岗位竞聘管理制度
第一节 总则
一、 目的与意义
1） 深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。
在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。
2） 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。
3） 追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人
力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。
二、适用范围
本规定中的领导干部岗位是指属于**工业（集团）有限公司（简称**公司，有时也简称为公司）管理的副科级以上管理岗位。
下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行领导干部岗位的人员选拔任用：
1） 现有领导干部岗位出现空缺的。
2） 对公司新成立的单位、部门，有相应的人员配置需要的。
3） 机构调整、重组导致岗位和人员调整的。
4） 现岗位上任职人员任期期满，需要竞争上岗的。
5） 现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。
6） 其他需要实行竞聘上岗的情况。
本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔：
1） 涉及国家安全和重要机密的岗位。
2） 因岗位任职条件特殊，不能或不必进行竞争的岗位。
3） 法律、法律规定不宜公开竞争的岗位。
三、原则
1） 坚持公平、公正、公开原则。
2） 坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的厕所。
3） 坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。
4） 坚持贯彻回避原则。
四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件
参加岗位竞聘的人员，应具备以下基本条件：
1） 坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2） 有较强的事断心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。
3） 熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。
4） 竞聘非现任岗位时，参聘者年龄不超过55周岁。
5） 竞聘党群部门领导岗位的，除符合上述规定外，还应当符合各自章程规定要求。 对特别优秀的中青年干部，如不具备上述基本条件中的3项，但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的，个人具备下列条件之一者，可以破格参加特定岗位的竞聘选拔：
1） 近三年年度考核被评为优秀。
2） 被公司常委评为模范党员。、
3） 获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，政府、**公司表彰的劳动
模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。
4） 荣获过一次市级以上奖励。
第二节 竞聘管理的组织机构及其职责
一、机构设置及其职责
为优化竞聘工作流程，保证竞聘工作顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组，同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。
二、竞聘工作领导小组的组成和职责
竞聘评审小组的组成如下：
1） 竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。
2） 小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人，包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、
公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质，具备对人的洞察力和影响力，能够把握考评现场的气氛。
3） 对部级领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副院长总经理担任组长，部分其他副
总经理、专家、竞聘岗位的上级等5~11人作为成员的竞聘评审小组，在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。
4） 对部级以下领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担组长，部门负责人和
专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时，可依以上方法分系统成立多个评审小组，在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。
