砥砺前行 一路如歌
——记公司组建成立四周年
文前语：
沉霜叠恋映篱菊，重到一年话秋时。又一个“9.21”，时光再一次驻足。四年前，当红色绸幕揭开的瞬间，“河北钢铁集团矿业有限公司”便成了万千矿业人的新家园。由此，新矿业、大矿业的宏伟梦想伴随着鼓励、期许、盼望、祝福扬帆起航。而今，光阴飞逝，岁月如梭，1460个日月轮转中，四载辉煌已然出落成发展佳话。四年对于人类发展的漫长征程而言，弗如阔海长河浪花一许，但相较于企业的成长，足以攸关其兴衰胜败、荣辱沉浮。珠林拾贝炼美饰，书海翰墨织华章。回首过往，四年为鉴，是非功过如何论处、经验心得何以积淀、发展全景怎样审视、美好蓝图凭何展望，此为本文记。
四载春去秋来，几度寒暑更替。一路风雨兼程，我们迎来公司组建后的第四个整年。倚栏回首，举目遥望，四年时光看似悠远却也匆忙。无论是艰苦跋涉后唇边汗水的苦涩，抑或是硕果丰登时溢上心头的甘甜，甘苦的纵横交织，烙下的是一幅厚重而永恒的画面。锦绣矿业，有那瞬间定格的美，仿佛候鸟掠出线影，身姿曼妙却能顷刻划破长空；有那波澜不惊的
静，好似年轮平添新纹，泰然安若却能记录沧海桑田。四年历程，壮怀激烈，征途之艰、奋进之难、跨越之美、宏图之伟，铭心刻骨、豪迈卓绝。
（一）征途
市场经济条件下，企业竞争演绎的是优胜劣汰的生存法则，在打破国外铁矿石寡头垄断这场没有硝烟却暗流涌动的战斗中，矿业公司用地球赋予我们的宝贵资源成就伟大的事业，胸怀“以矿报国、开矿兴钢”志向的矿业人在曲折艰难的道路上，探索着资源型企业如何做大做强之路。 ——是为征途
精细化管理下的现代化选矿车间
风云际会处，方起蛟龙；斗转星移间，乃现变迁。新事物的诞生，总与外部环境密不可分。基于美国次贷危机的大背景、铁矿石钢铁市场格局的大变动，四年前，矿业公司的组建成立多少带有“紫竹邀飞鸟，荷绿唤游
鱼”的色彩。战争的胜败讲究“天时、地利、人和”，而企业的发展同样离不开这三大因素。有所特殊的是矿业公司的发展还需要“资源、资本、人才”三大要素的支撑。而这“两个三”恰巧形成矿业公司成长壮大的肥沃土壤，进而也形成了矿业公司整合、生产、建设三条路径错综交杂而又相融不悖的恢弘。
天时 地利 人和
自古，兵家韬略，其精髓多在于识天时、晓地利、借人和。那我们就先从天时说起。
公司组建成立之际正值美国次贷危机风起云涌。某种程度而言，危机的强力冲击正恰切说明了矿业公司“生不逢时”。那么，缘何谓之“天时”呢？这里便也就有了“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的“别视效应”。“危机”的落脚点在于“机”，重在“危”中寻“机”，化“危”为“机”。“没有次贷危机的泰山压顶，可能也就没有矿山人的市场意识、也就没有渴求生存的强大动力、也就没有符合矿山特色的体制机制的有效探索，而这些都成为矿业公司科学发展的宝贵财富。”公司董事长、总经理王洪仁的这席话道出了在危机中颇受洗礼的矿业人共同的心声，也是对“天时”作出的最好注释。
另一方面，危机在带来普遍性冲击时，也一定程度上降低了整合重组的成本。矿业公司组建成立初期，无论是各矿山的框架构建成本，还是跨地区、跨所有制扩张成本都大大低于经济发展的繁荣时期。“经济低潮上项目，经济复苏抓发展”为资源整合和资产重组带来„生恰逢其时‟的新希望。 次为地利。
顺时整合，整合蝶变，蝶变重生，重生起于冀东富饶。东临渤海，西依太行，北入燕山，物华天宝，人杰地灵。矿业公司主体所在的河北省冀东地区是和鞍本、川西并列的我国三大铁矿富集地，铁矿资源保有量约占河北省的80%，占全国约11%。除“资源地利”外，“靠近市场、基辅设施完善”的“社会地利”也尤为凸显。冀东地区处京津唐工业区和环渤海经济圈的腹地，经济发达，交通便利，基础设施完备，区内有众多的钢铁冶金企业作为市场，在资金、技术、市场、基础设施方面有着无可比拟的优越性。组建成立以来，矿业公司仅冀东地区取得采矿权属（证）铁矿查明资源储量就达24.16亿吨，占公司权属铁矿资源总量的89.5%，这也成为建设新矿业、大矿业，这恰是矿业公司依“地利”打造河北钢铁粮仓的强大基石。 扬鞭策马凭风力，大鹏展翅借菇云。时值河北省沿海地区发展规划上升为国家战略。唐山曹妃甸新区成为举全省之力打造的新的经济增长极。曹妃备新区的加快发展将必然成为环渤海区域经济社会发展的重要引擎。在集团一届一次职代会上，集团王义芳董事长所作工作报告中亦明确提到要实施有限多元战略，借助《河北沿海地区发展规划》上升为国家战略的重要机遇，加快港口物流园区建设。这将为公司进一步做好曹妃甸填海造地工作，以此解决司家营矿区岩土外排困难提供千载难逢的“地利”机遇。 再为人和。
人心齐，泰山移。更为难得的是矿业公司组建成立时恰逢国际三大矿业巨头垄断铁矿石供应市场，挤压国内钢铁企业利润空间，在此背景下，加快国内矿山发展逐步形成共识，资源受到前所未有的重视，并很快上升为国家核心利益层面。国家编制了2009-2011年《钢铁产业调整和振兴规
划》，作为钢铁产业综合性应对措施的行动方案。规划中要求“加大国内铁矿资源的勘探力度，合理配置与开发国内铁矿资源，增加资源储备，加强对共生矿、伴生矿产资源的研究、开发和综合利用。”并明确提出“积极推进河北司家营等大型铁矿资源开发，提高国产铁矿石自给率；支持中关、石人沟等现有矿山的深部开采，提高资源综合利用水平；鼓励河北承德地区钒钛资源综合利用。”2009年，国家12部委联合下发141号文件，明确具体地对加强矿产资源整合开发提出一系列刚性要求，其态度之坚决、力度之大前所未有。省政府多次明确批示“大型整装资源优先以协议方式配置给大型优势企业开发”；省国资委先后多次专门召开主任办公会，专题听取公司汇报，明确表示对矿山资源整合开发要特事特办，全力支持。这些政策支持为矿业公司的发展注入了强劲动力。
省内钢铁行业整合重组，集团公司应运而生。一则原本各自独立的矿山有了共同的新载体，矿山整合成为集团内部整合的范畴；二则强化上游原材料供应能力，保障产业链安全成为上下共识，矿业整合大势所向。集团成立之初便把资源战略作为集团发展规划的重要组成部分，把矿山产业上升到集团可持续发展的高度优先发展，在发展方式上由“以钢为主、一业独大”转变到“统筹规划，资源先行”上来，以前所未有的气魄提出到“十二五”末实现3500万吨铁精粉产能目标。
如果说，外部环境的利好是矿业之舟破浪乘风的“助推器”，那么广大职工群众的携手并肩、众志成城则是其披荆斩棘的“主引擎”。组建成立以来的1460个日日夜夜里：有多少矿业人挑灯夜战，与夜幕为伍，抒写出只争朝夕的华彩瞬间；有多少矿业人以矿为家，与妻儿同行，描绘出感人
肺腑的温馨图景；有多少矿业人露宿风餐，与山野相伴，铸就出伟岸刚烈的铮铮铁骨。面对艰难，那是从未有过的齐心协力；面对阻碍，那是从未有过的激昂慷慨；面对困苦，那是从未有过的任劳任怨；面对挑战，那是从未有过的勇往直前；面对选择，那是从未有过的毅然决然。
半军事化的交接班仪式
资源 资本 人才
手有资源，掌控千顷；腰缠资本，整合四方；筑巢引凤，贤才满座。作为拉动矿业公司持续健康快速发展的资源、资本、人才“三驾马车”，如今已是硕果各挂枝头，沁香竞溢万里。
首为资源。
曾记得，从北京传来的喜讯点燃了矿业人举企同庆的彤彤激情。2010年4月19日，国土资源部正式核准，同意河北省将马城铁矿范围资源以协议方式出让给河北钢铁集团，这表明，探明储量达10.44亿吨、远景储量5亿吨、平均品位34.89%的马城铁矿正式成为矿业公司的掌控资源。“巩固扩大自有资源，协议控制整装资源，整合优势民营资源，积极开发海外资源”，矿业公司资源掌控之路稳扎稳打、步步为营，其交出的优异答卷，
更是让矿业人由衷地感到自豪：截止目前，矿业公司权属资源量由8.82亿吨猛增到26.13亿吨，正在办理矿业权属的铁矿资源23.61亿吨，合计掌控资源量近50亿吨，跻身国内行业前列，比组建成立初的8.9亿吨，猛增了41.1亿吨，资源掌控增长462.43%。
在资源掌控的艰辛历程里，“三大机遇”成为矿业人不可磨灭的记忆符号，也正是因为矿业公司牢牢把握住了“三大机遇”，持续发展所面临的资源瓶颈才得以大大改善。以敏锐的嗅觉紧盯国家和河北省的政策机遇，迅速掌控省内大型整装资源，矿业公司打出卓有成效的组合拳。抓住省委省政府、省国土资源厅给予“财政投资探明的地质储量规模3000万吨以上的铁矿及有色金属矿产、大型以上储量的贵金属矿产，优先以协议方式配置给省内大中型国有矿山企业开发”的政策支持机遇，加强对省内大型整装资源的掌控，迅速掌控了冀东司家营地区、马城地区等大型铁矿资源。 作为矿产资源大省的河北省一直贴着资源发展“大而不强”的标签，其中很大部分是因为相关企业小而分散、多而不强，尤以地方民营企业粗放式经营为甚。河北省保定市涞源地区有色资源被国家列为战略储备资源，但地方民营企业粗放式的开发利用却造成该地区矿产资源的巨大浪费。矿业公司紧紧抓住国家打击非法盗采、规范资源开发机遇，迅速整合掌控民营资源，成立涞源有色金属公司，统筹大湾矿区、独山城等矿区资源整合事宜。有色之翼的腾飞标志着矿业公司，正式迈出由单一矿种到多矿种开发综合利用的实质步伐。
“两种资源，两个市场”，双轨道运行，矿业号动车才能平稳顺畅。矿业公司抓住市场机遇，变国际次贷危机为难得的资源整合机遇。利用次贷
危机使国际资源类企业市值大幅缩水，国外矿业公司面临财务压力的有利时机，有选择参股收购国际矿山资产，通过购入南非铜尾矿加工生产铁精粉，增加公司产能。同时，矿业公司先后对加拿大、澳大利亚、秘鲁、美国、巴西、南非、几内亚等铁矿投资项目进行实地考察和合作洽谈，均取得了重大进展。
致力于管控精细、操作精准的信息化建设
次为资本。
矿山作为高投入的行业，在有充足资源做保障的情况下，开发建设所需要的资金尤显更加的重要。就当前的矿业公司而言，在“十二五”末，要形成3500万吨铁精粉产能，要建成涞源有色金属基地和承德钒钛基地，这需要超过500亿资金的投入，数字之大，前所未有。500亿、3500万吨、6年时间、两大基地，如此宏伟而又令人鼓舞的愿景目标，对于矿业公司这样一个每年自有资金仅20多亿的企业来说使命光荣但责任重大。 面对横在眼前的资金难题，矿业人给出了三个回答。一是通过自身发展，不断增加自有资金。组建成立四年来，矿业公司坚持眼睛向内、深挖
内潜，创新发展邯钢经验，树立过紧日子思想，号召广大干部职工勤俭持家、创效为企，逐步建立起基于精益成本的三元递进管理体系，以成本管理为重点和落脚点，以降本增效与增产增效为手段，经过四年的稳步发展，企业自有资金大幅增长。二是充分利用国家、集团公司相关支持。获批承建我国冀东地区铁矿资源综合利用示范基地，在未来五年建设期内，国家将提供3.78亿元专项资金支持，并将在资源配置、矿业用地等专项资金安排上予以政策倾斜。司家营铁矿荣获2011年国家国土资源部矿产资源节约与综合利用特等奖，获2000万元奖励资金，以上两项均为河北省唯一获此殊荣的矿山企业。集团公司把矿山发展列为集团转方式、调结构的重要内容。“十二五”发展规划总投资1100多亿元中，有500多亿元放在了矿山项目建设上。三是积极利用集团整合优势，加大外部融资力度，以此增强自有资金控制量，盘活存量资金。集团公司共获得中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、兴业银行等金融机构千亿元授信额度，在集团公司整体授信额度提高的背景下，矿业公司也获得了良好的融资氛围。
选矿车间窗明几净、一尘不染
再为人才。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。如果说资源是矿山企业的肉体，资本是矿山企业的血液，那么人才则是矿山企业的灵魂。面对“十二五”发展的人才需求，矿业公司牢固树立“人力资源是企业第一资源，人才优势是第一优势”的理念，着力将人力资源变为人力资本，将才人优势变为竞争优势，在集聚、培养和开发人才上积极探索，营造出尊重人才、见贤思齐的内部环境，公开平等、竞争择优的制度环境；鼓励创新、宽容失误的工作环境；待遇适当、后顾无忧的生活环境，形成了“有为者有位，有位者有为”的良性循环。
公司大力实施素质提升、管理提升、执行力提升“三提升工程”，建设经营管理、专业技术和操作技能“三支人才队伍”，以提高谋划力、决策力为重点，加强处级干部领导能力的培训；以提高执行力、管控力为重点，加强科级干部管理能力的培训；以提高创新力、研发力为重点，加强工程技术人员科技创新能力的培训；以提高协同力、保障力为重点，加强政工干部素质能力的培训；以提高操控力、胜任力为重点，加强操作岗位技能提升的培训。开辟周末大讲堂；开设网络学校；开办硕士班、进修班和技术管理人员培训班；开展岗位练兵、技术比武等一系列活动，受训职工达68135人次。新矿业、大矿业的人才格局得以初步奠定。
海纳百川树大器，筑巢引凤谱新篇。我们犹记得让贫矿“黄土”变“真金”的张国胜，“不做夸夸其谈的演说者，不做高谈阔论的评论者，要做就做冲锋陷阵的战斗员！”；我们犹记得“老专家”绽放“新舞台”的李俊华，“不做浮于表面的凑事者，不做华而不实的呐喊者，要做就做兢兢业业的„孺子牛‟”；
我们犹记得“海归派”投身“新矿业”的蒋文利，“不做恃才傲物的领军者，不做颐使气指的指挥者，要做就做率先垂范的„排头将‟!”。我们犹记得“高才生”转为“新矿工”的赵休龙，“不做纸上谈兵的理论者，不做好高骛远的梦想者，要做就做脚踏实地的„拾穂人‟！”……闭上眼睛，记忆深处一张张至刚至伟的面孔，一段段至真至柔的故事，浮现眼畔。他们是新矿业、大矿业劳动之歌中最闪耀的音符
!
