第２９卷专刊
２００７年１２月
山东冶金
ＳｈａｎｄｏｎｇＭｅｔａｌｌｕｒｇｙ
Ｖｏｌ．２９，ＳｐｅｃｉａｌｌｓｓｕｅＤｅｃｅｍｂｅｒ２００７
・信息化建设・
高级供应链计划在济钢的应用
陈守乾
（济南钢铁集团总公司生产部，山东济南２５０１０１）
摘
要：济钢实施ＥＲＰ信息化工程，并运行ＡＳＣＰ（高级供应链计划），通过销售预测、销售订单驱动生产计划、大宗原材物
料的计划等科学的方法替代了粗放的经验计划管理，提高了信息决策能力，使计划管理更加准确，并提出了系统维护力度大、功能有待进一步开发的建议。
关键词：信息化工程；供应链计划；运行数据；预测销售中图分类号：Ｆ２７４
文献标识码：Ａ
济钢把实施信息化工程作为提升内部管理水平和企业竞争力的重要途径，２００３年开始实施ＥＲＰ信息化工程，２００４年６月生产制造（ＷＩＰ）模块上线运行，７月ＡＳＣＰ模块运行。ＡＳＣＰ（ＡｄｖａｎｃｅｄＳｕｐｐｌｙ
划、年计划和中长期计划，以及铁前的大宗原料的采购计划等，确保整个企业的资源优化，实现供需关系的平衡。
ＣｈａｉｎＰｌａｎｎｉｎｇ），即高级供应链计划，是Ｏｒａｃｌｅ公司ＥＲＰ套件中的１个模块，用于一个时期内同时为多
个工厂、不同的组织做出计划，允许用户模拟复杂的供应链，并为整个供应链提供一个综合计划。用户模型包括客户的选择，企业中的多个生产厂和分销组织以及供应商，通过预测、定单等驱动计划制定月计
作者简介：陈守乾（１９７０－），男，山东临沭县人。２００７年毕业于山东大学工商管理专业，硕士。现为济钢生产部工程师，从事计划管理工作。
１济钢计划管理现状
济钢生产部计划科承担了全厂生产经营计划的
编制下达和管理实施的工作，是生产及原材料计划的主管部门。目前，月计划的制定主要依据是各分厂的生产能力和计划检修安排。计划科每月８－１０号根据产能资源提前预测各分厂的生产能力，销售公司和国贸公司根据生产部计划科的预测，中旬排出下一个月品种、规格的销售计划，２０日左右将具体的品种、规格计划返回计划科，月底生产部计划科再根
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!以上分析可以看出供应链结构各方面相辅相应链减少牛鞭效应的产生，更适合社会的发展。选择合适的供应链系统参成，共同影响着牛鞭效应。
数，有益于供应链高效率的运转，减缓牛鞭效应的影响。减少牛鞭效应的影响的方法有：１）减少供应链系统的级数。供应链中的级数越多，则牛鞭效应越显著。因此，减少供应链系统的级数将弱化长鞭效应。
参考文献：
［１］杨自厚．自动控制原理［Ｍ］．北京：冶金工业出版社，１９９４．［２］王其藩．系统动力学［Ｍ］．北京：清华大学出版社，１９９４：９９－１０２．［３］Ｊ．ＤｅｊｏｎｃｋｈｅｅｒｅａｎｄＳ．Ｍ．Ｄｉｓｎｅｙ．Ｔｒａｎｓｆｅｒｆｕｎｃｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓｏｆｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ
ｉｎｄｕｃｅｄｂｕｌｌｗｈｉｐｉｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００２：１３３－１４４．
［４］ＲｉｃｈａｒｄＭｅｔｔｅｒｓ．Ｑｕａｎｔｉｆｙｉｎｇｔｈｅｂｕｌｌｗｈｉｐｅｆｆｅｃｔｉｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．
ＪｏｕｒｎａｌｏｆＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９７：８９－１００．
［５］马新安，张列平，田澎．供应链中的时滞［Ｊ］．系统工程理论与实
践，２００２，（５）：５．
２）减小各级子系统的提前期。尽量减小系统的提前
期，比如可以在供应链的最后几级实施实时供货等，这将显著减小系统的提前期，从而达到弱化长
３）订货方式由一次性大批量向多批鞭效应的效果。
次小批量转变。仿真结果显示，沿供应链向上，系统的波动依次变大，牛鞭效应仍然存在，但供应链上
［６］罗纳德・Ｈ・巴罗．企业物流管理—供应链的规划、组织和控制
［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００２：７２－８９．
［７］薛定宇，陈阳泉．系统仿真技术与应用［Ｍ］．北京：清华大学出版