竞聘评审小组的职责为：负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。
（三）监督小组的组成及其职责
由纪委（监察室）工作人员和职工代表等组成监督小组，负责对竞聘上岗工作全程进行检查竞聘。
（四）领导干部处
领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门，其职责为：
1）负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。
2）拟定领导干部竞聘方案。
3）根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。
4）协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。
5）负责编制面试大纲。
6）协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。
7）公布竞聘结果。
二、在竞聘工作中，相关参与人员的职责
总经理的职责为：
1）提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。
2）审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。
3）指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。
4）组织确定最终人选。
干部审定会成员和党委常委会成员的职责为：对通过测试的候选人和拟聘任得进行审定，具体程序参见《领导干部任免管理程序》。
各部门负责人的职责为：
1）负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。
2）参与本部门竞聘的全过程。
3）参与编制竞聘试题和判卷。
第三节 领导干部竞聘工作的实施
一、领导干部竞聘工作操作规定
1）竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工周知。
2）为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家，专业、科学地指导竞聘工作，同时监督其公正性。
3）竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知。
4）应聘条件的设计应具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本。
5）要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有一两个人申请，原则上不应低于1：6的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。
6）充分调动与保护参聘者的积极性。凡参加竞聘的员工，都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励，严禁各部门在员工参加竞聘前和竞聘后对员工进行无正当理由的责难。
7）在竞聘中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己的当前职责和义务，不得以任何理由推卸责任；新任职者产生后，双方需认真办好工作交接，经领导干部处确认后，方能 解职和任职。期间需保证生产经营的正常进行，不得出现权力与责任的真空。
二、领导干部竞聘程序
领导干部评聘程序参见《领导干部岗位竞聘流程》。
对竞聘程序的几点说明如下：
1） 参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位，一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。如果参
聘者同时满足两个岗位的上岗条件，优先考虑其第一志愿。
2） 在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时，应从高到低分层先后进行。
3） 关于竞聘考评的说明：
可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”，主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。
可采用面试、演讲答辩、任职资格考评等形式对参聘者进行综合全面的考评，主要测试参聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
竞聘考评结果表现为考评分数，竞聘活动遵循择优聘用的原则，在初先和终的过程中，以考评分数为主要的衡量尺度。
对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，群众对其的认可度进行考核，按1：3推荐给领导小组审定。
三、关于竞聘的申诉
参聘者或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向领导干部处提出申诉，根据实际情况可推迟申诉所针对岗位的聘任工作。申诉处理程序参见《领导干部竞聘申诉流程》。
关于竞聘申诉的几点说明如下：
