第章 编制说明 ......................................................................................................................... 1
第章 工程概况 ......................................................................................................................... 1
第章 施工现场管理部署 ......................................................................................................... 2
第节 施工部署 .................................................................................................................. 2
第节 施工组织 .................................................................................................................. 2
第章 施工准备 ......................................................................................................................... 6
第节 技术准备 .................................................................................................................. 6
第节 现场准备 .................................................................................................................. 6
第章 施工方案及技术措施 ..................................................................................................... 7
第节 测量放线技术方案 .................................................................................................. 7
第节 土石方工程施工技术方案 ...................................................................................... 9
第节 彩色沥青路面施工技术方案 ................................................................................ 11
第节 绿道木栈道及平台施工技术方案 ........................................................................ 13
第节 砼路面施工技术方案 ............................................................................................ 14
第章 工程施工进度计划 ....................................................................................................... 17
第节 施工形象进度计划图 ............................................................................................ 17
第节 施工进度保证措施 ................................................................................................ 17
第章 主要施工机械设备配置 ............................................................................................... 18
第章 劳动力计划 ................................................................................................................... 19
第章 工程质量保证措施 ....................................................................................................... 19
第节 质量保证组织措施 ................................................................................................ 19
第节 材料质量控制 ........................................................................................................ 20
第章 施工现场的协作管理及建议 ..................................................................................... 20
第节 管理班子和管理体制 ............................................................................................ 20
第节 工程施工组织协调 ................................................................................................ 21
第章 工地现场签证制度及设计变更 ................................................................................. 21
第章 安全文明施工的措施 ................................................................................................. 22
第节 安全施工组织措施 ................................................................................................ 22
第节 施工现场安全分项技术 ........................................................................................ 23
第节 现场文明施工措施 ................................................................................................ 25
第章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施 ................................................................. 25
第章 竣工后的保修服务 ..................................................................................................... 26
第章 编制说明
为了如期完成的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本施工组织设计，以指导和约束施工，确保工程施工总体目标的实现。
一、编制的主要范围：按建设单位提供的白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）图纸及有关资料、说明的工程范围工程施工。
二、编制依据：
1、建设单位提供的《白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）招标文件》；
2、我公司的《白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）投标文件》承诺；
3、白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）图纸及有关资料、说明
4、工程施工质量管理规定；
5、工程施工技术操作规程；
6、施工安全技术操作规程；
7、施工现场临时用电安全技术规范
三、编制的主要施工内容：
1、绿道彩色沥青道路工程
2、木栈道及木平台工程
3、绿道砼路面工程
四、工程施工管理目标：
1、施工安全目标：确保不发生任何施工安全事故；
2、工程质量目标：严格按国家相关施工验收规范规定，确保工程质量合格；
3、施工工期目标：本工程自开工之日起至竣工，确保35个日历天竣工交付使用。
4、文明施工目标：强化施工科学管理，采取有效的管理措施做好安全、文明施工。
第章 工程概况
1、工程名称：白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）
2、工程地点：广州市白云区太和镇陂涌（头陂小公园—果树公园段）
3、建设单位：广州市白云区太和镇人民政府
4、监理单位：广州市云兴工程建设监理有限公司
5、工程内容：绿道彩色沥青道路工程、木栈道及木平台工程、绿道砼路面工程
第章 施工现场管理部署
第节 施工部署
为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署，使绿道工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。
第节 施工组织
（1）主要职能：
组建项目经理部，委派有沥青道路施工现场管理经验的市政建造师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理执行对工程施工的承包，实现工程质量目标；负责质量体系在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订工程各阶段的施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编
制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
④核算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
⑤项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
⑥项目设备员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑦项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑧项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
⑨后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
⑩各工种工长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
（2）施工组织机构图
施工组织管理机构图
第章施工准备
