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人事行政部文员月绩效考核办法
一、目的 对人事部职员的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作 方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义
全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。依员工职级 及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工，惩罚表现劣等的员工。
三、考核范围
人事行政部各专（文）员
四、考核频率
月度考核. 1、月度考核 根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定。 结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月绩效奖金挂勾，且做为年度考核的依据，为调薪、人 事异动、人才晋升等提供决策参考。 1.1.考核内容： 1.1.1 评核方式：考核标准采用“二八原则” ，自评占 20%，直级主管评分占 80%，总分 100 分。 1.1.2 自评：被考评人每周根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分， 月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、工作态度、团队精神等方面自评)，月度自 评总分占考核结果的 20%； 1.1.3 直接主管评：被考评人直级主管每周对下属员工工作过程中的关键事件进行记录，以事实为依 据对下属员工进行客观评价，月度领导总评分占考核结果的 80%。 1.1.4 月考评等级及奖金系数 依部门绩效指标标准评定等级， 评定标准依照公司需求不定时 update。 详见相应考评等级对应之奖金系数： 等级 分值 奖金系数 奖金基数（元） A（优秀） 95 分以上 1.3 B（良好） 86-95 1 C（合格） 71-85 0.7 100 D（需提升） 60-70 0 E（较差） 60 分以下 -0.3
计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数 1.2．评核依据：工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等
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1.3．奖金发放： 1.3.1 绩效奖金计算周期为每月 1 日-31 日，各阶级评估需于次月 5 日前完成，相应评估等级由部门最 高负责人于 10 日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月 18 日随工资一同发放。 1.3.2 适用对象： A．员工到职第二个月起参加绩效考核。 B．当月工作日≦15 个工作日者，不参与绩效奖励评比。 五、本办法之奖金发放方式应每年审核一次其适用性，并作适当调整。 六、相关文件 6．1 附表一： 《人事行政部文员考核细则》 6．2 附件二： 《人事行政部文员岗位职责》 6．3 附件三： 《操作工入职作业指引》 6．4 附件四： 《招聘作业指引》 6．5 附件五： 《考勤事项工作准则》 七﹑生效日期﹕2011 年 6 月 1 日
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人事行政部文员员考核细则
考勤/文案文员考核细则：
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100 分） 1．考勤方面 1）及时录入考勤单据，确保其准确无误； （3 分/次） 2）每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班；办 公室人员以发邮件告知； （3 分/次） 3）每周三张贴上周工时（财务汇总工时阶段除外） ； （3 分/次） 2．员工入职档案录入及离职管理 1）新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌； （2 分/次） 2）保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅； （2 分/次） 3）离职员工手续的办理：核查员工 IC 卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。并指 引员工办理其它手续。 （3 分/次） 3．招聘工作 1）各中介保持联系，及时传递公司招聘岗位的需求； （3 分/次） 2）根据人力需求，按计划做好内部员工推荐的动员工作； （3 分/次） 2）积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 （1 分/人） 4．