高耸云天的牙轮钻
整合 生产 建设
如何到达新矿业、大矿业的恢弘彼岸，真正展开“国内最大、国际一流”华美蓝图，矿业人必须走好的唯有整合、生产、建设三条路。
首为整合。
作为集团的全资子公司，矿业公司的整合也同样归属其统筹范围。按照集团提出的发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销“七统一”管理，矿业公司人财物、产供销整合步伐快速推进，以建章立制为抓手，建立健全公司管控体系，逐步实现了干部人事、发展规划、项目建设、资源掌控、产品销售、资金管理、物资供应、企业文化等方面的统一管理。
矿业公司的整合具有三个特征。一是注重模式的探索。矿业公司积极探索和实践深化整合的方式模式，以公司效益、优势最大化为原则，充分发挥公司和矿山两个积极性，针对不同专业、不同地区、不同股权结构，进一步完善体制，创新机制，优化工作程序，提高运行效率，向深化整合要效益，以深化整合促进发展，以快速发展完善整合，走出一条具有矿山特点的集团式发展之路。二是实行“三步走”战略，整合范围逐步扩大。第一步，重点整合集团内和省内铁矿石资源，进入有色矿产资源领域，增强融资能力，加快资源开发，提高资源自给率和创效能力，为集团提供稳定的原料保障。第二步，开展省外、境外资源投资，构建多种矿产经营、多种所有制结构、统一管理的国有控股的大型专业化一流矿山企业。第三步，进入与矿产资源开发相关的物流、矿山机械等领域，谋求整体上市，建立起“一业为主、相关多元”的发展模式，到“十二五”末，形成3500万吨铁精粉生产能力，成为集团钢铁主业战略发展的有力支撑、新的产业支柱和效
益增长点。三是整合的心态是开放的、包容的。矿业公司的整合具有跨地域，比如省内省外；跨所有制比如国有、私有、合营等；跨企业文化比如唐钢、邯钢原有矿山企业等；跨装备技术水平比如六七十年代、九十年代等；跨矿种比如铁矿、铜、锌、钼等。这就决定着整合的过程中不可避免地会出现体制机制、企业文化等的碰撞。矿业公司以开放、包容的心态，推进整合不断向前，尊重客观历史实际，施行区别对待，逐步统筹，体现出整合的人文情怀。我们犹记得百年龙烟马万水精神响彻矿山，成为矿业人共有的精神追求；犹记得首届职工运动会上，百矿争鸣、百花齐放的璀璨和绚烂……这些无不是矿业公司从“整”到“合”的生动写照。
整合企业，更要整合人心。四年来，矿业公司走出“以发展赢得人心”、“以文化凝聚人心”、“以党建连通人心”三步棋，实现了广大干部职工力聚心凝、风清气正劲足。
优异的发展业绩由职工所创，更需惠及职工，以发展赢得人心。四年来，矿业公司在岗职工平均收入年增长10%以上。职工生活后勤共投入6400万元，涉及职工切身利益的福措项目125项，食堂、医院、家属楼、办公楼、活动室、通勤车、宿舍、招待所、幼儿园均得到相应的改善。棚户区改造工作积极推进，项目总投资2亿多元，涉及职工1500户，建房总住宅面积近10万m 2。
四年来，矿业公司在“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”主题活动之下，先后开展了“弘扬马万水精神，学赶先进模范”、“弘扬马万水精神，知矿业、爱矿业、兴矿业”、“弘扬马万水精神，争做企业合格主人”、“弘扬马万水精
神，践行技术传承”系列活动，举办了首届职工运动会、首届矿山职工文化节，提炼出企业文化专业理念，以文化联通了人心。
四年来，矿业公司党建成果丰富，效果明显，广泛实施以“把党员培养成生产技术骨干，把生产技术骨干培养成党员，把党员和生产技术骨干培养成企业技术、管理专家”为核心内容的“三培养”工程。在创先争优活动中，围绕公司实际，矿业公司党委有计划、有步骤地开展了创先争优活动点评、“兑现承诺、服务群众”、“对职定责、对标践诺”、先锋岗争创和党员“金点子”等活动。全公司2000多名党员全部参与创先争优活动点评，兑现服务承诺183条，480多名科以上领导干部参与“定责、践诺”，命名表彰100个公司级党员先锋岗，有80个受集团公司党委表彰，2个受到省国资委党委表彰，全公司党员提金点子1900余条，组织实施270余项。开展的“双爱”活动、基层党支部书记“公推直选”、细胞工程等特色党建活动极大地调动起了广大党员干事创业的激情，以党建连通人心取得显著成效。 次为生产。
作为制造业的范畴，生产是矿山必须专注的主体路径。四年来，矿业公司共生产铁精粉2300多万吨，累计实现利润53亿多元，公司总资产由组建之初的39亿元增长到目前的235.77亿元，增长504.55%。公司所有者权益由组建之初的26.5亿，提高到目前的103.15亿元，增长289.25%。 在矿业公司的四年生产史上，一些主要的关键词如烙印般留在我们走过的路上，比如生产计划、指标分解体系、攻关队、挖潜增效、成本咨询诊断、生产经营帮扶、全流程参考指标体系、经济责任制考核等，而贯穿始终的是精细管理和科技创新。
矿业公司的生产路径也呈现出很明显的内在逻辑性。首先第一层次是下计划、分指标，比如关键词里的生产计划、指标分解体系；这是一个漫长的过程，因为这从源头上决定着后续生产解决方案的科学性、可执行性和效果性，所以必须精准、精确、精益。再者第二层次是定措施、强执行；比如攻关队、成本咨询诊断工作小组、生产经营帮扶组等，这一过程是全年生产的主体。最后第三层次是年考核、估绩效；比如经济责任制考核等，这是全年生产盖棺定论的时候。
贯穿这一过程始终的是精细管理和科技创新。矿业公司精细管理以“精、准、细、严”为基本原则，以“四个一流”为标准，以实施素质提升、管理提升、执行力提升“三提升”工程为突破口，以创建科学发展示范矿山为载体，以降本增效为主线，以建设ERP 工程和“6S”管理为平台，将精细化管理的理念贯穿于生产经营和建设发展的全过程，将精细化管理的成果体现在全员素质提升和执行力提升，把各项工作做精做细做实，把各项措施落实到岗到人到位，靠精细管理打造起强大的企业竞争实力，创造出一流的经济效益。科技创新则更多的是被用来加快工艺装备和产业升级改造，将科学技术创新切实转变为企业的核心竞争力。
再为建设。
建设路径是企业发展的后劲所在。矿业公司从组建成立初始便面临着生产与建设交叉进行的境况。“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”，从谋划到推进到打造，矿业公司建设路径指导思想明确。在具体项目建设过程中，早在2008年公司成立不久，公司董事长、总经理王洪仁便提出“保工程投资不超、保建设工期不拖、保项目内容不少、保施工质量优良、保
施工管理安全”的“五保”要求，这也成为指导矿业公司项目建设的基本原则。
漫步于座座矿山，随处可寻的基建场景火热而又井然有序，无不令人热血沸腾、澎湃激昂。矿业公司组建成立四年来，项目建设取得了突破性进展。石人沟铁矿三期工程、中关铁矿、田兴铁矿、承德黑山铁矿露天转地下开采工程、庙沟铁矿露天扩界工程、红山铁矿等六个项目先后获得核准。大贾庄铁矿、马城铁矿项目取得国家发改委项目前期工作函；涞源大湾钼矿、近北庄地下开采、尹峪铁矿开采、庙沟铁矿露天转地下开采项目取得省发改委前期工作函；大贾庄铁矿土地预审获批；大湾锌钼矿风沟尾矿库取得省发改委备案。尤其值得指出的是司家营铁矿二期采选工程创造18个月建成、3个月达产达效的全国同类型矿山建设的最好水平。作为矿业公司组建成立以后独立建设的特大型矿山，其建设经验将成为后续大型矿山建设的重要财富，也为后续矿山建设锻炼了队伍，储备了人才。
（二）奋进
不经历风雨，焉能见彩虹。一路走来，多少艰辛，多少困苦，酸甜苦辣咸，五味杂陈，触者自知。曾经沧海难为水的矿山，整合重生。生产经营，业绩翻倍，攀升之速，令人瞩目。资源掌控，硕果累累，量增之快，业界绝无。项目建设，全面推进，规模之大，言辞难抒。长征万里始于足下，继往开来浮光跃金。
——是为奋进
气势恢宏的研山铁矿
如果过往的四年是一本书，那么生存保卫的绝地反击、扭转局势的酣畅淋漓、乘势而上的一鼓作气、突围提升的尽力倾心便是最美的章节，而它的主角正是万千的矿业人。
生存保卫之战
崛起于危难，屹立于苦难。2009年是矿业公司迈开新矿业、大矿业步伐的起始年，而面对“狂风扫落叶”般的美国次贷危机，生存保卫便成了全年发展的主基调。但是这一年却奠定了公司降本增效、资源掌控、财务管理、文化建设等方面的基本格局和样式，为后续发展打牢了基础、开好了头。
在这个不平凡的年份，我们仍旧能够清晰地看到那来之不易的十大突破：降本增效取得新突破；产量规模取得新突破；资源掌控开发取得新突破；重点项目建设取得新突破；创建科学发展示范型矿山活动取得新突破；党的建设和文化建设取得新突破；企业战略发展规划取得新的突破；三支人才队伍建设取得新突破；管理创新取得新突破；三项制度建设取得新突破。
生存保卫之战重在化“危”为“机”，战危机、保生存。首要的便是降成本。矿业公司由此也开始了创新发展邯钢经验的第一次尝试。首先实施的是“请
进来”。一场声势浩大的指标分解和攻关战在全公司打响，胜败攸关存亡。战斗从密集的矿山调研开始。西赴百年龙烟，北上承德内蒙，东进冀东各地，南赴邢台中关，进车间、下矿井，公司领导进行集体现场调研。将“邯钢成本否决经验”请进矿山，通过学习、消化、再创新，逐步形成具有矿山特点的“学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式”的成本管控体系。以开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动为载体，按照扫浮财，堵漏洞；抓管理，上指标；抓延伸，系统优化三个层面逐步深化对标挖潜工作，通过层层分解成本指标，级级传递市场压力，以低成本优势打造市场竞争优势。
其次实施的是“走出去”。公司主要领导分别带队，到鞍钢矿业、宝钢梅山铁矿、南钢草楼铁矿、马钢姑山矿业、太钢矿业以及北洺河铁矿等国内外先进单位进行了多次对标学习，查找公司在经营管理、成本控制和项目建设等方面的差距。通过认真分析、反复测算，为公司确定新的挖潜增效指标和措施提供科学依据。
将邯钢经验嫁接到矿山是一项创举。然而，制度请进来之初，给职工带来的确是茫然不知所从。209元的降本指标下达后，立即在全公司产生了剧烈反响。有的干部声称：“这个指标前所未有，打死也完不成”，还有的甚至要向公司财务人员动手。班子成员中心里没底也有人善意地提醒王洪仁，“指标是不是定的太高了，如果大家都不签责任状怎么办？签订了都完不成怎么办……”在签订责任状的头天晚上，王洪仁把所有矿长一一请到办公室，单独谈心，与大家一起谈形势、讲希望，讲非常之时要尽非常之
责，非常之时要有非常之为，非常之时要做非常之贡献，直到深夜达成共识。
与“请进来”、“走出去”战略相配套的是同步施行“向降低剥岩成本要效益、向配矿管理要效益、向提高铁精粉产量质量要效益、向闲置设备要效益、向市场要效益、向降低物料消耗要效益、向减少各类费用支出要效益、向政策要效益、向减少外委外雇要效益、向管理要效益”十大挖潜增效措施；“成本利润攻关、劳动用工体制优化攻关、节能降耗攻关、重点投资项目优化攻关、外委业务清理规范攻关、增产提质促销攻关”六大攻关；“对各级领导班子与领导干部的考核体系、经济责任制考核体系、成本利润和价格管理体系、节能减排降耗考核体系”四大考核体系。
如果要为这一年的历程做一个总结的话，那么“五个必须”和“三种关系”便是最恰切的小结。“五个必须”是必须把资源储备作为矿山发展的战略支点；必须把安全生产工作摆在矿山发展的突出位置；必须把体制创新和管理创新作为矿山发展的内在动力；必须把提高员工生活质量作为矿山发展的出发点和落脚点；必须把培育造就高素质的人才队伍作为矿山发展的战略任务。“三种关系”是妥善处理好改革与发展的关系；妥善处理好安全与效益的关系；妥善处理好当前利益与长远利益的关系。
扭转局势之战
2010年，矿业公司最大的标签莫不是“集团公司第一利润大户”，这是前所未有的巨大荣誉，然而荣誉却也是建立在局势扭转的基础上。这一年，公司提出了围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建