施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为本合同签订之日起至工程竣工验收，时间为35个日历天。
第节技术准备
（1）审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理工程洽商。
（2）材料订货
采购部需提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑材料的供货周期，依据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
（3）生产调度
工程部根据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
（4）标高基准线的确认：施工绿道范围内的标高基准线进行测量、复核，确定标高基准线；平面测量放线定位的，经复核确认无误后方可进入施工。
（5）工序的确认：施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。
第节 现场准备
（1）现场交接
开工前完成现场交接手续。开工前进行场地交接手续，填写交接验收记录。现场交接应依据施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（2）临时设施
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房设在头陂小公园停车场内。
（3）生活管理
员工吃饭由公司食堂送饭到工地，时间及地点进行统一，现场由专人进行管理，剩余饭菜倒
入指定垃圾桶，并当天清运出场。
（4）临时水电
①临时水电由甲方指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
②现场临时电源由专业闸箱接出，各层设二级配电箱一套。施工用电均从设立的二级配电箱中接出，电线采用悬挂或接入各个施工区域，采用36V低压照明送电方式，所有施工现场接通并保证现场亮度。
③水源在出水口下方设置专用接用容器，容积在1.5m3便于接水，防止处溢。这样既能满足施工。
第章施工方案及技术措施
第节 测量放线技术方案
根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。
1、测量工作的要点
（1）施工测量过程中做到：
熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。
（2）选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。
（3）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。
（4）放样立标确定道路边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点。用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点因施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。
2、测量人员组成
测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要五一节，为此，公司专门设有测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备多名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。
3、测量仪器配备
测量仪器配备见下表：
测量仪器配备表
施工采用经纬仪测量，确定控制点，中线桩和边线桩放好后，要用油漆标上里程桩号。施工前画边线，在曲线地段应保证曲线的圆顺，
（2）高程控制
根据现场实际情况按原有地面标高进行控制，分段定标高控制桩。
（3）施测安全及仪器管理
A．施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。
B．仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。
C．测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。
D．使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。
E．钢尺使用后现成有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈油。
4、测量注意事项
A．对业主或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目樗，并采取保护措施。
B．测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
C．测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地放样。
D．所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。
E．施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应给、予以统一编号，妥善保管，分类建档。
F．现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。
第节 土石方工程施工技术方案
1、土方明挖施工技术方案
（1）全部土方明挖按施工图规定的范围、坡度和断面进行，不允许欠挖，尽量减少超挖；
（2）为了保证正确开挖，施工中要勤检查坡度比和分段坡的顺畅，相邻不同坡度的接头要作适当调整，以保证整个开挖断面的连贯性；
（3）开挖后的土方如果不允许就地废弃，必须按业主或监理工程师的要求到家到指定的弃土场地。
2、土方机械开挖施工技术方案
（1）熟悉施工图纸，做好技术交底。
（2）挖土机械有：挖掘机、推土机、自卸汽车等；
（3）人工辅助工具一般机具有：十字镐、板锄、放工线、钢卷尺以及坡度尺等；
（4）作业条件：
①土方开挖前，应根据施工图纸的要求，将施工区域内的地下、下上障碍物、植被清除和处理完毕；
②道路的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开糟的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续；
③夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显樗，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；
④施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加因或加宽等准备工作；
⑤选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案；
⑥施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定；
⑦在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行；
（5）坡度的确定
坡度比设计有规定的严格按设计施工，无规定的可按下表报业主或监理工程师批准后执行。
各类土的边坡坡度
2、填土方施工技术方案
（1）工艺流程：确定填土顺序→分层填土、夯实， （2）填土方质量要求： ①清除填方基底的积水和杂物。 ②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。
③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。 ④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。
⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与同坡连接处。
（3）施工要点：
①填土方应利用挖出的土方，填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。
②填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实。
③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。
④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250毫米，人工打夯不大于200毫米，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。
第节 彩色沥青路面施工技术方案
1、材料采备和控制
主要生产材料包括：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、矿物（木质）纤维等。原材料采购前要求供应商提供由有资格的试验、检测机构出具的项目齐全、质量符合标准的试验资料。在此基础上，我司还将从材料场（厂）取有代表性的样品做试验，进一步验证，如果没有问题方可采购。此外在运输和储存过程中应加强管理，使材料不会变质、不被污染。 2、沥青砼配合比设计 （1）目标配合比
根据图纸设计及规范要求，经试验确定目标配合比。
（2）生产配合比
按目标配合比及所选用的材料进行试拌，以二次筛分后进入沥青拌和楼各热料仓的材料取样进行筛分，重新合成材料配比以达到较优曲线，以此确定各热料仓的材料比例，干拌合成料后进行筛分验证，同时反复调整冷料仓进料比例，以达到供料均衡，由此确定生产配合比。
取目标配合比设计最佳油石比及最佳油石比±0.3%三个油石比进行试拌，再以各种试拌沥青混合料作马歇尔试验，绘制密度、稳定度、流值、孔隙率、饱和度等同沥青用量关系图，综合选定满足规范各项指标要求的生产用油石比。
按生产配合比进行试拌，铺筑试验段，并用拌和的沥青混合料进行马歇尔试验及路上钻取的芯样试验，由此确定生产用的标准配合比。 （3）施工准备
对基层进行验收，复测其标高及其他各项参数，对不满足设计要求的及时向业主和监理汇报。
对各种施工机具进行全面检修，应经调试并使其处于良好的性能状态。应配备有足够的机械，施工能力需配套，重要机械宜有备用设备。 （3）施工放样
各结构层的纵断面高程（厚度）采用悬挂钢丝基线来控制，横坡由摊铺机的熨平板控制。每间隔5米设一基准线立柱，按高程悬挂钢丝。为保证钢丝绷紧，在两端紧线器上安装测力器，以保证钢丝拉力不小于800N。钢丝基准线悬挂完成后，对基准线进行复
测。摊铺过程中随时对基准线进行检测。在路缘石及中央侧石（或防撞墙）侧面按设计标高弹出墨线做为摊铺厚度的监测线。在水泥稳定层的表面撒出控制摊铺机行走方向的灰线，保证摊铺机始终沿灰线行走。 3、沥青砼的拌和及运输 （1） 拌和
沥青砼由沥青厂拌合，采用间歇式拌和机。每盘沥青砼的用料（沥青、矿料等）、拌和温度，根据标准配合比人工设定，拌和机自动记录用量。
沥青及矿料的加热温度根据材料型号差别，采取不同的温度。拌和时间由试拌确定。混合料应拌和均匀，所有矿料颗粒应全部裹覆沥青结合料。每锅拌和时间宜为30~50秒，其中干拌时间不得少于5秒。
沥青砼出料后，现场检测人员立即进行取样检测，不合格的产品坚决不予出厂。 （2）运输
沥青砼采用15吨自卸汽车运输，装料前对车厢进行清扫、喷油（柴油与水的比例为1：3），防止沥青砼与粘结，每辆车均需配有防雨、保温蓬布。沥青砼运到现场的温度不得低于120~150度，对低于120度的沥青砼坚决废弃。 4、沥青砼的摊铺及碾压
施工前对水泥稳定石粉层进行彻底地清扫。清扫干净后，在稳定层表面少量洒水，待表面稍干后，用沥青洒布车喷洒透层沥青。透层沥青应洒布均匀、不流淌、无油膜，洒布机无法洒布的地方用人工进行补洒。透层沥青洒布后应立即封闭交通，并报监理进行检验认可。 （1）摊铺
采用摊铺机梯队作业。
在摊铺机起步50m，采用基准线控制摊铺，调整好铺筑厚度和横坡，并对自动找平梁进行校正，50m后采用找平梁控制摊铺。摊铺机调整好虚铺厚度、横坡，采用两次加热对熨平板进行预热。
运料车至少两辆在摊铺机前按序排列等候，装料后摊铺机开始摊铺，运料车始终保持在摊铺机前20～30cm处卸料，由摊铺机接住，推向前行。
专人跟踪检测高程、横坡和厚度，及时进行校核与调整。