周报、月报统计 1）每周一上午 10 点前做好《XX 周人员统计表》 ，抄送给各部门主管/经理及生产部文员； （2 分/次） 2）每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午 10 点前准确无误抄送给相关人员； （2 分/次） 3）每周一更新购买意外险人员名单（新入职员工当月必须购买意外险） ，发到保险公司，并抄送到财务及 部门主管。 （2 分/次） 4）每月初（3 号前）将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管。 （2 分/次） 5）每月 5 号前统计好《人力资源分析表》《办公室加班统计表》《员工轮休假、年休假统计表》《易耗 、 、 、 品统计表》《采购清单》 、 ，抄送给部门主管； （2 分/单） 6）根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表，与系统进行核对（人数及工时） ，确保手稿件 与系统数据的一致。 （10 分/单） 5．其它 1）人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管，发放物品需由领用人登记签名； 分/单） （2 2）保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名； （5 分/单） 3）部门文案的撰写、修改（招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排） （5 分/单） ； 4）按时到岗，杜绝迟到。 （2 分/次） 5）参与部门工作的积极性及主动性； （2 分/次） 6）积极完成上级临时的工作安排； （5 分/单） 6．说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。 二、加分项目 1．
积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用； （1-10 分） 2．工作突出，主动拓展招聘渠道；超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道 5 分/单；招聘 2 分/人） 三、重点：因人为疏漏至使考勤系统无法正常运行，而导致公司系统数据问题的，当月绩效分为零分。 四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
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入职培训/档案管理文员考核细则：
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100 分） 1．入职手续及办理 1）新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈操作工入职作业指引〉操作； 2）入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月 24 日前准备好所有上保资料； （2 分/单） （2 分/单）
3）员工入职书写的〈厂物用品申请〉〈住宿申请〉 、 、流动人口提交〈保证书〉〈购买社保申请〉及填写 、 〈加班申请〉 ，需检查内容的全面性； （漏写 10 分/单，内容不全面 2 分/单）
4）员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交 至财务部签收。 2、入职培训 1）按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂，有耐心；培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉 ，了 解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名； （重点内容培训不到位 5 分/次；漏测试试卷或员工未签名 2 分/人） 2）完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表，由行政部安排床位；与相应部门主管确 认新进员工的上班时间，操作工需打印名单给生产领班。 3）培训过程中，员工提及培训资料未涉及的内容，需灵活回复员工。并及时反馈问题。 3、档案合同的整理、签订及保管 1）每培训完毕一批员工，必须检查、整理员工入职档案，每周一将上周入职人员的资料交至主管审核。 档案整理顺序：职位申请表、相片→考试试卷（测试试卷）→身份证复印件→毕业证复印件→流动 人口婚育证复印件/保证书（居住证）→体检表→各项申请书 A．司机需提交驾驶证复印件及担保书；B.电工需提交电工证复印件. （资料填写错或不全 1 分/处） 2） 所有人员必须在一个月内签订劳动合同， 劳动关系在派遣公司的员工需另签订一份科捷公司用工协议， 盖章后入档。 （2 分/单） （2 分/次） （2 分/次） （2 分/人）