设和创建一流矿山、实现和谐发展“六大硬仗”，相较于2009年提出的以安全生产为基础，以增产增效为中心，突出抓好生产经营、项目建设、资源开发、组织整合、基础管理“五大重点工作”，内容有了明显的变化。 第一，方向更加明确。首次提出了“矿山科学发展新跨越”的目标。工作重点转移到集团“三大重点任务”上来。
第二，认识更加理性。2009年提出的是“五大重点工作”，而2010年明确了“六大硬仗”，“重点工作”与“硬仗”的区别从字面上即显而易见。公司在2009年取得优异成绩的基础上，新的一年里继续保持了冷静、不冒进。 第三，策略更加清晰。“六大硬仗”的划分更加符合生产建设实际，六个方面都有提升，能够更好地指导具体工作。
那么，缘何称之为“扭转局势”呢？从指导思想的内容变化里我们也能够略晓一二。
首先扭转的是运作管控方面，由基础管理到精细管理，经过2009年一年的发展，矿业公司基础管理取得了较大的成绩，基础管理成果显著，精细管理有了一定的土壤和基础。
其次扭转的是工作目标方面，2009年的主要任务是生存保卫，经过一年的艰苦卓绝的斗争，2010年的矿业公司已经能够适应当时的市场发展要求，生存的压力有所缓解。因而，提出了矿山科学发展新跨越、创建一流矿山、实现和谐发展等更高的发展目标。
如果界定2010年的扭转成果，那么“六大转变”无疑是最好的诠释，那就是由大量占地为节地造地、由高耗超排为节能减排、由设备小型化为装备大型化、由传统工艺为现代工艺、由经验管理为精细管理、由粗放发展
为科学发展，矿山行业作为钢铁产业链条中一个关键环节，如何走出一条又好又快的科学发展之路，矿业公司以“六大转变”转出矿山科学发展新方式，创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。
2010年，总的来说具有承上启下的作用，是2009年与2011年的一个显著的过渡年。无论是总的发展目标上，还是具体的发展内容的划分上，对2009年是一种提升，对2011年是一种铺垫。它的一年历程也给后续发展带来了诸多启示即“六个注重”：始终注重把抓住发展机遇和创新发展理念、发展模式有机结合起来，努力实现又好又快发展；注重处理好政策和市场的关系，努力提高资源配置和整合的效率；注重妥善处理企地关系、工农关系，努力实现合作共赢、协同发展；注重把维护集团权威和发挥公司、矿山各级积极性统一起来，努力增强决策执行力和发展活力；注重处理好矿山发展和职工利益的关系，努力促进企业科学发展、和谐稳定。 乘势而上之战
读懂2011年，首先需要弄清一个问题，那就是这一年矿业公司所处的位置。这个位置既包括它自身的位置，也包括它在集团中的位置。2011年是“十二五”的开局之年，是矿业公司践行“新矿业、大矿业”宏伟蓝图，建设“国内最大、国际一流”现代化矿业基地的拉幕年、起跑年。对于公司自身而言，具有非同寻常的意义。同时对于集团而言，受原材料价格高企，矿山市场的价格空间大大高于钢材市场的价格，公司在承担集团利润份额上被寄予厚望。
那么，如此之“位”需要怎样之“为”呢？“乘势而上”便是公司必然的选择。这也就涉及到乘何势、凭何乘势的问题。
历史回转到2011年，彼时，世界经济缓慢走向复苏，我国经济也在这种大背景下，继续保持平稳较快增长，铁矿石需求空间巨大，矿石价格高位运行。此外，政府在资源开发上的各种倾斜政策持续进行。集团对矿山开发建设的特殊支持力度不断加大。这成为矿业公司可乘的外势。内部而言，经过两年的发展，矿业公司生产规模逐步扩大，结构布局进一步优化，经营管理水平不断提高，市场竞争实力显著增强，干部职工人心思进，加快发展的愿望十分强烈，集聚了科学发展、跨越发展的浓厚氛围和深厚基础。
2011年尽管面临着发展资金压力，安全生产压力，降本增效压力，同业竞争压力，人才保障压力，但生产经营、项目建设等各方面成绩显著。这一年画卷上最浓墨重彩的便是项目建设成绩巨大。公司组建成立后建设的首座大型矿山—研山铁矿建成投产，成为亚洲最大的单体露天矿山之一；列入国家《钢铁产业调整和振兴规划》的石人沟铁矿三期工程项目正式试生产、中关铁矿项目“竖转平”工程开始施工；河北省唯一的全国冀东地区铁矿铁矿资源综合利用示范基地启动建设；河北省冶金矿山首座尾砂充填站建成投入使用。
好风凭借力，顺水易行船。成为本年度及后续数年指导思想的“六个大上”在这一年提出，这也标志着公司在发展思路上更加成熟。以强化生产组织，实现“生产经营上规模”；以深化“三标”活动，实现“挖潜增效上效益”；以高效有序推进，实现“项目建设上速度”；以继续深化整合，实现“精细管
理上水平”；以提升创建成果，实现“安全生产上台阶”；以创建和谐矿山，实现“职工生活上品质”。“六个大上”恰切地将“乘势而上”的“上”作了有力的分解。
突围提升之战
尽管整个年份仍未渡过，但“挑重担、扛大梁”注定会成为今年矿业公司被赋予的最难忘角色，甚至在将来都将会是一个记忆里不会抹去的符号。如同这简洁的六字符号，同样不会抹去的还有“7.7亿”、“降价潮”、“五大困难”、“十九项挖潜增效措施”、“六大突破”。
今年3月15日和6月15日，集团王义芳董事长两次到矿业公司调研，要求我们在特殊时期要多做贡献，努力为集团“挑重担、扛大梁”。在钢铁行业从微利时代进入全行业亏损时期，集团钢铁主业遭遇困难之际，矿业公司被赋予了新角色。
然而新角色的背后除了坚定完成全年任务目标的决心和毅力外，还有“降价潮”、“五大困难”和一个“7.7”亿的宏大数字。铁精粉售价走弱，全年同比减利15亿元以上，挖潜额度高达7.7亿；老矿山增投不增产、新矿山增产不增效、高效矿山减产减效、司家营岩土外运受阻、辅助产品价格下降。
艰难险阻难不倒英雄的矿业人，如同2009年上演的绝地大反击，力争再次辉煌的矿业公司已经准备好了，并正在有序有效应对。于乌云密布时更见曙光的亮丽。矿业公司紧紧把握“四大机遇”助力又好又快发展：市场疲软提供了横向资源聚拢、低成本扩张的机遇；集团公司“六大支撑”战
略提供了难得的发展机遇；曹妃甸区划获批、打造河北省新的经济增长极提供了发展空间；公司近四年来的发展经历为加快发展积累了宝贵经验。 同时，针对突变的外部形势，矿业公司适时提出“六个突破”，即围绕资源开发谋求突破，重点是针对部分矿山资源不足的瓶颈制约，广开资源渠道，最大限度地发挥现有选矿生产能力；围绕技术创新谋求突破，充分发挥各类专业技术人才作用，积极与国内外科研院所合作，加大对生产建设重点问题的科技攻关；围绕精细管理谋求突破，引入全新的降本增效理念，首次将机关部室作为指标重点承担单位；围绕转型升级谋求突破，充分利用公司内部市场，发展壮大辅助产业，扩大炸药、钢球、机加工、备件等产品自给率，挖掘硅锰合金、钼精粉、白云石等产品的效益潜力；围绕重点攻关谋求突破，针对生产建设存在的突出问题，下大力组织好重点工作攻关，有效解决司家营和研山尾矿库筑坝问题，为长周期安全稳定生产创造条件；围绕队伍建设谋求突破，改进和加强思想政治工作，深入开展形势目标任务教育，使全公司广大干部职工人人知形势、明任务，居危思危、居危思进，人人树立学赶先进、迎战困难的思想。
以“六个突破”为方向，矿业公司还制定了19个方面128项的挖潜增效措施；成立了增产稳质促销、成本利润等十大攻关队。目前，各项挖潜增效措施正在逐步落实并已取得显著成效。
（三）跨越
攀登者对于雪线总会情有独钟，因为他们深知那是高度的象征，另一种解释叫征服。也如同赛跑者对于终点线的青睐，因为他们懂得那是胜利的所在，另一种解释叫跨越。有时，得失、成败只在一线间。然而一线的
距离，往往却需要付出极大的努力。懈怠而止步，山穷水尽；从容而迈过，柳暗花明。矿业公司的四年是跨越雪线的艰辛攀登；是跨越终点的百米冲刺。四年走过，四年后的路还长……
——是为跨越
一铲动乾坤的大型液压铲
没有跨越的企业，便无法铸就成长。而跨越需要勇气，更需要智慧。跨越是一种结果，更是成长的过程。组建成立四年来，矿业公司从无到有、从小到大，便也是不断跨越的累积。
定位之跨：从企业经营到爱国报国
从简单的企业经营到“以矿报国、开矿兴钢”的“爱国、为国、报国”，四年以来，这是我们内心深处最大的升华。
这一理念的跨越有两方面决定因素。一是由矿业公司组建成立时的特定背景决定的；一是由矿业公司自身行业属性决定的。
矿业公司的组建成立有其特定的历史背景，这一背景也决定着其企业经营行为具有更高层次的意义。近十年来，我国钢铁工业获得了空前的高速发展。但铁矿石资源自给率不足、外矿依存度过高的矛盾越来越突出，加上国际铁矿石三大供应商的寡头垄断，导致我国在近几年的铁矿石价格谈判中一再受挫。铁矿石供应问题已经成为危及我国钢铁工业产业链安全的瓶颈因素。钢铁企业之间的竞争已经表现为所属产业链的竞争。河北省钢铁产业是我国钢铁工业的一个缩影，同样存在产业集中度不高、自有资源不足、竞争力不强等问题。尽管多年来河北省铁矿石产量始终位居全国第一，但与其庞大的钢铁产能和大量的铁矿石需求相比，仍然是杯水车薪，对外矿资源的依赖程度始终保持在较高水平。集团更是自有资源比例不足10%。因此，集团成立之初便把资源战略作为集团发展的重要战略加以实施，在发展方式上一改过去“主业独大”的传统模式，整合集团各子公司原有矿山企业组建成立了专业化的矿业公司，并把矿山发展上升到集团做大做强的战略高度优先发展。
同时，这一理念的跨越也是由矿业公司自身属性决定的。资源是国家拥有的战略性物资，攸关国家核心利益，这也决定着它不同于一般的企业经营，而是需要更多地服务于国家、服从于国家。最根本的着眼点便是矢志不渝地打造河北钢铁粮仓，建立“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地。
振奋人心的首届职工运动会
理念之跨：从细水长流到有矿快开
原本矿山发展的边缘地位，加之固有的服务年限等传统观念使得矿山发展多年徘徊于“细水长流、有矿慢开”的思维定式。
矿业公司提出“有矿快开”更多的是强调解放思想、创新思维，消除小步慢走的保守观念，勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、路径依赖、体制机制和管理模式，以大手笔规划大目标，以大气魄创建大矿业，以大动作实现大发展。它包含着三层含义，一是客观形势的发展需要我们有矿快开。铁矿石市场短期内仍会供不应求，市场形势良好；钢铁产业技术不断革新，短流程研发工艺不断完善，废钢铁利用率不断提高，矿山开发具有紧迫性。二是集团由大到强需要摆脱外矿对铁矿石资源供应的垄断，减弱对外依赖。集团核心竞争力的提升需要矿山加速开发，需要提高铁矿石资源自给率，因此必须有矿快开。三是我们现在有能力有矿快开。
国家给予大量的政策支持，集团的坚强领导，资源、资金、人才三大支撑的逐步到位都为公司有矿快开提供了基础。
如今，“有矿快开”的理念已经结出了硕果。我们的司家营铁矿顺利达产达效；我们的研山铁矿创造了建成达产的建设奇迹；我们的田兴铁矿建设迈出了重大步伐；我们的龙烟铁矿“老树”开新花，旧貌展新颜。我们的石人沟、黑山铁矿露天转井下，演绎着老当益壮的传奇……
管控模式之跨：从经验管理到精细管理
组建成立初始，矿业公司便从健全管控体系入手，从建章立制做起，以“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序、共事讲协作、运行讲效率”为管理理念，以“实质运作、规范管理”为基本原则，按照集团公司“七统一”的整合要求，实现了干部人事、发展规划、项目建设、资源掌控、产品销售、资金管理、物资供应、企业文化等方面的统一管理。以经济责任制为主体，建立并逐步完善了对各矿山和机关处室的绩效考核体系，先后出台200多项规章制度，构建起公司管理的框架。
面对矿山管理落后、人才短缺等方面的差距，矿业公司大力实施“管理、素质、执行力”三提升工程。从强化基础管理入手，狠抓建章立制，奠定管理规范。引入精细化管理理念，强力推行“6S”精细化管理，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成了一种具有强大动力的管理方式和运行机制。同时，借助ERP 信息化系统建设，有效地实现了公司内部资源和外部资源的整合，公司管控力度得到跨越式的发展，管理模式正逐步实现由分散化向集中化的转变，也使公司账务链、供应链、生产链及物流、
资金流、信息流紧密整合，实现了良好的资源优化和信息共享，为公司精细化管理搭建了平台。
