建筑施工企业培训管理的问题和对策研究
摘要：本文主要对提高建筑工程企业培训管理水平问题进行了研究，首先对企业培训管理进行了概述，然后分析了建筑工程企业培训管理存在的三个问题，最后给出了解决对策。
关键词：建筑工程企业；培训；管理
Abstract: This paper focuses on improving the level of construction enterprise training management conducted a study, the first of corporate training management are outlined, and then analyzes the management of construction enterprise training three problems, Finally Solutions.
Keywords: construction enterprises; training; management
C975
1企业培训管理概述
培训的概念
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标,以便胜任工作岗位的需要，提高工作效率，从而更加有效地实现企业经营目标。
培训的作用
培训对企业和员工的作用是巨大的，具体表现在以下几个方面：第一，企业培训有利于企业经营目标的实现。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。第二，培训可以让员工更好更快的适应并融入企业。一些在公司中的老员工往往容易形成固定的工作方式，无法跟上企业的发展步伐，而培训可以有助于这方面的转变。不仅如此，培训还可以帮助工作技能方面存在不足的新员工快速的胜任岗位工作需要。第三，培训可以提高员工的工作效率，特别是当公司引进了新的机器设备、新技术或者新的管理流程之后，只有对员工进行充分的培训，才能使员工掌握这些新设备、新技术或新流程，才能真正达到提高工作效率的目的。第四，培训能够促进企业管理者与员工、员工与员工之间、部门与部门之间的沟通，平时在工作中，没有业务交叉的部门及员工之间是很少沟通的，利用培训可以促进相互之间的交往，有利于企业形成内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。
建筑施工企业培训管理的问题和对策研究
摘要：本文主要对提高建筑工程企业培训管理水平问题进行了研究，首先对企业培训管理进行了概述，然后分析了建筑工程企业培训管理存在的三个问题，最后给出了解决对策。
关键词：建筑工程企业；培训；管理
Abstract: This paper focuses on improving the level of construction enterprise training management conducted a study, the first of corporate training management are outlined, and then analyzes the management of construction enterprise training three problems, Finally Solutions.
Keywords: construction enterprises; training; management
C975
1企业培训管理概述
培训的概念
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为。目前国内培训以技能传递为主，时间在侧重上岗前。 为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标,以便胜任工作岗位的需要，提高工作效率，从而更加有效地实现企业经营目标。
培训的作用
培训对企业和员工的作用是巨大的，具体表现在以下几个方面：第一，企业培训有利于企业经营目标的实现。企业内“文化”育成的目的是为了实现企业经营战略。由于不断追求更高的经济增长率，只有恰当的利用人力资源，才能取得更高的劳动生产率，而技能培训对人力发展极为重要的。第二，培训可以让员工更好更快的适应并融入企业。一些在公司中的老员工往往容易形成固定的工作方式，无法跟上企业的发展步伐，而培训可以有助于这方面的转变。不仅如此，培训还可以帮助工作技能方面存在不足的新员工快速的胜任岗位工作需要。第三，培训可以提高员工的工作效率，特别是当公司引进了新的机器设备、新技术或者新的管理流程之后，只有对员工进行充分的培训，才能使员工掌握这些新设备、新技术或新流程，才能真正达到提高工作效率的目的。第四，培训能够促进企业管理者与员工、员工与员工之间、部门与部门之间的沟通，平时在工作中，没有业务交叉的部门及员工之间是很少沟通的，利用培训可以促进相互之间的交往，有利于企业形成内部凝聚力，从而更好的促进团队合作。