社，２００３．
４）综合比较各企业订单的波动已较前有显著减小。
“金字塔型”供应链和“哑铃型”供应链，“哑铃型”供
ＳｉｍｕｌａｔｉｏｎＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＩｎｖｅｎｔｏｒｙＣｏｎｔｒｏｌＳｙｓｔｅｍＭｏｄｅｌｉｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ
ＺＥＮＧＱｉｎｇ－ｆｕ，ＷＡＮＧＧｕｏ－ｆｕ，ＣＵＩＪｉａｎ，ＳＯＮＧＺｈｅｎ－ｇｕａｎ
（ＪｉｎａｎＩｒｏｎａｎｄＳｔｅｅｌＧｒｏｕｐＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｊｉｎａｎ２５０１０１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｂｕｌｌｗｈｉｐｅｆｆｅｃｔｉｎａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｗｉｌｌｃａｕｓｅｂａｄｅｆｆｅｃｔｔｏｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．Ｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ，ｆｏｒａｔｈｒｅｅｌｅｖｅｌｉｎｖｅｎｔｏｒｙｓｙｓｔｅｍ，ｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓ，ｓｕｃｈａｓ“ｐｙｒａｍｉｄ”ａｎｄ“ｄｕｍｂｂｅｌｌ”，ｂｙｕｓｉｎｇｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｃｏｍｐｕｔｅｒｓｉｍｕｌａｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓｗｅｃａｎａｎａｌｙｚｅｔｗｏｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍｏｄｅｌ’
ａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ａｎｄｃｏｎｆｉｒｍｓｅｖｅｒａｌａｃｔｉｏｎｓｏｆｍｉｔｉｇａｔｉｎｇｂｕｌｌｗｈｉｐｅｆｆｅｃｔ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｍｉｔｉｇａｔｉｎｇｐｒｏｇｒｅｓｓｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｙｓｔｅｍ，ｄｅｃｒｅａｓｅｓａｄｖａｎｃｅｔｉｍｅｏｆａｌｌｌｅｖｅｌｓｓｕｂｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｂａｃｋ－ｏｒｄｅｒｇｏｏｄｓｆａｓｈｉｏｎｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｏｆｍｕｌｔｉ－ｔｙｐｅａｎｄｓｍａｌｌｂａｔｃｈ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ；ｄｕｍｂｂｅｌｌ；ｑｕａｎｔｉｔｙａｎａｌｙｓｉｓ
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陈守乾高级供应链计划在济钢的应用２００７年专刊
据资源的合理优化配置，决定下一个月的生产计划。一般来说，根据市场销售状况，大小规格安排适当，尽量避免生产过多的而小规格产品以影响产量的提高，又要避免规格单一而影响市场。未实施ＡＳＣＰ前，大宗原料、炼铁、炼钢、板材和型材的计划属粗放型，供需链之间的衔接不是很紧密，制定指标主要依据生产能力。
济钢实施ＥＲＰ并运行ＡＳＣＰ后，通过物料清单
２表示供应的售订单，根据实际业务，图中线的１、
优先级，相同规格的型材由一小型、二小型按照优先级顺序供应，不同规格的由二小型或一小型单独供应，一炼钢方坯优先供应一小型，次优先级调拨二小型和中型厂，二炼钢优先满足二小型和中型厂生产需要。
ＢＯＭ为连接纽带，多级、层层递推，根据预测、销售
订单、资源能力等选项收集计划内容和选择计划选项进行计划运行，最后完成计划任务的制定、发放等工作，科学计划为推动济钢的信息化工作迈出了坚实的一步。
２
