大学生校园创业的秘诀
大学生创业第一步：去解决一个问题，而不是创造一个点子
关于大学生校园创业的秘诀
大学生校园创业成功你需要一个伟大的创业点子，一个很棒的产品，一个杰出的团队，和完美的执行。但你可能仍然会失败。创业最终结果有点像：点子 x 产品 x 执行 x 团队 x 运气，其中运气是一个零到一万的随机数。（这样的几率让人好伤心啊）但如果你在这四个方面做得非常好，你有一个不错的机会至少获得一定程度的成功。
最近流行的一种说法是„点子不重要‟，自从《精益创业》火了以后，有一个词也跟着火了起来，那就是 pivot，这个词的意思就是不断地变换方向，找到适合的市场等。但是，pivot 这个词被用的太烂了，现在基本上任何不成功都可以被说成是一次 pivot，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就„见风使舵‟就好了嘛，但事实上糟糕的点子，即使有非常好的执行，你也无法拥有好的结果，大多数伟大的公司是从一个伟大的点子开始的。 丨好的创业点子通常是从自身的需求衍生的
那些成功的案例, 通常都是从创始人自身的需求衍生的，而不是一个随机产生的想法。Airbnb的源起，是因为创始人Brian Chesky付不起他的房租，而且他还有空余房间。比如58到家上门解决你的家政难题，美甲 O2O，打车软件，这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西。哪怕产品的内核和细节可能会完全不一样，但是面对的人群和解决的问题都是不变的。
丨先有点子，再有创业
点子的定义，像我们讨论的，是非常广泛的。它包括市场的规模和发展空间，公司的发展策略、保护策略等。当我们评估一个点子的时候，需要考虑所有这些方面，而不仅仅是产品本身。实现一个想法，你需要计划将未来十年的时间花费在这上面，这样你才有足够多的时间全面思考产品和公司的价值。即使计划本身是没有意义的，计划的执行却会非常有价值。这一点在当今的大多数创业公司中都缺失了。
当我们查看各种点子的时候，有一点经常被创始人们忽略，那就是你需要建立一个别人难以复制的产品或业务。而这对于一个好点子来说非常重要。
我想要重申这个观点，因为这非常重要：先有点子，再有创业。当你拥有一个感觉必须要去探索的点子之后，再创业吧。这也可以用于选择好的点子。如果你有几个点子，选择那个你不在工作时在你脑海中出现最多的点子吧。我们从创业者听到的最多见的就是，他们希望他们当初并不那么着急创业，而是去等待他们最深爱的那个点子出现。
丨真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭
告诉其他人你的想法并不危险，真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭。你需要的是一个你能这样描述的点子：“我知道这听上去像一个坏点子，但它实际上它是一个伟大的点子，具体原因如下……” 你得听上去很疯狂，但是实际上又得是正确的。你得要一个其他很多人都不会去做的点子。而且，即使这个点子最初听起来不是个大生意，也没关系。 创业者中的一个普遍错误，尤其在初创者中，就是他们认为产品的第一个版本，也就是他们点子的第一个版本，需要听上去可以覆盖很大的市场。但其实不是。它只需要覆盖一小部分市场，并且从那里开始扩展。这是大多数伟大公司开始的方式。不流行但是正确，是你努力的方向。你需要一个听上去很糟糕的，但实际上又非常好的点子。
你也需要花时间去思考，市场如何进化。你需要一个十年内会发展很大的市场。现在大部分投资者会很在意市场规模，但他们并不思考市场以后会如何进化。这些规模较小但发展快速的市场有一个极大的优势，那就是目标用户们通常极度渴望一个解决方案，因此，他们会选择一个不那么完美，但是快速成长的产品。作为学生的一个巨大的优势在于，你比年龄更大的那些人对哪些市场将要开始快速发展有更好的直觉，这也是学生的两个最大的优势之一。
所以，请仔细思考下，这件事正发生在世界上的哪个地方。你需要借着这股顺风的力来帮你把一个创业公司做成。你要想清楚消费者要的是什么，并且想清楚市场的需求是什么,如果你能把这一件事做了，如果你能紧紧学着实现考虑市场，你会领先其他开始创业的人一大步。