作为矿山企业的天字号工程，矿业公司将安全管理上升到安全文化的高度，以领导重视、高度认识、落实责任，搭建安全文化建设第一阶梯；创新机制、完善制度、狠抓落实，搭建安全文化建设第二阶梯。导入精细化管理理念。以“学习新三矿、安全上台阶”活动为载体，努力打造以“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”为核心的安全文化体系，着力培养员工精细管理的思维习惯和行为方式，努力创造“人人都管事, 事事有人管, 事事能做好”的工作局面。在此基础上，提出了建设精锐矿山的目标，其基本内涵是装备精良、管理精细、操作精准、服务精益、产品精致、队伍精干、生活精彩；加大投入、创新理念、精心培养，搭建安全文化建设第三阶梯。资金投入与人文关怀并举。在按规定提取安措费的基础上，不断加大安全投入力度。理念培育与环境提升并重。理念引导人，环境影响人。在安全文化建设中，将两者有机结合，有效推进。现场管理在强调“规格化、一条线”、“三清、四无、五不漏”的同时，辅之以良好的安全文化氛围。安全标准化创建与准军事化管理并行。结合安全标准化矿山创建活动，建立了一整套完整、有序的安全管理体系。
矿业公司创新性地将煤矿安全管理的理念、方法和力度应用于冶金矿山。以推行效益型、管理型、学习型、和谐型、创新型“五型”精品班组建设为契机，在全公司范围内开展了“岗位描述、手指口述”以及“危险源辨识、安全确认”活动。职工通过进行岗位描述进一步明确本岗位的工作职责、工作任务及基本经济技术指标。交接班过程中，通过对所属设备、工作现场、
周边环境进行确认，达到设备完好、安全设施有效，让职工充分认识本岗位存在的危险因素，并自觉地采取相应安全防护措施。岗位“双述”活动的广泛开展，使职工逐渐养成遵规守纪的良好习惯，职工安全意识和自身防护能力得到进一步提高。
目前，全公司正在以装备大型化、工艺现代化、管控数字化、管理精细化、行为军事化为目标，努力创建科学发展示范矿山。
发展方式之跨：从粗放发展到科学发展
矿山是一个规模效益十分明显的产业，矿业公司在追求产量提升的同时，更注重人本理念，实现人本生产。以打造“绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山”为目标，以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为标准，努力实现人与矿山、与社会、与自然的和谐发展。通过开展“绿色矿山”创建活动，司家营铁矿、承德黑山铁矿和柏泉铁矿3家矿山入围河北省首届“十佳绿色矿山”。司家营铁矿被省国资委和省旅游局联合授予首批“河北省工业旅游示范点”，是河北省唯一获此殊荣的冶金矿山。同时，以评审总分第二的优异成绩荣获第四届全国冶金矿山“十佳厂矿”荣誉称号。司家营铁矿、庙沟铁矿荣获“国家级绿色矿山试点单位”称号。开展“和谐矿山”创建活动，成功举办首届职工运动会，竞技之美尽展职工生活精彩。面积达4.56万m 2的棚户区改造工程顺利推进，职工物质文化生活不断改善。开展安全标准化矿山创建活动，达标班组达到100%，职工群众的向心力、凝聚力空前高涨。通过开展工农共建精神文明活动，探索出一条与被征地搬迁乡村互惠互利、共同发展的新途径，做到了和谐搬迁、和谐共处，企地关系和谐融洽，构建起矿山区域和谐圈。
（四）宏图
于蓝天碧海处眺望疆土的无垠，于星辰浩瀚中探寻宇宙的奥秘，在记忆深处，在脑海一隅，留有哲思的空间，任思绪驰骋如骏马奔腾、如鹰击长空。把想象播撒在矿土上，把汗水浇灌在矿石里，体味炼尽黄沙自是金的甘醇，遥想未来之花绽放枝头，百花竞放，满园竞艳，十里飘香的矿山，怎样的线之斑斓、帛之华贵才能绣出如此大美的画卷。
——是为宏图
“十二五”规划下的司家营矿区
点缀在矿业版图上的座座矿山，用笔串联起来，形似一个反向的问号！或许它也在疑问，那个梦里的矿业在不久的将来会呈现出怎样的容颜。 新矿业、大矿业格局
这是一道对于矿业未来的估测题。无论选项如何，“国内最大、国际一流”、“河北钢铁粮仓”、“3500万吨”都将是必答词。
那时的矿业公司将真正实现，在产业结构上，以铁矿采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充。
那时的矿业公司将真正实现“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地目标。真正实现“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”。产量利润将位居全国前列，技术装备将引领世界潮流。以司家营矿区为品牌的铁矿开发基地将誉满神州、唱响全球。
那时的矿业公司将真正成为河北钢铁粮仓，拥有富饶的铁矿资源，居于钢铁产业链上游，成为钢铁市场大格局的影响力量。
那时的矿业公司将真正实现3500万吨铁精粉产能，实现集团铁精粉自给率上升到40%以上。
那时的矿业公司将引领华北地区最大的有色金属资源基地走向河北钢铁集团重要的发展增长极。随着该地区总体规划的实施，将从根本上改变目前所存在的“一矿多开、大矿小开、上下重叠开采”的混乱局面，彻底解决无序开采对资源的严重破坏以及对周边环境的污染。
行业大势：以循环经济开创生态文化
矿业公司在矿山的开发与建设中贯彻“在开发中保护、在保护中开发”的原则，大力推进循环经济，研究应用节能减排、绿色矿山建设的新技术，尽可能降低矿山开发对环境的影响，实现了企业的可持续发展。
风景如画的职工宿舍区
传统的矿山开采模式存在以下有悖于循环经济理念的弊端：矿山开采产生的废石和选矿生产产出的尾砂的排放处置，需要占用大量的土地。同时还会对周边生态环境造成影响，排土场和尾矿库成为重大危险源；无论是露天开采还是地下开采，均采用疏干法排水，造成一定范围内的地下水位大幅度下降，饮用水井干涸，生态环境恶化，同时排水需消耗大量的电能，加大了生产成本；矿山选矿生产和尾矿输送需要大量的水资源作为介质，选矿外排污水污染河道和环境；在国内使用较多的崩落法采矿随着开采深度的增加，上履岩层不能随之崩落，形成地表有塌陷，地下有采空区，留下突发地质灾害的隐患。同时，矿石回采率偏低，平均仅60%左右，造成大量矿石的永久性损失。
矿山是传统产业中占地多、排放大、污染相对较重的企业。矿山企业要生存发展，必须立足于可持续发展，要改变过去那种大量占地、随意排放、先污染后治理甚至只污染不治理的粗放的矿山开采方式和管理模式，矿业公司基于循环经济理论的矿山无废开采方式，在减少土地征占和污染物排放、提高矿石回采率和金属回收率、水资源综合利用、使用节能高效
新型矿山设备、环境保护与治理恢复和安全生产等方面，进行大胆的创新与尝试，最大限度地减少环境的荷载，最大限度地回收利用资源。
矿业公司适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势，紧紧围绕转变资源利用方式和矿业开发方式，积极探索，勇于实践。公司马城铁矿从设计到开发将始终坚持绿色环保原则，努力创建绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山，在追求经济效益的同时，兼顾环境效益，具有典型示范意义。马城铁矿将要建设成为国内一流、国际领先的地下矿山。在采选工艺和装备水平上，向国际先进矿山看齐。同时还要实现生产过程和管理上的自动化和智能化，以期实现“数字化矿山”的目标。马城铁矿开发与设计以环保为主，做到矿区周围村庄不搬迁，土地照常耕种，河流不改道，采用充填法采矿，地面不设尾矿库，尽量少占耕地，选矿尾矿最大限度用于地下充填，井下排水最大限度予以利用，以达到建设成对周围环境无公害的矿山。
矿业公司抓住曹妃甸大发展的难得机遇，与地方政府联合组建造地公司，将大量矿山剥离岩土运往曹妃甸进行造地。未来15年17亿吨采矿剥离岩土将全部用于曹妃甸310平方公里填海造地计划。同时，该公司还在全国首创利用采煤沉陷区做尾矿库，使用尾矿将占地约1.76平方公里的采煤沉陷区填满后，可直接作为良田复垦，做到了矿山剥离岩土和尾矿对耕地资源的零占用和选矿废水的零排放。通过这种方式，共减少耕地占用2万亩，实现年综合经济效益1亿多元。
2011年10月31日，在石人沟铁矿，14T 电机车满载铁矿毛石缓缓驶入-180m 卸载站，通过溜井将全部毛石卸载到-336m 水平破碎站，标志
着公司石人沟铁矿三期工程重载负荷试车成功，并正式进入试生产阶段。同时，河北省冶金矿山首座尾砂充填站在该矿投入使用。充填法采矿是把矿山生产的各个环节作为一个系统对待，循环利用矿山废料，实现矿山无废开采的有效手段。地下充填法采矿在减少矿山对环境负面影响方面所产生的作用越来越明显。矿业公司将在司家营田兴铁矿、中关铁矿、大贾庄铁矿、滦南马城铁矿、常峪铁矿等筹建在建矿山开发中选择应用这一先进工艺技术。
矿业公司获准建设的冀东地区铁矿资源综合利用示范基地，包括司家营铁矿低品位铁矿资源综合回收利用、庙沟铁矿低品位难选矿石综合利用、承德黑山铁矿钒钛磁铁矿资源综合利用和承德柏泉铁矿超贫钒钛磁铁矿综合利用等相继获得国家专项资助，成为全省唯一一个、全国黑色金属矿山四个示范基地之一的国家级示范基地。未来五年，公司将获得3.78亿元国家财政专项资金支持。
集团产业链
产业链条的安全性将是钢铁企业综合竞争实力的重要指标。目前，铁矿资源被国际资本迅速集中，国际铁矿业巨头收购兼并的步伐加快，铁矿石资源的垄断所导致的价格垄断已十分明显，国际铁矿石价格上涨直接造成钢铁企业产品的成本大幅上升，也给钢铁企业产业链的安全造成威胁。因此，在钢铁企业中谁进口矿石比重过高，便意味着资源受人掣肘的程度越大，产业链也就越发的不安全。
未来发展的趋势显示，钢铁集团之间的竞争，将表现为集团所属产业链之间的竞争。
集团正是站在掌控资源的战略高度，在完成水平整合实现规模成本、运营效率、资金实力等诸多方面综合竞争实力的提升，旋即对其所属的矿业进行垂直整合，对其所属产业链各环节进行科学配置，实现在竞争中产业链的安全稳定。
未来钢铁集团之间的竞争，将表现为产业链各环节之间的竞争。对处于产业链上游的资源供给环节进行科学配置，强化产业链资源供给环节，有利于集团发挥以完备、科学的产业链结构为后盾的整体优势。产业链的资源供给环节是否配置科学、运行通畅，决定了钢铁集团企业能否获得安全、稳定的资源保障，能否在竞争中保持强势地位、在市场中获得更大发言权。
在集团一届一次职代会上，王义芳董事长的工作报告中提到，要实施“全产业链”优化战略，以“中强”为核心，上展、下延、外拓，再造企业价值链。其中，所谓“上展”即强化上游资源保障能力。报告要求加快国内铁矿资源的掌控和开发步伐，到“十二五”末，形成3500万吨铁精粉产能。
碧水绿树浓缩池
忆往昔峥嵘岁月，叹今朝挥斥方遒，千帆百舸竞风流。春秋四载恍如白驹过隙，千里之行初积跬步，九层之台足下垒土，雄浑壮阔的矿业求索之路漫长依旧，栉风沐雨的矿业人中流击水、浪遏飞舟，慷慨激扬劲头足。
砥砺前行 一路如歌
——记公司组建成立四周年
文前语：
沉霜叠恋映篱菊，重到一年话秋时。又一个“9.21”，时光再一次驻足。四年前，当红色绸幕揭开的瞬间，“河北钢铁集团矿业有限公司”便成了万千矿业人的新家园。由此，新矿业、大矿业的宏伟梦想伴随着鼓励、期许、盼望、祝福扬帆起航。而今，光阴飞逝，岁月如梭，1460个日月轮转中，四载辉煌已然出落成发展佳话。四年对于人类发展的漫长征程而言，弗如阔海长河浪花一许，但相较于企业的成长，足以攸关其兴衰胜败、荣辱沉浮。珠林拾贝炼美饰，书海翰墨织华章。回首过往，四年为鉴，是非功过如何论处、经验心得何以积淀、发展全景怎样审视、美好蓝图凭何展望，此为本文记。
四载春去秋来，几度寒暑更替。一路风雨兼程，我们迎来公司组建后的第四个整年。倚栏回首，举目遥望，四年时光看似悠远却也匆忙。无论是艰苦跋涉后唇边汗水的苦涩，抑或是硕果丰登时溢上心头的甘甜，甘苦的纵横交织，烙下的是一幅厚重而永恒的画面。锦绣矿业，有那瞬间定格的美，仿佛候鸟掠出线影，身姿曼妙却能顷刻划破长空；有那波澜不惊的
静，好似年轮平添新纹，泰然安若却能记录沧海桑田。四年历程，壮怀激烈，征途之艰、奋进之难、跨越之美、宏图之伟，铭心刻骨、豪迈卓绝。