控制摊铺机的行驶速度在2～3m/min，使之与拌和站的拌和能力相匹配，保持摊铺过程中摊铺机匀速前进，不得中途变速，同时控制混合料摊铺温度在110～130℃，并不
超过165℃。
为了保证碾压温度满足要求，尽可能缩短碾压时间，因此施工中摊铺机熨平板必须采用强压，以尽可能减少碾压遍数。这样，虚铺系数一般为1.15。
在摊铺中粒式沥青砼之前铺设玻纤网合成材料，每幅搭接长度10厘米左右。玻纤网铺设后，应尽量避免汽车和其它机械设备在上面转弯、刹车等，以免将其损坏。 （2）碾压
碾压按照紧跟、慢压、高频、低幅的原则进行。压路机紧跟在摊铺机后面碾压，在终压温度前消除全部轮迹，达到要求的压实度后立即停止压路机作业，以免过振。
初压：采用轻型钢轮压路机（时速控制在1.5～2km/h）静压一遍。从断面低的一侧向高一侧逐步碾压，温度控制在120℃以上。
复压：初压完成后即刻复压，采用振动压路机振动碾压4遍，复压速度为4～5km/h。温度最低不低于90℃。
终压：紧跟复压进行，采用轻型钢轮压路机时速控制在2～3km/h，静压一遍，以消除轮迹为止，在70℃前完成。碾压完成后，用核子仪现场测试压实度供参考。
碾压过程中严禁过压，为了使压路机不粘轮，利用压路机洒水装置向碾压轮洒少量水。采用振动压路机碾压时，压路机轮迹重叠宽度不超过20cm，采用静压时，压路机轮迹重叠宽度不少于20cm。
碾压时压路机不得在新铺的沥青混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和停在温度高于70度已经压过的混合料上。不得先起振后起步，不得先停机后停振。
第节 绿道木栈道及平台施工技术方案
1、木栈道施工 （1）木面板的施工
基础强度达到设计要求，基础周围回填夯实完毕后，按图纸要求在梁、柱的对应位置上找到预埋金属膨胀螺栓。然后将龙骨按照图纸要求安装于金属膨胀螺栓上。
在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固定边板装饰。
（2）栏杆的安装
龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆的施工。栏杆与木道板用螺栓贯穿固定，U型
镀锌钢板与槽钢满焊。方木柱与方木横梁之间采用榫接。
（3）木面板及栏杆漆面
本工程采用清漆，涂刷质量要符合国家规范。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。
（4）材质及施工要求
槽钢要符合设计规范要求，表面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。槽钢切割加工时平台要平整，量线要准确清晰。安装位置准确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。
木材的规格应符合设计要求，其质量要求应符合现行的国家标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐处理，依据施工图纸严格施工，施工完的木地板层应光滑，牢固无松动，表面洁净符合其验收规范。
第节 砼路面施工技术方案
基层施工
(1)施工工艺流程：
验收合格底层→施工放样→摊铺混合料→检测、整平、调整→稳压→找补、整型→碾压→检测、整型→养护。
(2)施工方法： ①材料检验
1)水泥：采用标号较低（32.5#）的普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥，不应使用快硬水泥、早强水泥以及受潮变质的水泥。
a.水泥进场时，除附有出厂合格证外应有厂家的试验报告，以表明该批水泥品种和标号是经过试验与分析并符合标准。
b.水泥使用前，对水泥还应按规定进行复检试验，提出合格的试验报告。 c.当对水泥质量有怀疑或生产日期超过3个月时，应按不同情况分别抽样试验 d.与复检试验的水泥不符合规定要求时，该样品所属的全部进场水泥由监理工程师批准处理。
2)水：水应洁净，不含有有害杂质，采用一般饮用水标准。对于水源有疑问的天然水按照JTJ058-84标准方法进行试验。
3)石屑：石屑应坚硬、耐久、无杂质，按照JTJ057-94标准方法试验时，基层的压碎值不得大于30%，石屑集料应满足JTJ034-93的要求。
②拌和
混合材料采用间歇式拌和机或连续式拌和机。拌和料按设计配合比规定的用量每槽过秤，拌和都应按比例（重量比）加水，确保拌和料达到最佳含水量。混合料应在拌好后立即铺筑，其存放时间不应超过3～4h。
③摊铺
1)稳定层分两层铺筑，面层碾压机具与底层的强度相适应，最小压实厚度不小于10cm。 2)控制稳定层的松铺厚度：水泥石屑稳定层的压实系数约为1.3～1.5（松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数）。
3)在摊铺机无法工作的路段或部位，经监理工程师批准后，采用人工摊铺。 ④碾压
1)混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用12t以上压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.5～1.7km/h，以后用2.0～2.5km/h的速度碾压。
2)由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。
3)碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。
4)碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于设计要求。
5)若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。
6)分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。 ⑤养护
采用洒水养护，养护期为7天，要始终保持潮湿状态。在施工期间只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，不得急刹车。养生期间如发生破坏及时修整到要求标准。
混凝土路面施工 (1)施工工艺流程：
(2)施工方法： ①支模
砼面层侧模板采用槽钢制成，按边线位置支立模板，两侧用铁橛钉牢并紧靠模板，间距0.5米左右，模板顶线高程即路面高程，用水准仪检验、控制标高。模板下空隙用木块或砂浆嵌紧，安装好的模板应接头平顺，线条顺直，棱角整齐，稳定牢固。
②摊铺
砼的摊铺采用现场搅拌混凝土浇筑，由推车运输到现场。砼摊铺后必须迅速进行振捣，纵横振捣时应重叠10～20cm，然后用振动器拖平，并须留意板边、角隅和接缝不易充分振捣的部分，采用5cm振棒插入振捣。振捣器在每一位置振捣的时间应以砼停止下沉不再冒气泡并泛出水泥沙浆为准。在砼初凝时进行光面压纹，压纹深度1～2mm。
③拆模
当砼路面成型后，根据温度在不少于24小时后开始拆模，拆模时须注意避免碰伤砼边角，特别是凹凸的榫口缝。
④养护
砼养护初期，在砼表面摊铺湿麻袋进行养护，在养护期间每天均需多次淋水喷湿，保养时间不得小于14天。
⑤切缝
在砼浇注后，抗压强度达到6～12MPa时，可进行切缝处理。切缝每隔5米一条，用墨斗在地面上按位置弹线，切缝机的刀片应与切缝成一直线，并与路中线垂直，切缝口必须整齐、平直。切缝完成后，清理干净缝内泥砂，尽快灌注乳化沥青填缝。
胀缝间距60米一条，胀缝应与中心线垂直，其缝壁必须垂直，缝隙完成必须一致，缝中不得连浆，以保证其伸延，胀缝位置下的砼垫块应按设计尺寸先行捣筑，砼要捣筑密实，表面光滑平整并符合设计要求。
第章 工程施工进度计划
第节 施工形象进度计划图
（计划图详见附件一）
第节 施工进度保证措施
1、施工进度管理
(1)制定严密的整体形象进度计划，做到计划合理、 科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(2)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 (5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 2、工期保证措施 （1）工期保证措施
（2）从组织体系上保证工期的组织措施： （3）施工进度的三级动态控制措施：
①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。 （5）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的
返工而损失工期。
（6）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（7）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（8）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。
（9）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。
第章 主要施工机械设备配置
主要施工机具计划表
第章劳动力计划
本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳力，以满足工程进度要求；在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。
现场劳动组织按工种配置计划
第章 工程质量保证措施
第节 质量保证组织措施
1、施工质量保证管理体系： 2、制定行之有效的质量计划
（1）确定质量管理体系组织机构，人员配置及职责范围； （2）明确关键部位、关键工种，设置质量控制点。
（3）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程的检查活动，督促并组织自检、互检，确保不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。
（4）尊重建设方及监理方的现场质量监督与指导，认真执行其有关工作指令及规定。 3、严格执行质量监督
（1）项目经理负责施工全过程的质量管理。
（2）严格按照设计施工图的内容和国家现行的装饰工程施工验收规范要求组织施工。认
真组织参加图纸会审，按照施工组织设计要求进行全面监督检查。
（3）加强工程质量监督，实行三级质量检查（班组自检、互检、质量员专检），具体监督有质量员监督检查，做到分项评定与实物质量一致，保证工程一次成优。
（4）严格执行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收质量是否符合要求，要有专职质检员签字，交建设单位或请有关质监部门验收签字，才能进行下道工序施工。
（5）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，质检员根据不同质量要求进行检查落实。
第节 材料质量控制
1、保证施工质量、材料质量的主要措施（见保证施工质量、材料质量的主要措施）
2、材料环保、质量保证措施
（1）主提供的材料由保管员负责做好联系和安排，质检员按以上程序检验，不合格由材料保管员负责处理。
（2）质检员对材料进行检验，需要时邀请业主或其现场代表一起参加检验。不符合要求的材料，责令退回，决不降级使用。
（3）补充设计或设计变更时，由业主提供材料品种和数量的变更通知，项目经理再组织有关人员按上述程序进行调整。
（4）材料物资存放期间，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台帐。
第章 施工现场的协作管理及建议
第节 管理班子和管理体制
a.自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。
b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。
c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业
主及时做好准备。
③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。
④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
d.在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
