dog潘 发表于 4小时前
本文由巴黎的一位创业者 Vianney Lecroart 撰写，从一个很新颖的角度来看待创业，值得一读。
当我 25 岁的时候，我以开发人员的身份进入了一家创业公司，我被说服只要我们打造出一个吸引人的产品，人们就会迫不及待地使用它、谈论他，然后我们就成功了。
在 2000 年和 2004 年之间，我们融资了 1000 万美元，雇佣了有经验的人，4 年时间都花在了开发一个 MMORPG （大型多人在线角色扮演游戏）的产品上，我们称之为 Ryzom，而这比暴雪推出同类型的游戏魔兽世界还要早。
我们 15 个人的团队打造了一个不错的 3D 引擎、一个实时的可处理千万人同时在线的分布式系统、一个优秀的 AI 体系和大量游戏内的道具等等。整个产品的 C++ 代码达到了 300 万行，游戏背景故事也创造得非常丰富，一个拥有 4000 年历史的宇宙。我们还有一个设计师团队专门负责动画等渲染工作。
但之后的产品上线却是一个完全的失败，现在的你或许并不会觉得吃惊，因为现在大家都知道闭门造车的后果会很严重，就像我说过的：我们非常确定的是，如果这个游戏非常优秀的话人们是会相互推荐的。
当然这只是 Ryzom 失败的原因之一，在魔兽世界发布会后几个月发布一款新的邮件，简直就是以卵击石，当时的暴雪过于强大。
但在这次失败之后，我虽然思想有所改变但也一直搞不清楚的一点是，一个产品最终想要成功我们都需要些什么？于是我开始阅读大量关于 marketing，特别是 inbound marketing（客式营销，指顾客自己找上门的行销策略）和所有关于社交媒体的资料。
我试着遵循那些成功的创业者给出的好建议，因为毕竟他们成功过。比如，我开始写自己的博客，有人觉得内容营销是一个关键点，需要为你的产品打造出属于自己的用户社区。我也开始看像《Lean Startup》（《精益创业》）的书籍，但不像里面说的，我发布产品原型越快，失败得就越快。所以我又去参加一些创业会议，试图找到一个联合创始人，因为大家都说你想要成功必须要有联合创始人。
我读了如此多关于成功创业的资料，但在最后，这些东西在我脑子里变成了浆糊。它们都是相互驳斥的，有的人说你应该做 X 而有人的却强烈建议你不应该做 X，其实，所有的建议都很好，但只对他们自己适用。
在和一些朋友谈论一篇关于 Survivorship Bias 的文章之后，我发现了 Nassim Taleb 写的一本书：《The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable》（《黑天鹅效应：如何及及早发现最不可能发生但总是发生的事》），让我之前的经历豁然开朗。
如果创业公司的成功完全只是随机的呢？
或许并不像从数学角度那样的随机，太多的变量让我、让所有人都无法控制，即使它不是随机的，也是因为太过于复杂而没人能控制。
你可以把你应该有多少创始人当做一个变量，根据这个去做研究分析，并进行结论推断。但最后这对你的产品成功与否并无影响，因为你还要考虑其他变量。别人因为这个变量而成功，但你不一定会。
我知道你或许会觉得自己是一个特别、有经验、有技术的人，但即使是这样，也和你需要做什么没有关系，但就算只有一秒钟，你也可以思考一下，就算只是一秒钟，如果这真的是随机的呢？
可以把它看成彩票，对于创业来说，最好的方法就是买更多的彩票，这样赢的几率就会更大，也就是说，你应该尽可能地打造不同的产品，以增加胜率。在每一个产品上，你应该再尝试更多不同的功能打造，以从用户那里获得更多不同的反馈。
你应该意识到最重要的事其实是抓住任何你看到的，即使是很小的机会。举个例子，你在遇到一个不错的人，你很喜欢他的 idea，正好也和你的技术互补，这正是一个你们可以合力打造一个产品的机会，别放过。再举一个，你遇到一个人对市场上某一个问题的存在很烦躁，但你知道如何去解决，那就继续深入，把解决方案打造出来。
你无法预测 3 分钟后你会在哪，你唯一要做的就是不停地测试任何眼前的机会，做得越多，说不定其中某一个就会成功。在 VC 和孵化器领域也是同样的道理，他们会尽可能多地进行撒网式投资，这样才能扩大中奖的几率，这也是 YC、KIMA 和 The Family 正在做的事。
但是，这并不意味着你应该接受任何眼前的机会，当然也要找你自己有兴趣的开始入手，这与未来的成功与否无关。很多 idea 在早期都看上去很小但很疯狂，而你根本不知道这些早期的 idea 会不会成功。
别犹豫，开始发布自己的产品！
