企业管理咨询名词解释
1有丰富的管理知识和经验的、企业管理咨询：是指由具人所从事的一种高智商的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。 第3章：
2实现企业生存和发展的目的，、企业战略管理：是指为了对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
3管理咨询组织及其咨询人员、企业战略管理咨询：是指根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
4和发展的总方向所做出的定、企业使命：是对企业生存性的选择，是对企业性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。
5的指导下，、战略目的根据对企业外部环：是在经营思想境和企业自身实力的分析而确定的，在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。
6在从事生产经营活动中所持、战略经营哲学：是指企业有的基本信念、价值观念和行为准则。（世界观和方法论） 7彻战略思想和实现战略目的、、经营方针：是指企业为贯战略重点所确定的企业生产经营活动中所遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 8一行业或同一产业内，、基本竞争战略：是指在同同类产品生产厂家或功能相似的可替代产品的生产厂家，为了谋取自身的竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性的谋划与方略。
9有效资源，使一定的产品进、市场战略：是指企业投入入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划和方略。 10生产某种产品或多种产品去、产品战略：是指企业开发、满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
11种竞争力量之间存在的内在、行业结构：是指行业内各经济及其力量对比关系。 12行业由于社会的某种需求的、行业寿命周期：是指一个产生而逐步产生，也随着社会的这种需求的逐步消失而消失所经历的整个过程。
13导所选择的战略方案的具体、战略规划：是实施企业领方案，是把战略方案转变为战略行动的关键步骤。
14体职工为实现企业目标，、企业管理组织：是企业全在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。
15高一级管理组织或管理职务，、管理层次：指的是企业最到最低一级管理组织或管理职务，期间所经过的组织等级或职务等级。 16理中各种条例、章程、标准、、企业管理规范：是企业管办法、守则等的总称，是以文字图表等正式形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。 第5章：
17术进步、、科技管理新产品开、：是指企业对技工程技术活动的组织和管理工作的总称。包括：1科学研究的管理员；2技术开发和日常技术工作的管理。
18组织围绕客户企业科研管理、科技管理咨询：是指咨询和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找出原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。 19产管理是工业企业生产活动、生产管理：工业企业的生的决策、计划、组织和控制的总称。
20生产管理领域的问题进行诊、生产管理咨询：是对企业断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。
21产中提高单一产品的生产批、成本领先生产战略：在生量，以规模经济的优势，赢得产品生产的低成本优势，在市场赢得顾客的战略，或者以生产的经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而在价格上以低廉取胜的战略。
22企业已拥有自主知识产权的差异化生产战略：指客户专利技术或能利用本地、本国特色资源优势，生产与别的生产厂家完全不同而又能满足顾客特殊需要的产品生产战略。
23业认真进行市场细化，、重点化生产战略：是指企从中发现“缝隙市场”，集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。
24要素，、生产系统经生产过程转换，：是指输入生产输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停进行信息反馈所形成的一个系统。
25行过程中监督、、生产控制：是指在计划执检查、发现偏差进行调节和矫正的工作，以保证各项计划指标的完成。 26为中心，、全面质量管理以全员参与为基础的：是以质量一种综合管理方式或管理理念。
27职工自发组成的小群体，、质量管理小组：是指企业其目的是运用质量管理方法并结合专业技术，发现、分析和解决工作现场中存在的问题。 28产品标准和相应的技术要求，、产品质量认证：是指依据经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志，证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。
29保证满意的质量而支出的一、质量成本：是指企业为了切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。
30企业总体战略的要求，、企业人力资源战略为适应：根据企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做出的长远性谋划与方略。 31企业产品制造出来后，、销售物流管理：是指生产向批发商、零售商直到用户、消费者转移过程的管理。 第10章：