e.本工程的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。
f.各工种、各施工单位之间应相互衔接，配合，交待清楚。
g.施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。
h.装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。 i.合理安排施工人员的施工位置，禁止窜岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
j.施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。
第节 工程施工组织协调
a. 每周定日定时组织施工单开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。 b.各相关单位配合业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的具体问题。
c.各施工单位提前一周提交垂直运输计划及详细的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理，由业主及监理根据总的施工进度统一安排。
e.各施工单位定时提交周计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序，以避免成品相互影响。
第章 工地现场签证制度及设计变更
（1）工程施工必须服从甲方统一管理协调，配合监理以及质检部门的检查、验收；
（2）有隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收单，申请监理验收，合格签字后，方可进行隐蔽并进行下道工序施工；
（3）现场所发生的预算外另增的工程量做到及时申请签证；
在施工过程中严格按图施工，发现图纸现场不符或与安装有矛盾时及时汇报甲方和设计部门，不盲目施工，必须接到甲方或设计师签字的变更通知后方可施工，否则由此造成的损失由施工方承担。
第章 安全文明施工的措施
第节 安全施工组织措施
（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）在下达生产任务同时，必须进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。
（7）使用明火必须有可靠的消防设备放在附近，并由专人监视，作业完毕后确定无火种隐患后方可离开。
（8）各楼层配备的灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损坏，谁损坏谁负责赔偿，并承担相应责任。
（9）对油漆和易燃物品严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。
（10）施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地规定地点，集中处理。
第节 施工现场安全分项技术
1、安全用电措施
（1）施工现场用电必须符合建设部JGJ46-83标准和广东省的有关规定，采用三相五线配电，严禁三相三线制。
（2）施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。
（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，
接地体采用L50*2*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4Ω，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。
（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复接地。
（5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36V起动。
（6）电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。
（7）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。
（8）现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压纳灯或混合用的卤钨灯。
（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。
2、施工机械安全技术措施
（1）机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。
（2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。
（3）手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
3、各施工人员安全职责
（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。
（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解
决，使设备正常使用。
（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。
（4）时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。
（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。
4、木工安全操作规程
（1）工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。
（2）检查所使用的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。
（3）加强消防意识，严禁吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后，须将施工现场的木屑、刨花等打扫干净。
（4）木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。
（5）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。
（6）在锯料时，木料要放稳，两手均衡扒出，以防木块飞出伤人。
（7）自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。
7、电工安全操作规程
（1）在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关自动跳闸，必须查明故障原因后，方可合闸送电。
（2）在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线和电器。
（3）在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。
（4）值班电工必须严守岗位，加强检查，发现导常情况应及时处理。
（5）总配电箱应有触保器，装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。
（6）凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系安全带，下层作业者应戴安全帽。
8、电焊工安全操作规程
（1）工作前必须戴防护用品。电焊钳、电线切勿搭搭在焊件上，以防止损坏漏电。
（2）掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁脚搭在电线上或电焊棒上。
（3）不准在易燃易爆物资附近进行焊接。
（4）在使用气焊时，严禁抛掷，滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。
（5）严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。
（6）严禁在乙炔发生器附近有火种。
（7）工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。
（8）焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。
（9）工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。
第节 现场文明施工措施
（1）材料堆场整齐、规范。
（2）施工场地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。
（3）材料进出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。
（4）节约用水、用电，杜绝浪费现象。
（5）施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。
（6）成品、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。
（7）不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。
第章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施
工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定货关：
所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。
b.把好材料验收关：
不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。
c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。
d.把好材料收发关：
各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。
e.把好材料盘点、回收点：
材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。
（2）劳动力的管理：
劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。
（3）做好成品、半成品的保护工作
成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。
第章 竣工后的保修服务
我公司承诺如下几点保修服务内容：
（1）工程交付使用后，本公司每季度末及时回访了解工程使用情况，发现质量问题，一周内派员及时整改。
（2）在合同规定的保修期内，如发生质量问题，本公司随叫随到及时维修。逾保修期，本公司仍承诺积极协助使用单位处理好发生的有关问题。
（3）收集用户意见，及时处理业主的用户的来电、来函、来访。对所投诉的质量问题，应及时派员到现场了解情况，属于施工质量问题，立即组织修复，其它原因造成的质量问题，除向用户及有关部门解释清楚，要积极配合修复。
1.回访制度；
在容易出现质量问题部位设置测定点。
2.回访周期：
以三个月为回访周期，对木制品等容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。
3.协助业主做好日常维护维修工作，指导正确使用。
4.保修期内，如有使用不当出现的质量问题，保证三天内到场维修服务，并做好维修记录。
5.保修期后，定期维护检测。
第章 编制说明 ......................................................................................................................... 1
第章 工程概况 ......................................................................................................................... 1