２．１
ＡＳＣＰ的有效实施
来源例程设置和供应链模型的搭建
来源例程在高级计划员“管理”中设置，济钢在
图２
型材、方坯日计划供应链
系统中共２个例程，设置完毕后，ＥＲＰ中事物处理例程的数据就可集成到高级计划供应链例程。
供应链计划的核心是模拟用户组织中多个组织多个的能力，一个计划可以为ＥＲＰ系统中的１个、或所有组织服务。在多数情况下，用户能够使用项目和组织属性模拟供应链，组织内通过工艺路线和
２．２建立预测
按照订单生产驱动计划，或者使用预测方法预
济钢以订单为基测未来需求，以便制定中长期计划。
础，辅助以科学的预测，在运行计划时，订单可以冲减预测。在系统中建立预测集，定义预测名和预测项型材等目，如在系统中建立月计划预测，定义板材、项目预测，只在第１次运行时建立１次，以后每次运行添加当月的数据，也可复制及合并上月预测，不必再录入数据。
ＢＯＭ搭建供应链模型，而组织内替代工艺路线和替
代ＢＯＭ或不同的组织之间的替代组件通过来源补充规则和分配来源补充规则及分配清单搭建完整的供应链模型，通过整个供应链制定计划，并能够整合客户需求和供应商的能力。济钢一炼钢和一炼铁之间的供应链模型如图１所示。
２．３预测、销售订单的收集和运行
通过执行计划数据的提取操作，从各种实例中
合并数据。数据的提取首先考虑数据的来源，即需要什么数据。在弹性域中请求收集的数据类别要与之对应，用户运行数据集合的模式可以为“完全刷新”或“增量刷新”模式，用户执行１次完全的刷新将会在输入新数据前删除已经为特定实例收集的数据。
在弹性域的界面上，不同的选项，提取数据的结果也不同，例如可以根据供应商、客户的不同收集数据。如果需要合并来自多个实例的数据，用户可以根
图１
供应链模型
据自己的需要提炼数据。对物料清单、工艺路线、成品替换件，在工作台上是否显示主要绩效指标目标，计划数据来源于订单和预测或其中之一，是否考虑子库存、安全库存量、在制产品等，来源补充规则是否起作用等。当用户已经输入计划数据提取程序所需的数据时，就可以为计划装载程序输入参数，进行数据集合的工作。
一炼铁１＃高炉是主要工艺路线和ＢＯＭ，２～６＃
高炉是替代工艺路线和替代ＢＯＭ，７＃高炉供应三炼
２表示供应的优先级，一（图中未表示），图中的１、钢
炼铁铁水优先供给一炼钢，不能满足需求时，再由供应商供应（即采购）。
济钢的型材、方坯日计划供应链模型如图２所
ＧＦ４、ＪＴ１３个示，当以销售订单驱动计划时，ＧＦ１、
库存组织都会接收型材销售订单，ＧＦ４接收出口销
２．４运行ＡＳＣＰ计划的选项和运行计划
选项参数对运行的计划有重要影响。“主要”定
９７
２００７年１２月山东冶金第２９卷
义计划的物料，如计划物料的属性，根据系统中设置物料属性相关，物料属性设置的是需求计划物料、供应计划物料还是需求和供应计划物料，如果选需求和供应计划物料，那么方坯和型材就参与计划（济钢方坯和型材的物料属性设置为需求和供应计划物料）；“汇总”定义计划的时间范围长度；“组织”参加授权的组织；“约束条件”中，运行约束计划还是无约束的计划，对济钢和冶金企业来说，大宗原材料的采购计划应运行无约束计划，而济钢炼铁能力不足，在此界面中一般选择“强制需求到期日”和“资源约束条件”，资源能力不足时，使用替代资源（如外购铁水）“；决策规则”中选择替代资源、替代ＢＯＭ或工艺路线、替代来源、替代组件是否起作用。如在系统中，
生产需要，库存组织的转移优先级定义为１，采购来源优先级定义为２，数字小的优先级高。
２）分配清单，一个分配清单基本上是一个来
源规则的集合，根据用户定义的供应链，使用分配清单可能更加方便。例如，无论什么样的组织，同一套来源规则适应于一组项目，那么定义一个分配清单并将分配给项目可能更为简单，而不是将单独的来源规则分配给每一个组织。分配来源补充规则，某种物料的属性定义为“生产”，运行计划的结果中包含采购计划，就是通过定义来源补充规则去实现。
３）优化计划。系统将根据计划目标、资源和运
输的约束条件，生成优化且可以执行的计划。计划目标是财务目标和其他企业战略目标，如最大的库存周转率，最大化计划收益和最大准时交货率，必须满足所有约束条件以生成可行的短期供应链计划最为有效。
２０ｍｍ以下的板材默认为中板的工艺路线，替代工
艺路线为中厚板。
２．５ＡＳＣＰ计划工作台
计划工作台方便用户访问数据，图形化显示每