（一）征途
市场经济条件下，企业竞争演绎的是优胜劣汰的生存法则，在打破国外铁矿石寡头垄断这场没有硝烟却暗流涌动的战斗中，矿业公司用地球赋予我们的宝贵资源成就伟大的事业，胸怀“以矿报国、开矿兴钢”志向的矿业人在曲折艰难的道路上，探索着资源型企业如何做大做强之路。 ——是为征途
精细化管理下的现代化选矿车间
风云际会处，方起蛟龙；斗转星移间，乃现变迁。新事物的诞生，总与外部环境密不可分。基于美国次贷危机的大背景、铁矿石钢铁市场格局的大变动，四年前，矿业公司的组建成立多少带有“紫竹邀飞鸟，荷绿唤游
鱼”的色彩。战争的胜败讲究“天时、地利、人和”，而企业的发展同样离不开这三大因素。有所特殊的是矿业公司的发展还需要“资源、资本、人才”三大要素的支撑。而这“两个三”恰巧形成矿业公司成长壮大的肥沃土壤，进而也形成了矿业公司整合、生产、建设三条路径错综交杂而又相融不悖的恢弘。
天时 地利 人和
自古，兵家韬略，其精髓多在于识天时、晓地利、借人和。那我们就先从天时说起。
公司组建成立之际正值美国次贷危机风起云涌。某种程度而言，危机的强力冲击正恰切说明了矿业公司“生不逢时”。那么，缘何谓之“天时”呢？这里便也就有了“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的“别视效应”。“危机”的落脚点在于“机”，重在“危”中寻“机”，化“危”为“机”。“没有次贷危机的泰山压顶，可能也就没有矿山人的市场意识、也就没有渴求生存的强大动力、也就没有符合矿山特色的体制机制的有效探索，而这些都成为矿业公司科学发展的宝贵财富。”公司董事长、总经理王洪仁的这席话道出了在危机中颇受洗礼的矿业人共同的心声，也是对“天时”作出的最好注释。
另一方面，危机在带来普遍性冲击时，也一定程度上降低了整合重组的成本。矿业公司组建成立初期，无论是各矿山的框架构建成本，还是跨地区、跨所有制扩张成本都大大低于经济发展的繁荣时期。“经济低潮上项目，经济复苏抓发展”为资源整合和资产重组带来„生恰逢其时‟的新希望。 次为地利。
顺时整合，整合蝶变，蝶变重生，重生起于冀东富饶。东临渤海，西依太行，北入燕山，物华天宝，人杰地灵。矿业公司主体所在的河北省冀东地区是和鞍本、川西并列的我国三大铁矿富集地，铁矿资源保有量约占河北省的80%，占全国约11%。除“资源地利”外，“靠近市场、基辅设施完善”的“社会地利”也尤为凸显。冀东地区处京津唐工业区和环渤海经济圈的腹地，经济发达，交通便利，基础设施完备，区内有众多的钢铁冶金企业作为市场，在资金、技术、市场、基础设施方面有着无可比拟的优越性。组建成立以来，矿业公司仅冀东地区取得采矿权属（证）铁矿查明资源储量就达24.16亿吨，占公司权属铁矿资源总量的89.5%，这也成为建设新矿业、大矿业，这恰是矿业公司依“地利”打造河北钢铁粮仓的强大基石。 扬鞭策马凭风力，大鹏展翅借菇云。时值河北省沿海地区发展规划上升为国家战略。唐山曹妃甸新区成为举全省之力打造的新的经济增长极。曹妃备新区的加快发展将必然成为环渤海区域经济社会发展的重要引擎。在集团一届一次职代会上，集团王义芳董事长所作工作报告中亦明确提到要实施有限多元战略，借助《河北沿海地区发展规划》上升为国家战略的重要机遇，加快港口物流园区建设。这将为公司进一步做好曹妃甸填海造地工作，以此解决司家营矿区岩土外排困难提供千载难逢的“地利”机遇。 再为人和。
人心齐，泰山移。更为难得的是矿业公司组建成立时恰逢国际三大矿业巨头垄断铁矿石供应市场，挤压国内钢铁企业利润空间，在此背景下，加快国内矿山发展逐步形成共识，资源受到前所未有的重视，并很快上升为国家核心利益层面。国家编制了2009-2011年《钢铁产业调整和振兴规
划》，作为钢铁产业综合性应对措施的行动方案。规划中要求“加大国内铁矿资源的勘探力度，合理配置与开发国内铁矿资源，增加资源储备，加强对共生矿、伴生矿产资源的研究、开发和综合利用。”并明确提出“积极推进河北司家营等大型铁矿资源开发，提高国产铁矿石自给率；支持中关、石人沟等现有矿山的深部开采，提高资源综合利用水平；鼓励河北承德地区钒钛资源综合利用。”2009年，国家12部委联合下发141号文件，明确具体地对加强矿产资源整合开发提出一系列刚性要求，其态度之坚决、力度之大前所未有。省政府多次明确批示“大型整装资源优先以协议方式配置给大型优势企业开发”；省国资委先后多次专门召开主任办公会，专题听取公司汇报，明确表示对矿山资源整合开发要特事特办，全力支持。这些政策支持为矿业公司的发展注入了强劲动力。
省内钢铁行业整合重组，集团公司应运而生。一则原本各自独立的矿山有了共同的新载体，矿山整合成为集团内部整合的范畴；二则强化上游原材料供应能力，保障产业链安全成为上下共识，矿业整合大势所向。集团成立之初便把资源战略作为集团发展规划的重要组成部分，把矿山产业上升到集团可持续发展的高度优先发展，在发展方式上由“以钢为主、一业独大”转变到“统筹规划，资源先行”上来，以前所未有的气魄提出到“十二五”末实现3500万吨铁精粉产能目标。
如果说，外部环境的利好是矿业之舟破浪乘风的“助推器”，那么广大职工群众的携手并肩、众志成城则是其披荆斩棘的“主引擎”。组建成立以来的1460个日日夜夜里：有多少矿业人挑灯夜战，与夜幕为伍，抒写出只争朝夕的华彩瞬间；有多少矿业人以矿为家，与妻儿同行，描绘出感人
肺腑的温馨图景；有多少矿业人露宿风餐，与山野相伴，铸就出伟岸刚烈的铮铮铁骨。面对艰难，那是从未有过的齐心协力；面对阻碍，那是从未有过的激昂慷慨；面对困苦，那是从未有过的任劳任怨；面对挑战，那是从未有过的勇往直前；面对选择，那是从未有过的毅然决然。
半军事化的交接班仪式
资源 资本 人才
手有资源，掌控千顷；腰缠资本，整合四方；筑巢引凤，贤才满座。作为拉动矿业公司持续健康快速发展的资源、资本、人才“三驾马车”，如今已是硕果各挂枝头，沁香竞溢万里。
首为资源。
曾记得，从北京传来的喜讯点燃了矿业人举企同庆的彤彤激情。2010年4月19日，国土资源部正式核准，同意河北省将马城铁矿范围资源以协议方式出让给河北钢铁集团，这表明，探明储量达10.44亿吨、远景储量5亿吨、平均品位34.89%的马城铁矿正式成为矿业公司的掌控资源。“巩固扩大自有资源，协议控制整装资源，整合优势民营资源，积极开发海外资源”，矿业公司资源掌控之路稳扎稳打、步步为营，其交出的优异答卷，
更是让矿业人由衷地感到自豪：截止目前，矿业公司权属资源量由8.82亿吨猛增到26.13亿吨，正在办理矿业权属的铁矿资源23.61亿吨，合计掌控资源量近50亿吨，跻身国内行业前列，比组建成立初的8.9亿吨，猛增了41.1亿吨，资源掌控增长462.43%。
在资源掌控的艰辛历程里，“三大机遇”成为矿业人不可磨灭的记忆符号，也正是因为矿业公司牢牢把握住了“三大机遇”，持续发展所面临的资源瓶颈才得以大大改善。以敏锐的嗅觉紧盯国家和河北省的政策机遇，迅速掌控省内大型整装资源，矿业公司打出卓有成效的组合拳。抓住省委省政府、省国土资源厅给予“财政投资探明的地质储量规模3000万吨以上的铁矿及有色金属矿产、大型以上储量的贵金属矿产，优先以协议方式配置给省内大中型国有矿山企业开发”的政策支持机遇，加强对省内大型整装资源的掌控，迅速掌控了冀东司家营地区、马城地区等大型铁矿资源。 作为矿产资源大省的河北省一直贴着资源发展“大而不强”的标签，其中很大部分是因为相关企业小而分散、多而不强，尤以地方民营企业粗放式经营为甚。河北省保定市涞源地区有色资源被国家列为战略储备资源，但地方民营企业粗放式的开发利用却造成该地区矿产资源的巨大浪费。矿业公司紧紧抓住国家打击非法盗采、规范资源开发机遇，迅速整合掌控民营资源，成立涞源有色金属公司，统筹大湾矿区、独山城等矿区资源整合事宜。有色之翼的腾飞标志着矿业公司，正式迈出由单一矿种到多矿种开发综合利用的实质步伐。
“两种资源，两个市场”，双轨道运行，矿业号动车才能平稳顺畅。矿业公司抓住市场机遇，变国际次贷危机为难得的资源整合机遇。利用次贷
危机使国际资源类企业市值大幅缩水，国外矿业公司面临财务压力的有利时机，有选择参股收购国际矿山资产，通过购入南非铜尾矿加工生产铁精粉，增加公司产能。同时，矿业公司先后对加拿大、澳大利亚、秘鲁、美国、巴西、南非、几内亚等铁矿投资项目进行实地考察和合作洽谈，均取得了重大进展。
致力于管控精细、操作精准的信息化建设
次为资本。
矿山作为高投入的行业，在有充足资源做保障的情况下，开发建设所需要的资金尤显更加的重要。就当前的矿业公司而言，在“十二五”末，要形成3500万吨铁精粉产能，要建成涞源有色金属基地和承德钒钛基地，这需要超过500亿资金的投入，数字之大，前所未有。500亿、3500万吨、6年时间、两大基地，如此宏伟而又令人鼓舞的愿景目标，对于矿业公司这样一个每年自有资金仅20多亿的企业来说使命光荣但责任重大。 面对横在眼前的资金难题，矿业人给出了三个回答。一是通过自身发展，不断增加自有资金。组建成立四年来，矿业公司坚持眼睛向内、深挖
内潜，创新发展邯钢经验，树立过紧日子思想，号召广大干部职工勤俭持家、创效为企，逐步建立起基于精益成本的三元递进管理体系，以成本管理为重点和落脚点，以降本增效与增产增效为手段，经过四年的稳步发展，企业自有资金大幅增长。二是充分利用国家、集团公司相关支持。获批承建我国冀东地区铁矿资源综合利用示范基地，在未来五年建设期内，国家将提供3.78亿元专项资金支持，并将在资源配置、矿业用地等专项资金安排上予以政策倾斜。司家营铁矿荣获2011年国家国土资源部矿产资源节约与综合利用特等奖，获2000万元奖励资金，以上两项均为河北省唯一获此殊荣的矿山企业。集团公司把矿山发展列为集团转方式、调结构的重要内容。“十二五”发展规划总投资1100多亿元中，有500多亿元放在了矿山项目建设上。三是积极利用集团整合优势，加大外部融资力度，以此增强自有资金控制量，盘活存量资金。集团公司共获得中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、兴业银行等金融机构千亿元授信额度，在集团公司整体授信额度提高的背景下，矿业公司也获得了良好的融资氛围。
选矿车间窗明几净、一尘不染
再为人才。
问渠哪得清如许，唯有源头活水来。如果说资源是矿山企业的肉体，资本是矿山企业的血液，那么人才则是矿山企业的灵魂。面对“十二五”发展的人才需求，矿业公司牢固树立“人力资源是企业第一资源，人才优势是第一优势”的理念，着力将人力资源变为人力资本，将才人优势变为竞争优势，在集聚、培养和开发人才上积极探索，营造出尊重人才、见贤思齐的内部环境，公开平等、竞争择优的制度环境；鼓励创新、宽容失误的工作环境；待遇适当、后顾无忧的生活环境，形成了“有为者有位，有位者有为”的良性循环。
公司大力实施素质提升、管理提升、执行力提升“三提升工程”，建设经营管理、专业技术和操作技能“三支人才队伍”，以提高谋划力、决策力为重点，加强处级干部领导能力的培训；以提高执行力、管控力为重点，加强科级干部管理能力的培训；以提高创新力、研发力为重点，加强工程技术人员科技创新能力的培训；以提高协同力、保障力为重点，加强政工干部素质能力的培训；以提高操控力、胜任力为重点，加强操作岗位技能提升的培训。开辟周末大讲堂；开设网络学校；开办硕士班、进修班和技术管理人员培训班；开展岗位练兵、技术比武等一系列活动，受训职工达68135人次。新矿业、大矿业的人才格局得以初步奠定。
海纳百川树大器，筑巢引凤谱新篇。我们犹记得让贫矿“黄土”变“真金”的张国胜，“不做夸夸其谈的演说者，不做高谈阔论的评论者，要做就做冲锋陷阵的战斗员！”；我们犹记得“老专家”绽放“新舞台”的李俊华，“不做浮于表面的凑事者，不做华而不实的呐喊者，要做就做兢兢业业的„孺子牛‟”；
我们犹记得“海归派”投身“新矿业”的蒋文利，“不做恃才傲物的领军者，不做颐使气指的指挥者，要做就做率先垂范的„排头将‟!”。我们犹记得“高才生”转为“新矿工”的赵休龙，“不做纸上谈兵的理论者，不做好高骛远的梦想者，要做就做脚踏实地的„拾穂人‟！”……闭上眼睛，记忆深处一张张至刚至伟的面孔，一段段至真至柔的故事，浮现眼畔。他们是新矿业、大矿业劳动之歌中最闪耀的音符
!