第章 施工现场管理部署 ......................................................................................................... 2
第节 施工部署 .................................................................................................................. 2
第节 施工组织 .................................................................................................................. 2
第章 施工准备 ......................................................................................................................... 6
第节 技术准备 .................................................................................................................. 6
第节 现场准备 .................................................................................................................. 6
第章 施工方案及技术措施 ..................................................................................................... 7
第节 测量放线技术方案 .................................................................................................. 7
第节 土石方工程施工技术方案 ...................................................................................... 9
第节 彩色沥青路面施工技术方案 ................................................................................ 11
第节 绿道木栈道及平台施工技术方案 ........................................................................ 13
第节 砼路面施工技术方案 ............................................................................................ 14
第章 工程施工进度计划 ....................................................................................................... 17
第节 施工形象进度计划图 ............................................................................................ 17
第节 施工进度保证措施 ................................................................................................ 17
第章 主要施工机械设备配置 ............................................................................................... 18
第章 劳动力计划 ................................................................................................................... 19
第章 工程质量保证措施 ....................................................................................................... 19
第节 质量保证组织措施 ................................................................................................ 19
第节 材料质量控制 ........................................................................................................ 20
第章 施工现场的协作管理及建议 ..................................................................................... 20
第节 管理班子和管理体制 ............................................................................................ 20
第节 工程施工组织协调 ................................................................................................ 21
第章 工地现场签证制度及设计变更 ................................................................................. 21
第章 安全文明施工的措施 ................................................................................................. 22
第节 安全施工组织措施 ................................................................................................ 22
第节 施工现场安全分项技术 ........................................................................................ 23
第节 现场文明施工措施 ................................................................................................ 25
第章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施 ................................................................. 25
第章 竣工后的保修服务 ..................................................................................................... 26
第章 编制说明
为了如期完成的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本施工组织设计，以指导和约束施工，确保工程施工总体目标的实现。
一、编制的主要范围：按建设单位提供的白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）图纸及有关资料、说明的工程范围工程施工。
二、编制依据：
1、建设单位提供的《白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）招标文件》；
2、我公司的《白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）投标文件》承诺；
3、白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）图纸及有关资料、说明
4、工程施工质量管理规定；
5、工程施工技术操作规程；
6、施工安全技术操作规程；
7、施工现场临时用电安全技术规范
三、编制的主要施工内容：
1、绿道彩色沥青道路工程
2、木栈道及木平台工程
3、绿道砼路面工程
四、工程施工管理目标：
1、施工安全目标：确保不发生任何施工安全事故；
2、工程质量目标：严格按国家相关施工验收规范规定，确保工程质量合格；
3、施工工期目标：本工程自开工之日起至竣工，确保35个日历天竣工交付使用。
4、文明施工目标：强化施工科学管理，采取有效的管理措施做好安全、文明施工。
第章 工程概况
1、工程名称：白云区头陂涌绿道建设工程（头陂小公园—果树公园段）
2、工程地点：广州市白云区太和镇陂涌（头陂小公园—果树公园段）
3、建设单位：广州市白云区太和镇人民政府
4、监理单位：广州市云兴工程建设监理有限公司
5、工程内容：绿道彩色沥青道路工程、木栈道及木平台工程、绿道砼路面工程
第章 施工现场管理部署
第节 施工部署
为保证 工程在施工过程中做到有组织、有部署，使绿道工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。
第节 施工组织
（1）主要职能：
组建项目经理部，委派有沥青道路施工现场管理经验的市政建造师担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，派驻本工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
①项目经理
对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。
②项目施工员
协助项目经理执行对工程施工的承包，实现工程质量目标；负责质量体系在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订工程各阶段的施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编
制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。
③项目资料员
严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。
④核算员
正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。
⑤项目材料员
根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。
⑥项目设备员
参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。
⑦项目质量员
严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。
⑧项目安全员
协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”、抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时,应立即通知停工并报告有关领导,协助领导组织人员采取排险措施;对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育,检查督促班长做好班前安全教育工作;做好日常项目施工安全检查情况的记载,协助项目部资料员做好安全管理资料工作,做到记载详细,资料齐全,归档及时;参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。
