个方面的内容：
1.项目的合理性说明。
即解释为什么要实施这个项目，也就是实施这个项目的目的是什么。项目的合理性说明为将来提供了评估各种利弊关系的基础。
2.项目目标。
前面已经讲过，项目目标是所要达到的项目的期望产品或服务，确定了项目目标，也就确定了成功实现项目所必须满足的某些数量标准。项目目标至少应该包括费用、时间进度和技术性能或质量标准。当项目成功地完成时，必须向他人表明，项目事先设定的目标均已达到。值得注意的一点是，如果项目目标不能够被量化，则要承担很大的风险。
3.项目可交付成果清单。
如果列入项目可交付成果清单的事项一旦被完满实现，并交付给使用者——项目的中间用户或最终用户，就标志着项目阶段或项目的完成。例如，某软件开发项目的可交付成果有能运行的电脑程序、用户手册和帮助用户掌握该电脑软件的交互式教学程序。但是如何才能得到他人的承认呢？这就需要向他们表明项目事先设立的目标均已达到，至少要让他们看到原定的费用、进度和质量均已达到。