浅谈矿业企业人力资源管理
【摘要】随着经济情况的发展，越来越多的企业在企业内部的管理也是很大的改变，越来越完善。在人力资源的管理方面，是不断的要对本企业的员工的学习和自身能力的提高，以达到企业自身发展的目的。尤其是对企业员工的素质的要求，在企业的内部，员工的素质是求企业发展的直接原因，越来越多的企业是会对员工进行一定的培训，也是企业的一种投资方式。高素质人才不仅提高了企业内部工作的运行，也是一定程度上提高了企业自身发展的空间。
【关键词】 矿产企业人力资源 管理
一 矿产企业人力资源的概况
矿产是一种很严谨的工作，它是需要持证上岗的，在矿产企业的员工工作都是要矿长负责批准的。在矿产企业，一般都是要把公平、公正、公开的原则进行到底，在工作时需要调配，应该是根据员工受教育、培训、技能、经验的程度来进行调配，在工作时要求员工能够在保证自身安全的情况下准确和保证相当质量的完成工作。
在矿产企业中，企业人力资源的管理是很重要的。在企业内部，人力资源是要发挥其主动性的，要充分使得员工的能力发挥出来，以达到公司要求。特别是矿产企业，这种企业是对人力资源有很大的要求的。矿产企业虽然引进了先进的自动化控制技术、也相应的采用了信息技术，但是在采用这些技术的同时也对于企业员工自身的操作水平和相应的专业技能有了要求，所以为了提高矿产企业的效率，也是对员工自身安全的保障，企业人力资源管理是相当重要的。为此，人力管理与企业的管理是要相结合起来进行的，这样才可以根据企业自身所出现的问题合理有效的提出管理方案来满足企业发展的需要。人力资源与企业的经营方案也是要相结合的，合理的配合企业经营方案也是企业人力资源管理的一个重点方向。
（一）人力资源的发展特点
在现代经济社会中，有许多的资源都是共享的，这也是中国走向世界经济的一种标志。所以在世界经济体制下中国企业必然要面临人力资源共享的问题。其实在资源共享方面企业是有很多好处多，比如在人才选拔上就会有更多的选择，所选的人才范围也变的更宽了，在日后企业的发展上就会得到更高的投资回收，是企业的一种强化效应。还有，自己国家的人才也会有更好更多的空间发展，中国的人力资源可以更好的融入世界人力资源范围，使得中国与世界的人力资源可以更好的更完整的想结合起来，使多个企业的管理得到完善，充分合理有效的发挥管理特色，适当的调整发展方向，合理的有规划的利用人力资源，使人力资源得到更好的发挥。随着世界经济体制的完整和世界各国企业的相互联系越来越频繁，人力资源也面临着国际化的问题。本身人力资源在国际上的流动性很大的，就可以使人力资源得到充分、合理、有效的发挥，再加上如今科技的进步，人力资源也是变得越来越知识化，越来越信息化和能力化。这是对人力资源质量的要求，提高人力资源的质量是希望人力资源能够与企业、社会更完美的结合，在国际化的舞台上充分发挥其优势，是企业的业绩大幅度的提高。
（二）人力资源的重要性
在现代经济体制中，人力资源的地位就相当于建筑物的基础，建筑物的牢固程度就是取决于基础，由此可见人力资源对于一个企业来所是相当的重要的，尤其是如今这个知识经济的时代。所以，获得一个有高质量、高素质的人力资源对于企业来说是很重要的，因为现如今人力资源的创新性人才和技术性人才是企业发展的关键，也是知识经济体制中主要资源，在矿产企业中就有不少企业在加快组建人力资源建设，并且是以其建设为核心内容来发展企业。因为人力资源的建设它有利于企业吸引和留住专业技术和有专业技能的这些人才。科技人才在现如今的社会市场是许多公司争相聘用的重点，市场人才的匮乏导致了专业技术人才在企业的重要性，它决定着一个企业的发展前途。科技是第一也是最重要的生产力，科技人才的质量和数量是代表着企业科技水平和它的市场竞争力。所以矿产企业也是注定要通过吸引专业技术人才，改进企业人力资源质量才可以有效的提高企业竞争力，使得企业得到更好的发展。