⑨后勤员
负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系。负责落实创建工作，指导的有关人员围绕创建工作目标进行工作，做好施工现场、场容、场貌的长效管理工作；参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台账统计上报工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。
⑩各工种工长
加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
（2）施工组织机构图
施工组织管理机构图
第章施工准备
施工准备工作从接到中标通知书后开始进行，工程开工之前完成。其完成时限为本合同签订之日起至工程竣工验收，时间为35个日历天。
第节技术准备
（1）审核图纸
由技术部组织有关施工管理人员深入学习图纸，了解设计意图，理解设计风格，对复杂工艺和关键施工部位编制专项施工方案，对图纸中互相矛盾之处和标注不详的问题，及时与设计单位联系，办理工程洽商。
（2）材料订货
采购部需提前进行材料订货工作。材料定货工作要充分考虑材料的供货周期，依据施工组织设计的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。
（3）生产调度
工程部根据施工进度计划的安排，合理安排各个项目的劳动力。施工机械进行合理的调配。在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。
（4）标高基准线的确认：施工绿道范围内的标高基准线进行测量、复核，确定标高基准线；平面测量放线定位的，经复核确认无误后方可进入施工。
（5）工序的确认：施工中严格实行后道工序对前道工序验收制度，由专职质监员检查合格后方可进行后道工序施工。若前道工序不符合施工验收标准，随时反馈项目部，限期做出整改。
第节 现场准备
（1）现场交接
开工前完成现场交接手续。开工前进行场地交接手续，填写交接验收记录。现场交接应依据施工范围分段进行。接管现场后，项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。
（2）临时设施
现场项目经理部设立临时办公室和临时库房设在头陂小公园停车场内。
（3）生活管理
员工吃饭由公司食堂送饭到工地，时间及地点进行统一，现场由专人进行管理，剩余饭菜倒
入指定垃圾桶，并当天清运出场。
（4）临时水电
①临时水电由甲方指定水源、电源，水电器材根据中标情况由公司库房调运。
②现场临时电源由专业闸箱接出，各层设二级配电箱一套。施工用电均从设立的二级配电箱中接出，电线采用悬挂或接入各个施工区域，采用36V低压照明送电方式，所有施工现场接通并保证现场亮度。
③水源在出水口下方设置专用接用容器，容积在1.5m3便于接水，防止处溢。这样既能满足施工。
第章施工方案及技术措施
第节 测量放线技术方案
根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。
1、测量工作的要点
（1）施工测量过程中做到：
熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。
（2）选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。
（3）放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。
（4）放样立标确定道路边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点。用砼埋设通视良好、不易破坏的控制点因施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。
2、测量人员组成
测量放样，是工程施工质量达到预期效果的重要五一节，为此，公司专门设有测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备多名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。
3、测量仪器配备
测量仪器配备见下表：
测量仪器配备表
施工采用经纬仪测量，确定控制点，中线桩和边线桩放好后，要用油漆标上里程桩号。施工前画边线，在曲线地段应保证曲线的圆顺，
（2）高程控制
根据现场实际情况按原有地面标高进行控制，分段定标高控制桩。
（3）施测安全及仪器管理
A．施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。
B．仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。
C．测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。
D．使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。
E．钢尺使用后现成有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防锈油。
4、测量注意事项
A．对业主或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目樗，并采取保护措施。
B．测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。
C．测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地放样。
D．所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。
E．施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应给、予以统一编号，妥善保管，分类建档。
F．现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和仪器的安全，禁止冒险作业。
第节 土石方工程施工技术方案
1、土方明挖施工技术方案
（1）全部土方明挖按施工图规定的范围、坡度和断面进行，不允许欠挖，尽量减少超挖；
（2）为了保证正确开挖，施工中要勤检查坡度比和分段坡的顺畅，相邻不同坡度的接头要作适当调整，以保证整个开挖断面的连贯性；
（3）开挖后的土方如果不允许就地废弃，必须按业主或监理工程师的要求到家到指定的弃土场地。
2、土方机械开挖施工技术方案
（1）熟悉施工图纸，做好技术交底。
（2）挖土机械有：挖掘机、推土机、自卸汽车等；
（3）人工辅助工具一般机具有：十字镐、板锄、放工线、钢卷尺以及坡度尺等；
（4）作业条件：
①土方开挖前，应根据施工图纸的要求，将施工区域内的地下、下上障碍物、植被清除和处理完毕；
②道路的位置或场地的定位控制线（桩）、标准水平桩及开糟的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续；
③夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显樗，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖；
④施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加因或加宽等准备工作；
⑤选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案；
⑥施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定；
⑦在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行；
（5）坡度的确定
坡度比设计有规定的严格按设计施工，无规定的可按下表报业主或监理工程师批准后执行。
各类土的边坡坡度
2、填土方施工技术方案
（1）工艺流程：确定填土顺序→分层填土、夯实， （2）填土方质量要求： ①清除填方基底的积水和杂物。 ②淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。
③碎石类土，砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料。 ④含水量符合压实要求的粘土，可用作各层填料。
⑤碎石类土或爆破石碴用作填土料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3，（当使用振动辗时，不得超过每层铺填厚度的3/4）。铺填时，大块料不应集中，且不得在分段接头处或填方与同坡连接处。
（3）施工要点：
①填土方应利用挖出的土方，填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，填土方的含水率应控制在最优含水量范围内。
②填应从最低处开始，即基础至地坪，由下向上分层铺填并夯实。
③填土层如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟或集水井，将水位降低至回填部位以下。
④当设计对填土层厚度无要求时，一般蛙式打夯机每层铺土厚度为200~250毫米，人工打夯不大于200毫米，每层铺摊后，随之耙平。回填土每层至少夯打三遍，打夯应一夯压半夯、夯夯相接，行行相连，纵横交叉。
第节 彩色沥青路面施工技术方案
1、材料采备和控制
主要生产材料包括：沥青（含改性沥青）、碎石、砂、矿粉、矿物（木质）纤维等。原材料采购前要求供应商提供由有资格的试验、检测机构出具的项目齐全、质量符合标准的试验资料。在此基础上，我司还将从材料场（厂）取有代表性的样品做试验，进一步验证，如果没有问题方可采购。此外在运输和储存过程中应加强管理，使材料不会变质、不被污染。 2、沥青砼配合比设计 （1）目标配合比
根据图纸设计及规范要求，经试验确定目标配合比。
（2）生产配合比
按目标配合比及所选用的材料进行试拌，以二次筛分后进入沥青拌和楼各热料仓的材料取样进行筛分，重新合成材料配比以达到较优曲线，以此确定各热料仓的材料比例，干拌合成料后进行筛分验证，同时反复调整冷料仓进料比例，以达到供料均衡，由此确定生产配合比。
取目标配合比设计最佳油石比及最佳油石比±0.3%三个油石比进行试拌，再以各种试拌沥青混合料作马歇尔试验，绘制密度、稳定度、流值、孔隙率、饱和度等同沥青用量关系图，综合选定满足规范各项指标要求的生产用油石比。
按生产配合比进行试拌，铺筑试验段，并用拌和的沥青混合料进行马歇尔试验及路上钻取的芯样试验，由此确定生产用的标准配合比。 （3）施工准备
对基层进行验收，复测其标高及其他各项参数，对不满足设计要求的及时向业主和监理汇报。
对各种施工机具进行全面检修，应经调试并使其处于良好的性能状态。应配备有足够的机械，施工能力需配套，重要机械宜有备用设备。 （3）施工放样
各结构层的纵断面高程（厚度）采用悬挂钢丝基线来控制，横坡由摊铺机的熨平板控制。每间隔5米设一基准线立柱，按高程悬挂钢丝。为保证钢丝绷紧，在两端紧线器上安装测力器，以保证钢丝拉力不小于800N。钢丝基准线悬挂完成后，对基准线进行复
测。摊铺过程中随时对基准线进行检测。在路缘石及中央侧石（或防撞墙）侧面按设计标高弹出墨线做为摊铺厚度的监测线。在水泥稳定层的表面撒出控制摊铺机行走方向的灰线，保证摊铺机始终沿灰线行走。 3、沥青砼的拌和及运输 （1） 拌和
沥青砼由沥青厂拌合，采用间歇式拌和机。每盘沥青砼的用料（沥青、矿料等）、拌和温度，根据标准配合比人工设定，拌和机自动记录用量。
沥青及矿料的加热温度根据材料型号差别，采取不同的温度。拌和时间由试拌确定。混合料应拌和均匀，所有矿料颗粒应全部裹覆沥青结合料。每锅拌和时间宜为30~50秒，其中干拌时间不得少于5秒。
沥青砼出料后，现场检测人员立即进行取样检测，不合格的产品坚决不予出厂。 （2）运输
沥青砼采用15吨自卸汽车运输，装料前对车厢进行清扫、喷油（柴油与水的比例为1：3），防止沥青砼与粘结，每辆车均需配有防雨、保温蓬布。沥青砼运到现场的温度不得低于120~150度，对低于120度的沥青砼坚决废弃。 4、沥青砼的摊铺及碾压
施工前对水泥稳定石粉层进行彻底地清扫。清扫干净后，在稳定层表面少量洒水，待表面稍干后，用沥青洒布车喷洒透层沥青。透层沥青应洒布均匀、不流淌、无油膜，洒布机无法洒布的地方用人工进行补洒。透层沥青洒布后应立即封闭交通，并报监理进行检验认可。 （1）摊铺