一个计划，查询能力强，更好的逻辑化方式显示异常和相关异常，使用上下文敏感的文件夹表单显示异常的详细信息，并提供更多选项调整工作台，以满足单个用户需求，使用户能够快速决定优先级别，查看详细信息，产能和计划的对比，通过甘特图模拟日生产计划的变化等，并在对结果满意时发布或重新计划订单。
４济钢实施ＡＳＣＰ的效果
济钢实施ＡＳＣＰ后，计划员已通过ＡＳＣＰ计划员
工作台下达铁前生产厂的产品生产计划，以及辅助分厂的能源动力的离散任务，数据较理想。系统运行出包括大宗原燃料的采购申请，合金、自制半成品的外购计划及成品材和中间产品的中长期生产计划和生成型材、方坯生产日计划，任务工单也将逐步在系统中发放。借助ＡＳＣＰ的强大功能，提高了信息决策能力。
ＡＳＣＰ通过计划员工作台，发放铁前生产计划、
辅助单位生产计划、型材和方坯生产计划，包括任务名称、生产物料的物料编码、工单类型、生产数量、生产时间。如果使用替代ＢＯＭ工艺路线，还应包括
ＢＯＭ／工艺路线替代项名称。
５问题及建议
１）运行约束计划时，受到ＢＯＭ准确性的限制，
３运行ＡＳＣＰ规则
通过来源补充规则、分配清单、分配来源补充规
计划的运行结果与经验存在差距（准确性有待进一步论证）。２）维护力度大。ＢＯＭ是系统运行的纽带，系统中的ＢＯＭ需要根据实际情况随时更新；铁前的料比时常发生变化，对运行数据的准确性也产生一定影响。３）ＡＳＣＰ强大的功能有待进一步开发。如计划同订单关联、供应商的信息输入等，均对计划的运行合理性产生重要影响。４）系统的运行速度有待进一步提高。
则共同描述一个企业的供应链关系，指定物料在供应链中是如何供应、生产、转移的。
１）来源补充规则，定义某种或某类物料的优先
在本库存组织中生产（如股份组织），次优先级是转移自另外一个库存组织（如集团组织），再次优先级是供应商采购。如济钢的焦炭，焦化厂不能满足自身
ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＡｄｖａｎｃｅｄＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＰｌａｎｎｉｎｇｉｎＪｉｎａｎＳｔｅｅｌ
ＣＨＥＮＳｈｏｕ－ｑｉａｎ
（ＴｈｅＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＪｉｎａｎＩｒｏｎａｎｄＳｔｅｅｌＧｒｏｕｐＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｊｉｎａｎ２５０１０１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＪｉｎａｎＳｔｅｅｌｈａｓｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｏｆＥＲＰａｎｄｒｕｎａｄｖａｎｃｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｌａｎｎｉｎｇ（ＡＳＣＰ），Ｔｈｒｏｕｇｈｓａｌｅｓｆｏｒｅｃａｓｔｓ，ｓａｌｅｓｏｒｄｅｒｓｄｒｉｖｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｓａｎｄｔｈｅｂｕｌｋｏｆｗｏｏｄｍａｔｅｒｉａｌｓ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍｅｔｈｏｄｓｔｏｐｌａｎｒｅｐｌａｃｅｅｘｔｅｎｓｉｖｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｎ，ｉｔｉｍｐｒｏｖｅｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇｃａｐａｃｉｔｙｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｐｌａｎｓｔｏｍｏｒｅａｃｃｕｒａｔｅｌｙ．Ｉｔｍａｋｅｓｇｒｅａｔｅｆｆｏｒｔｓｔｏｍａｉｎｔａｉｎｔｈｅｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｐｏｓａｌｓｉｔｗｏｕｌｄｉｍｐｒｏｖｅｆｕｎｃｔｉｏｎｐｅｎｄｉｎｇｆｕｒｔｈｅｒ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ａｄｖａｎｃｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｌａｎｎｉｎｇ；ｄｅｍａｎｄｆｏｒｅｃａｓｔ；ｓａｌｅｓｆｏｒｅｃａｓｔｓ