众所周知，矿产企业是全球性的。在中国逐步适应世界经济体制和经济全球化的情况下，矿产企业要想得到更好的发展就要充分的发挥其优势展现其特点。为了在世界的舞台上占得一席之地，就要加强矿产企业的竞争力。除了对成本的控制和产品的提高最为有效和快捷的方法就是对人力资源的质量的提高。吸引国际化的人力资源才可以更大范围、更高层次、更广领域的积极参与和国际经济企业的合作和竞争。在引进国外先进的管理只是和技术的同时，更是要大力开发人力资源机制，充分发掘各方面的人力资源优势。从而有利于开发新产品，开拓新市场，提高企业利润，才能在国际激烈的竞争中胜出。
二 矿厂企业人力资源所面临的问题
对于采用国际化人才是有力也是有弊，我们吸收了先进的科技技术，但是人力资源较高的流动性就是企业面临人才流失的风险。在人才资源流动，尤其是告知是层面的人才流动会直接导致企业的科技技术的流失和工作进度的拖延。许多的人才在企业的工作不顺心或是生活的变动就很容易导致人才流动，当然也有一些是为了有更好的发展而选择离开，这些都是企业不愿意面对的。这样就会出现企业人力资源的流失，企业人才缺乏。
在信息时代中，信息的改朝换代也是很快的，人力资源也是要随着知识技术的更新而改进，所以知识老化的问题就会使得企业技术匮乏，这也是企业所面临的有一个风险。随着科技技术的飞快发展，越来越多的技术是会遭到淘汰的，于是并没有随着科技进步而加强人力资源的企业就会面临着企业发展的瓶颈，导致无法与世界矿产企业竞争。所以知识的更新和累计在企业的一种充电方法，管理者应该尽早的意识到学习的重要，要让自己的员工时刻有危机感。
在矿产企业选拨人才的时候会出现人才的流失，这个是由于在选拨的时候采用的考试中出现了不公平、不合理、不科学的选拨方式，因为选拨时通常是与员工的工资和职称相结合的，从而就不能让考试发挥其真正的作用，也打击了员工的积极性，这个也是人才流失的一个很大的关键之处。在选拨人才的时候很多的企业对人才的非专业条件也是很苛刻的，首先企业人士看中的并不是人才的专业技能而是其他方面的表现，使得员工的专业技能并没有得到充分的发挥，也会使得许多员工离开，人才的流失。所以企业要想都得更好的发展就要摒弃这种传统的选拨方式和管理体制，完善企业内部员工的管理体制，注重员工的专业技能培训，才会合理的改善企业人才流失的状况。
（三）矿产企业人力资源管理方法
企业人力资源的充分、有效的发挥是一个企业成功的关键，如何充分有效的发挥人力资源则是取决于企业的人力资源管理体制了。首先是要遵守我国法律法规，在政策的引导下合理合法的制定一个符合企业自身的管理体制。在管理体制中要突出人才的合理有效的运用和管理，对科学技术和专业技能的学习和改进也是关键的，企业自身内部也要为员工自身福利考虑，这是合理的报仇激励。尽量的减少人才的流失情况，也要保证企业内部科学技术的保管。
【总结】在经济全球化的体制下，矿产企业也是注定要走向国际化的。为了在世界的舞台上有一席之地，人才资源的建设就是很重要的。在吸引国际化的人才和技术之时，对企业内部员工的素质的提高也是很关键，企业在人力资源管理体制中要注重对员工的培训、适时的提高员工专业技能、合理规划企业管理体制，都是企业发展的关键点。
参考文献：
【1】朱志伟. 资产管理【J 】. 浅谈企业人才激励机制及薪酬体系.2008（4）
【2】陈东健. 苏州大学出版社【J 】人力资源开发与管理.2004（9）
【3】陈炎坪. 中南民族大学学报. 【J 】企业人力资源管理问题及对策.2008（5)