大学生校园创业的秘诀
大学生创业第一步：去解决一个问题，而不是创造一个点子
关于大学生校园创业的秘诀
大学生校园创业成功你需要一个伟大的创业点子，一个很棒的产品，一个杰出的团队，和完美的执行。但你可能仍然会失败。创业最终结果有点像：点子 x 产品 x 执行 x 团队 x 运气，其中运气是一个零到一万的随机数。（这样的几率让人好伤心啊）但如果你在这四个方面做得非常好，你有一个不错的机会至少获得一定程度的成功。
最近流行的一种说法是„点子不重要‟，自从《精益创业》火了以后，有一个词也跟着火了起来，那就是 pivot，这个词的意思就是不断地变换方向，找到适合的市场等。但是，pivot 这个词被用的太烂了，现在基本上任何不成功都可以被说成是一次 pivot，很多人也鼓励大家先开始再说，遇到困难不怕，就„见风使舵‟就好了嘛，但事实上糟糕的点子，即使有非常好的执行，你也无法拥有好的结果，大多数伟大的公司是从一个伟大的点子开始的。 丨好的创业点子通常是从自身的需求衍生的
那些成功的案例, 通常都是从创始人自身的需求衍生的，而不是一个随机产生的想法。Airbnb的源起，是因为创始人Brian Chesky付不起他的房租，而且他还有空余房间。比如58到家上门解决你的家政难题，美甲 O2O，打车软件，这些都是从一开始听上去就有很大概率会火的东西。哪怕产品的内核和细节可能会完全不一样，但是面对的人群和解决的问题都是不变的。
丨先有点子，再有创业
点子的定义，像我们讨论的，是非常广泛的。它包括市场的规模和发展空间，公司的发展策略、保护策略等。当我们评估一个点子的时候，需要考虑所有这些方面，而不仅仅是产品本身。实现一个想法，你需要计划将未来十年的时间花费在这上面，这样你才有足够多的时间全面思考产品和公司的价值。即使计划本身是没有意义的，计划的执行却会非常有价值。这一点在当今的大多数创业公司中都缺失了。
当我们查看各种点子的时候，有一点经常被创始人们忽略，那就是你需要建立一个别人难以复制的产品或业务。而这对于一个好点子来说非常重要。
我想要重申这个观点，因为这非常重要：先有点子，再有创业。当你拥有一个感觉必须要去探索的点子之后，再创业吧。这也可以用于选择好的点子。如果你有几个点子，选择那个你不在工作时在你脑海中出现最多的点子吧。我们从创业者听到的最多见的就是，他们希望他们当初并不那么着急创业，而是去等待他们最深爱的那个点子出现。
丨真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭
告诉其他人你的想法并不危险，真正好的想法听上去并不会那么值得抄袭。你需要的是一个你能这样描述的点子：“我知道这听上去像一个坏点子，但它实际上它是一个伟大的点子，具体原因如下……” 你得听上去很疯狂，但是实际上又得是正确的。你得要一个其他很多人都不会去做的点子。而且，即使这个点子最初听起来不是个大生意，也没关系。 创业者中的一个普遍错误，尤其在初创者中，就是他们认为产品的第一个版本，也就是他们点子的第一个版本，需要听上去可以覆盖很大的市场。但其实不是。它只需要覆盖一小部分市场，并且从那里开始扩展。这是大多数伟大公司开始的方式。不流行但是正确，是你努力的方向。你需要一个听上去很糟糕的，但实际上又非常好的点子。
你也需要花时间去思考，市场如何进化。你需要一个十年内会发展很大的市场。现在大部分投资者会很在意市场规模，但他们并不思考市场以后会如何进化。这些规模较小但发展快速的市场有一个极大的优势，那就是目标用户们通常极度渴望一个解决方案，因此，他们会选择一个不那么完美，但是快速成长的产品。作为学生的一个巨大的优势在于，你比年龄更大的那些人对哪些市场将要开始快速发展有更好的直觉，这也是学生的两个最大的优势之一。
所以，请仔细思考下，这件事正发生在世界上的哪个地方。你需要借着这股顺风的力来帮你把一个创业公司做成。你要想清楚消费者要的是什么，并且想清楚市场的需求是什么,如果你能把这一件事做了，如果你能紧紧学着实现考虑市场，你会领先其他开始创业的人一大步。