3）档案、合同存放标准：放入贴有员工姓名、工号的档案袋归档并按工号顺序存档。非直接生产人员 与直接生产人员的资料需分开存放并做好标识； 4）每月底清理一次离职人员档案，单独存放。 （2 分/单） （2 分/单）
5）及时更新员工花名册，确保员工信息完整、
准确。根据花名册立即整理员工户籍、学历、年龄段、在 职离职分析表。 （2 分/单）
6）及时更新办公室及现场管理人员的详细履历（含工作经历、毕业院校和专业） ，在有人员变动时更新 后发邮件主管。 4、招聘工作 1）收集外出摆摊招聘登记表，统计各地点登记人数。每周一发送给主管； （2 分/次） （3 分/单）
2）新员工培训结束后统计其获取招聘信息的来源（指员工第一次获取招聘信息的途径） ，于周一发送给 主管； 3）积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 5、内部推荐统计及其它 （2 分/次） （1 分/人）
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1）做好内部员工推荐情况记录，每月初统计上月员工推荐费明细，由主管审核后递交财务； （1 分/人） 2）及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放； （2 分/次）
3）按时到岗，杜绝迟到。 分/次） （2 4）参与部门工作的积极性及主动性； （2 分/次） 5）积极完成上级临时的工作安排。 （5 分/单） 6．说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。 二、加分项目 1．积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用； （1-10 分） 2．工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道 5 分/单；招聘 2 分/人） 三、重点：及时核查劳动合同到期人员名单，需在合同到期前一个半月将人员明细发送至主管处，因漏统 计导致未能及时续签合同的，当月绩效分为零分。 四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
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行政文员考核细则
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100 分） 1．设备配件、生产辅助用品及后勤物品采购 1） 新购物品或备件需询 2-3 家供应商的报价， 要求供应商报价单必须写明品牌， 并分析各供应商的优势； （2 分/单） 2）做好采购计划，避免个人疏漏多次外出采购造成公司资源浪费； 3）按供应商分类保存收货单，收货单物件必须与采购单相符； 4）新购物品及时登记到《采购报价明细表》 ，以便后期采购比较价格； （5 分/单） （2 分/件） （1 分/件）
5）及时汇总采购明细表（按部门分类） ，在每月 3 号前将上月采购汇总表及《采购报价明细表》发送至 主管。 2、安全方面 1）按《公司监控录像核查指引》进行相应操作； 2）发现监控仪器问题或公司异常事故需立即上报。 3、公司网站管理及企业文化宣传 1）将公司的时事动态在 1 周内上传到网站，确保网站信息的时效性； 2）每月 20 日更新宣传栏，内容以安全、时事注意事项及励志宣传等为重点。 4、宿舍管理 1）根据公司实际运作情况及时更新《宿舍管理条例》 ，
确保实施能做到“做所写，写所做”的标准； （2 分/处） 2）做好入住、搬出宿舍人员统计，掌握宿舍床位数量及入住情况。每周更新宿舍入住名单； （2 分/单） 3）每月 5 号前统计上月住宿人员费用、水、电、煤气费等，确保数据准确无误； 4）宿舍在进行灭鼠、灭蚊或其它的活动时，需立即张贴相应的提示标语； 5）跟进宿舍煤气的收货及使用状况，确保实物与数据的一致。 6）每月底 28-31 日检查宿舍 5S，以评选月度优秀宿舍。 5、招聘工作 1）积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 6、其它 1）仓库各区域标识清晰； （2 分/处） （2 分/单） （3 分/单） （5 分/单） （5 分/单） （1 分/人） （5 分/单） （10 分/次） （2 分/次） （5 分/次） （2 分/次）
2）每月底根据仓库上月库存表、进仓单、领出登记等数据，核查实际库存与系统库存是一致。有差异时 需查明原因； 3）传真机管理，及时将收到的传真分到到相关人员；合理安排会议室； 4）通迅录更新，并发送到相关人员； 5）按时到岗，杜绝迟到； 6）参与部门工作的积极性及主动性； 7）积极完成上级临时的工作安排。 7．说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。 二、加分项目 1．积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用；
