班组安全生产目标实现的保证措施
1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产有关的法律、
法规及规程，以及公司、分部有关安全生产的各项规章制度。
2、认真履行《各级人员安全职责》以及《安全生产工作规定》，重要检修工作
安全第一责任人（或安全员）必须管理到位，监护到位。
3、生产现场实行标准化管理，继续开展危险点分析工作，积极运用先进的管理
手段和技术手段，不断提高安全文明生产管理水平。
4、加强重视技术培训工作，结合实际开展现场岗位练兵，不断提高职工的技术
业务素质和安全技能水平。
5、加强对外包工程、厂家的安全教育、安全监护和管理工作。
6、认真开展好安全大检查活动，并对发现的安全隐患及时进行整改。
7、严格贯彻执行绝缘工具、电动工具检查及定检制度。
8、坚持定期开展安全活动，并注重实效，不断提高职工的安全意识能力。
9、严格检修工艺，提高检修质量，对设备的检修严格执行三级验收制度。
10、在安全性评价工作的基础上，进一步深入搞好各项工作，不断提高安全生产
管理的水平。
11、充分发挥各位职工的安全监督作用，杜绝习惯性违章，并做到严格考核。
12、严格执行特种设备的定检制度，发现缺陷即时上报并消除。
13、易燃易爆物品摆放及电、火、焊工作有切实的安全保障措施。
14、抓好安全用品的管理和正确使用,及时回收废旧气瓶、工具。
15、正确使用劳动保护用品，拒绝不合格的设备、材料、工具进入班组。
16、定期核对设备定值、不得随意修改定值、并做到严格考核，必须按照调度调令修改定值单、并在修改后认真核对定值、工作中不得马虎大意。
17、严格执行安规、十八项反措、直流二十一项防止单、双极闭锁等事故的发生。
18、严禁误动运行设备、确需动设备时、需要办理工作票、并得到运行人员许可，听从运行人员安排。
班前会制度
1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。
3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人；参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。
4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
5、班前会的程序和议题是：
（1）主持人就与会人员到达情况进行点名
（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。
（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
（5）班前会结束。
6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。
7、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题的地点
安全隐患排查治理制度
为进一步落实安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各类事故隐患，
预防事故的发生,根据分部实际情况，特制定本制度。
一、事故隐患的类别
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度，结合上级有关要求，将事故隐患分为两类类：
A类隐患为重大隐患，重大隐患是指可能造成一般以上人身伤亡事故、电力安全事故，直接经济损失100万元以上的电力设备事故和其他对社会造成较大影响事故的隐患。
B类隐患为一般隐患，指可能造成电力安全事件，直接经济损失10万元以上、100万元以下的电力设备事故，人身轻伤和其他对社会造成影响事故的隐患。
二、分级排查制度
为便于管理，将事故隐患排查分为：班组排查、分部排查二级。
（一）班组排查
1、排查的内容
班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中小安全隐患。
2、排查要求
对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。
（二）分部排查
1、排查的内容
检修实验班、分部范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、设备原因造成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。
2、排查要求
分部对检查出的隐患，必须按照隐患整改要求落实到人，及时整改。
三、事故隐患整改技术措施的制定
1、检修、试验等一般安全技术措施，由班组负责制定整改方案进行整改。
2、重点设备设施定期监测、检修；安全装置和防护设施的维修保养等，由分部负责并制定整改方案，现场指导整改。
四、事故隐患上报及处理程序
一般事故隐患现场解决，班长将整改情况上报分部主要负责人。
重大事故隐患现场人员必须逐级上报检修公司安监部、生技部、总经理和省公司公司生技部。
上级部门检查发现的事故隐患，按隐患整改通知书的要求积极整改。隐患整改完毕后，主动邀请相关部门进行复查验收，并将有关资料存档备查。
五、处罚与奖励
1、所有员工均可对作业现场存在的较大隐患向分部或公司安监部门报告，经确认后，依据有关规定对举报者进行奖励。
2.班组对本班管辖范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对责任人进行经济处罚。
3、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：
一、学习
