员工年终总结大会发言稿例文旧岁已往,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目de就是总结和思考过往，展看和规划未来。在过往de一年里，有很多值得我们在座de各位包括我自己往认真总结和思考de地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸de。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了题目呢?要想2004年能有个好de开门红、能有更好de发展，我们就必须找出题目de所在，想出解决de办法。下?**揖屠锤蠹揖咛錮e汇报一下今年工作de开展情况。
2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收进17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收进 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面de数据可以清楚de看出，我们de产值销售是在大幅de上升，但却并没有能够带动纯收进、净利润de同步上升。这究竟是什么原因造成de?道理很简单，产品de差价降低了。我们de百元销售创纯收进自然就下降了。形成这种趋势导致de结果就是让我们完玉成年de计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座de您我所能左右de。例如2003年de春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年de棉花及农副产品价格de大幅上升。这一系列de客观原因de出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座de各位不用抱怨、不用自责。由于客观原因，不会长期存在。我们要分析de是我们企襠e诓看嬖赿e题目。只有扎实de练好“内功”，才有足够de气力往迎接那些所谓客观原因给我们带来de挑战!以下是我针对我们自身de不足回纳de几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。由于没有了质量也就根本没有人会要我们de产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做de很不理想。今年全年de质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右de氨纶纱赔款。其中de三次质量赔款就达到了70万，一次是50Sde并线赔了17万、另外两次分别是40Sde并线赔了32万、20万。
在今年de中秋节de那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小de赔款金，用来增发我们职工de工资，用来增添新设备，这样会给我们de公司、给我们de员工带来多大de利益。现在我还要须生常谈，主要目de就是再次提醒大荚冬“同样de错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万de钱赔给人荚冬我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们de客户留下很坏de印象。这对于以后de业务也是很不好de影响。我回纳了一下质量题目主要有以下四点：
一是质量de不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号de产品上就出现了题目。这也是由于我们员工de操纵水平层次不一所造成de。对于这一解决de措施只有一条那就是进步挡车工de操纵水平，加强刚进厂员工de操纵培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个题目解决方法只有依靠我们de员工在生产过程留意。
三、混批现象相当严重，全年发生de大大小小混批事故达到十五六起，造成de损失也将近十万元。回纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象de办法。我想在座de各位可能比我更清楚!我唯一要讲de就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有分歧格现象，销售出往de产品客户肯定会不满足，市场则难以打开。同道们!没有强硬de产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬de产品质量，才能占领市常
在此我希看我们de全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争de最最少资本。
二、销售方面
2003年de销售额上不可谓不高，我们de销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少de心血。我们de销售收进达到了17945万元，与往年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大de缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们de应收款比往年增加了471.34万元。