采用摊铺机梯队作业。
在摊铺机起步50m，采用基准线控制摊铺，调整好铺筑厚度和横坡，并对自动找平梁进行校正，50m后采用找平梁控制摊铺。摊铺机调整好虚铺厚度、横坡，采用两次加热对熨平板进行预热。
运料车至少两辆在摊铺机前按序排列等候，装料后摊铺机开始摊铺，运料车始终保持在摊铺机前20～30cm处卸料，由摊铺机接住，推向前行。
专人跟踪检测高程、横坡和厚度，及时进行校核与调整。
控制摊铺机的行驶速度在2～3m/min，使之与拌和站的拌和能力相匹配，保持摊铺过程中摊铺机匀速前进，不得中途变速，同时控制混合料摊铺温度在110～130℃，并不
超过165℃。
为了保证碾压温度满足要求，尽可能缩短碾压时间，因此施工中摊铺机熨平板必须采用强压，以尽可能减少碾压遍数。这样，虚铺系数一般为1.15。
在摊铺中粒式沥青砼之前铺设玻纤网合成材料，每幅搭接长度10厘米左右。玻纤网铺设后，应尽量避免汽车和其它机械设备在上面转弯、刹车等，以免将其损坏。 （2）碾压
碾压按照紧跟、慢压、高频、低幅的原则进行。压路机紧跟在摊铺机后面碾压，在终压温度前消除全部轮迹，达到要求的压实度后立即停止压路机作业，以免过振。
初压：采用轻型钢轮压路机（时速控制在1.5～2km/h）静压一遍。从断面低的一侧向高一侧逐步碾压，温度控制在120℃以上。
复压：初压完成后即刻复压，采用振动压路机振动碾压4遍，复压速度为4～5km/h。温度最低不低于90℃。
终压：紧跟复压进行，采用轻型钢轮压路机时速控制在2～3km/h，静压一遍，以消除轮迹为止，在70℃前完成。碾压完成后，用核子仪现场测试压实度供参考。
碾压过程中严禁过压，为了使压路机不粘轮，利用压路机洒水装置向碾压轮洒少量水。采用振动压路机碾压时，压路机轮迹重叠宽度不超过20cm，采用静压时，压路机轮迹重叠宽度不少于20cm。
碾压时压路机不得在新铺的沥青混合料上转向、调头、左右移动位置或突然刹车和停在温度高于70度已经压过的混合料上。不得先起振后起步，不得先停机后停振。
第节 绿道木栈道及平台施工技术方案
1、木栈道施工 （1）木面板的施工
基础强度达到设计要求，基础周围回填夯实完毕后，按图纸要求在梁、柱的对应位置上找到预埋金属膨胀螺栓。然后将龙骨按照图纸要求安装于金属膨胀螺栓上。
在龙骨上沿垂直于人行道的走向铺设木板，间隔5mm铺设一块木板，用圆头螺丝固定木板。边上用圆头螺丝固定边板装饰。
（2）栏杆的安装
龙骨及木面板施工完毕后，开始进行栏杆的施工。栏杆与木道板用螺栓贯穿固定，U型
镀锌钢板与槽钢满焊。方木柱与方木横梁之间采用榫接。
（3）木面板及栏杆漆面
本工程采用清漆，涂刷质量要符合国家规范。涂刷油漆要均匀、色泽一致光亮，无明显皱皮、流坠、气泡，附着良好。不得误涂、漏涂，涂层应无蜕皮和返锈。
（4）材质及施工要求
槽钢要符合设计规范要求，表面无油污、锈迹，无麻坑，无弯曲。槽钢切割加工时平台要平整，量线要准确清晰。安装位置准确牢固，不扭曲、不歪斜、不变形。焊缝外形均匀，成型良好，表面不得有裂纹、焊瘤、烧穿等缺陷。
木材的规格应符合设计要求，其质量要求应符合现行的国家标准规定，木材应经过脱脂、防虫、防腐处理，依据施工图纸严格施工，施工完的木地板层应光滑，牢固无松动，表面洁净符合其验收规范。
第节 砼路面施工技术方案
基层施工
(1)施工工艺流程：
验收合格底层→施工放样→摊铺混合料→检测、整平、调整→稳压→找补、整型→碾压→检测、整型→养护。
(2)施工方法： ①材料检验
1)水泥：采用标号较低（32.5#）的普通水泥、矿渣水泥、火山灰水泥，不应使用快硬水泥、早强水泥以及受潮变质的水泥。
a.水泥进场时，除附有出厂合格证外应有厂家的试验报告，以表明该批水泥品种和标号是经过试验与分析并符合标准。
b.水泥使用前，对水泥还应按规定进行复检试验，提出合格的试验报告。 c.当对水泥质量有怀疑或生产日期超过3个月时，应按不同情况分别抽样试验 d.与复检试验的水泥不符合规定要求时，该样品所属的全部进场水泥由监理工程师批准处理。
2)水：水应洁净，不含有有害杂质，采用一般饮用水标准。对于水源有疑问的天然水按照JTJ058-84标准方法进行试验。
3)石屑：石屑应坚硬、耐久、无杂质，按照JTJ057-94标准方法试验时，基层的压碎值不得大于30%，石屑集料应满足JTJ034-93的要求。
②拌和
混合材料采用间歇式拌和机或连续式拌和机。拌和料按设计配合比规定的用量每槽过秤，拌和都应按比例（重量比）加水，确保拌和料达到最佳含水量。混合料应在拌好后立即铺筑，其存放时间不应超过3～4h。
③摊铺
1)稳定层分两层铺筑，面层碾压机具与底层的强度相适应，最小压实厚度不小于10cm。 2)控制稳定层的松铺厚度：水泥石屑稳定层的压实系数约为1.3～1.5（松铺厚度应为设计厚度乘以压实系数）。
3)在摊铺机无法工作的路段或部位，经监理工程师批准后，采用人工摊铺。 ④碾压
1)混合料松铺大致整平后，立即使用机械压实。使用12t以上压路机碾压，碾压次数不少于6次，头两遍的碾压速度为1.5～1.7km/h，以后用2.0～2.5km/h的速度碾压。
2)由两侧向路中碾压，先压路边二三遍后逐渐移向中心。纵坡较大的路段，由低处向高处碾压，随即检测横断面及纵段面高程。
3)碾压过程从稳压至碾压成活，设置施工警示牌，确保不让机动车在上面调头、转弯、刹车，以防表面松动。
4)碾压至表面平整，无明显轮迹，压实密度大于设计要求。
5)若碾压中局部出现“弹软”现象，立即停止碾压，待翻松晾干或处理后再压，若出现推移则适量洒水，整平压实。
6)分段进行施工，衔接处留一段不压，供下一段施工回转机械之用。 ⑤养护
采用洒水养护，养护期为7天，要始终保持潮湿状态。在施工期间只允许施工运输车辆在路上行驶，其行车速度不得超过15km/h，不得急刹车。养生期间如发生破坏及时修整到要求标准。
混凝土路面施工 (1)施工工艺流程：
(2)施工方法： ①支模
砼面层侧模板采用槽钢制成，按边线位置支立模板，两侧用铁橛钉牢并紧靠模板，间距0.5米左右，模板顶线高程即路面高程，用水准仪检验、控制标高。模板下空隙用木块或砂浆嵌紧，安装好的模板应接头平顺，线条顺直，棱角整齐，稳定牢固。
②摊铺
砼的摊铺采用现场搅拌混凝土浇筑，由推车运输到现场。砼摊铺后必须迅速进行振捣，纵横振捣时应重叠10～20cm，然后用振动器拖平，并须留意板边、角隅和接缝不易充分振捣的部分，采用5cm振棒插入振捣。振捣器在每一位置振捣的时间应以砼停止下沉不再冒气泡并泛出水泥沙浆为准。在砼初凝时进行光面压纹，压纹深度1～2mm。
③拆模
当砼路面成型后，根据温度在不少于24小时后开始拆模，拆模时须注意避免碰伤砼边角，特别是凹凸的榫口缝。
④养护
砼养护初期，在砼表面摊铺湿麻袋进行养护，在养护期间每天均需多次淋水喷湿，保养时间不得小于14天。
⑤切缝
在砼浇注后，抗压强度达到6～12MPa时，可进行切缝处理。切缝每隔5米一条，用墨斗在地面上按位置弹线，切缝机的刀片应与切缝成一直线，并与路中线垂直，切缝口必须整齐、平直。切缝完成后，清理干净缝内泥砂，尽快灌注乳化沥青填缝。
胀缝间距60米一条，胀缝应与中心线垂直，其缝壁必须垂直，缝隙完成必须一致，缝中不得连浆，以保证其伸延，胀缝位置下的砼垫块应按设计尺寸先行捣筑，砼要捣筑密实，表面光滑平整并符合设计要求。
第章 工程施工进度计划
第节 施工形象进度计划图
（计划图详见附件一）
第节 施工进度保证措施
1、施工进度管理
(1)制定严密的整体形象进度计划，做到计划合理、 科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。
(2)制定程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。
(3)各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。
(4)管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 (5)加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议。 2、工期保证措施 （1）工期保证措施
（2）从组织体系上保证工期的组织措施： （3）施工进度的三级动态控制措施：
①一级进度计划是业主要求的进度计划，二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划，三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划，这三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制月计划以外还要求编制得更具体，更具有实践性的周计划，凡是条件变化了的，都要在周计划上加以调整。
③每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，把反馈的信息立即做出正确处理。 （5）在劳动力的投入方面，根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的过去力数量，并相应合理搭配操作工人的技术等级，做到各工序间的质量的一次成优，避免产生不必要的
返工而损失工期。
（6）合理组织工序间的交叉流水作业。装饰施工尽可能地提前插入，为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
（7）加强以材料供应的管理，材料供应要及时，做到材料等人，不允许出现人等材料的现象。
（8）制定必要的奖罚制度，对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励，对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚，甚至开除。
（9）为了做好现场管理和成品保护工作，除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外，本公司所有施工人员均住在临时宿舍，派专人专管。
第章 主要施工机械设备配置
主要施工机具计划表
第章劳动力计划
本工程劳动力资源实行动态管理，在数量上，根据工程进展及工作面情况及时增减劳力，以满足工程进度要求；在劳力素质上，按高标准、严要求的原则。
现场劳动组织按工种配置计划
第章 工程质量保证措施
第节 质量保证组织措施
1、施工质量保证管理体系： 2、制定行之有效的质量计划
（1）确定质量管理体系组织机构，人员配置及职责范围； （2）明确关键部位、关键工种，设置质量控制点。
（3）对物资和施工工序制定专检制度，由质检员组织好整个施工过程的检查活动，督促并组织自检、互检，确保不合格物资、机械、劳力不投入使用和流入下一过程。
（4）尊重建设方及监理方的现场质量监督与指导，认真执行其有关工作指令及规定。 3、严格执行质量监督
（1）项目经理负责施工全过程的质量管理。
（2）严格按照设计施工图的内容和国家现行的装饰工程施工验收规范要求组织施工。认
真组织参加图纸会审，按照施工组织设计要求进行全面监督检查。
（3）加强工程质量监督，实行三级质量检查（班组自检、互检、质量员专检），具体监督有质量员监督检查，做到分项评定与实物质量一致，保证工程一次成优。
（4）严格执行隐蔽工程验收，隐蔽工程验收质量是否符合要求，要有专职质检员签字，交建设单位或请有关质监部门验收签字，才能进行下道工序施工。
（5）强化质量工序管理，做到每道工序施工前对班组进行质量交底，由施工员进行口头、书面示范操作交底，质检员根据不同质量要求进行检查落实。
第节 材料质量控制
1、保证施工质量、材料质量的主要措施（见保证施工质量、材料质量的主要措施）
2、材料环保、质量保证措施
（1）主提供的材料由保管员负责做好联系和安排，质检员按以上程序检验，不合格由材料保管员负责处理。
（2）质检员对材料进行检验，需要时邀请业主或其现场代表一起参加检验。不符合要求的材料，责令退回，决不降级使用。
（3）补充设计或设计变更时，由业主提供材料品种和数量的变更通知，项目经理再组织有关人员按上述程序进行调整。
（4）材料物资存放期间，定期检查质量，进行维护，并做好记录和收发台帐。
第章 施工现场的协作管理及建议
第节 管理班子和管理体制
a.自工程开工，每星期由承包方项目经理主持召开业主、监理与施工单位及其它协作单位协调会，解决施工生产中的矛盾，上报业主供料计划及对业主协作单位配合要求。
b.业主召开协调会承包方项目经理及技术总负责人参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展。