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（2 分/次） （2 分/次） （2 分/次） （2 分/次） （2 分/次） （5 分/单）
（1-10 分）
2．开拓新的供应商，为公司降低成本达 500 元/月以上； （2 分/500 元，依次累计） 3．工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道 5 分/单；招聘 2 分/人） 三、重点：因人为疏漏，未发现监控录像异常的情况或标识提醒不及时导致人员意外事故的，当月绩效分 为零分。 四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
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人事行政部文员月绩效考核办法
一、目的 对人事部职员的日常工作表现进行考核，让员工发现自己的长处和不足，进而帮助员工改进工作 方式和方法，提升个人业绩和组织绩效。
二、定义
全面贯彻落实公司运作战略目标，在督导执行的同时，提供立即且有效的奖罚措施。依员工职级 及工作所担负之责任，拟定相对的奖罚制度，奖励表现优良的员工，惩罚表现劣等的员工。
三、考核范围
人事行政部各专（文）员
四、考核频率
月度考核. 1、月度考核 根据每周的日常工作表现，记录关键事件，月底进行综合评定。 结果应用：每月根据绩效考核得分直接与当月绩效奖金挂勾，且做为年度考核的依据，为调薪、人 事异动、人才晋升等提供决策参考。 1.1.考核内容： 1.1.1 评核方式：考核标准采用“二八原则” ，自评占 20%，直级主管评分占 80%，总分 100 分。 1.1.2 自评：被考评人每周根据考核表所列考核项目及标准对关键事件进行记录，月底进行自评分， 月终对个人绩效进行自我评述(重点从工作责任、工作态度、团队精神等方面自评)，月度自 评总分占考核结果的 20%； 1.1.3 直接主管评：被考评人直级主管每周对下属员工工作过程中的关键事件进行记录，以事实为依 据对下属员工进行客观评价，月度领导总评分占考核结果的 80%。 1.1.4 月考评等级及奖金系数 依部门绩效指标标准评定等级， 评定标准依照公司需求不定时 update。 详见相应考评等级对应之奖金系数： 等级 分值 奖金系数 奖金基数（元） A（优秀） 95 分以上 1.3 B（良好） 86-95 1 C（合格） 71-85 0.7 100 D（需提升） 60-70 0 E（较差） 60 分以下 -0.3
计算公式：个人奖金=个人绩等对应奖金系数×个人奖金基数 1.2．评核依据：工作考核细则、岗位职责说明书、日常工作表现、工作成果等
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1.3．奖金发放： 1.3.1 绩效奖金计算周期为每月 1 日-31 日，各阶级评估需于次月 5 日前完成，相应评估等级由部门最 高负责人于 10 日前将等级统计清单及评估表复件提交给财务，于次月 18 日随工资一同发放。 1.3.2 适用对象： A．员工到职第二个月起参加绩效考核。 B．当月工作日≦15 个工作日者，不参与绩效奖励评比。 五、本办法之奖金发放方式应每年审核一次其适用性，并作适当调整。 六、相关文件 6．1 附表一： 《人事行政部文员考核细则》 6．2 附件二： 《人事行政部文员岗位职责》 6．3 附件三： 《操作工入职作业指引》 6．4 附件四： 《招聘作业指引》 6．5 附件五： 《考勤事项工作准则》 七﹑生效日期﹕2011 年 6 月 1 日
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人事行政部文员员考核细则
考勤/文案文员考核细则：
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100 分） 1．考勤方面 1）及时录入考勤单据，确保其准确无误； （3 分/次） 2）每周一张贴上周计时人员的异常考勤，如阶段性较多员工考勤异常时，另需传递一份到生产领班；办 公室人员以发邮件告知； （3 分/次） 3）每周三张贴上周工时（财务汇总工时阶段除外） ； （3 分/次） 2．员工入职档案录入及离职管理 1）新入职员工的档案资料当天准确录入系统，并办理好厂牌； （2 分/次） 2）保管离职员工未办理手续时的辞工单，并复印存档，以备查阅； （2 分/次） 3）离职员工手续的办理：核查员工 IC 卡、厂牌及员工手册无涂损，在物品清单签名确认相应项目。并指 引员工办理其它手续。 （3 分/次） 3．