浅谈矿业企业人力资源管理
【摘要】随着经济情况的发展，越来越多的企业在企业内部的管理也是很大的改变，越来越完善。在人力资源的管理方面，是不断的要对本企业的员工的学习和自身能力的提高，以达到企业自身发展的目的。尤其是对企业员工的素质的要求，在企业的内部，员工的素质是求企业发展的直接原因，越来越多的企业是会对员工进行一定的培训，也是企业的一种投资方式。高素质人才不仅提高了企业内部工作的运行，也是一定程度上提高了企业自身发展的空间。
【关键词】 矿产企业人力资源 管理
一 矿产企业人力资源的概况
矿产是一种很严谨的工作，它是需要持证上岗的，在矿产企业的员工工作都是要矿长负责批准的。在矿产企业，一般都是要把公平、公正、公开的原则进行到底，在工作时需要调配，应该是根据员工受教育、培训、技能、经验的程度来进行调配，在工作时要求员工能够在保证自身安全的情况下准确和保证相当质量的完成工作。
在矿产企业中，企业人力资源的管理是很重要的。在企业内部，人力资源是要发挥其主动性的，要充分使得员工的能力发挥出来，以达到公司要求。特别是矿产企业，这种企业是对人力资源有很大的要求的。矿产企业虽然引进了先进的自动化控制技术、也相应的采用了信息技术，但是在采用这些技术的同时也对于企业员工自身的操作水平和相应的专业技能有了要求，所以为了提高矿产企业的效率，也是对员工自身安全的保障，企业人力资源管理是相当重要的。为此，人力管理与企业的管理是要相结合起来进行的，这样才可以根据企业自身所出现的问题合理有效的提出管理方案来满足企业发展的需要。人力资源与企业的经营方案也是要相结合的，合理的配合企业经营方案也是企业人力资源管理的一个重点方向。
（一）人力资源的发展特点
在现代经济社会中，有许多的资源都是共享的，这也是中国走向世界经济的一种标志。所以在世界经济体制下中国企业必然要面临人力资源共享的问题。其实在资源共享方面企业是有很多好处多，比如在人才选拔上就会有更多的选择，所选的人才范围也变的更宽了，在日后企业的发展上就会得到更高的投资回收，是企业的一种强化效应。还有，自己国家的人才也会有更好更多的空间发展，中国的人力资源可以更好的融入世界人力资源范围，使得中国与世界的人力资源可以更好的更完整的想结合起来，使多个企业的管理得到完善，充分合理有效的发挥管理特色，适当的调整发展方向，合理的有规划的利用人力资源，使人力资源得到更好的发挥。随着世界经济体制的完整和世界各国企业的相互联系越来越频繁，人力资源也面临着国际化的问题。本身人力资源在国际上的流动性很大的，就可以使人力资源得到充分、合理、有效的发挥，再加上如今科技的进步，人力资源也是变得越来越知识化，越来越信息化和能力化。这是对人力资源质量的要求，提高人力资源的质量是希望人力资源能够与企业、社会更完美的结合，在国际化的舞台上充分发挥其优势，是企业的业绩大幅度的提高。
（二）人力资源的重要性
在现代经济体制中，人力资源的地位就相当于建筑物的基础，建筑物的牢固程度就是取决于基础，由此可见人力资源对于一个企业来所是相当的重要的，尤其是如今这个知识经济的时代。所以，获得一个有高质量、高素质的人力资源对于企业来说是很重要的，因为现如今人力资源的创新性人才和技术性人才是企业发展的关键，也是知识经济体制中主要资源，在矿产企业中就有不少企业在加快组建人力资源建设，并且是以其建设为核心内容来发展企业。因为人力资源的建设它有利于企业吸引和留住专业技术和有专业技能的这些人才。科技人才在现如今的社会市场是许多公司争相聘用的重点，市场人才的匮乏导致了专业技术人才在企业的重要性，它决定着一个企业的发展前途。科技是第一也是最重要的生产力，科技人才的质量和数量是代表着企业科技水平和它的市场竞争力。所以矿产企业也是注定要通过吸引专业技术人才，改进企业人力资源质量才可以有效的提高企业竞争力，使得企业得到更好的发展。