1） 申诉人向领导干部处提出书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并详细列举可靠依据。
2） 竞聘领导小组对申诉和调查材料进行核实，必要时另外组织调查。
3） 在尊重事实的基础上，竞聘领导小组对申诉者的申诉做出裁决，竞聘最终结果以竞聘领导
小组的裁决为准。
4） 根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公平、不合理现象，
可以考虑对这些岗位进行重新竞聘。
5） 对申诉不属实的，领导干部处应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。对假借申
诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。
第四节 竞聘上岗完成后的有关工作
一、 对失去原岗位职务的人员的安置
二、 竞聘上岗后，对于失去原岗位职务的领导干部，要做好思想工作，并可做
如下安排：
1） 根据干部实际情况委派到其他适合的岗位任职。
2） 对在竞聘上岗中发现素质较好，有较大发展潜力，由于待遇岗位数量限制等原因未能任
用的优秀年轻干部，可作为后备干部进行培养。
二、关于竞聘上岗干部的试用
竞聘上岗的领导干部试用期一般为半年。试用期间，执行所在岗位薪酬标准（参见《公司薪酬管理制度》）。领导干部处对其进行跟踪考核，试用期满，经考核胜任者正式任用，对经考核不胜任本职工作的领导干部，按照有关规定重新调整岗位或免职。
第五节 附则
一、本规定由公司领导干部处负责制定。
二、本规定的解释权和修改权归**公司领导干部处。
三、本规定自下发之日起执行。
**工业（集团）有限公司 ****年**月**日
岗位竞聘管理制度
第一节 总则
一、 目的与意义
1） 深化用人机制改革，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、干部能上能下的选人用人机制。
在公司内部形成市场化观念和竞争意识，强化员工的使命感与责任感，鼓励员工不断进取、实现自我提升。
2） 从组织内部挑出最适合、最匹配的人，使职得其才，才得其用，能岗匹配，效益最佳。
3） 追求对人才的合理开发、合理配置和最佳使用。充分发挥员工的能力，不断提高公司人
力资源的开发和利用水平，为公司战略目标的实现打下坚实的人才基础。
二、适用范围
本规定中的领导干部岗位是指属于**工业（集团）有限公司（简称**公司，有时也简称为公司）管理的副科级以上管理岗位。
下列情况可以采用在公司内部公开竞聘的方式进行领导干部岗位的人员选拔任用：
1） 现有领导干部岗位出现空缺的。
2） 对公司新成立的单位、部门，有相应的人员配置需要的。
3） 机构调整、重组导致岗位和人员调整的。
4） 现岗位上任职人员任期期满，需要竞争上岗的。
5） 现有人员超出工作实际需要而需进行调整的。
6） 其他需要实行竞聘上岗的情况。
本规定不适用于对下列岗位进行人员选拔：
1） 涉及国家安全和重要机密的岗位。
2） 因岗位任职条件特殊，不能或不必进行竞争的岗位。
3） 法律、法律规定不宜公开竞争的岗位。
三、原则
1） 坚持公平、公正、公开原则。
2） 坚持贯彻员工申请、领导推荐与岗位需要结合的厕所。
3） 坚持贯彻先内部竞聘后外部招聘的原则。
4） 坚持贯彻回避原则。
四、参加岗位竞聘的人员应具备的条件
参加岗位竞聘的人员，应具备以下基本条件：
1） 坚持党的基本路线，有较高的政治修养及良好的思想品德，遵纪守法，廉洁自律。
2） 有较强的事断心、责任感、开拓创新意识和积极进取精神。
3） 熟悉并掌握竞聘岗位的专业知识和技能，基本符合竞聘岗位的任职资格要求。
4） 竞聘非现任岗位时，参聘者年龄不超过55周岁。
5） 竞聘党群部门领导岗位的，除符合上述规定外，还应当符合各自章程规定要求。 对特别优秀的中青年干部，如不具备上述基本条件中的3项，但工作实绩特别突出或因工作有特殊需要的，个人具备下列条件之一者，可以破格参加特定岗位的竞聘选拔：
1） 近三年年度考核被评为优秀。
2） 被公司常委评为模范党员。、
3） 获得市以上党委表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者，政府、**公司表彰的劳动
模范、先进工作者及相当此层次的荣誉称号。
4） 荣获过一次市级以上奖励。
第二节 竞聘管理的组织机构及其职责
一、机构设置及其职责
为优化竞聘工作流程，保证竞聘工作顺利实施，公司在竞聘工作过程中设立竞聘工作领导小组、评审小组和监督小组，同时领导干部处作为领导干部岗位竞聘工作的具体组织执行部门。
二、竞聘工作领导小组的组成和职责
竞聘评审小组的组成如下：
1） 竞聘评审小组成员选择应符合回避原则。
2） 小组成员应包括总经理、副总经理或其授权人，包括阅历较深、知识域宽广、经验丰富、
公正、正直、熟悉人力资源管理的专家。评审小组成员应具备较高的威信和专业素质，具备对人的洞察力和影响力，能够把握考评现场的气氛。
3） 对部级领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副院长总经理担任组长，部分其他副
总经理、专家、竞聘岗位的上级等5~11人作为成员的竞聘评审小组，在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。