高耸云天的牙轮钻
整合 生产 建设
如何到达新矿业、大矿业的恢弘彼岸，真正展开“国内最大、国际一流”华美蓝图，矿业人必须走好的唯有整合、生产、建设三条路。
首为整合。
作为集团的全资子公司，矿业公司的整合也同样归属其统筹范围。按照集团提出的发展规划、资产管理、资本运作、投资管理、财务资金、人力资源、市场营销“七统一”管理，矿业公司人财物、产供销整合步伐快速推进，以建章立制为抓手，建立健全公司管控体系，逐步实现了干部人事、发展规划、项目建设、资源掌控、产品销售、资金管理、物资供应、企业文化等方面的统一管理。
矿业公司的整合具有三个特征。一是注重模式的探索。矿业公司积极探索和实践深化整合的方式模式，以公司效益、优势最大化为原则，充分发挥公司和矿山两个积极性，针对不同专业、不同地区、不同股权结构，进一步完善体制，创新机制，优化工作程序，提高运行效率，向深化整合要效益，以深化整合促进发展，以快速发展完善整合，走出一条具有矿山特点的集团式发展之路。二是实行“三步走”战略，整合范围逐步扩大。第一步，重点整合集团内和省内铁矿石资源，进入有色矿产资源领域，增强融资能力，加快资源开发，提高资源自给率和创效能力，为集团提供稳定的原料保障。第二步，开展省外、境外资源投资，构建多种矿产经营、多种所有制结构、统一管理的国有控股的大型专业化一流矿山企业。第三步，进入与矿产资源开发相关的物流、矿山机械等领域，谋求整体上市，建立起“一业为主、相关多元”的发展模式，到“十二五”末，形成3500万吨铁精粉生产能力，成为集团钢铁主业战略发展的有力支撑、新的产业支柱和效
益增长点。三是整合的心态是开放的、包容的。矿业公司的整合具有跨地域，比如省内省外；跨所有制比如国有、私有、合营等；跨企业文化比如唐钢、邯钢原有矿山企业等；跨装备技术水平比如六七十年代、九十年代等；跨矿种比如铁矿、铜、锌、钼等。这就决定着整合的过程中不可避免地会出现体制机制、企业文化等的碰撞。矿业公司以开放、包容的心态，推进整合不断向前，尊重客观历史实际，施行区别对待，逐步统筹，体现出整合的人文情怀。我们犹记得百年龙烟马万水精神响彻矿山，成为矿业人共有的精神追求；犹记得首届职工运动会上，百矿争鸣、百花齐放的璀璨和绚烂……这些无不是矿业公司从“整”到“合”的生动写照。
整合企业，更要整合人心。四年来，矿业公司走出“以发展赢得人心”、“以文化凝聚人心”、“以党建连通人心”三步棋，实现了广大干部职工力聚心凝、风清气正劲足。
优异的发展业绩由职工所创，更需惠及职工，以发展赢得人心。四年来，矿业公司在岗职工平均收入年增长10%以上。职工生活后勤共投入6400万元，涉及职工切身利益的福措项目125项，食堂、医院、家属楼、办公楼、活动室、通勤车、宿舍、招待所、幼儿园均得到相应的改善。棚户区改造工作积极推进，项目总投资2亿多元，涉及职工1500户，建房总住宅面积近10万m 2。
四年来，矿业公司在“弘扬马万水精神，打造钢铁粮仓”主题活动之下，先后开展了“弘扬马万水精神，学赶先进模范”、“弘扬马万水精神，知矿业、爱矿业、兴矿业”、“弘扬马万水精神，争做企业合格主人”、“弘扬马万水精
神，践行技术传承”系列活动，举办了首届职工运动会、首届矿山职工文化节，提炼出企业文化专业理念，以文化联通了人心。
四年来，矿业公司党建成果丰富，效果明显，广泛实施以“把党员培养成生产技术骨干，把生产技术骨干培养成党员，把党员和生产技术骨干培养成企业技术、管理专家”为核心内容的“三培养”工程。在创先争优活动中，围绕公司实际，矿业公司党委有计划、有步骤地开展了创先争优活动点评、“兑现承诺、服务群众”、“对职定责、对标践诺”、先锋岗争创和党员“金点子”等活动。全公司2000多名党员全部参与创先争优活动点评，兑现服务承诺183条，480多名科以上领导干部参与“定责、践诺”，命名表彰100个公司级党员先锋岗，有80个受集团公司党委表彰，2个受到省国资委党委表彰，全公司党员提金点子1900余条，组织实施270余项。开展的“双爱”活动、基层党支部书记“公推直选”、细胞工程等特色党建活动极大地调动起了广大党员干事创业的激情，以党建连通人心取得显著成效。 次为生产。
作为制造业的范畴，生产是矿山必须专注的主体路径。四年来，矿业公司共生产铁精粉2300多万吨，累计实现利润53亿多元，公司总资产由组建之初的39亿元增长到目前的235.77亿元，增长504.55%。公司所有者权益由组建之初的26.5亿，提高到目前的103.15亿元，增长289.25%。 在矿业公司的四年生产史上，一些主要的关键词如烙印般留在我们走过的路上，比如生产计划、指标分解体系、攻关队、挖潜增效、成本咨询诊断、生产经营帮扶、全流程参考指标体系、经济责任制考核等，而贯穿始终的是精细管理和科技创新。
矿业公司的生产路径也呈现出很明显的内在逻辑性。首先第一层次是下计划、分指标，比如关键词里的生产计划、指标分解体系；这是一个漫长的过程，因为这从源头上决定着后续生产解决方案的科学性、可执行性和效果性，所以必须精准、精确、精益。再者第二层次是定措施、强执行；比如攻关队、成本咨询诊断工作小组、生产经营帮扶组等，这一过程是全年生产的主体。最后第三层次是年考核、估绩效；比如经济责任制考核等，这是全年生产盖棺定论的时候。
贯穿这一过程始终的是精细管理和科技创新。矿业公司精细管理以“精、准、细、严”为基本原则，以“四个一流”为标准，以实施素质提升、管理提升、执行力提升“三提升”工程为突破口，以创建科学发展示范矿山为载体，以降本增效为主线，以建设ERP 工程和“6S”管理为平台，将精细化管理的理念贯穿于生产经营和建设发展的全过程，将精细化管理的成果体现在全员素质提升和执行力提升，把各项工作做精做细做实，把各项措施落实到岗到人到位，靠精细管理打造起强大的企业竞争实力，创造出一流的经济效益。科技创新则更多的是被用来加快工艺装备和产业升级改造，将科学技术创新切实转变为企业的核心竞争力。
再为建设。
建设路径是企业发展的后劲所在。矿业公司从组建成立初始便面临着生产与建设交叉进行的境况。“高起点谋划、高品质打造、高效率推进”，从谋划到推进到打造，矿业公司建设路径指导思想明确。在具体项目建设过程中，早在2008年公司成立不久，公司董事长、总经理王洪仁便提出“保工程投资不超、保建设工期不拖、保项目内容不少、保施工质量优良、保
施工管理安全”的“五保”要求，这也成为指导矿业公司项目建设的基本原则。
漫步于座座矿山，随处可寻的基建场景火热而又井然有序，无不令人热血沸腾、澎湃激昂。矿业公司组建成立四年来，项目建设取得了突破性进展。石人沟铁矿三期工程、中关铁矿、田兴铁矿、承德黑山铁矿露天转地下开采工程、庙沟铁矿露天扩界工程、红山铁矿等六个项目先后获得核准。大贾庄铁矿、马城铁矿项目取得国家发改委项目前期工作函；涞源大湾钼矿、近北庄地下开采、尹峪铁矿开采、庙沟铁矿露天转地下开采项目取得省发改委前期工作函；大贾庄铁矿土地预审获批；大湾锌钼矿风沟尾矿库取得省发改委备案。尤其值得指出的是司家营铁矿二期采选工程创造18个月建成、3个月达产达效的全国同类型矿山建设的最好水平。作为矿业公司组建成立以后独立建设的特大型矿山，其建设经验将成为后续大型矿山建设的重要财富，也为后续矿山建设锻炼了队伍，储备了人才。
（二）奋进
不经历风雨，焉能见彩虹。一路走来，多少艰辛，多少困苦，酸甜苦辣咸，五味杂陈，触者自知。曾经沧海难为水的矿山，整合重生。生产经营，业绩翻倍，攀升之速，令人瞩目。资源掌控，硕果累累，量增之快，业界绝无。项目建设，全面推进，规模之大，言辞难抒。长征万里始于足下，继往开来浮光跃金。
——是为奋进
气势恢宏的研山铁矿
如果过往的四年是一本书，那么生存保卫的绝地反击、扭转局势的酣畅淋漓、乘势而上的一鼓作气、突围提升的尽力倾心便是最美的章节，而它的主角正是万千的矿业人。
生存保卫之战
崛起于危难，屹立于苦难。2009年是矿业公司迈开新矿业、大矿业步伐的起始年，而面对“狂风扫落叶”般的美国次贷危机，生存保卫便成了全年发展的主基调。但是这一年却奠定了公司降本增效、资源掌控、财务管理、文化建设等方面的基本格局和样式，为后续发展打牢了基础、开好了头。
在这个不平凡的年份，我们仍旧能够清晰地看到那来之不易的十大突破：降本增效取得新突破；产量规模取得新突破；资源掌控开发取得新突破；重点项目建设取得新突破；创建科学发展示范型矿山活动取得新突破；党的建设和文化建设取得新突破；企业战略发展规划取得新的突破；三支人才队伍建设取得新突破；管理创新取得新突破；三项制度建设取得新突破。
生存保卫之战重在化“危”为“机”，战危机、保生存。首要的便是降成本。矿业公司由此也开始了创新发展邯钢经验的第一次尝试。首先实施的是“请
进来”。一场声势浩大的指标分解和攻关战在全公司打响，胜败攸关存亡。战斗从密集的矿山调研开始。西赴百年龙烟，北上承德内蒙，东进冀东各地，南赴邢台中关，进车间、下矿井，公司领导进行集体现场调研。将“邯钢成本否决经验”请进矿山，通过学习、消化、再创新，逐步形成具有矿山特点的“学习邯钢成本否决经验，推广庙沟指标分解模式”的成本管控体系。以开展“对标挖潜、指标创优、目标升级”活动为载体，按照扫浮财，堵漏洞；抓管理，上指标；抓延伸，系统优化三个层面逐步深化对标挖潜工作，通过层层分解成本指标，级级传递市场压力，以低成本优势打造市场竞争优势。
其次实施的是“走出去”。公司主要领导分别带队，到鞍钢矿业、宝钢梅山铁矿、南钢草楼铁矿、马钢姑山矿业、太钢矿业以及北洺河铁矿等国内外先进单位进行了多次对标学习，查找公司在经营管理、成本控制和项目建设等方面的差距。通过认真分析、反复测算，为公司确定新的挖潜增效指标和措施提供科学依据。
将邯钢经验嫁接到矿山是一项创举。然而，制度请进来之初，给职工带来的确是茫然不知所从。209元的降本指标下达后，立即在全公司产生了剧烈反响。有的干部声称：“这个指标前所未有，打死也完不成”，还有的甚至要向公司财务人员动手。班子成员中心里没底也有人善意地提醒王洪仁，“指标是不是定的太高了，如果大家都不签责任状怎么办？签订了都完不成怎么办……”在签订责任状的头天晚上，王洪仁把所有矿长一一请到办公室，单独谈心，与大家一起谈形势、讲希望，讲非常之时要尽非常之
责，非常之时要有非常之为，非常之时要做非常之贡献，直到深夜达成共识。
与“请进来”、“走出去”战略相配套的是同步施行“向降低剥岩成本要效益、向配矿管理要效益、向提高铁精粉产量质量要效益、向闲置设备要效益、向市场要效益、向降低物料消耗要效益、向减少各类费用支出要效益、向政策要效益、向减少外委外雇要效益、向管理要效益”十大挖潜增效措施；“成本利润攻关、劳动用工体制优化攻关、节能降耗攻关、重点投资项目优化攻关、外委业务清理规范攻关、增产提质促销攻关”六大攻关；“对各级领导班子与领导干部的考核体系、经济责任制考核体系、成本利润和价格管理体系、节能减排降耗考核体系”四大考核体系。
如果要为这一年的历程做一个总结的话，那么“五个必须”和“三种关系”便是最恰切的小结。“五个必须”是必须把资源储备作为矿山发展的战略支点；必须把安全生产工作摆在矿山发展的突出位置；必须把体制创新和管理创新作为矿山发展的内在动力；必须把提高员工生活质量作为矿山发展的出发点和落脚点；必须把培育造就高素质的人才队伍作为矿山发展的战略任务。“三种关系”是妥善处理好改革与发展的关系；妥善处理好安全与效益的关系；妥善处理好当前利益与长远利益的关系。
扭转局势之战