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第２９卷专刊
２００７年１２月
山东冶金
ＳｈａｎｄｏｎｇＭｅｔａｌｌｕｒｇｙ
Ｖｏｌ．２９，ＳｐｅｃｉａｌｌｓｓｕｅＤｅｃｅｍｂｅｒ２００７
・信息化建设・
高级供应链计划在济钢的应用
陈守乾
（济南钢铁集团总公司生产部，山东济南２５０１０１）
摘
要：济钢实施ＥＲＰ信息化工程，并运行ＡＳＣＰ（高级供应链计划），通过销售预测、销售订单驱动生产计划、大宗原材物
料的计划等科学的方法替代了粗放的经验计划管理，提高了信息决策能力，使计划管理更加准确，并提出了系统维护力度大、功能有待进一步开发的建议。
关键词：信息化工程；供应链计划；运行数据；预测销售中图分类号：Ｆ２７４
文献标识码：Ａ
济钢把实施信息化工程作为提升内部管理水平和企业竞争力的重要途径，２００３年开始实施ＥＲＰ信息化工程，２００４年６月生产制造（ＷＩＰ）模块上线运行，７月ＡＳＣＰ模块运行。ＡＳＣＰ（ＡｄｖａｎｃｅｄＳｕｐｐｌｙ
划、年计划和中长期计划，以及铁前的大宗原料的采购计划等，确保整个企业的资源优化，实现供需关系的平衡。
ＣｈａｉｎＰｌａｎｎｉｎｇ），即高级供应链计划，是Ｏｒａｃｌｅ公司ＥＲＰ套件中的１个模块，用于一个时期内同时为多
个工厂、不同的组织做出计划，允许用户模拟复杂的供应链，并为整个供应链提供一个综合计划。用户模型包括客户的选择，企业中的多个生产厂和分销组织以及供应商，通过预测、定单等驱动计划制定月计
作者简介：陈守乾（１９７０－），男，山东临沭县人。２００７年毕业于山东大学工商管理专业，硕士。现为济钢生产部工程师，从事计划管理工作。
１济钢计划管理现状
济钢生产部计划科承担了全厂生产经营计划的
编制下达和管理实施的工作，是生产及原材料计划的主管部门。目前，月计划的制定主要依据是各分厂的生产能力和计划检修安排。计划科每月８－１０号根据产能资源提前预测各分厂的生产能力，销售公司和国贸公司根据生产部计划科的预测，中旬排出下一个月品种、规格的销售计划，２０日左右将具体的品种、规格计划返回计划科，月底生产部计划科再根
!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!以上分析可以看出供应链结构各方面相辅相应链减少牛鞭效应的产生，更适合社会的发展。选择合适的供应链系统参成，共同影响着牛鞭效应。
数，有益于供应链高效率的运转，减缓牛鞭效应的影响。减少牛鞭效应的影响的方法有：１）减少供应链系统的级数。供应链中的级数越多，则牛鞭效应越显著。因此，减少供应链系统的级数将弱化长鞭效应。
参考文献：
［１］杨自厚．自动控制原理［Ｍ］．北京：冶金工业出版社，１９９４．［２］王其藩．系统动力学［Ｍ］．北京：清华大学出版社，１９９４：９９－１０２．［３］Ｊ．ＤｅｊｏｎｃｋｈｅｅｒｅａｎｄＳ．Ｍ．Ｄｉｓｎｅｙ．Ｔｒａｎｓｆｅｒｆｕｎｃｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓｏｆｆｏｒｅｃａｓｔｉｎｇ
ｉｎｄｕｃｅｄｂｕｌｌｗｈｉｐｉｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．ｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎＥｃｏｎｏｍｉｃｓ，２００２：１３３－１４４．
［４］ＲｉｃｈａｒｄＭｅｔｔｅｒｓ．Ｑｕａｎｔｉｆｙｉｎｇｔｈｅｂｕｌｌｗｈｉｐｅｆｆｅｃｔｉｎｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓ［Ｊ］．
ＪｏｕｒｎａｌｏｆＯｐｅｒａｔｉｏｎｓＭａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９７：８９－１００．
［５］马新安，张列平，田澎．供应链中的时滞［Ｊ］．系统工程理论与实
践，２００２，（５）：５．
２）减小各级子系统的提前期。尽量减小系统的提前
期，比如可以在供应链的最后几级实施实时供货等，这将显著减小系统的提前期，从而达到弱化长
３）订货方式由一次性大批量向多批鞭效应的效果。
次小批量转变。仿真结果显示，沿供应链向上，系统的波动依次变大，牛鞭效应仍然存在，但供应链上
