领导者与追随者的关系就如同明星与粉丝的关系,古往今来,但凡有名的管理者,其后都有一群追随者,正是这些追随者,才造就了伟大的领导者。没有追随者的领导是不合格的,作为一个追随者并不是什么丢人的事情,作为领导者也未必都是风光,没有人天生就是领导者,卓越的追随者才能成长为领导者。
领导者就是让别人干活,如何激发别人的工作激情,这是管理制度不能完全取代的,需要管理艺术来帮助。一个好的领导者,他既能带领团队完成一个个任务,还能收获部下的拥护,这样的领导身后必定有许多追随者,追随者不是简单的下属,他们认同领导的理念、佩服领导者的为人、拥护领导者的决定。拥有了一群追随者,就能打造一支钢铁般的团队,就能战无不胜攻无不克,但是,拥有追随者可不是一件容易的事情,对领导者有着很高的要求。 作为领导者,首先要能给下属带来安全,解除他们的后顾之忧,让他们无所牵挂地跟着你,这里的后顾之忧有来自物质、也有来自精神层面的;还要给下属提供机会,别人为什么要跟着你干?你不能让人白干,给予任务的同时还要给予发展的机会,让他们觉得工作是为自己,积极性自然就上去了;三是要给予下属认可,让他们明白自己的价值,给下属机会的最好办法就是表扬,在各种场合予以肯定,尤其要在领导面前肯定下属,这样既让下属满意,还能让领导对你满意;四是要给予下属帮助,适时的帮助有助于下属提升自己的能力,同时提高对你的感激之情;五是要建立公平和谐的氛围,一个团队不能有内讧,挑动一派斗另一派的行为极其愚蠢,不但消耗了团队的战斗力,也种下了分裂的种子,而团结的氛围来自领导者的公平;六是要宽容对待下属,领导者越是包容下属,下属就越死心塌地,要容许下属犯错,但是,宽容不是纵容,宽容是在公平的原则性下对下属的理解与尊重。当一个领导者能够做到上面六点,他必定是个肯于担当、为人着想的人,也就一定能够收获越来越多的追随者。
从追随者到领导者是一个不断学习、不断提升的过程。每个人的学习都是从模仿开始,追随着领导,自然是受到领导者行事风格的影响,模仿、学习领导者身上的特质,逐步形成追随者自己的特点,当追随者逐渐成熟时,领导者会把其手中的部分权力委托给他,让他成为一个小的领导者,培养他向合格的领导者蜕变。领导者有时候还是其他领导者的追随者,跟随着比他更强的领导者。因此,没有绝对的领导者,人人都是从追随者向领导者进步着。 跟随者之所以跟随,那是因为领导者、跟随者与组织之间有着共同的愿景目标,跟随者和领导者都会遵守组织的规则,领导者通过对组织的忠诚奉献、对下属的关爱来赢得别人的追随。如果因为个人私利、或者趣味相投而走到一起,那就不是领导者与追随者的关系,而是小集体、小圈子,热衷于构建小团体、小圈子的领导不是好领导,他们缺乏宽阔的胸怀、缺乏对组织的忠诚、缺乏原则性。
选择一个值得尊敬的领导者,踏踏实实做好一个追随者,努力学习、不断积累,才能成为一个有魅力的领导者,才能充分调动大家的积极性,在高效完成组织目标的同时,实现领导者与跟随者各自的人生价值。
领导者与追随者的关系就如同明星与粉丝的关系,古往今来,但凡有名的管理者,其后都有一群追随者,正是这些追随者,才造就了伟大的领导者。没有追随者的领导是不合格的,作为一个追随者并不是什么丢人的事情,作为领导者也未必都是风光,没有人天生就是领导者,卓越的追随者才能成长为领导者。
领导者就是让别人干活,如何激发别人的工作激情,这是管理制度不能完全取代的,需要管理艺术来帮助。一个好的领导者,他既能带领团队完成一个个任务,还能收获部下的拥护,这样的领导身后必定有许多追随者,追随者不是简单的下属,他们认同领导的理念、佩服领导者的为人、拥护领导者的决定。拥有了一群追随者,就能打造一支钢铁般的团队,就能战无不胜攻无不克,但是,拥有追随者可不是一件容易的事情,对领导者有着很高的要求。 作为领导者,首先要能给下属带来安全,解除他们的后顾之忧,让他们无所牵挂地跟着你,这里的后顾之忧有来自物质、也有来自精神层面的;还要给下属提供机会,别人为什么要跟着你干?你不能让人白干,给予任务的同时还要给予发展的机会,让他们觉得工作是为自己,积极性自然就上去了;三是要给予下属认可,让他们明白自己的价值,给下属机会的最好办法就是表扬,在各种场合予以肯定,尤其要在领导面前肯定下属,这样既让下属满意,还能让领导对你满意;四是要给予下属帮助,适时的帮助有助于下属提升自己的能力,同时提高对你的感激之情;五是要建立公平和谐的氛围,一个团队不能有内讧,挑动一派斗另一派的行为极其愚蠢,不但消耗了团队的战斗力,也种下了分裂的种子,而团结的氛围来自领导者的公平;六是要宽容对待下属,领导者越是包容下属,下属就越死心塌地,要容许下属犯错,但是,宽容不是纵容,宽容是在公平的原则性下对下属的理解与尊重。当一个领导者能够做到上面六点,他必定是个肯于担当、为人着想的人,也就一定能够收获越来越多的追随者。
从追随者到领导者是一个不断学习、不断提升的过程。每个人的学习都是从模仿开始,追随着领导,自然是受到领导者行事风格的影响,模仿、学习领导者身上的特质,逐步形成追随者自己的特点,当追随者逐渐成熟时,领导者会把其手中的部分权力委托给他,让他成为一个小的领导者,培养他向合格的领导者蜕变。领导者有时候还是其他领导者的追随者,跟随着比他更强的领导者。因此,没有绝对的领导者,人人都是从追随者向领导者进步着。 跟随者之所以跟随,那是因为领导者、跟随者与组织之间有着共同的愿景目标,跟随者和领导者都会遵守组织的规则,领导者通过对组织的忠诚奉献、对下属的关爱来赢得别人的追随。如果因为个人私利、或者趣味相投而走到一起,那就不是领导者与追随者的关系,而是小集体、小圈子,热衷于构建小团体、小圈子的领导不是好领导,他们缺乏宽阔的胸怀、缺乏对组织的忠诚、缺乏原则性。
选择一个值得尊敬的领导者,踏踏实实做好一个追随者,努力学习、不断积累,才能成为一个有魅力的领导者,才能充分调动大家的积极性,在高效完成组织目标的同时,实现领导者与跟随者各自的人生价值。