2010年，矿业公司最大的标签莫不是“集团公司第一利润大户”，这是前所未有的巨大荣誉，然而荣誉却也是建立在局势扭转的基础上。这一年，公司提出了围绕实现矿山科学发展新跨越这一主线，突出深化整合、精细管理、科技创新三项重点，打好安全生产、增产增效、资源开发、项目建
设和创建一流矿山、实现和谐发展“六大硬仗”，相较于2009年提出的以安全生产为基础，以增产增效为中心，突出抓好生产经营、项目建设、资源开发、组织整合、基础管理“五大重点工作”，内容有了明显的变化。 第一，方向更加明确。首次提出了“矿山科学发展新跨越”的目标。工作重点转移到集团“三大重点任务”上来。
第二，认识更加理性。2009年提出的是“五大重点工作”，而2010年明确了“六大硬仗”，“重点工作”与“硬仗”的区别从字面上即显而易见。公司在2009年取得优异成绩的基础上，新的一年里继续保持了冷静、不冒进。 第三，策略更加清晰。“六大硬仗”的划分更加符合生产建设实际，六个方面都有提升，能够更好地指导具体工作。
那么，缘何称之为“扭转局势”呢？从指导思想的内容变化里我们也能够略晓一二。
首先扭转的是运作管控方面，由基础管理到精细管理，经过2009年一年的发展，矿业公司基础管理取得了较大的成绩，基础管理成果显著，精细管理有了一定的土壤和基础。
其次扭转的是工作目标方面，2009年的主要任务是生存保卫，经过一年的艰苦卓绝的斗争，2010年的矿业公司已经能够适应当时的市场发展要求，生存的压力有所缓解。因而，提出了矿山科学发展新跨越、创建一流矿山、实现和谐发展等更高的发展目标。
如果界定2010年的扭转成果，那么“六大转变”无疑是最好的诠释，那就是由大量占地为节地造地、由高耗超排为节能减排、由设备小型化为装备大型化、由传统工艺为现代工艺、由经验管理为精细管理、由粗放发展
为科学发展，矿山行业作为钢铁产业链条中一个关键环节，如何走出一条又好又快的科学发展之路，矿业公司以“六大转变”转出矿山科学发展新方式，创出一条国有矿山企业跨地区、跨矿种、跨所有制整合发展的成功之路。
2010年，总的来说具有承上启下的作用，是2009年与2011年的一个显著的过渡年。无论是总的发展目标上，还是具体的发展内容的划分上，对2009年是一种提升，对2011年是一种铺垫。它的一年历程也给后续发展带来了诸多启示即“六个注重”：始终注重把抓住发展机遇和创新发展理念、发展模式有机结合起来，努力实现又好又快发展；注重处理好政策和市场的关系，努力提高资源配置和整合的效率；注重妥善处理企地关系、工农关系，努力实现合作共赢、协同发展；注重把维护集团权威和发挥公司、矿山各级积极性统一起来，努力增强决策执行力和发展活力；注重处理好矿山发展和职工利益的关系，努力促进企业科学发展、和谐稳定。 乘势而上之战
读懂2011年，首先需要弄清一个问题，那就是这一年矿业公司所处的位置。这个位置既包括它自身的位置，也包括它在集团中的位置。2011年是“十二五”的开局之年，是矿业公司践行“新矿业、大矿业”宏伟蓝图，建设“国内最大、国际一流”现代化矿业基地的拉幕年、起跑年。对于公司自身而言，具有非同寻常的意义。同时对于集团而言，受原材料价格高企，矿山市场的价格空间大大高于钢材市场的价格，公司在承担集团利润份额上被寄予厚望。
那么，如此之“位”需要怎样之“为”呢？“乘势而上”便是公司必然的选择。这也就涉及到乘何势、凭何乘势的问题。
历史回转到2011年，彼时，世界经济缓慢走向复苏，我国经济也在这种大背景下，继续保持平稳较快增长，铁矿石需求空间巨大，矿石价格高位运行。此外，政府在资源开发上的各种倾斜政策持续进行。集团对矿山开发建设的特殊支持力度不断加大。这成为矿业公司可乘的外势。内部而言，经过两年的发展，矿业公司生产规模逐步扩大，结构布局进一步优化，经营管理水平不断提高，市场竞争实力显著增强，干部职工人心思进，加快发展的愿望十分强烈，集聚了科学发展、跨越发展的浓厚氛围和深厚基础。
2011年尽管面临着发展资金压力，安全生产压力，降本增效压力，同业竞争压力，人才保障压力，但生产经营、项目建设等各方面成绩显著。这一年画卷上最浓墨重彩的便是项目建设成绩巨大。公司组建成立后建设的首座大型矿山—研山铁矿建成投产，成为亚洲最大的单体露天矿山之一；列入国家《钢铁产业调整和振兴规划》的石人沟铁矿三期工程项目正式试生产、中关铁矿项目“竖转平”工程开始施工；河北省唯一的全国冀东地区铁矿铁矿资源综合利用示范基地启动建设；河北省冶金矿山首座尾砂充填站建成投入使用。
好风凭借力，顺水易行船。成为本年度及后续数年指导思想的“六个大上”在这一年提出，这也标志着公司在发展思路上更加成熟。以强化生产组织，实现“生产经营上规模”；以深化“三标”活动，实现“挖潜增效上效益”；以高效有序推进，实现“项目建设上速度”；以继续深化整合，实现“精细管
理上水平”；以提升创建成果，实现“安全生产上台阶”；以创建和谐矿山，实现“职工生活上品质”。“六个大上”恰切地将“乘势而上”的“上”作了有力的分解。
突围提升之战
尽管整个年份仍未渡过，但“挑重担、扛大梁”注定会成为今年矿业公司被赋予的最难忘角色，甚至在将来都将会是一个记忆里不会抹去的符号。如同这简洁的六字符号，同样不会抹去的还有“7.7亿”、“降价潮”、“五大困难”、“十九项挖潜增效措施”、“六大突破”。
今年3月15日和6月15日，集团王义芳董事长两次到矿业公司调研，要求我们在特殊时期要多做贡献，努力为集团“挑重担、扛大梁”。在钢铁行业从微利时代进入全行业亏损时期，集团钢铁主业遭遇困难之际，矿业公司被赋予了新角色。
然而新角色的背后除了坚定完成全年任务目标的决心和毅力外，还有“降价潮”、“五大困难”和一个“7.7”亿的宏大数字。铁精粉售价走弱，全年同比减利15亿元以上，挖潜额度高达7.7亿；老矿山增投不增产、新矿山增产不增效、高效矿山减产减效、司家营岩土外运受阻、辅助产品价格下降。
艰难险阻难不倒英雄的矿业人，如同2009年上演的绝地大反击，力争再次辉煌的矿业公司已经准备好了，并正在有序有效应对。于乌云密布时更见曙光的亮丽。矿业公司紧紧把握“四大机遇”助力又好又快发展：市场疲软提供了横向资源聚拢、低成本扩张的机遇；集团公司“六大支撑”战
略提供了难得的发展机遇；曹妃甸区划获批、打造河北省新的经济增长极提供了发展空间；公司近四年来的发展经历为加快发展积累了宝贵经验。 同时，针对突变的外部形势，矿业公司适时提出“六个突破”，即围绕资源开发谋求突破，重点是针对部分矿山资源不足的瓶颈制约，广开资源渠道，最大限度地发挥现有选矿生产能力；围绕技术创新谋求突破，充分发挥各类专业技术人才作用，积极与国内外科研院所合作，加大对生产建设重点问题的科技攻关；围绕精细管理谋求突破，引入全新的降本增效理念，首次将机关部室作为指标重点承担单位；围绕转型升级谋求突破，充分利用公司内部市场，发展壮大辅助产业，扩大炸药、钢球、机加工、备件等产品自给率，挖掘硅锰合金、钼精粉、白云石等产品的效益潜力；围绕重点攻关谋求突破，针对生产建设存在的突出问题，下大力组织好重点工作攻关，有效解决司家营和研山尾矿库筑坝问题，为长周期安全稳定生产创造条件；围绕队伍建设谋求突破，改进和加强思想政治工作，深入开展形势目标任务教育，使全公司广大干部职工人人知形势、明任务，居危思危、居危思进，人人树立学赶先进、迎战困难的思想。
以“六个突破”为方向，矿业公司还制定了19个方面128项的挖潜增效措施；成立了增产稳质促销、成本利润等十大攻关队。目前，各项挖潜增效措施正在逐步落实并已取得显著成效。
（三）跨越
攀登者对于雪线总会情有独钟，因为他们深知那是高度的象征，另一种解释叫征服。也如同赛跑者对于终点线的青睐，因为他们懂得那是胜利的所在，另一种解释叫跨越。有时，得失、成败只在一线间。然而一线的
距离，往往却需要付出极大的努力。懈怠而止步，山穷水尽；从容而迈过，柳暗花明。矿业公司的四年是跨越雪线的艰辛攀登；是跨越终点的百米冲刺。四年走过，四年后的路还长……
——是为跨越
一铲动乾坤的大型液压铲
没有跨越的企业，便无法铸就成长。而跨越需要勇气，更需要智慧。跨越是一种结果，更是成长的过程。组建成立四年来，矿业公司从无到有、从小到大，便也是不断跨越的累积。
定位之跨：从企业经营到爱国报国
从简单的企业经营到“以矿报国、开矿兴钢”的“爱国、为国、报国”，四年以来，这是我们内心深处最大的升华。
这一理念的跨越有两方面决定因素。一是由矿业公司组建成立时的特定背景决定的；一是由矿业公司自身行业属性决定的。
矿业公司的组建成立有其特定的历史背景，这一背景也决定着其企业经营行为具有更高层次的意义。近十年来，我国钢铁工业获得了空前的高速发展。但铁矿石资源自给率不足、外矿依存度过高的矛盾越来越突出，加上国际铁矿石三大供应商的寡头垄断，导致我国在近几年的铁矿石价格谈判中一再受挫。铁矿石供应问题已经成为危及我国钢铁工业产业链安全的瓶颈因素。钢铁企业之间的竞争已经表现为所属产业链的竞争。河北省钢铁产业是我国钢铁工业的一个缩影，同样存在产业集中度不高、自有资源不足、竞争力不强等问题。尽管多年来河北省铁矿石产量始终位居全国第一，但与其庞大的钢铁产能和大量的铁矿石需求相比，仍然是杯水车薪，对外矿资源的依赖程度始终保持在较高水平。集团更是自有资源比例不足10%。因此，集团成立之初便把资源战略作为集团发展的重要战略加以实施，在发展方式上一改过去“主业独大”的传统模式，整合集团各子公司原有矿山企业组建成立了专业化的矿业公司，并把矿山发展上升到集团做大做强的战略高度优先发展。
同时，这一理念的跨越也是由矿业公司自身属性决定的。资源是国家拥有的战略性物资，攸关国家核心利益，这也决定着它不同于一般的企业经营，而是需要更多地服务于国家、服从于国家。最根本的着眼点便是矢志不渝地打造河北钢铁粮仓，建立“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地。
振奋人心的首届职工运动会
理念之跨：从细水长流到有矿快开
原本矿山发展的边缘地位，加之固有的服务年限等传统观念使得矿山发展多年徘徊于“细水长流、有矿慢开”的思维定式。
矿业公司提出“有矿快开”更多的是强调解放思想、创新思维，消除小步慢走的保守观念，勇于突破影响和制约快速发展、科学发展的思维定势、路径依赖、体制机制和管理模式，以大手笔规划大目标，以大气魄创建大矿业，以大动作实现大发展。它包含着三层含义，一是客观形势的发展需要我们有矿快开。铁矿石市场短期内仍会供不应求，市场形势良好；钢铁产业技术不断革新，短流程研发工艺不断完善，废钢铁利用率不断提高，矿山开发具有紧迫性。二是集团由大到强需要摆脱外矿对铁矿石资源供应的垄断，减弱对外依赖。集团核心竞争力的提升需要矿山加速开发，需要提高铁矿石资源自给率，因此必须有矿快开。三是我们现在有能力有矿快开。
国家给予大量的政策支持，集团的坚强领导，资源、资金、人才三大支撑的逐步到位都为公司有矿快开提供了基础。
如今，“有矿快开”的理念已经结出了硕果。我们的司家营铁矿顺利达产达效；我们的研山铁矿创造了建成达产的建设奇迹；我们的田兴铁矿建设迈出了重大步伐；我们的龙烟铁矿“老树”开新花，旧貌展新颜。我们的石人沟、黑山铁矿露天转井下，演绎着老当益壮的传奇……
管控模式之跨：从经验管理到精细管理
组建成立初始，矿业公司便从健全管控体系入手，从建章立制做起，以“管理讲制度、办事讲原则、工作讲程序、共事讲协作、运行讲效率”为管理理念，以“实质运作、规范管理”为基本原则，按照集团公司“七统一”的整合要求，实现了干部人事、发展规划、项目建设、资源掌控、产品销售、资金管理、物资供应、企业文化等方面的统一管理。以经济责任制为主体，建立并逐步完善了对各矿山和机关处室的绩效考核体系，先后出台200多项规章制度，构建起公司管理的框架。
