包装车间计件方法初稿
一、 目的：提高员工生产积极性，提升产品品质，提高工作效率。
二、 条件：
1、前工序供货及时；
2、前工序所供产品质量稳定；
3、所有五金配件、包材、辅材供料及时；
三、计件核算方法：
1、计件方式：执行集体计件
2、计件资料：计件单价、计件产量、作业人员工时、作业人员评分；
计件单价及工资：以x元/小时计，按每款产品生产效率予以申报、审核， 并以每件产品包装入库之总价计发作业人员工资，（管理人员工资是以计件挂钩还是拿固定工资，待协商后确定）；
计件产量：以包装入库产量上报，核算时须对照入库报表与生产日报之合计数； 作业员工时：以每人当月出勤工时为依据；
作业员评分：主要用于衡量本部员工的生产积极性，技能熟练程度，工作态度等（评分为100分制）；
3、计件工资核算方法：
本部门总工资÷本部门有效总工时×作业员当月有效总工时=作业员当月应发计件工资 作业员当月总工时×评分÷100=作业员当月有效工时；
四、 不良品处理：
1、 前工序产品批量缺陷，须有包装作业人员在生产线上完成修复的产品，经本部门、品保、生产部及责任车间确认后协商其作业方式，据此补偿相应生产工时纳入本部计件工资总额中，由此产生的费用可酌情有责任车间或则公司支付，具体执行可在生产部与责任车间另行协商；
2、 材料、管理、客户要求导致返工：返工相应工时内的费用由公司支付；
3、 本部作业失当造成批量返工：作业所产生之工时内费用本部自行承担，并赔偿一定比例的材料损失，具体赔偿比例可另行商定；
五、 外借人员：外借期间所产生的工时费用由接收部门承担，该部分工时不纳入计件工资的分配
之中
六、 全勤奖：按车间现有制度核算，以便减少作业人员请假
七、 新进作业人员：试用期为1个星期，试用期内的工资由公司支付，试用后转为计件
八、 客户投诉奖惩：（协商待定）
九、 停工待料情况下，怎样解决作业人员工资问题，请上级予以考虑
2016年1月15日
包装车间计件方法初稿
一、 目的：提高员工生产积极性，提升产品品质，提高工作效率。
二、 条件：
1、前工序供货及时；
2、前工序所供产品质量稳定；
3、所有五金配件、包材、辅材供料及时；
三、计件核算方法：
1、计件方式：执行集体计件
2、计件资料：计件单价、计件产量、作业人员工时、作业人员评分；
计件单价及工资：以x元/小时计，按每款产品生产效率予以申报、审核， 并以每件产品包装入库之总价计发作业人员工资，（管理人员工资是以计件挂钩还是拿固定工资，待协商后确定）；
计件产量：以包装入库产量上报，核算时须对照入库报表与生产日报之合计数； 作业员工时：以每人当月出勤工时为依据；
作业员评分：主要用于衡量本部员工的生产积极性，技能熟练程度，工作态度等（评分为100分制）；
3、计件工资核算方法：
本部门总工资÷本部门有效总工时×作业员当月有效总工时=作业员当月应发计件工资 作业员当月总工时×评分÷100=作业员当月有效工时；
四、 不良品处理：
1、 前工序产品批量缺陷，须有包装作业人员在生产线上完成修复的产品，经本部门、品保、生产部及责任车间确认后协商其作业方式，据此补偿相应生产工时纳入本部计件工资总额中，由此产生的费用可酌情有责任车间或则公司支付，具体执行可在生产部与责任车间另行协商；
2、 材料、管理、客户要求导致返工：返工相应工时内的费用由公司支付；
3、 本部作业失当造成批量返工：作业所产生之工时内费用本部自行承担，并赔偿一定比例的材料损失，具体赔偿比例可另行商定；
五、 外借人员：外借期间所产生的工时费用由接收部门承担，该部分工时不纳入计件工资的分配
之中
六、 全勤奖：按车间现有制度核算，以便减少作业人员请假
七、 新进作业人员：试用期为1个星期，试用期内的工资由公司支付，试用后转为计件
八、 客户投诉奖惩：（协商待定）
九、 停工待料情况下，怎样解决作业人员工资问题，请上级予以考虑
2016年1月15日