c.固定每天下午由项目经理或项目副经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以内，会议内容主要如下：
①汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全。
②汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前2-3天通知准备新开的施工部位，以便业
主及时做好准备。
③对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施。
④工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。
d.在施工前，各单位应明确自己的施工范围；在施工中各施工单位应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，为按质按期完成整个工程达成共识。
e.本工程的材料过场应确定堆放位置，堆放整齐，禁止乱堆乱放，实行标化管理，并派专人负责，以免影响施工人员正常施工，和其它施工单位的正常施工作业。
f.各工种、各施工单位之间应相互衔接，配合，交待清楚。
g.施工单位配合好设计单位，准确把握整体设计意图。
h.装饰、建筑垃圾应及时清理，不准乱抛、乱堆，防止各施工单位、施工现场混乱。 i.合理安排施工人员的施工位置，禁止窜岗，保证各工种的正常施工及各施工单位的正常运作。
j.施工过程中自觉配合、服从和接受监理单位的监理，对关键工序实行旁站检测，施工单位应尽力协同、积极配合，共同把好工程质量关。
第节 工程施工组织协调
a. 每周定日定时组织施工单开协调例会，统一配合业主和监理会诊各项交叉问题。 b.各相关单位配合业主及监理了解道路运输规则和疏通关于交通的具体问题。
c.各施工单位提前一周提交垂直运输计划及详细的材料进场时间、数量及占用面积等清单交业主及监理，由业主及监理根据总的施工进度统一安排。
e.各施工单位定时提交周计划和已完成工作量，列出禁止通行场地和可供使用场地，由业主及监理按整体工期要求安排施工地段施工顺序，以避免成品相互影响。
第章 工地现场签证制度及设计变更
（1）工程施工必须服从甲方统一管理协调，配合监理以及质检部门的检查、验收；
（2）有隐蔽工程必须填写隐蔽工程验收单，申请监理验收，合格签字后，方可进行隐蔽并进行下道工序施工；
（3）现场所发生的预算外另增的工程量做到及时申请签证；
在施工过程中严格按图施工，发现图纸现场不符或与安装有矛盾时及时汇报甲方和设计部门，不盲目施工，必须接到甲方或设计师签字的变更通知后方可施工，否则由此造成的损失由施工方承担。
第章 安全文明施工的措施
第节 安全施工组织措施
（1）对施工队伍进行进场施工安全教育，并签订安全协议后上岗，平时定期召开安全生产汇报会，实行动态管理。
（2）现场建立安全生产责任制，认真执行安全生产纪律和各项安全操作规程，建立安全施工台帐。
（3）在下达生产任务同时，必须进行安全交底。进入施工现场必须戴好安全帽，现场施工人员及管理人员必须戴胸卡后方可进入现场。
（4）定期进行安全检查，对检查出的事故隐患做到定人、定时、定措施，认真整改。
（5）机具设备做到定机、定人、定期检查，对特殊工种持证上岗。
（6）施工现场实行专人，24小时值班，加强巡视，不得有空缺。对非工地施工人员进出要及时登记、记录。
（7）使用明火必须有可靠的消防设备放在附近，并由专人监视，作业完毕后确定无火种隐患后方可离开。
（8）各楼层配备的灭火器材应妥善保存，定期检查，不得任意损坏，谁损坏谁负责赔偿，并承担相应责任。
（9）对油漆和易燃物品严格按规定单独存放，严禁火种接近。加强合理的仓库管理制度，物品出入做好签收工作。
（10）施工现场必须做到文明施工。施工现场不准吸烟，凡被发现者进行罚款处理，被罚三次者，做开除处理。对易燃易爆建筑垃圾，每天做到落手清，并倒入工地规定地点，集中处理。
第节 施工现场安全分项技术
1、安全用电措施
（1）施工现场用电必须符合建设部JGJ46-83标准和广东省的有关规定，采用三相五线配电，严禁三相三线制。
（2）施工用电管理，操作由取得上岗证的电工担任。必须严格操作，无特殊原因和保护措施，不准带电作业，正确使用个人劳保用品。
（3）本工程所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重复接地保护，
接地体采用L50*2*2500打入土中深度为1500。接地电阻不大于4Ω，角钢和接地线要求接触良好，接头用电焊M10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。
（4）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.4m，箱前及两侧1m不准放，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复接地。
（5）移动电箱的距离不大于30米，做到一机一闸保护，井架开关一律实行低电压36V起动。
（6）电线进户，应设塑料管子作防火弯，引出线应分清。
（7）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，箱内设漏电保护开关。移动电器和灯具一律采用绝缘良好的软线，无接头、无损伤、无碾压现象。
（8）现场照明采用高光效、长寿命的照明，对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压纳灯或混合用的卤钨灯。
（9）各箱内应明显分开“动力”、“照明”、“单相电器”、“电焊”等使用插座熔断器。
2、施工机械安全技术措施
（1）机械操作人员必须持有公司的操作证上岗，必须严格操作规程，正确使用个人劳保用品。
（2）每一台电动机械的开关箱，装设过载负荷、短路、漏电保护装置外设隔离开关。
（3）手持类电动工具必须严格遵守《手持电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程》，每季度至少全面检查一次；现场使用必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》中的有关规定。
3、各施工人员安全职责
（1）服从技术领导，严格执行安全操作规程制度，并做好防火工作，有关安全防护设备，未经同意不准任意拆除。
（2）每天施工前，对自己使用的机械设备进行检查，对检查出来的不安全问题要及时解
决，使设备正常使用。
（3）对施工设备野蛮使用，需向上级如实反映事故经过，并参加事故现场分析共同接受教训。
（4）时刻关心安全、防火，不断提高对安全防火施工的认识，进入施工工地必须戴好安全帽，防止物材坠落。
（5）施工现场内严禁吸烟，如需吸烟应在指定的吸烟处，以避免火灾发生。
4、木工安全操作规程
（1）工作前应认真学习各种木工机械的安全操作规程。
（2）检查所使用的工具有无损伤或松动。操作时应注意立足点。挥动工具时注意不要碰伤人。
（3）加强消防意识，严禁吸烟及带火种进入施工现场。工作完毕后，须将施工现场的木屑、刨花等打扫干净。
（4）木工使用的材料要精打细算，节约各种木材，并不得将带钉的木头、木板随地乱丢，以防伤害他人。
（5）使用圆锯前应先试车。发现锯盘裂纹缺牙应立即调换。
（6）在锯料时，木料要放稳，两手均衡扒出，以防木块飞出伤人。
（7）自觉遵守公司的安全制度，违者处罚。
7、电工安全操作规程
（1）在调试电器线路时，如发现自动短路及空气开关自动跳闸，必须查明故障原因后，方可合闸送电。
（2）在施工现场临时搭接电源应注意是否安全可靠。严禁使用已损坏的接线和裸露的电线和电器。
（3）在安装或调试过程中经常注意导线保险丝的截面积和容量是否恰当。
（4）值班电工必须严守岗位，加强检查，发现导常情况应及时处理。
（5）总配电箱应有触保器，装门上锁。所有的插头、插座、闸刀都必须完好无损。
（6）凡进行立体作业时，离地悬空高度超过5米，应系安全带，下层作业者应戴安全帽。
8、电焊工安全操作规程
（1）工作前必须戴防护用品。电焊钳、电线切勿搭搭在焊件上，以防止损坏漏电。
（2）掌握手钳时，手指不能放在铜头上。严禁脚搭在电线上或电焊棒上。
（3）不准在易燃易爆物资附近进行焊接。
（4）在使用气焊时，严禁抛掷，滚动气瓶，撞击、暴晒及接近高温。
（5）严禁把未熄灭的焊枪放入水中冷却。
（6）严禁在乙炔发生器附近有火种。
（7）工作时氧气瓶和乙炔发生器必须严格分离（最近不得小于5米）。
（8）焊接前应检查氧气瓶乙炔发生器和皮管是否漏气。
（9）工作完毕后关闭乙炔和氧气瓶。按规定的安全措施处理放置。
第节 现场文明施工措施
（1）材料堆场整齐、规范。
（2）施工场地及时清运垃圾，做到当日垃圾清运至指定地点。
（3）材料进出工地，由专人进行监护，并及时做好落手清工作，保证工地四周道路的清洁。
（4）节约用水、用电，杜绝浪费现象。
（5）施工人员按专业工人操作手册工作，杜绝野蛮施工。
（6）成品、半成品由专职人员保管保护，防止污染破损。
（7）不大声喧哗，不损坏公物，进入施工现场注意安全。
第章 工程成本控制节支降耗组织和技术措施
工程的成本控制，节支降耗的重点根据形象进度排出材料进场计划，严格控制材料进场数量和现场用料量。排出各分部、分项工程的翻样图，量体裁衣，精确计算材料含量，节约用料。精心编制施工计划，组织立体交叉流水作业，加强技术、质量管理，避免返工，节约用工。加强核算工作，分阶段进行“二算”对比，控制成本分材料管理、劳动力管理和产品保护三个方面，做好成本控制，节支降耗工作将促进工程的进度和质量，将有限的人力和物力充分使用在工程中。
(1)材料的管理：
a.把好材料定货关：
所订购的材料数量、品种、规格、质量要符合设计要求，与材料分析数量一致，其性能符合标准。在价格上采取“货比三家”“价比三家”的原则，尽可能与生产厂家或直销商直接联系。
b.把好材料验收关：
不合格的材料杜绝进场，在运输和搬运中损坏的材料及时与供货方联系，办理退货或更换手续。质量员对进场材料的名称、型号、规格、等级进行严格检验，合格后进行验收记录。
c.把好材料保管关：材料保管因材设库，根据“产品标识可追溯性管理程序”的规定进行单独或归类堆放。对木制品、纺织品、壁纸等要注意防潮、防晒，对油漆等化工物品要注意防火。对玻璃、石材等制品要注意防撞击。贵重物品另行设库，防止被盗。
d.把好材料收发关：
各作业组按当天任务单填写当天使用的领料单由项目部统一签发，凭项目部签发的领料单到材料部门限额领料，工地仓库保管员限额发料。实行材料领用责任制，做好专料专用。如有当天未用完的材料，当天下班即送仓库，交由仓库作临时保管。各作业班组如有超额用料现象，项目部即追查原因，如属于作业组无故损坏或浪费，由该作业组全额赔偿。
e.把好材料盘点、回收点：
材料、物资库存期间，每二周盘点一次，严格控制进料数量，防止出现剩余料。各作业班组节约的材料及时退库，并予以相应奖励。回收料、边角料妥善保管，以备工程保修期内使用。
（2）劳动力的管理：
劳动力的合理安排，工序间的合理交叉也是控制工程成本的重要因素。项目部管理人员，技术人员均明确分工各司其职，并充分发挥各人的才智和潜力，科学合理的安排施工计划和合理的施工措施。严格控制各作业组操作人数，做到各就各位、各司其职、各尽其职，避免出现误工、滞工现象、杜绝各作业组之间窜岗现象。
（3）做好成品、半成品的保护工作
成品与半成品的保护工作同样也是成本控制的一个主要方面。项目部对各作业组人员进行产品保护的教育，增强每一个员工的产品保护意识，每一单项作业制成半成品或成品，即采取相应的有效的保护措施，确保产品从完成到竣工交付保持完好。避免由于成品无故或意外损坏而造成不必要的损失。
第章 竣工后的保修服务
我公司承诺如下几点保修服务内容：
（1）工程交付使用后，本公司每季度末及时回访了解工程使用情况，发现质量问题，一周内派员及时整改。
（2）在合同规定的保修期内，如发生质量问题，本公司随叫随到及时维修。逾保修期，本公司仍承诺积极协助使用单位处理好发生的有关问题。
（3）收集用户意见，及时处理业主的用户的来电、来函、来访。对所投诉的质量问题，应及时派员到现场了解情况，属于施工质量问题，立即组织修复，其它原因造成的质量问题，除向用户及有关部门解释清楚，要积极配合修复。
1.回访制度；
在容易出现质量问题部位设置测定点。
2.回访周期：
以三个月为回访周期，对木制品等容易产生质量问题的部位，进行测定，并做好回访记录。
3.协助业主做好日常维护维修工作，指导正确使用。
4.保修期内，如有使用不当出现的质量问题，保证三天内到场维修服务，并做好维修记录。
5.保修期后，定期维护检测。