招聘工作 1）各中介保持联系，及时传递公司招聘岗位的需求； （3 分/次） 2）根据人力需求，按计划做好内部员工推荐的动员工作； （3 分/次） 2）积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 （1 分/人） 4．周报、月报统计 1）每周一上午 10 点前做好《XX 周人员统计表》 ，抄送给各部门主管/经理及生产部文员； （2 分/次） 2）每天核对离职、自离、新入员工状况，于周一上午 10 点前准确无误抄送给相关人员； （2 分/次） 3）每周一更新购买意外险人员名单（新入职员工当月必须购买意外险） ，发到保险公司，并抄送到财务及 部门主管。 （2 分/次） 4）每月初（3 号前）将上月操作工的工时统计发邮件给生产部经理，并抄送给部门主管。 （2 分/次） 5）每月 5 号前统计好《人力资源分析表》《办公室加班统计表》《员工轮休假、年休假统计表》《易耗 、 、 、 品统计表》《采购清单》 、 ，抄送给部门主管； （2 分/单） 6）根据财务提供的离职人员工时核对表及月度工资工时表，与系统进行核对（人数及工时） ，确保手稿件 与系统数据的一致。 （10 分/单） 5．其它 1）人事部办公用品、招工资料、急救药品的采购和统计保管，发放物品需由领用人登记签名； 分/单） （2 2）保管好人力资源章，各部门使用时需查看其用处并要求登记签名； （5 分/单） 3）部门文案的撰写、修改（招聘简章、员工入职培训资料、人事通知或其它临时性安排） （5 分/单） ； 4）按时到岗，杜绝迟到。 （2 分/次） 5）参与部门工作的积极性及主动性； （2 分/次） 6）积极完成上级临时的工作安排； （5 分/单） 6．说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。 二、加分项目 1．
积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用； （1-10 分） 2．工作突出，主动拓展招聘渠道；超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道 5 分/单；招聘 2 分/人） 三、重点：因人为疏漏至使考勤系统无法正常运行，而导致公司系统数据问题的，当月绩效分为零分。 四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
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入职培训/档案管理文员考核细则：
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100 分） 1．入职手续及办理 1）新员工入职手续的办理，档案填写及证件审核，按〈操作工入职作业指引〉操作； 2）入职未交齐相关资料的，及时催员工补交，每月 24 日前准备好所有上保资料； （2 分/单） （2 分/单）
3）员工入职书写的〈厂物用品申请〉〈住宿申请〉 、 、流动人口提交〈保证书〉〈购买社保申请〉及填写 、 〈加班申请〉 ，需检查内容的全面性； （漏写 10 分/单，内容不全面 2 分/单）
4）员工申请购购买厂物用品的，需开收据给员工。厂物用品费明细表于当月底统计，由主管审核后递交 至财务部签收。 2、入职培训 1）按培训教材全面培训到位，要求语言通俗易懂，有耐心；培训结束后发放〈入职培训测试试卷〉 ，了 解员工对培训内容的接受情况。确认培训效果后填写培训记录表并由员工签名； （重点内容培训不到位 5 分/次；漏测试试卷或员工未签名 2 分/人） 2）完成培训后的员工宿舍及车间安排：填写新员工宿舍登记表，由行政部安排床位；与相应部门主管确 认新进员工的上班时间，操作工需打印名单给生产领班。 3）培训过程中，员工提及培训资料未涉及的内容，需灵活回复员工。并及时反馈问题。 3、档案合同的整理、签订及保管 1）每培训完毕一批员工，必须检查、整理员工入职档案，每周一将上周入职人员的资料交至主管审核。 档案整理顺序：职位申请表、相片→考试试卷（测试试卷）→身份证复印件→毕业证复印件→流动 人口婚育证复印件/保证书（居住证）→体检表→各项申请书 A．司机需提交驾驶证复印件及担保书；B.电工需提交电工证复印件. （资料填写错或不全 1 分/处） 2） 所有人员必须在一个月内签订劳动合同， 劳动关系在派遣公司的员工需另签订一份科捷公司用工协议， 盖章后入档。 （2 分/单） （2 分/次） （2 分/次） （2 分/人）
3）档案、合同存放标准：放入贴有员工姓名、工号的档案袋归档并按工号顺序存档。非直接生产人员 与直接生产人员的资料需分开存放并做好标识； 4）每月底清理一次离职人员档案，单独存放。 （2 分/单） （2 分/单）
5）及时更新员工花名册，确保员工信息完整、
准确。根据花名册立即整理员工户籍、学历、年龄段、在 职离职分析表。 （2 分/单）
6）及时更新办公室及现场管理人员的详细履历（含工作经历、毕业院校和专业） ，在有人员变动时更新 后发邮件主管。 4、招聘工作 1）收集外出摆摊招聘登记表，统计各地点登记人数。每周一发送给主管； （2 分/次） （3 分/单）