以上de这个数据，不能不令我们销售部de每位销售员深思。这种形势是很逼人de。销售本来就是“企业de第一车间”。销售搞不好，我们de企业就失往了生存之本，我们de其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们de活动资金就会欠缺，对企业de正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份de时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”de原则进行。对于一些低差价、欠款且数目小de订单，我们宁愿压单，甚至拒尽生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后de销售工作中，一定要严格抓上往，尽对不能放松，并要督促各销售员尽对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到de是我们销售职员de素质题目和销售质量题目，目前我们公司de销售职员de素质普遍有待进步。在以下几点能显示出来我们de业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款de催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司de市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨de大客户。
三、安全方面
安全题目，这是每次开会必讲de题目，“安全第一”是生产de根本条件。可是在 2003 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故de赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司de经济带来损失，同时也严重损害了我们员工de身心。发生de几起事故中有de员工摔断了腿、有de在操纵中被机器绞断了手指。同道们，这些都是血淋淋de事实啊!我们每个员工都希看健健康康de在外地打工挣点钱回家开开心心de过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过de开心吗?回纳分析事故发生de原因主 要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操纵规程办事，完全按照自己de想法胡乱操纵。
第二、缺乏安全意识，在有些员工de思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司de安全培训工作开展de力度还是不够，没有深进到实际、没有给员工真正de树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说de就是，一定要加强员工de安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操纵规程来操纵。保证安全、才能保证生产，希看在新de一年里不会再有安全事故发生。
四、现场治理方面
对于现场治理方面，我主要讲de就是卫生方面，这也是我们公司de老大难题目。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲身检查以及综合治理部每个月de抽查表明，卫生方面最差de主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新de车间，现场治理搞得如此差，而且被团体公司检查扣了分，我们de领导不能不往思考。希看在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生题目是尽不容忽视de，您们要知道生产卫生题目，严重de影响着产品de质量。在今年几次de质量赔款中，有de就是由于在生产过程中，一点尽不起眼de小纤维落到纱上，就造成了产品de疵点。带疵点de产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们de各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新de一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是您们综合治理部管辖范围内de事。希看您要督促到位，同时也希看我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，尽对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下de，自然是很陈旧、很落后，生产出来de产品也就很难符合客户方面de要求。我也曾想过一步到位de把落后de设备全部更新。但是各方各面de条件不答应，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身de努力往克服。