［６］罗纳德・Ｈ・巴罗．企业物流管理—供应链的规划、组织和控制
［Ｍ］．北京：机械工业出版社，２００２：７２－８９．
［７］薛定宇，陈阳泉．系统仿真技术与应用［Ｍ］．北京：清华大学出版
社，２００３．
４）综合比较各企业订单的波动已较前有显著减小。
“金字塔型”供应链和“哑铃型”供应链，“哑铃型”供
ＳｉｍｕｌａｔｉｏｎＡｎａｌｙｓｉｓｏｆＩｎｖｅｎｔｏｒｙＣｏｎｔｒｏｌＳｙｓｔｅｍＭｏｄｅｌｉｎＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎ
ＺＥＮＧＱｉｎｇ－ｆｕ，ＷＡＮＧＧｕｏ－ｆｕ，ＣＵＩＪｉａｎ，ＳＯＮＧＺｈｅｎ－ｇｕａｎ
（ＪｉｎａｎＩｒｏｎａｎｄＳｔｅｅｌＧｒｏｕｐＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｊｉｎａｎ２５０１０１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｂｕｌｌｗｈｉｐｅｆｆｅｃｔｉｎａｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｗｉｌｌｃａｕｓｅｂａｄｅｆｆｅｃｔｔｏｔｈｅｏｐｅｒａｔｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ．Ｆｏｒｅｘａｍｐｌｅ，ｆｏｒａｔｈｒｅｅｌｅｖｅｌｉｎｖｅｎｔｏｒｙｓｙｓｔｅｍ，ｓｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｓ，ｓｕｃｈａｓ“ｐｙｒａｍｉｄ”ａｎｄ“ｄｕｍｂｂｅｌｌ”，ｂｙｕｓｉｎｇｔｈｅｍｅｔｈｏｄｏｆｃｏｍｐｕｔｅｒｓｉｍｕｌａｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓｗｅｃａｎａｎａｌｙｚｅｔｗｏｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｍｏｄｅｌ’
ａｎｄｃｏｎｔｒｏｌ，ａｎｄｃｏｎｆｉｒｍｓｅｖｅｒａｌａｃｔｉｏｎｓｏｆｍｉｔｉｇａｔｉｎｇｂｕｌｌｗｈｉｐｅｆｆｅｃｔ，ｉｎｃｌｕｄｉｎｇｍｉｔｉｇａｔｉｎｇｐｒｏｇｒｅｓｓｉｏｎｏｆｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｓｙｓｔｅｍ，ｄｅｃｒｅａｓｅｓａｄｖａｎｃｅｔｉｍｅｏｆａｌｌｌｅｖｅｌｓｓｕｂｓｙｓｔｅｍａｎｄｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎｏｆｂａｃｋ－ｏｒｄｅｒｇｏｏｄｓｆａｓｈｉｏｎｆｏｒｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｍｅｔｈｏｄｏｆｍｕｌｔｉ－ｔｙｐｅａｎｄｓｍａｌｌｂａｔｃｈ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ；ｉｎｖｅｎｔｏｒｙ；ｄｕｍｂｂｅｌｌ；ｑｕａｎｔｉｔｙａｎａｌｙｓｉｓ
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陈守乾高级供应链计划在济钢的应用２００７年专刊
据资源的合理优化配置，决定下一个月的生产计划。一般来说，根据市场销售状况，大小规格安排适当，尽量避免生产过多的而小规格产品以影响产量的提高，又要避免规格单一而影响市场。未实施ＡＳＣＰ前，大宗原料、炼铁、炼钢、板材和型材的计划属粗放型，供需链之间的衔接不是很紧密，制定指标主要依据生产能力。
济钢实施ＥＲＰ并运行ＡＳＣＰ后，通过物料清单
２表示供应的售订单，根据实际业务，图中线的１、
优先级，相同规格的型材由一小型、二小型按照优先级顺序供应，不同规格的由二小型或一小型单独供应，一炼钢方坯优先供应一小型，次优先级调拨二小型和中型厂，二炼钢优先满足二小型和中型厂生产需要。
ＢＯＭ为连接纽带，多级、层层递推，根据预测、销售
订单、资源能力等选项收集计划内容和选择计划选项进行计划运行，最后完成计划任务的制定、发放等工作，科学计划为推动济钢的信息化工作迈出了坚实的一步。
２
２．１
ＡＳＣＰ的有效实施
来源例程设置和供应链模型的搭建
来源例程在高级计划员“管理”中设置，济钢在
图２
型材、方坯日计划供应链