现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款
50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。
B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。
C、产品在使用前先进行自检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。
D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）
认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。
认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。
认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。
2、在年度检修中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。
班组安全生产目标实现的保证措施
1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产有关的法律、
法规及规程，以及公司、分部有关安全生产的各项规章制度。
2、认真履行《各级人员安全职责》以及《安全生产工作规定》，重要检修工作
安全第一责任人（或安全员）必须管理到位，监护到位。
3、生产现场实行标准化管理，继续开展危险点分析工作，积极运用先进的管理
手段和技术手段，不断提高安全文明生产管理水平。
4、加强重视技术培训工作，结合实际开展现场岗位练兵，不断提高职工的技术
业务素质和安全技能水平。
5、加强对外包工程、厂家的安全教育、安全监护和管理工作。
6、认真开展好安全大检查活动，并对发现的安全隐患及时进行整改。
7、严格贯彻执行绝缘工具、电动工具检查及定检制度。
8、坚持定期开展安全活动，并注重实效，不断提高职工的安全意识能力。
9、严格检修工艺，提高检修质量，对设备的检修严格执行三级验收制度。
10、在安全性评价工作的基础上，进一步深入搞好各项工作，不断提高安全生产
管理的水平。
11、充分发挥各位职工的安全监督作用，杜绝习惯性违章，并做到严格考核。
12、严格执行特种设备的定检制度，发现缺陷即时上报并消除。
13、易燃易爆物品摆放及电、火、焊工作有切实的安全保障措施。
14、抓好安全用品的管理和正确使用,及时回收废旧气瓶、工具。
15、正确使用劳动保护用品，拒绝不合格的设备、材料、工具进入班组。
16、定期核对设备定值、不得随意修改定值、并做到严格考核，必须按照调度调令修改定值单、并在修改后认真核对定值、工作中不得马虎大意。
17、严格执行安规、十八项反措、直流二十一项防止单、双极闭锁等事故的发生。
18、严禁误动运行设备、确需动设备时、需要办理工作票、并得到运行人员许可，听从运行人员安排。
班前会制度
1、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定方可执行。
3、班前会的组织主持人是分部或班组的负责人；参加会议的人员是分部或班组负责人的直属下级岗位员工。
4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。
5、班前会的程序和议题是：
（1）主持人就与会人员到达情况进行点名
（2）各与会人员汇报各自当天（或当班）的工作计划和需要协调、解决的问题。
（3）主持人按本单位的有关情况，结合各下属员工的汇报情况，进行工作布置、安排，并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时，一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。
（4）核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚，并征求意见，直至清楚、明白、无疑、无异。
（5）班前会结束。
6、进行班前会时，各与会人员均应做好相关记录本。
7、班前会上的“七个必讲”即，必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题的地点
安全隐患排查治理制度
为进一步落实安全生产责任制，加强事故隐患排查，及时消除各类事故隐患，
预防事故的发生,根据分部实际情况，特制定本制度。
一、事故隐患的类别
根据事故隐患可能造成的危险程度和事故隐患整改的难度，结合上级有关要求，将事故隐患分为两类类：
A类隐患为重大隐患，重大隐患是指可能造成一般以上人身伤亡事故、电力安全事故，直接经济损失100万元以上的电力设备事故和其他对社会造成较大影响事故的隐患。
B类隐患为一般隐患，指可能造成电力安全事件，直接经济损失10万元以上、100万元以下的电力设备事故，人身轻伤和其他对社会造成影响事故的隐患。
二、分级排查制度
为便于管理，将事故隐患排查分为：班组排查、分部排查二级。
（一）班组排查
1、排查的内容
班组作业区域内不安全因素、设备的不安全状况、人的不安全行为、生产工艺出现的不足问题等中小安全隐患。
2、排查要求
对查出的隐患及时排除，不得掉以轻心，麻痹大意，防止隐患扩大造成事故。
（二）分部排查
1、排查的内容
检修实验班、分部范围内存在的不安全因素、设备的不安全状况、生产工艺出现的缺陷、设备原因造成的异常现象等环节存在的中等安全隐患。
2、排查要求
分部对检查出的隐患，必须按照隐患整改要求落实到人，及时整改。
三、事故隐患整改技术措施的制定