在2003年de技改上我们是有一定de成果，例如对梳棉车de改造、对清花车de改造都是很成功de，在此我还得再一次感谢参与技改de技术职员和科技职员。但是在总体de技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限de实力，往创造更大de财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有de设备，希看能进一步进步我们de产量、进步我们产品de质量，这就需要我们de科技职员不断de努力，争取这方面明年能有更大de发展。明年对在技改上发明有成效de工段或部分一律按所节约de资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们de企业已经不再是当初八十年代de手工作坊式de，更不是那种小型de村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化de企业就必须要求我们在治理上现代化、技术设备上现代化、人de思想观念现代化。而我们在座de各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司de中坚气力，您们de工作质量好坏，素质修养de高低，直接决定着公司de兴衰成败，而在座de各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己de努力工作能应付自己de本职工作。但随着我们企业不断de进步、不断de发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰de。假如各位不加强学习，不进步自身de素质修养，不用现代化意识来考虑解决题目de话，以后肯定不能适应时代de发展、社会de进步。在此我希看在座de各位包括我自己不管是在哪个部分、哪个岗位，不管是年纪大de，还是年纪轻de，都不能丢掉学习，一定要不断进步自身de素质修养，用知识来武装自己。
员工年终总结大会发言稿例文旧岁已往,新年已经到来。在这辞旧迎新之际，我们在这里召开值班长以上干部会议暨2003年工作总结2004年经济责任承包签订大会。主要目de就是总结和思考过往，展看和规划未来。在过往de一年里，有很多值得我们在座de各位包括我自己往认真总结和思考de地方。2003年，对于我们长江棉纺织有限公司来说，可以说是一个“失败之年”。古人有云：“败军之将，岂敢言勇”。我作为总经理，责任自然是不可推卸de。但痛定思痛，我们这一年中究竟在哪些方面出了题目呢?要想2004年能有个好de开门红、能有更好de发展，我们就必须找出题目de所在，想出解决de办法。下?**揖屠锤蠹揖咛錮e汇报一下今年工作de开展情况。
2003年我公司实现产值17506万元，与 2002 年全年相比增加 5559万元，增长率46.53%;实现销售收进17945万元，同比增长6607万元，增长率58.27% ;完成纯收进 1315万元，同比下降 102万元，下降比例7.2%。
从上面de数据可以清楚de看出，我们de产值销售是在大幅de上升，但却并没有能够带动纯收进、净利润de同步上升。这究竟是什么原因造成de?道理很简单，产品de差价降低了。我们de百元销售创纯收进自然就下降了。形成这种趋势导致de结果就是让我们完玉成年de计划任务很不理想。一些客观原因，不是在座de您我所能左右de。例如2003年de春天美伊战争结束后，即四月份就出现了非典疫情，下半年de棉花及农副产品价格de大幅上升。这一系列de客观原因de出现，自然会令我们损失惨重。对干这方面，我们在座de各位不用抱怨、不用自责。由于客观原因，不会长期存在。我们要分析de是我们企襠e诓看嬖赿e题目。只有扎实de练好“内功”，才有足够de气力往迎接那些所谓客观原因给我们带来de挑战!以下是我针对我们自身de不足回纳de几个方面：
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市尝没有产量就没有了一切，一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。由于没有了质量也就根本没有人会要我们de产品。在质量方面，我们公司在 2003 年做de很不理想。今年全年de质量赔款达到近100多万元，每月一般情况下都要有5-6万左右de氨纶纱赔款。其中de三次质量赔款就达到了70万，一次是50Sde并线赔了17万、另外两次分别是40Sde并线赔了32万、20万。
在今年de中秋节de那次会议上我记得我曾讲过：假如这笔不小de赔款金，用来增发我们职工de工资，用来增添新设备，这样会给我们de公司、给我们de员工带来多大de利益。现在我还要须生常谈，主要目de就是再次提醒大荚冬“同样de错误我们不能犯第二次”。
几万、几十万de钱赔给人荚冬我们得到了什么了?不但没得到任何利益，还给我们de客户留下很坏de印象。这对于以后de业务也是很不好de影响。我回纳了一下质量题目主要有以下四点：
一是质量de不稳定性，也就是说质量时好时坏，说不准在哪一个批号de产品上就出现了题目。这也是由于我们员工de操纵水平层次不一所造成de。对于这一解决de措施只有一条那就是进步挡车工de操纵水平，加强刚进厂员工de操纵培训。
二是纱支粗细不一，成筒有大有小，纱支条干不匀。这个题目解决方法只有依靠我们de员工在生产过程留意。
三、混批现象相当严重，全年发生de大大小小混批事故达到十五六起，造成de损失也将近十万元。回纳一下混批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中混批。(2)包装混批(3)筒管混批(4)纱子混批(5)并线混批。对于解决混批现象de办法。我想在座de各位可能比我更清楚!我唯一要讲de就是不管是挡车工、还是包装工在工作中一定要细心、再细心。