dog潘 发表于 4小时前
本文由巴黎的一位创业者 Vianney Lecroart 撰写，从一个很新颖的角度来看待创业，值得一读。
当我 25 岁的时候，我以开发人员的身份进入了一家创业公司，我被说服只要我们打造出一个吸引人的产品，人们就会迫不及待地使用它、谈论他，然后我们就成功了。
在 2000 年和 2004 年之间，我们融资了 1000 万美元，雇佣了有经验的人，4 年时间都花在了开发一个 MMORPG （大型多人在线角色扮演游戏）的产品上，我们称之为 Ryzom，而这比暴雪推出同类型的游戏魔兽世界还要早。
我们 15 个人的团队打造了一个不错的 3D 引擎、一个实时的可处理千万人同时在线的分布式系统、一个优秀的 AI 体系和大量游戏内的道具等等。整个产品的 C++ 代码达到了 300 万行，游戏背景故事也创造得非常丰富，一个拥有 4000 年历史的宇宙。我们还有一个设计师团队专门负责动画等渲染工作。
但之后的产品上线却是一个完全的失败，现在的你或许并不会觉得吃惊，因为现在大家都知道闭门造车的后果会很严重，就像我说过的：我们非常确定的是，如果这个游戏非常优秀的话人们是会相互推荐的。
当然这只是 Ryzom 失败的原因之一，在魔兽世界发布会后几个月发布一款新的邮件，简直就是以卵击石，当时的暴雪过于强大。
但在这次失败之后，我虽然思想有所改变但也一直搞不清楚的一点是，一个产品最终想要成功我们都需要些什么？于是我开始阅读大量关于 marketing，特别是 inbound marketing（客式营销，指顾客自己找上门的行销策略）和所有关于社交媒体的资料。
我试着遵循那些成功的创业者给出的好建议，因为毕竟他们成功过。比如，我开始写自己的博客，有人觉得内容营销是一个关键点，需要为你的产品打造出属于自己的用户社区。我也开始看像《Lean Startup》（《精益创业》）的书籍，但不像里面说的，我发布产品原型越快，失败得就越快。所以我又去参加一些创业会议，试图找到一个联合创始人，因为大家都说你想要成功必须要有联合创始人。
我读了如此多关于成功创业的资料，但在最后，这些东西在我脑子里变成了浆糊。它们都是相互驳斥的，有的人说你应该做 X 而有人的却强烈建议你不应该做 X，其实，所有的建议都很好，但只对他们自己适用。
在和一些朋友谈论一篇关于 Survivorship Bias 的文章之后，我发现了 Nassim Taleb 写的一本书：《The Black Swan: The Impact of the Highly Improbable》（《黑天鹅效应：如何及及早发现最不可能发生但总是发生的事》），让我之前的经历豁然开朗。
如果创业公司的成功完全只是随机的呢？
或许并不像从数学角度那样的随机，太多的变量让我、让所有人都无法控制，即使它不是随机的，也是因为太过于复杂而没人能控制。
你可以把你应该有多少创始人当做一个变量，根据这个去做研究分析，并进行结论推断。但最后这对你的产品成功与否并无影响，因为你还要考虑其他变量。别人因为这个变量而成功，但你不一定会。
我知道你或许会觉得自己是一个特别、有经验、有技术的人，但即使是这样，也和你需要做什么没有关系，但就算只有一秒钟，你也可以思考一下，就算只是一秒钟，如果这真的是随机的呢？
可以把它看成彩票，对于创业来说，最好的方法就是买更多的彩票，这样赢的几率就会更大，也就是说，你应该尽可能地打造不同的产品，以增加胜率。在每一个产品上，你应该再尝试更多不同的功能打造，以从用户那里获得更多不同的反馈。
你应该意识到最重要的事其实是抓住任何你看到的，即使是很小的机会。举个例子，你在遇到一个不错的人，你很喜欢他的 idea，正好也和你的技术互补，这正是一个你们可以合力打造一个产品的机会，别放过。再举一个，你遇到一个人对市场上某一个问题的存在很烦躁，但你知道如何去解决，那就继续深入，把解决方案打造出来。
你无法预测 3 分钟后你会在哪，你唯一要做的就是不停地测试任何眼前的机会，做得越多，说不定其中某一个就会成功。在 VC 和孵化器领域也是同样的道理，他们会尽可能多地进行撒网式投资，这样才能扩大中奖的几率，这也是 YC、KIMA 和 The Family 正在做的事。
但是，这并不意味着你应该接受任何眼前的机会，当然也要找你自己有兴趣的开始入手，这与未来的成功与否无关。很多 idea 在早期都看上去很小但很疯狂，而你根本不知道这些早期的 idea 会不会成功。
别犹豫，开始发布自己的产品！