科技管理工作中的责任与担当
岗位担当，传统的角度上来讲，就是立足岗位职责，做好份内应该做的事情，承担应当承担的责任，履行应当履行的义务；现在来看，岗位担当所指有所扩展，更要求主动去解决同自己岗位相关、却没有写入岗位职责的内容。在我看来，能够把后一部分的工作干好，更能体现个人在工作中的责任与担当。
工作中，有的人对责任与担当意识认识很深，分析很透彻，天天把责任与担当挂在嘴边，但就是说的很多，做的很少。责任与担当很重要、很必要，这点大家都很清楚，关键是如何去做，如何真正去落实。不同的工作岗位，落实起来一定不一样。我结合自身的工作内容，说一说其中的责任与担当。
生产性单位大多有这样的特点，重生产，轻管理。在实际工作的交叉协调上，必然会产生一些分歧，如何协调这种分歧，是俩方面的人都置之不理，还是自己主动去协调其中的矛盾，找出解决的办法，有担当的把问题解决？
科技管理工作是机关工作里的一项新鲜事务，虽然从2004年之后，公司一直就在参与科研项目，但真正纳入到管理的范畴来，是从2009年底成立科技信息中心开始，自此，科技工作从渤钻层面有了统一规范的管理。很多人对科技工作感到很陌生，但它却一直在默默的开展。科技是一个涉及到公司许多科室的工作，正是由于它涉及的科室广，而且大家经验很少，协调与沟通就是必不可少的内容。涉及到的科室包括技术、装备、试油、井控、安全、物资、财务、经营、生产、劳资，等涉及到科研项目和科研经费的部门。按照科研的职责分工，每个部门都有自己工作内容，例如技术、装备、试油、井控、安全是项目承担部门，项目长是项目第一责任人，统管项目的分工、开展、验收、报奖、审计、经费等。但在实际工作中，这些部门都很忙，都有很多日常科务工作，有些科技工作不会干也没时间学。作为科技管理人员，我充分理解这些部门的诉求，有的工作的确很繁琐，例如每一个项目都要经常和协作单位沟通进展，每一个项目的每一笔科研经费，都要做大量手续，经费又要满足审计要求，留存大量凭证。在科技工作分工无法正常调和的情况下，是各部门都互相推诿，找理由不干，还是各部门间互相理解、互相认同，有担当的主动去协调做好这件事。科技项目开展的好坏，作为科技管理部门一定负主要责任，正是有了这种思想，工作中的每一个细节都同我自己息息相关，有些工作不是由我们直接干，但一定要去监督、去规范，去引导，去协调，去学习，去教导。例如财务部门虽然管理所有费用，却不了解各合同的具体结算时间，要由项目组人员做经费计划和结算手续；物资部门负责部分物料的招投标合同，负责出入库，却不负责工程、生产合同的签订与结算；经营部门虽然统管合同，却也不负责具体内容的约定和账款结算；结算相关单位虽然负责结算，却不知道该笔款项是否入科研经费，如何操作。这些工作由谁来干，
应该由谁来做？在没有明确由谁来干的情况下，我们科内首先达成了一致意见，遇到问题首先要解决问题，不能耽误工作，科内对待工作要有责任感，即便问题不好解决，要勇于担当，迎难而上，可以和各科室沟通，协调，但绝不能推诿、懈怠。2009至今，科里的工作是这么定位，也是这么开展的。这些年，科室制定了一系列的科技项目管理办法，明确了各部门的职能，完善了工作流程，让科技管理工作逐步走向了正轨。我眼中这就是对工作有责任，有担当的一种表现。 古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。一事当前，对工作、事业、任务、困难，敢于负责，勇于担当，这是使命所在，是强烈事业心的表现，是良好精神状态的反映。同时，能否勇于担当，对我们来讲，也是一种考验，检验着思想素质、道德品质、信仰的强弱。衡量一个干部的岗位担当意识，最终要看工作落实情况、看工作实绩。而工作能否落实、能否取得实效，一靠务实，二靠奉献。只有务实肯干，甘于奉献，岗位担当才能结出硕果，否则就是一句空话。 我们今后的工作中，有没有责任感、有没有担当，不是别人说的算，也不是自己说的算，让我们用实际行动、工作成绩来说话。
2015/6/18
