企业总体战略：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、撤退战略和组合战略。企业一般战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略、产品发展战略、市场渗透战略、市场开发战略、市场领先者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场补缺者战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
励展博览集团大中华区案例：
一、公司简介
励展博览集团是全球最大的展览及会议主办机构，总部位于英国。励展博览在中国的办展始于1985年，现为中国最活跃的展览及会议主办机构。励展博览中国公司总部设在北京，每年在中国主办逾30场权威的行业展览会，涵盖长三角、珠三角、环渤海乃至西北和西南地区。借助母公司强大的全球销售网络、无可比拟的跨行业资源协作优势、专业的办展理念和良好的商业声誉，励展博览集团大中华区在华举办的展览及会议在行业上涵盖了航天与航空，电子制造与组装，机床、金属加工及工业材料，包装，医药、医疗及保健，礼品与家居，生活方式、旅游、博彩及地产，信息技术与通讯，安防9个在中国快速增长的专业领域。
二、励展博览集团大中华区（励展中国）SWOT分析：
优势：
1、 励展中国属于励展博览集团，励展博览集团为全球最大的展览及会议活动主办机构，已
积淀逾百年的全球品质展览会的开发、策划、推广及销售丰厚经验，并赢得品质、知名、权威展览会主办者的美誉。凭借母公司的雄厚实力，励展中国拥有丰富的财力、物力、人力资源。
2、 励展中国已成为已成为国内首屈一指的展览及会议主办机构，在行业里处于领先地
位。
3、 励展中国在华举办的展览及会议涵盖了九大在中国快速增长的专业领域，发展迅速。
4、 中国会展行业蓬勃发展
5、 办展经验丰富，办展水平逐步提高。
劣势：
1、 会展行业处于新兴市场，会展业发展体制不顺，还不规范。
2、 属于国外跨国公司，全球化的运作及管理模式导致其可能在中国市场的反应滞后。
3、 成本居高。
机会：
1、 国家及地方政府出台政策法规鼓励会展旅游业的发展。
2、 城市综合实力日益增强，会展场馆设施不断加强，为展览及会议的举办提高了较好的硬
件条件及相关配套服务。
3、 中国会展业发展还处于起步阶段，成熟的会展公司不多，市场竞争力不强。
4、 中国会展业拥有广阔的市场空间和巨大的发展潜力。
威胁：
1、 中国会展业已经有所发展，其他国外会展公司均看重中国会展市场未来发展前景，纷纷
进入中国会展市场，加之中国本土会展公司的兴起，竞争激烈。
2、 中国民族品牌意识的增强，倾向于扶持本土品牌。
综上所述，励展中国还是拥有明显的优势及机会，所以选择SO战略。发挥其优势和机会，避免其劣势和威胁。
三、战略分析
（一）公司层战略
1、发展型战略
励展中国拥有良好的内部优势及外部机会，实力较强，处于行业领先地位，在产品、技术、市场上具有很大的竞争优势。
2、合资战略—共赢策略
融入本地合资企业和展会品牌。励展中国团队与当地政府、主要行业协会和媒体建立了正式与非正式的联盟，以主办综合性的并在业内有决定性作用的展会。
3、本土化战略
进军中国市场，励展首先采取和中国本土企业合作，以迅速完成市场扩张和占有地位。励展合资企业的一个成功例子就是国药励展展览有限责任公司(简称：国药励展)，这是中国最大的制药与保健展会主办机构。
（二）业务层战略
1、差异化战略
目前中国对高质量的展会需求日增，励展中国将通过仔细聆听客户需求并引入满足其需求的方案，为客户提供差异化的产品和服务。
2、多元化战略
多维的展会模式。把展会和具有行业风向标作用的研讨会活动结合起来。除了推出新的展会项目之外，研讨会及会议也是企业的重要产品。
(三)职能层战略
1、人力资源本土化战略
人力资源战略是企业的职能战略之一，它是使人力资源管理与企业战略相配合和支持的重要手段，关系到企业最根本的、长远的竞争能力。励展中国不断引进中国本土优秀的会展专业人士。国际销售组的成员也是本地招募的。
2、公共关系战略
公关战略是组织战略的一个组成部分，为实现组织的总体战略服务。利用一切可以利用的机会和条件，针对企业的优势进行公关策划，使本组织的优势特色更加突出，以争取公众。赢得公众的好感和信任。
（四）市场领先者战略
励展中国在中国会展行业属于领军企业，其战略重点至于如何巩固已有地位和保持现有优势，并充分发挥自身优势，不断取得企业发展的新成绩。
（五）品牌战略
励展中国通过其优秀的运作团队，雄厚的经济实力，丰富的资源和办展经验，举办了许多优质的专业的展会，树立了良好的企业形象，打造企业品牌。