32物质运动过程和经营过程所、设备管理：是指对设备的进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。（购置、开发、利用、经营等的长远性谋划与方略）
33的有开磨损即使用磨损和自、设备劣化：是指由于设备然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。 34足消费者和用户的需求、欲、市场营销：是指企业为满望，围绕企业总体经营目标，而开展的一系列商务活动的过程。
35业为顾客提供满意的产品和、市场营销管理：是指对企服务的一系列市场营销活动进行的决策、计划、组织、控制、以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。 36在特定的营销环境中，、企业营销能力：是指企业综合体现的决策能力、竞争能力、销售能力、实现企业目标的能力。
37品规定品牌名称、、品牌化：是指企业为其产标志，并向政府主管部门登记的一切业务活动。
38品投放地区数在全市场销售、市场覆盖率：是本企业产地区数中的比重。
39以提高企业经济效益为目的，、企业财务管理咨询：是指运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动。
40对维持和扩大再生产所需资、企业财务战略：是指企业金进行筹集、分配、使用并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。
41现企业的目标利润而把成本、目标成本战略：是指为实费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
42客户企业流动资金能否不断、资金安全性分析：是指对地定额供应和流转，以保证生产经营活动的正常运行所进行的分析评估。
43在素质和外在表现综合地在：企业形象：是指企业的内社会公众心目中所产生的总体印象和评价。
44指导下，、企业宗旨为实现企业目标所制：是在企业哲学定的企业方针和企业政策，是最高目标和企业哲学在企业生产经营业务方面的具体反映。
45二者兼备的洽商工作，．代理商：从事购买销售或但不取得商品所有权的商业单位。 46素质和外在表现综合的在社．企业形象：指企业的内在会公众心目中所产生的总体印象和评价
2829．咨询机构的内部结构： 30．管理咨询手段 ．劳动生产率
目录
12、企业管理咨询3、企业战略管理 4、5、企业战略管理咨询企业使命 6、战略目的
7、8、战略经营哲学 9、经营方针基本竞争战略
10、11、市场战略 12、产品战略行业结构
13、行业寿命周期 14、15、战略规划企业管理组织
16、管理层次
17、18、企业管理规范科技管理 19、科技管理咨询
20、21、生产管理生产管理咨询 22、成本领先生产战略 2324、差异化生产战略重点化生产战略 25、生产系统 26、27、生产控制全面质量管理 28、质量管理小组 29、 30、产品质量认证质量成本
31、企业人力资源战略32、销售物流管理 33、设备管理 34、35、设备劣化市场营销 36、市场营销管理
37、38、品牌化企业营销能力 39、市场覆盖率
40、41、企业财务管理咨询企业财务战略 42、目标成本战略 43、44：资金安全性分析企业形象 45、企业宗旨 46． ．代理商企业形象
企业管理咨询名词解释
1有丰富的管理知识和经验的、企业管理咨询：是指由具人所从事的一种高智商的服务事业，它通过帮助客户企业找出生产经营管理上存在的关键问题，分析其产生的原因，提出切实有效的改革方案并指导实施，使企业的运行机制得到改善，使企业的环境适应能力，特别是市场竞争能力得到提高。 第3章：
2实现企业生存和发展的目的，、企业战略管理：是指为了对战略的制定过程和实施过程所进行的管理。
3管理咨询组织及其咨询人员、企业战略管理咨询：是指根据客户企业生存和发展的要求，通过对国内外环境的调查研究所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提供对策建议，或提供完整的战略方案。
4和发展的总方向所做出的定、企业使命：是对企业生存性的选择，是对企业性质、经营目的、任务和在经济发展和社会进步中所承担的责任等方面做出的规定。
5的指导下，、战略目的根据对企业外部环：是在经营思想境和企业自身实力的分析而确定的，在未来一定时期内经过努力应该达到或期望达到的总体经营水平。
6在从事生产经营活动中所持、战略经营哲学：是指企业有的基本信念、价值观念和行为准则。（世界观和方法论） 7彻战略思想和实现战略目的、、经营方针：是指企业为贯战略重点所确定的企业生产经营活动中所遵循的基本原则、指导规范和行动方略。 8一行业或同一产业内，、基本竞争战略：是指在同同类产品生产厂家或功能相似的可替代产品的生产厂家，为了谋取自身的竞争优势，获得有利的竞争地位所做出的长远性的谋划与方略。
9有效资源，使一定的产品进、市场战略：是指企业投入入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划和方略。 10生产某种产品或多种产品去、产品战略：是指企业开发、满足目标市场顾客的需要，以实现企业总体经营战略目标所做出的长远性的谋划与方略。
11种竞争力量之间存在的内在、行业结构：是指行业内各经济及其力量对比关系。 12行业由于社会的某种需求的、行业寿命周期：是指一个产生而逐步产生，也随着社会的这种需求的逐步消失而消失所经历的整个过程。
13导所选择的战略方案的具体、战略规划：是实施企业领方案，是把战略方案转变为战略行动的关键步骤。
14体职工为实现企业目标，、企业管理组织：是企业全在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力等方面所形成的结构体系。