1、检修、试验等一般安全技术措施，由班组负责制定整改方案进行整改。
2、重点设备设施定期监测、检修；安全装置和防护设施的维修保养等，由分部负责并制定整改方案，现场指导整改。
四、事故隐患上报及处理程序
一般事故隐患现场解决，班长将整改情况上报分部主要负责人。
重大事故隐患现场人员必须逐级上报检修公司安监部、生技部、总经理和省公司公司生技部。
上级部门检查发现的事故隐患，按隐患整改通知书的要求积极整改。隐患整改完毕后，主动邀请相关部门进行复查验收，并将有关资料存档备查。
五、处罚与奖励
1、所有员工均可对作业现场存在的较大隐患向分部或公司安监部门报告，经确认后，依据有关规定对举报者进行奖励。
2.班组对本班管辖范围内的事故隐患认真检查，及时落实整改，不得对事故隐患进行瞒报或拖延不报。否则，被查出时对责任人进行经济处罚。
3、对事故隐患整改不力，存在有瞒报和拖延不报而导致事故发生的，要对相关责任人进行从重处罚，造成重大事故的，按照有关规定追究有关责任人的责任。
安全生产奖惩制度
为了加强安全生产，认真贯彻“安全生产，预防为主”方针，特制定本制度：
一、学习
现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，及时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。班组长每天要作两次班前安全操作交代，否则处以班组负责人50-200元罚款。
二、违规操作
1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应承担10-20%的经济责任。
2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品，罚款
50-100元。若造成事故的，其需承担20-30%的经济责任。
3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应承担20-50%的经济责任。
4、作业人员不听从指令而违规作业者，处以50-100元罚款。
5、擅自违规操作造成事故的，当事人应承担50-100%的经济责任。
6、非上班时间违规操作发生事故的，损失一律由当事人自己承担，并处以50-200元罚款，情节严重者要予以开除。
三、高处落物
1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300元罚款。
2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。
3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组承担50%的经济责任。
四、环境
1、施工现场必须进行每天一次的场地清理，保持场地干净整洁，并将物料合理堆放，否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。
2、造成严重的环境污染或材料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。
五、检查
1、自检
A、在施工前班组长必须进行班前检查，看员工人身防护用品是否穿、戴、系好，作业场地是否存在隐患，并要及时进行处理，在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。
B、建立岗位管理责任制（要责任到人）和设备维护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。否则对相关责任人处以50-200元罚款。
C、产品在使用前先进行自检，确认合格后方能使用，否则处以班组长100-200元罚款，造成事故的按相关规定处理。
D、发现安全隐患要及时整改，否则处现场技术人员和责任班组100-500元。
认真积极开展、贯彻、落实上级部门“安全检查”活动，按照要求进行部署、计划、安排、检查整改、落实，否则处以现场技术人员和责任班组100-500元罚款。
保护、保持各种标志牌、警示牌及标识牌的完好，整洁。合理设立警示牌、警示区等，否则处以现场技术人员和班组长50-300元罚款，如因此导致有关事故发生的，责任技术员和责任班组承担50%以下的经济责任。
责任认定
本公司各现场所发生的一切事故都将进行责任认定，认定后承担相应的责任。（责任分4种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）
认定负直接责任的，责任人或责任班组承担50-80%的经济责任。
认定负主要责任的，责任人或责任班组承担20-50%的经济责任。
认定负重要责任的，责任人或责任班组承担5-20%的经济责任。
4、认定负领导责任的，相关责任人承担20%以下经济责任。
5、认定有两种或两种以上责任的，相关责任方按相关比例分担经济责任。
6、未及时准确上报事故信息的，处以相关负责人100-500元罚款。
七、文明施工
1、在工作中随意对他人采取不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人50-200元。
2、随意动手打人的，罚款100-300元，情节严重的并予以开除。
3、对上级领导不礼貌的罚款50-200元。
4、在公共场所穿戴不整洁，或有不道德行为的罚款50- 100元。
八、奖励
1、在工作岗位带头遵守安全生产规章制度并有突出表现的个人奖励100-200元。
2、在年度检修中，在工程进度、质量、安全生产的工作成绩显著的班组奖励200-500元。
3、在季度或年度以及单个项目的安全生产考评中，对成绩突出的相关安全技术人员和班组奖励200-1000元。