4） 对部级以下领导干部岗位进行竞聘时，组成由公司一名副总经理担组长，部门负责人和
专家、竞聘岗位的上级等7人作为成员的竞聘评审小组。对于同时竞聘的岗位数较多且跨越二个以上系统时，可依以上方法分系统成立多个评审小组，在需要进行面试的竞聘中，由竞聘岗位的直接领导担任主提问人。
竞聘评审小组的职责为：负责竞聘工作中对参聘者的审查评定、对论文和试卷的评判及对竞聘结果的总结。
（三）监督小组的组成及其职责
由纪委（监察室）工作人员和职工代表等组成监督小组，负责对竞聘上岗工作全程进行检查竞聘。
（四）领导干部处
领导干部处作为领导干部岗位竞聘的具体组织实施部门，其职责为：
1）负责审核各部门的竞聘需求和竞聘条件。
2）拟定领导干部竞聘方案。
3）根据公司领导及各部门提出的竞聘需求组织竞聘工作。
4）协助竞聘岗位部门编制竞聘考评试题。
5）负责编制面试大纲。
6）协助评审组进行试卷的评判及统计应聘者的得分情况。
7）公布竞聘结果。
二、在竞聘工作中，相关参与人员的职责
总经理的职责为：
1）提出重要岗位的竞聘需求和竞聘条件。
2）审批各部门的竞聘需求和竞聘条件并责成领导干部处开展竞聘工作。
3）指派领导小组成员参与竞聘的面试工作。
4）组织确定最终人选。
干部审定会成员和党委常委会成员的职责为：对通过测试的候选人和拟聘任得进行审定，具体程序参见《领导干部任免管理程序》。
各部门负责人的职责为：
1）负责向领导干部处申报竞聘需求并提交竞聘条件。
2）参与本部门竞聘的全过程。
3）参与编制竞聘试题和判卷。
第三节 领导干部竞聘工作的实施
一、领导干部竞聘工作操作规定
1）竞聘上岗的岗位必须事先公布，使所有员工周知。
2）为保证竞聘上岗的公正、公开、公平，评审小组内应至少有一人是竞聘岗位的专家，专业、科学地指导竞聘工作，同时监督其公正性。
3）竞聘岗位均要有科学完整的岗位说明书，并公告企业员工周知。
4）应聘条件的设计应具有普遍性，不能针对某些个体或小群体，应结合公司实际情况，确定合适的基本。
5）要注意“申请池”的大小规格，一个岗位，不能只有一两个人申请，原则上不应低于1：6的比例，一旦出现“申请池”太小，可考虑放宽竞聘条件或放弃该岗位的竞聘，待条件成熟时再竞聘。
6）充分调动与保护参聘者的积极性。凡参加竞聘的员工，都因关心企业成长与自身发展而受到鼓励，严禁各部门在员工参加竞聘前和竞聘后对员工进行无正当理由的责难。
7）在竞聘中，各级现任者在新任职者产生之前，应认真履行自己的当前职责和义务，不得以任何理由推卸责任；新任职者产生后，双方需认真办好工作交接，经领导干部处确认后，方能 解职和任职。期间需保证生产经营的正常进行，不得出现权力与责任的真空。
二、领导干部竞聘程序
领导干部评聘程序参见《领导干部岗位竞聘流程》。
对竞聘程序的几点说明如下：
1） 参聘者可以竞聘任一符合条件的岗位，一名参聘者最多可以同时竞聘两个岗位。如果参
聘者同时满足两个岗位的上岗条件，优先考虑其第一志愿。
2） 在一定时期内进行不同层及领导干部岗位竞聘时，应从高到低分层先后进行。
3） 关于竞聘考评的说明：
可采用笔试、提交论文等方式组织进行相关的“文化考试”或“技能考试”，主要测试参评者履行竞聘岗位所必备的基本知识和运用这些知识解决实际问题的能力和水平。
可采用面试、演讲答辩、任职资格考评等形式对参聘者进行综合全面的考评，主要测试参聘者履行竞聘职位职责所必备的基本素质和能力。
竞聘考评结果表现为考评分数，竞聘活动遵循择优聘用的原则，在初先和终的过程中，以考评分数为主要的衡量尺度。
对应聘者以往的工作业绩，实际的工作能力，群众对其的认可度进行考核，按1：3推荐给领导小组审定。
三、关于竞聘的申诉
参聘者或公司其他员工如对竞聘过程、竞聘结果有异议，可在竞聘结果公布3日内向领导干部处提出申诉，根据实际情况可推迟申诉所针对岗位的聘任工作。申诉处理程序参见《领导干部竞聘申诉流程》。
关于竞聘申诉的几点说明如下：
1） 申诉人向领导干部处提出书面形式的申诉要求，申诉书应写明事由，并详细列举可靠依据。
2） 竞聘领导小组对申诉和调查材料进行核实，必要时另外组织调查。
3） 在尊重事实的基础上，竞聘领导小组对申诉者的申诉做出裁决，竞聘最终结果以竞聘领导
小组的裁决为准。
4） 根据申诉人所反映的情况，如发现某些岗位在竞聘中确实存在严重的不公平、不合理现象，
可以考虑对这些岗位进行重新竞聘。
5） 对申诉不属实的，领导干部处应给予申诉人必要的解释，以消除误会澄清事实。对假借申
诉蓄意制造事端、无事生非、挑拨离间、陷害他人的，其行为将不被认定为申诉，同时公司将给予当事人严厉处罚。
第四节 竞聘上岗完成后的有关工作
一、 对失去原岗位职务的人员的安置
二、 竞聘上岗后，对于失去原岗位职务的领导干部，要做好思想工作，并可做
如下安排：
1） 根据干部实际情况委派到其他适合的岗位任职。
2） 对在竞聘上岗中发现素质较好，有较大发展潜力，由于待遇岗位数量限制等原因未能任
用的优秀年轻干部，可作为后备干部进行培养。
二、关于竞聘上岗干部的试用
竞聘上岗的领导干部试用期一般为半年。试用期间，执行所在岗位薪酬标准（参见《公司薪酬管理制度》）。领导干部处对其进行跟踪考核，试用期满，经考核胜任者正式任用，对经考核不胜任本职工作的领导干部，按照有关规定重新调整岗位或免职。
第五节 附则
一、本规定由公司领导干部处负责制定。
二、本规定的解释权和修改权归**公司领导干部处。
三、本规定自下发之日起执行。
**工业（集团）有限公司 ****年**月**日