企业总体战略：发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略、撤退战略和组合战略。企业一般战略：成本领先战略、差异化战略、目标集中战略、产品发展战略、市场渗透战略、市场开发战略、市场领先者战略、市场挑战者战略、市场追随者战略、市场补缺者战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
励展博览集团大中华区案例：
一、公司简介
励展博览集团是全球最大的展览及会议主办机构，总部位于英国。励展博览在中国的办展始于1985年，现为中国最活跃的展览及会议主办机构。励展博览中国公司总部设在北京，每年在中国主办逾30场权威的行业展览会，涵盖长三角、珠三角、环渤海乃至西北和西南地区。借助母公司强大的全球销售网络、无可比拟的跨行业资源协作优势、专业的办展理念和良好的商业声誉，励展博览集团大中华区在华举办的展览及会议在行业上涵盖了航天与航空，电子制造与组装，机床、金属加工及工业材料，包装，医药、医疗及保健，礼品与家居，生活方式、旅游、博彩及地产，信息技术与通讯，安防9个在中国快速增长的专业领域。
二、励展博览集团大中华区（励展中国）SWOT分析：
优势：
1、 励展中国属于励展博览集团，励展博览集团为全球最大的展览及会议活动主办机构，已
积淀逾百年的全球品质展览会的开发、策划、推广及销售丰厚经验，并赢得品质、知名、权威展览会主办者的美誉。凭借母公司的雄厚实力，励展中国拥有丰富的财力、物力、人力资源。
2、 励展中国已成为已成为国内首屈一指的展览及会议主办机构，在行业里处于领先地
位。
3、 励展中国在华举办的展览及会议涵盖了九大在中国快速增长的专业领域，发展迅速。
4、 中国会展行业蓬勃发展
5、 办展经验丰富，办展水平逐步提高。
劣势：
1、 会展行业处于新兴市场，会展业发展体制不顺，还不规范。
2、 属于国外跨国公司，全球化的运作及管理模式导致其可能在中国市场的反应滞后。
3、 成本居高。
机会：
1、 国家及地方政府出台政策法规鼓励会展旅游业的发展。
2、 城市综合实力日益增强，会展场馆设施不断加强，为展览及会议的举办提高了较好的硬
件条件及相关配套服务。
3、 中国会展业发展还处于起步阶段，成熟的会展公司不多，市场竞争力不强。
4、 中国会展业拥有广阔的市场空间和巨大的发展潜力。
威胁：
1、 中国会展业已经有所发展，其他国外会展公司均看重中国会展市场未来发展前景，纷纷
进入中国会展市场，加之中国本土会展公司的兴起，竞争激烈。
2、 中国民族品牌意识的增强，倾向于扶持本土品牌。
综上所述，励展中国还是拥有明显的优势及机会，所以选择SO战略。发挥其优势和机会，避免其劣势和威胁。
三、战略分析
（一）公司层战略
1、发展型战略
励展中国拥有良好的内部优势及外部机会，实力较强，处于行业领先地位，在产品、技术、市场上具有很大的竞争优势。
2、合资战略—共赢策略
融入本地合资企业和展会品牌。励展中国团队与当地政府、主要行业协会和媒体建立了正式与非正式的联盟，以主办综合性的并在业内有决定性作用的展会。
3、本土化战略
进军中国市场，励展首先采取和中国本土企业合作，以迅速完成市场扩张和占有地位。励展合资企业的一个成功例子就是国药励展展览有限责任公司(简称：国药励展)，这是中国最大的制药与保健展会主办机构。
（二）业务层战略
1、差异化战略
目前中国对高质量的展会需求日增，励展中国将通过仔细聆听客户需求并引入满足其需求的方案，为客户提供差异化的产品和服务。
2、多元化战略
多维的展会模式。把展会和具有行业风向标作用的研讨会活动结合起来。除了推出新的展会项目之外，研讨会及会议也是企业的重要产品。
(三)职能层战略
1、人力资源本土化战略
人力资源战略是企业的职能战略之一，它是使人力资源管理与企业战略相配合和支持的重要手段，关系到企业最根本的、长远的竞争能力。励展中国不断引进中国本土优秀的会展专业人士。国际销售组的成员也是本地招募的。
2、公共关系战略
公关战略是组织战略的一个组成部分，为实现组织的总体战略服务。利用一切可以利用的机会和条件，针对企业的优势进行公关策划，使本组织的优势特色更加突出，以争取公众。赢得公众的好感和信任。
（四）市场领先者战略
励展中国在中国会展行业属于领军企业，其战略重点至于如何巩固已有地位和保持现有优势，并充分发挥自身优势，不断取得企业发展的新成绩。
（五）品牌战略
励展中国通过其优秀的运作团队，雄厚的经济实力，丰富的资源和办展经验，举办了许多优质的专业的展会，树立了良好的企业形象，打造企业品牌。