系统中共２个例程，设置完毕后，ＥＲＰ中事物处理例程的数据就可集成到高级计划供应链例程。
供应链计划的核心是模拟用户组织中多个组织多个的能力，一个计划可以为ＥＲＰ系统中的１个、或所有组织服务。在多数情况下，用户能够使用项目和组织属性模拟供应链，组织内通过工艺路线和
２．２建立预测
按照订单生产驱动计划，或者使用预测方法预
济钢以订单为基测未来需求，以便制定中长期计划。
础，辅助以科学的预测，在运行计划时，订单可以冲减预测。在系统中建立预测集，定义预测名和预测项型材等目，如在系统中建立月计划预测，定义板材、项目预测，只在第１次运行时建立１次，以后每次运行添加当月的数据，也可复制及合并上月预测，不必再录入数据。
ＢＯＭ搭建供应链模型，而组织内替代工艺路线和替
代ＢＯＭ或不同的组织之间的替代组件通过来源补充规则和分配来源补充规则及分配清单搭建完整的供应链模型，通过整个供应链制定计划，并能够整合客户需求和供应商的能力。济钢一炼钢和一炼铁之间的供应链模型如图１所示。
２．３预测、销售订单的收集和运行
通过执行计划数据的提取操作，从各种实例中
合并数据。数据的提取首先考虑数据的来源，即需要什么数据。在弹性域中请求收集的数据类别要与之对应，用户运行数据集合的模式可以为“完全刷新”或“增量刷新”模式，用户执行１次完全的刷新将会在输入新数据前删除已经为特定实例收集的数据。
在弹性域的界面上，不同的选项，提取数据的结果也不同，例如可以根据供应商、客户的不同收集数据。如果需要合并来自多个实例的数据，用户可以根
图１
供应链模型
据自己的需要提炼数据。对物料清单、工艺路线、成品替换件，在工作台上是否显示主要绩效指标目标，计划数据来源于订单和预测或其中之一，是否考虑子库存、安全库存量、在制产品等，来源补充规则是否起作用等。当用户已经输入计划数据提取程序所需的数据时，就可以为计划装载程序输入参数，进行数据集合的工作。
一炼铁１＃高炉是主要工艺路线和ＢＯＭ，２～６＃
高炉是替代工艺路线和替代ＢＯＭ，７＃高炉供应三炼
２表示供应的优先级，一（图中未表示），图中的１、钢
炼铁铁水优先供给一炼钢，不能满足需求时，再由供应商供应（即采购）。
济钢的型材、方坯日计划供应链模型如图２所
ＧＦ４、ＪＴ１３个示，当以销售订单驱动计划时，ＧＦ１、
库存组织都会接收型材销售订单，ＧＦ４接收出口销
２．４运行ＡＳＣＰ计划的选项和运行计划
选项参数对运行的计划有重要影响。“主要”定
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２００７年１２月山东冶金第２９卷
义计划的物料，如计划物料的属性，根据系统中设置物料属性相关，物料属性设置的是需求计划物料、供应计划物料还是需求和供应计划物料，如果选需求和供应计划物料，那么方坯和型材就参与计划（济钢方坯和型材的物料属性设置为需求和供应计划物料）；“汇总”定义计划的时间范围长度；“组织”参加授权的组织；“约束条件”中，运行约束计划还是无约束的计划，对济钢和冶金企业来说，大宗原材料的采购计划应运行无约束计划，而济钢炼铁能力不足，在此界面中一般选择“强制需求到期日”和“资源约束条件”，资源能力不足时，使用替代资源（如外购铁水）“；决策规则”中选择替代资源、替代ＢＯＭ或工艺路线、替代来源、替代组件是否起作用。如在系统中，
生产需要，库存组织的转移优先级定义为１，采购来源优先级定义为２，数字小的优先级高。
２）分配清单，一个分配清单基本上是一个来
源规则的集合，根据用户定义的供应链，使用分配清单可能更加方便。例如，无论什么样的组织，同一套来源规则适应于一组项目，那么定义一个分配清单并将分配给项目可能更为简单，而不是将单独的来源规则分配给每一个组织。分配来源补充规则，某种物料的属性定义为“生产”，运行计划的结果中包含采购计划，就是通过定义来源补充规则去实现。
３）优化计划。系统将根据计划目标、资源和运
输的约束条件，生成优化且可以执行的计划。计划目标是财务目标和其他企业战略目标，如最大的库存周转率，最大化计划收益和最大准时交货率，必须满足所有约束条件以生成可行的短期供应链计划最为有效。
２０ｍｍ以下的板材默认为中板的工艺路线，替代工
艺路线为中厚板。
２．５ＡＳＣＰ计划工作台
计划工作台方便用户访问数据，图形化显示每
一个计划，查询能力强，更好的逻辑化方式显示异常和相关异常，使用上下文敏感的文件夹表单显示异常的详细信息，并提供更多选项调整工作台，以满足单个用户需求，使用户能够快速决定优先级别，查看详细信息，产能和计划的对比，通过甘特图模拟日生产计划的变化等，并在对结果满意时发布或重新计划订单。