科技管理工作中的责任与担当
岗位担当，传统的角度上来讲，就是立足岗位职责，做好份内应该做的事情，承担应当承担的责任，履行应当履行的义务；现在来看，岗位担当所指有所扩展，更要求主动去解决同自己岗位相关、却没有写入岗位职责的内容。在我看来，能够把后一部分的工作干好，更能体现个人在工作中的责任与担当。
工作中，有的人对责任与担当意识认识很深，分析很透彻，天天把责任与担当挂在嘴边，但就是说的很多，做的很少。责任与担当很重要、很必要，这点大家都很清楚，关键是如何去做，如何真正去落实。不同的工作岗位，落实起来一定不一样。我结合自身的工作内容，说一说其中的责任与担当。
生产性单位大多有这样的特点，重生产，轻管理。在实际工作的交叉协调上，必然会产生一些分歧，如何协调这种分歧，是俩方面的人都置之不理，还是自己主动去协调其中的矛盾，找出解决的办法，有担当的把问题解决？
科技管理工作是机关工作里的一项新鲜事务，虽然从2004年之后，公司一直就在参与科研项目，但真正纳入到管理的范畴来，是从2009年底成立科技信息中心开始，自此，科技工作从渤钻层面有了统一规范的管理。很多人对科技工作感到很陌生，但它却一直在默默的开展。科技是一个涉及到公司许多科室的工作，正是由于它涉及的科室广，而且大家经验很少，协调与沟通就是必不可少的内容。涉及到的科室包括技术、装备、试油、井控、安全、物资、财务、经营、生产、劳资，等涉及到科研项目和科研经费的部门。按照科研的职责分工，每个部门都有自己工作内容，例如技术、装备、试油、井控、安全是项目承担部门，项目长是项目第一责任人，统管项目的分工、开展、验收、报奖、审计、经费等。但在实际工作中，这些部门都很忙，都有很多日常科务工作，有些科技工作不会干也没时间学。作为科技管理人员，我充分理解这些部门的诉求，有的工作的确很繁琐，例如每一个项目都要经常和协作单位沟通进展，每一个项目的每一笔科研经费，都要做大量手续，经费又要满足审计要求，留存大量凭证。在科技工作分工无法正常调和的情况下，是各部门都互相推诿，找理由不干，还是各部门间互相理解、互相认同，有担当的主动去协调做好这件事。科技项目开展的好坏，作为科技管理部门一定负主要责任，正是有了这种思想，工作中的每一个细节都同我自己息息相关，有些工作不是由我们直接干，但一定要去监督、去规范，去引导，去协调，去学习，去教导。例如财务部门虽然管理所有费用，却不了解各合同的具体结算时间，要由项目组人员做经费计划和结算手续；物资部门负责部分物料的招投标合同，负责出入库，却不负责工程、生产合同的签订与结算；经营部门虽然统管合同，却也不负责具体内容的约定和账款结算；结算相关单位虽然负责结算，却不知道该笔款项是否入科研经费，如何操作。这些工作由谁来干，
应该由谁来做？在没有明确由谁来干的情况下，我们科内首先达成了一致意见，遇到问题首先要解决问题，不能耽误工作，科内对待工作要有责任感，即便问题不好解决，要勇于担当，迎难而上，可以和各科室沟通，协调，但绝不能推诿、懈怠。2009至今，科里的工作是这么定位，也是这么开展的。这些年，科室制定了一系列的科技项目管理办法，明确了各部门的职能，完善了工作流程，让科技管理工作逐步走向了正轨。我眼中这就是对工作有责任，有担当的一种表现。 古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。一事当前，对工作、事业、任务、困难，敢于负责，勇于担当，这是使命所在，是强烈事业心的表现，是良好精神状态的反映。同时，能否勇于担当，对我们来讲，也是一种考验，检验着思想素质、道德品质、信仰的强弱。衡量一个干部的岗位担当意识，最终要看工作落实情况、看工作实绩。而工作能否落实、能否取得实效，一靠务实，二靠奉献。只有务实肯干，甘于奉献，岗位担当才能结出硕果，否则就是一句空话。 我们今后的工作中，有没有责任感、有没有担当，不是别人说的算，也不是自己说的算，让我们用实际行动、工作成绩来说话。
2015/6/18