众所周知，矿产企业是全球性的。在中国逐步适应世界经济体制和经济全球化的情况下，矿产企业要想得到更好的发展就要充分的发挥其优势展现其特点。为了在世界的舞台上占得一席之地，就要加强矿产企业的竞争力。除了对成本的控制和产品的提高最为有效和快捷的方法就是对人力资源的质量的提高。吸引国际化的人力资源才可以更大范围、更高层次、更广领域的积极参与和国际经济企业的合作和竞争。在引进国外先进的管理只是和技术的同时，更是要大力开发人力资源机制，充分发掘各方面的人力资源优势。从而有利于开发新产品，开拓新市场，提高企业利润，才能在国际激烈的竞争中胜出。
二 矿厂企业人力资源所面临的问题
对于采用国际化人才是有力也是有弊，我们吸收了先进的科技技术，但是人力资源较高的流动性就是企业面临人才流失的风险。在人才资源流动，尤其是告知是层面的人才流动会直接导致企业的科技技术的流失和工作进度的拖延。许多的人才在企业的工作不顺心或是生活的变动就很容易导致人才流动，当然也有一些是为了有更好的发展而选择离开，这些都是企业不愿意面对的。这样就会出现企业人力资源的流失，企业人才缺乏。
在信息时代中，信息的改朝换代也是很快的，人力资源也是要随着知识技术的更新而改进，所以知识老化的问题就会使得企业技术匮乏，这也是企业所面临的有一个风险。随着科技技术的飞快发展，越来越多的技术是会遭到淘汰的，于是并没有随着科技进步而加强人力资源的企业就会面临着企业发展的瓶颈，导致无法与世界矿产企业竞争。所以知识的更新和累计在企业的一种充电方法，管理者应该尽早的意识到学习的重要，要让自己的员工时刻有危机感。
在矿产企业选拨人才的时候会出现人才的流失，这个是由于在选拨的时候采用的考试中出现了不公平、不合理、不科学的选拨方式，因为选拨时通常是与员工的工资和职称相结合的，从而就不能让考试发挥其真正的作用，也打击了员工的积极性，这个也是人才流失的一个很大的关键之处。在选拨人才的时候很多的企业对人才的非专业条件也是很苛刻的，首先企业人士看中的并不是人才的专业技能而是其他方面的表现，使得员工的专业技能并没有得到充分的发挥，也会使得许多员工离开，人才的流失。所以企业要想都得更好的发展就要摒弃这种传统的选拨方式和管理体制，完善企业内部员工的管理体制，注重员工的专业技能培训，才会合理的改善企业人才流失的状况。
（三）矿产企业人力资源管理方法
企业人力资源的充分、有效的发挥是一个企业成功的关键，如何充分有效的发挥人力资源则是取决于企业的人力资源管理体制了。首先是要遵守我国法律法规，在政策的引导下合理合法的制定一个符合企业自身的管理体制。在管理体制中要突出人才的合理有效的运用和管理，对科学技术和专业技能的学习和改进也是关键的，企业自身内部也要为员工自身福利考虑，这是合理的报仇激励。尽量的减少人才的流失情况，也要保证企业内部科学技术的保管。
【总结】在经济全球化的体制下，矿产企业也是注定要走向国际化的。为了在世界的舞台上有一席之地，人才资源的建设就是很重要的。在吸引国际化的人才和技术之时，对企业内部员工的素质的提高也是很关键，企业在人力资源管理体制中要注重对员工的培训、适时的提高员工专业技能、合理规划企业管理体制，都是企业发展的关键点。
参考文献：
【1】朱志伟. 资产管理【J 】. 浅谈企业人才激励机制及薪酬体系.2008（4）
【2】陈东健. 苏州大学出版社【J 】人力资源开发与管理.2004（9）
【3】陈炎坪. 中南民族大学学报. 【J 】企业人力资源管理问题及对策.2008（5)