2）新员工培训结束后统计其获取招聘信息的来源（指员工第一次获取招聘信息的途径） ，于周一发送给 主管； 3）积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 5、内部推荐统计及其它 （2 分/次） （1 分/人）
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1）做好内部员工推荐情况记录，每月初统计上月员工推荐费明细，由主管审核后递交财务； （1 分/人） 2）及时与社区居委会联系，组织员工办理居住证，并跟进发放； （2 分/次）
3）按时到岗，杜绝迟到。 分/次） （2 4）参与部门工作的积极性及主动性； （2 分/次） 5）积极完成上级临时的工作安排。 （5 分/单） 6．说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。 二、加分项目 1．积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用； （1-10 分） 2．工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道 5 分/单；招聘 2 分/人） 三、重点：及时核查劳动合同到期人员名单，需在合同到期前一个半月将人员明细发送至主管处，因漏统 计导致未能及时续签合同的，当月绩效分为零分。 四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
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行政文员考核细则
一、工作要求，未符合标准则进行相应扣分（100 分） 1．设备配件、生产辅助用品及后勤物品采购 1） 新购物品或备件需询 2-3 家供应商的报价， 要求供应商报价单必须写明品牌， 并分析各供应商的优势； （2 分/单） 2）做好采购计划，避免个人疏漏多次外出采购造成公司资源浪费； 3）按供应商分类保存收货单，收货单物件必须与采购单相符； 4）新购物品及时登记到《采购报价明细表》 ，以便后期采购比较价格； （5 分/单） （2 分/件） （1 分/件）
5）及时汇总采购明细表（按部门分类） ，在每月 3 号前将上月采购汇总表及《采购报价明细表》发送至 主管。 2、安全方面 1）按《公司监控录像核查指引》进行相应操作； 2）发现监控仪器问题或公司异常事故需立即上报。 3、公司网站管理及企业文化宣传 1）将公司的时事动态在 1 周内上传到网站，确保网站信息的时效性； 2）每月 20 日更新宣传栏，内容以安全、时事注意事项及励志宣传等为重点。 4、宿舍管理 1）根据公司实际运作情况及时更新《宿舍管理条例》 ，
确保实施能做到“做所写，写所做”的标准； （2 分/处） 2）做好入住、搬出宿舍人员统计，掌握宿舍床位数量及入住情况。每周更新宿舍入住名单； （2 分/单） 3）每月 5 号前统计上月住宿人员费用、水、电、煤气费等，确保数据准确无误； 4）宿舍在进行灭鼠、灭蚊或其它的活动时，需立即张贴相应的提示标语； 5）跟进宿舍煤气的收货及使用状况，确保实物与数据的一致。 6）每月底 28-31 日检查宿舍 5S，以评选月度优秀宿舍。 5、招聘工作 1）积极参与招聘，保证达到个人目标人数，共同确保满足生产人力需求。 6、其它 1）仓库各区域标识清晰； （2 分/处） （2 分/单） （3 分/单） （5 分/单） （5 分/单） （1 分/人） （5 分/单） （10 分/次） （2 分/次） （5 分/次） （2 分/次）
2）每月底根据仓库上月库存表、进仓单、领出登记等数据，核查实际库存与系统库存是一致。有差异时 需查明原因； 3）传真机管理，及时将收到的传真分到到相关人员；合理安排会议室； 4）通迅录更新，并发送到相关人员； 5）按时到岗，杜绝迟到； 6）参与部门工作的积极性及主动性； 7）积极完成上级临时的工作安排。 7．说明：如代理其他岗位工作时，按岗位要求进行考核。 二、加分项目 1．积极上进，提出有建设性建议；起到模范作用；
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（2 分/次） （2 分/次） （2 分/次） （2 分/次） （2 分/次） （5 分/单）
（1-10 分）
2．开拓新的供应商，为公司降低成本达 500 元/月以上； （2 分/500 元，依次累计） 3．工作突出，主动拓展招聘渠道，超额完成个人招聘目标。 （拓展渠道 5 分/单；招聘 2 分/人） 三、重点：因人为疏漏，未发现监控录像异常的情况或标识提醒不及时导致人员意外事故的，当月绩效分 为零分。 四、以上绩效扣分可与《员工手册》同时执行。
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