４济钢实施ＡＳＣＰ的效果
济钢实施ＡＳＣＰ后，计划员已通过ＡＳＣＰ计划员
工作台下达铁前生产厂的产品生产计划，以及辅助分厂的能源动力的离散任务，数据较理想。系统运行出包括大宗原燃料的采购申请，合金、自制半成品的外购计划及成品材和中间产品的中长期生产计划和生成型材、方坯生产日计划，任务工单也将逐步在系统中发放。借助ＡＳＣＰ的强大功能，提高了信息决策能力。
ＡＳＣＰ通过计划员工作台，发放铁前生产计划、
辅助单位生产计划、型材和方坯生产计划，包括任务名称、生产物料的物料编码、工单类型、生产数量、生产时间。如果使用替代ＢＯＭ工艺路线，还应包括
ＢＯＭ／工艺路线替代项名称。
５问题及建议
１）运行约束计划时，受到ＢＯＭ准确性的限制，
３运行ＡＳＣＰ规则
通过来源补充规则、分配清单、分配来源补充规
计划的运行结果与经验存在差距（准确性有待进一步论证）。２）维护力度大。ＢＯＭ是系统运行的纽带，系统中的ＢＯＭ需要根据实际情况随时更新；铁前的料比时常发生变化，对运行数据的准确性也产生一定影响。３）ＡＳＣＰ强大的功能有待进一步开发。如计划同订单关联、供应商的信息输入等，均对计划的运行合理性产生重要影响。４）系统的运行速度有待进一步提高。
则共同描述一个企业的供应链关系，指定物料在供应链中是如何供应、生产、转移的。
１）来源补充规则，定义某种或某类物料的优先
在本库存组织中生产（如股份组织），次优先级是转移自另外一个库存组织（如集团组织），再次优先级是供应商采购。如济钢的焦炭，焦化厂不能满足自身
ＡｐｐｌｉｃａｔｉｏｎｏｆＡｄｖａｎｃｅｄＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＰｌａｎｎｉｎｇｉｎＪｉｎａｎＳｔｅｅｌ
ＣＨＥＮＳｈｏｕ－ｑｉａｎ
（ＴｈｅＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎＤｅｐａｒｔｍｅｎｔｏｆＪｉｎａｎＩｒｏｎａｎｄＳｔｅｅｌＧｒｏｕｐＣｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ，Ｊｉｎａｎ２５０１０１，Ｃｈｉｎａ）
Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＪｉｎａｎＳｔｅｅｌｈａｓｉｍｐｌｅｍｅｎｔｅｄｔｈｅｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｏｆＥＲＰａｎｄｒｕｎａｄｖａｎｃｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｌａｎｎｉｎｇ（ＡＳＣＰ），Ｔｈｒｏｕｇｈｓａｌｅｓｆｏｒｅｃａｓｔｓ，ｓａｌｅｓｏｒｄｅｒｓｄｒｉｖｅｐｒｏｄｕｃｔｉｏｎｐｌａｎｓａｎｄｔｈｅｂｕｌｋｏｆｗｏｏｄｍａｔｅｒｉａｌｓ，ｓｃｉｅｎｔｉｆｉｃｍｅｔｈｏｄｓｔｏｐｌａｎｒｅｐｌａｃｅｅｘｔｅｎｓｉｖｅｅｘｐｅｒｉｅｎｃｅｉｎｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔｐｌａｎ，ｉｔｉｍｐｒｏｖｅｄｅｃｉｓｉｏｎ－ｍａｋｉｎｇｃａｐａｃｉｔｙｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎａｎｄｐｌａｎｓｔｏｍｏｒｅａｃｃｕｒａｔｅｌｙ．Ｉｔｍａｋｅｓｇｒｅａｔｅｆｆｏｒｔｓｔｏｍａｉｎｔａｉｎｔｈｅｓｙｓｔｅｍ．Ｔｈｅｐａｐｅｒｐｒｅｓｅｎｔｓｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｐｒｏｐｏｓａｌｓｉｔｗｏｕｌｄｉｍｐｒｏｖｅｆｕｎｃｔｉｏｎｐｅｎｄｉｎｇｆｕｒｔｈｅｒ．Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ；ａｄｖａｎｃｅｄｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎｐｌａｎｎｉｎｇ；ｄｅｍａｎｄｆｏｒｅｃａｓｔ；ｓａｌｅｓｆｏｒｅｃａｓｔｓ
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