面对矿山管理落后、人才短缺等方面的差距，矿业公司大力实施“管理、素质、执行力”三提升工程。从强化基础管理入手，狠抓建章立制，奠定管理规范。引入精细化管理理念，强力推行“6S”精细化管理，建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，形成了一种具有强大动力的管理方式和运行机制。同时，借助ERP 信息化系统建设，有效地实现了公司内部资源和外部资源的整合，公司管控力度得到跨越式的发展，管理模式正逐步实现由分散化向集中化的转变，也使公司账务链、供应链、生产链及物流、
资金流、信息流紧密整合，实现了良好的资源优化和信息共享，为公司精细化管理搭建了平台。
作为矿山企业的天字号工程，矿业公司将安全管理上升到安全文化的高度，以领导重视、高度认识、落实责任，搭建安全文化建设第一阶梯；创新机制、完善制度、狠抓落实，搭建安全文化建设第二阶梯。导入精细化管理理念。以“学习新三矿、安全上台阶”活动为载体，努力打造以“精细、精准、精确、精益、精美”“五精”为核心的安全文化体系，着力培养员工精细管理的思维习惯和行为方式，努力创造“人人都管事, 事事有人管, 事事能做好”的工作局面。在此基础上，提出了建设精锐矿山的目标，其基本内涵是装备精良、管理精细、操作精准、服务精益、产品精致、队伍精干、生活精彩；加大投入、创新理念、精心培养，搭建安全文化建设第三阶梯。资金投入与人文关怀并举。在按规定提取安措费的基础上，不断加大安全投入力度。理念培育与环境提升并重。理念引导人，环境影响人。在安全文化建设中，将两者有机结合，有效推进。现场管理在强调“规格化、一条线”、“三清、四无、五不漏”的同时，辅之以良好的安全文化氛围。安全标准化创建与准军事化管理并行。结合安全标准化矿山创建活动，建立了一整套完整、有序的安全管理体系。
矿业公司创新性地将煤矿安全管理的理念、方法和力度应用于冶金矿山。以推行效益型、管理型、学习型、和谐型、创新型“五型”精品班组建设为契机，在全公司范围内开展了“岗位描述、手指口述”以及“危险源辨识、安全确认”活动。职工通过进行岗位描述进一步明确本岗位的工作职责、工作任务及基本经济技术指标。交接班过程中，通过对所属设备、工作现场、
周边环境进行确认，达到设备完好、安全设施有效，让职工充分认识本岗位存在的危险因素，并自觉地采取相应安全防护措施。岗位“双述”活动的广泛开展，使职工逐渐养成遵规守纪的良好习惯，职工安全意识和自身防护能力得到进一步提高。
目前，全公司正在以装备大型化、工艺现代化、管控数字化、管理精细化、行为军事化为目标，努力创建科学发展示范矿山。
发展方式之跨：从粗放发展到科学发展
矿山是一个规模效益十分明显的产业，矿业公司在追求产量提升的同时，更注重人本理念，实现人本生产。以打造“绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山”为目标，以“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”为标准，努力实现人与矿山、与社会、与自然的和谐发展。通过开展“绿色矿山”创建活动，司家营铁矿、承德黑山铁矿和柏泉铁矿3家矿山入围河北省首届“十佳绿色矿山”。司家营铁矿被省国资委和省旅游局联合授予首批“河北省工业旅游示范点”，是河北省唯一获此殊荣的冶金矿山。同时，以评审总分第二的优异成绩荣获第四届全国冶金矿山“十佳厂矿”荣誉称号。司家营铁矿、庙沟铁矿荣获“国家级绿色矿山试点单位”称号。开展“和谐矿山”创建活动，成功举办首届职工运动会，竞技之美尽展职工生活精彩。面积达4.56万m 2的棚户区改造工程顺利推进，职工物质文化生活不断改善。开展安全标准化矿山创建活动，达标班组达到100%，职工群众的向心力、凝聚力空前高涨。通过开展工农共建精神文明活动，探索出一条与被征地搬迁乡村互惠互利、共同发展的新途径，做到了和谐搬迁、和谐共处，企地关系和谐融洽，构建起矿山区域和谐圈。
（四）宏图
于蓝天碧海处眺望疆土的无垠，于星辰浩瀚中探寻宇宙的奥秘，在记忆深处，在脑海一隅，留有哲思的空间，任思绪驰骋如骏马奔腾、如鹰击长空。把想象播撒在矿土上，把汗水浇灌在矿石里，体味炼尽黄沙自是金的甘醇，遥想未来之花绽放枝头，百花竞放，满园竞艳，十里飘香的矿山，怎样的线之斑斓、帛之华贵才能绣出如此大美的画卷。
——是为宏图
“十二五”规划下的司家营矿区
点缀在矿业版图上的座座矿山，用笔串联起来，形似一个反向的问号！或许它也在疑问，那个梦里的矿业在不久的将来会呈现出怎样的容颜。 新矿业、大矿业格局
这是一道对于矿业未来的估测题。无论选项如何，“国内最大、国际一流”、“河北钢铁粮仓”、“3500万吨”都将是必答词。
那时的矿业公司将真正实现，在产业结构上，以铁矿采选加工为主体，以有色和钒钛采选加工为两翼，以矿建、矿机、火工品制造和现代物流为补充；在资源布局上，以冀东地区为主体，以张承和邯邢地区为两翼，以开发省外、海外资源和整合民营资源为补充。
那时的矿业公司将真正实现“国内最大、国际一流”的现代化矿业基地目标。真正实现“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”。产量利润将位居全国前列，技术装备将引领世界潮流。以司家营矿区为品牌的铁矿开发基地将誉满神州、唱响全球。
那时的矿业公司将真正成为河北钢铁粮仓，拥有富饶的铁矿资源，居于钢铁产业链上游，成为钢铁市场大格局的影响力量。
那时的矿业公司将真正实现3500万吨铁精粉产能，实现集团铁精粉自给率上升到40%以上。
那时的矿业公司将引领华北地区最大的有色金属资源基地走向河北钢铁集团重要的发展增长极。随着该地区总体规划的实施，将从根本上改变目前所存在的“一矿多开、大矿小开、上下重叠开采”的混乱局面，彻底解决无序开采对资源的严重破坏以及对周边环境的污染。
行业大势：以循环经济开创生态文化
矿业公司在矿山的开发与建设中贯彻“在开发中保护、在保护中开发”的原则，大力推进循环经济，研究应用节能减排、绿色矿山建设的新技术，尽可能降低矿山开发对环境的影响，实现了企业的可持续发展。
风景如画的职工宿舍区
传统的矿山开采模式存在以下有悖于循环经济理念的弊端：矿山开采产生的废石和选矿生产产出的尾砂的排放处置，需要占用大量的土地。同时还会对周边生态环境造成影响，排土场和尾矿库成为重大危险源；无论是露天开采还是地下开采，均采用疏干法排水，造成一定范围内的地下水位大幅度下降，饮用水井干涸，生态环境恶化，同时排水需消耗大量的电能，加大了生产成本；矿山选矿生产和尾矿输送需要大量的水资源作为介质，选矿外排污水污染河道和环境；在国内使用较多的崩落法采矿随着开采深度的增加，上履岩层不能随之崩落，形成地表有塌陷，地下有采空区，留下突发地质灾害的隐患。同时，矿石回采率偏低，平均仅60%左右，造成大量矿石的永久性损失。
矿山是传统产业中占地多、排放大、污染相对较重的企业。矿山企业要生存发展，必须立足于可持续发展，要改变过去那种大量占地、随意排放、先污染后治理甚至只污染不治理的粗放的矿山开采方式和管理模式，矿业公司基于循环经济理论的矿山无废开采方式，在减少土地征占和污染物排放、提高矿石回采率和金属回收率、水资源综合利用、使用节能高效
新型矿山设备、环境保护与治理恢复和安全生产等方面，进行大胆的创新与尝试，最大限度地减少环境的荷载，最大限度地回收利用资源。
矿业公司适应矿山开发由露天转井下、由浅部到深层、由小规模到大规模的新特点、新趋势，紧紧围绕转变资源利用方式和矿业开发方式，积极探索，勇于实践。公司马城铁矿从设计到开发将始终坚持绿色环保原则，努力创建绿色矿山、和谐矿山、精锐矿山，在追求经济效益的同时，兼顾环境效益，具有典型示范意义。马城铁矿将要建设成为国内一流、国际领先的地下矿山。在采选工艺和装备水平上，向国际先进矿山看齐。同时还要实现生产过程和管理上的自动化和智能化，以期实现“数字化矿山”的目标。马城铁矿开发与设计以环保为主，做到矿区周围村庄不搬迁，土地照常耕种，河流不改道，采用充填法采矿，地面不设尾矿库，尽量少占耕地，选矿尾矿最大限度用于地下充填，井下排水最大限度予以利用，以达到建设成对周围环境无公害的矿山。
矿业公司抓住曹妃甸大发展的难得机遇，与地方政府联合组建造地公司，将大量矿山剥离岩土运往曹妃甸进行造地。未来15年17亿吨采矿剥离岩土将全部用于曹妃甸310平方公里填海造地计划。同时，该公司还在全国首创利用采煤沉陷区做尾矿库，使用尾矿将占地约1.76平方公里的采煤沉陷区填满后，可直接作为良田复垦，做到了矿山剥离岩土和尾矿对耕地资源的零占用和选矿废水的零排放。通过这种方式，共减少耕地占用2万亩，实现年综合经济效益1亿多元。
2011年10月31日，在石人沟铁矿，14T 电机车满载铁矿毛石缓缓驶入-180m 卸载站，通过溜井将全部毛石卸载到-336m 水平破碎站，标志
着公司石人沟铁矿三期工程重载负荷试车成功，并正式进入试生产阶段。同时，河北省冶金矿山首座尾砂充填站在该矿投入使用。充填法采矿是把矿山生产的各个环节作为一个系统对待，循环利用矿山废料，实现矿山无废开采的有效手段。地下充填法采矿在减少矿山对环境负面影响方面所产生的作用越来越明显。矿业公司将在司家营田兴铁矿、中关铁矿、大贾庄铁矿、滦南马城铁矿、常峪铁矿等筹建在建矿山开发中选择应用这一先进工艺技术。
矿业公司获准建设的冀东地区铁矿资源综合利用示范基地，包括司家营铁矿低品位铁矿资源综合回收利用、庙沟铁矿低品位难选矿石综合利用、承德黑山铁矿钒钛磁铁矿资源综合利用和承德柏泉铁矿超贫钒钛磁铁矿综合利用等相继获得国家专项资助，成为全省唯一一个、全国黑色金属矿山四个示范基地之一的国家级示范基地。未来五年，公司将获得3.78亿元国家财政专项资金支持。
集团产业链
产业链条的安全性将是钢铁企业综合竞争实力的重要指标。目前，铁矿资源被国际资本迅速集中，国际铁矿业巨头收购兼并的步伐加快，铁矿石资源的垄断所导致的价格垄断已十分明显，国际铁矿石价格上涨直接造成钢铁企业产品的成本大幅上升，也给钢铁企业产业链的安全造成威胁。因此，在钢铁企业中谁进口矿石比重过高，便意味着资源受人掣肘的程度越大，产业链也就越发的不安全。
未来发展的趋势显示，钢铁集团之间的竞争，将表现为集团所属产业链之间的竞争。
集团正是站在掌控资源的战略高度，在完成水平整合实现规模成本、运营效率、资金实力等诸多方面综合竞争实力的提升，旋即对其所属的矿业进行垂直整合，对其所属产业链各环节进行科学配置，实现在竞争中产业链的安全稳定。
未来钢铁集团之间的竞争，将表现为产业链各环节之间的竞争。对处于产业链上游的资源供给环节进行科学配置，强化产业链资源供给环节，有利于集团发挥以完备、科学的产业链结构为后盾的整体优势。产业链的资源供给环节是否配置科学、运行通畅，决定了钢铁集团企业能否获得安全、稳定的资源保障，能否在竞争中保持强势地位、在市场中获得更大发言权。
在集团一届一次职代会上，王义芳董事长的工作报告中提到，要实施“全产业链”优化战略，以“中强”为核心，上展、下延、外拓，再造企业价值链。其中，所谓“上展”即强化上游资源保障能力。报告要求加快国内铁矿资源的掌控和开发步伐，到“十二五”末，形成3500万吨铁精粉产能。
碧水绿树浓缩池
忆往昔峥嵘岁月，叹今朝挥斥方遒，千帆百舸竞风流。春秋四载恍如白驹过隙，千里之行初积跬步，九层之台足下垒土，雄浑壮阔的矿业求索之路漫长依旧，栉风沐雨的矿业人中流击水、浪遏飞舟，慷慨激扬劲头足。