15高一级管理组织或管理职务，、管理层次：指的是企业最到最低一级管理组织或管理职务，期间所经过的组织等级或职务等级。 16理中各种条例、章程、标准、、企业管理规范：是企业管办法、守则等的总称，是以文字图表等正式形式规定的管理活动内容、程序、方法和要求，是全体职工的行为准则。 第5章：
17术进步、、科技管理新产品开、：是指企业对技工程技术活动的组织和管理工作的总称。包括：1科学研究的管理员；2技术开发和日常技术工作的管理。
18组织围绕客户企业科研管理、科技管理咨询：是指咨询和技术管理中存在的重大问题，进行调查和分析，找出原因，提出切实可行的改进建议方案并指导实施的活动。 19产管理是工业企业生产活动、生产管理：工业企业的生的决策、计划、组织和控制的总称。
20生产管理领域的问题进行诊、生产管理咨询：是对企业断，即运用科学的方法，经过调查分析，找出生产管理中存在的主要问题，提出有效措施进行改进。
21产中提高单一产品的生产批、成本领先生产战略：在生量，以规模经济的优势，赢得产品生产的低成本优势，在市场赢得顾客的战略，或者以生产的经验曲线和其他节能降耗措施，大幅度降低成本，从而在价格上以低廉取胜的战略。
22企业已拥有自主知识产权的差异化生产战略：指客户专利技术或能利用本地、本国特色资源优势，生产与别的生产厂家完全不同而又能满足顾客特殊需要的产品生产战略。
23业认真进行市场细化，、重点化生产战略：是指企从中发现“缝隙市场”，集中企业资源，重点生产满足“缝隙市场”所需产品的战略。
24要素，、生产系统经生产过程转换，：是指输入生产输出产品或劳务，并在生产过程的进行中不停进行信息反馈所形成的一个系统。
25行过程中监督、、生产控制：是指在计划执检查、发现偏差进行调节和矫正的工作，以保证各项计划指标的完成。 26为中心，、全面质量管理以全员参与为基础的：是以质量一种综合管理方式或管理理念。
27职工自发组成的小群体，、质量管理小组：是指企业其目的是运用质量管理方法并结合专业技术，发现、分析和解决工作现场中存在的问题。 28产品标准和相应的技术要求，、产品质量认证：是指依据经认证机构确认并通过颁发认证证书和认证标志，证明某一产品符合相应标准和相应技术要求的活动。
29保证满意的质量而支出的一、质量成本：是指企业为了切费用以及由于产品质量未达到满意而产生的一切损失的总和。
30企业总体战略的要求，、企业人力资源战略为适应：根据企业生存和发展的需要，对企业人力资源进行开发，提高员工队伍的整体素质，从中发现和培养出大批优秀人才所做出的长远性谋划与方略。 31企业产品制造出来后，、销售物流管理：是指生产向批发商、零售商直到用户、消费者转移过程的管理。 第10章：
32物质运动过程和经营过程所、设备管理：是指对设备的进行的决策、计划、组织、控制等一系列管理工作的总称。（购置、开发、利用、经营等的长远性谋划与方略）
33的有开磨损即使用磨损和自、设备劣化：是指由于设备然磨损所带来的设备精度和性能下降和设备价值下降。 34足消费者和用户的需求、欲、市场营销：是指企业为满望，围绕企业总体经营目标，而开展的一系列商务活动的过程。
35业为顾客提供满意的产品和、市场营销管理：是指对企服务的一系列市场营销活动进行的决策、计划、组织、控制、以及与市场营销密切有关的各项管理工作的总称。 36在特定的营销环境中，、企业营销能力：是指企业综合体现的决策能力、竞争能力、销售能力、实现企业目标的能力。
37品规定品牌名称、、品牌化：是指企业为其产标志，并向政府主管部门登记的一切业务活动。
38品投放地区数在全市场销售、市场覆盖率：是本企业产地区数中的比重。
39以提高企业经济效益为目的，、企业财务管理咨询：是指运用定性和定量的分析方法，对企业生产经营活动的劳动消耗、物质消耗和资金占用的效果及财务成本管理工作进行分析和评价，提出改善方案，并帮助指导实施的一种管理服务活动。
40对维持和扩大再生产所需资、企业财务战略：是指企业金进行筹集、分配、使用并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。
41现企业的目标利润而把成本、目标成本战略：是指为实费用控制在合理的水平之下的谋划与方略。
42客户企业流动资金能否不断、资金安全性分析：是指对地定额供应和流转，以保证生产经营活动的正常运行所进行的分析评估。
43在素质和外在表现综合地在：企业形象：是指企业的内社会公众心目中所产生的总体印象和评价。
44指导下，、企业宗旨为实现企业目标所制：是在企业哲学定的企业方针和企业政策，是最高目标和企业哲学在企业生产经营业务方面的具体反映。
45二者兼备的洽商工作，．代理商：从事购买销售或但不取得商品所有权的商业单位。 46素质和外在表现综合的在社．企业形象：指企业的内在会公众心目中所产生的总体印象和评价
2829．咨询机构的内部结构： 30．管理咨询手段 ．劳动生产率
目录
12、企业管理咨询3、企业战略管理 4、5、企业战略管理咨询企业使命 6、战略目的
7、8、战略经营哲学 9、经营方针基本竞争战略
10、11、市场战略 12、产品战略行业结构
13、行业寿命周期 14、15、战略规划企业管理组织
16、管理层次
17、18、企业管理规范科技管理 19、科技管理咨询
20、21、生产管理生产管理咨询 22、成本领先生产战略 2324、差异化生产战略重点化生产战略 25、生产系统 26、27、生产控制全面质量管理 28、质量管理小组 29、 30、产品质量认证质量成本
31、企业人力资源战略32、销售物流管理 33、设备管理 34、35、设备劣化市场营销 36、市场营销管理
37、38、品牌化企业营销能力 39、市场覆盖率
40、41、企业财务管理咨询企业财务战略 42、目标成本战略 43、44：资金安全性分析企业形象 45、企业宗旨 46． ．代理商企业形象