四、抓质量有放松现象，没有抓细抓实，没有落实到班组。从原料到成品，再到销售。一旦有分歧格现象，销售出往de产品客户肯定会不满足，市场则难以打开。同道们!没有强硬de产品质量，就谈不上占领多大市场份额，反之只有过硬de产品质量，才能占领市常
在此我希看我们de全体员工在这方面一定要重视起来。质量一定要抓好，这样我们才会拥有竞争de最最少资本。
二、销售方面
2003年de销售额上不可谓不高，我们de销售员在业务拓展过程中也吃了不少苦，付出了不少de心血。我们de销售收进达到了17945万元，与往年相比增长6607万元。增长率达到 58.27%。但是最大de缺憾，相信我们每个销售员都知道，也就是到目前为止我们de应收款比往年增加了471.34万元。
以上de这个数据，不能不令我们销售部de每位销售员深思。这种形势是很逼人de。销售本来就是“企业de第一车间”。销售搞不好，我们de企业就失往了生存之本，我们de其它工作就不能正常开展。应收款一增加，相对来说也就是我们de活动资金就会欠缺，对企业de正常运作就带来了困难。基于这一点11 月份de时候，我不得不制定了“承包销售协议”。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生谁负责”de原则进行。对于一些低差价、欠款且数目小de订单，我们宁愿压单，甚至拒尽生产，也不能让应收款继续增加。
在销售方面，陆永其经理在以后de销售工作中，一定要严格抓上往，尽对不能放松，并要督促各销售员尽对要做到“货到付款”，最好是带款提货。还有我要提到de是我们销售职员de素质题目和销售质量题目，目前我们公司de销售职员de素质普遍有待进步。在以下几点能显示出来我们de业务水平：
第一、业务滞留在旧客户上，比较安于现状。
第二、在应收款de催收方面没有加强力度，对一些客户太照顾情面，办起事来拖泥带水。
第三、市场开发效果不太好，我公司de市场没有能完全打开，仅仅局限于原先开发几个区域市常
第四、没有真正巩固发展到上2-3000吨de大客户。
三、安全方面
安全题目，这是每次开会必讲de题目，“安全第一”是生产de根本条件。可是在 2003 年依然发生了 近20起 安全事故。其中工伤事故5 起，造成直接经济损失7万元。安全事故de赔款总额达到近10万元。这不仅仅给我们公司de经济带来损失，同时也严重损害了我们员工de身心。发生de几起事故中有de员工摔断了腿、有de在操纵中被机器绞断了手指。同道们，这些都是血淋淋de事实啊!我们每个员工都希看健健康康de在外地打工挣点钱回家开开心心de过个年。可是摔断腿、少了手指，这年还能过de开心吗?回纳分析事故发生de原因主 要有以下几点：
第一、有些员工没有按照操纵规程办事，完全按照自己de想法胡乱操纵。
第二、缺乏安全意识，在有些员工de思想概念当中，根本就从来没有重视过。
第三、我们公司de安全培训工作开展de力度还是不够，没有深进到实际、没有给员工真正de树立起安全防范意识。
在此，我对大家要说de就是，一定要加强员工de安全意识，在新员工进厂时，一定严格对员工进行培训。一定要严格按照操纵规程来操纵。保证安全、才能保证生产，希看在新de一年里不会再有安全事故发生。
四、现场治理方面
对于现场治理方面，我主要讲de就是卫生方面，这也是我们公司de老大难题目。我在会议上也不知说过多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在这里不用多加描述，大家心里也应该有数。通过本人亲身检查以及综合治理部每个月de抽查表明，卫生方面最差de主要就是三分厂和四分厂两大分厂，尤其是四分厂，作为一个新de车间，现场治理搞得如此差，而且被团体公司检查扣了分，我们de领导不能不往思考。希看在这方面姚厂长和杜厂长应当重视起来。
卫生题目是尽不容忽视de，您们要知道生产卫生题目，严重de影响着产品de质量。在今年几次de质量赔款中，有de就是由于在生产过程中，一点尽不起眼de小纤维落到纱上，就造成了产品de疵点。带疵点de产品卖给客户，客户自然会有意见。
我们de各大分厂在卫生方面，不要“三分钟热度”。一听要检查了就抓紧打扫一下，应付了事。在新de一年里，这项工作一定也严抓。肖副总这是您们综合治理部管辖范围内de事。希看您要督促到位，同时也希看我们各大分厂厂长能配合起来。一定要坚持把卫生搞好，尽对不能放松。
五、技改方面
我们厂是个老厂，设备有不少还是八十年代留下de，自然是很陈旧、很落后，生产出来de产品也就很难符合客户方面de要求。我也曾想过一步到位de把落后de设备全部更新。但是各方各面de条件不答应，相信大家也能理解这一点。但我们必须要克服困难，而且必须通过我们自身de努力往克服。
在2003年de技改上我们是有一定de成果，例如对梳棉车de改造、对清花车de改造都是很成功de，在此我还得再一次感谢参与技改de技术职员和科技职员。但是在总体de技改力度上还是不够大。我们要想利用自身有限de实力，往创造更大de财富，就必须要求我们加大技改力度，改进我们现有de设备，希看能进一步进步我们de产量、进步我们产品de质量，这就需要我们de科技职员不断de努力，争取这方面明年能有更大de发展。明年对在技改上发明有成效de工段或部分一律按所节约de资金30-50%结算奖励现金。
六、素质修养方面
我们de企业已经不再是当初八十年代de手工作坊式de，更不是那种小型de村办企业，我们公司已经逐步走向现代化。现代化de企业就必须要求我们在治理上现代化、技术设备上现代化、人de思想观念现代化。而我们在座de各位，可以说都是我们长江棉纺织有限公司de中坚气力，您们de工作质量好坏，素质修养de高低，直接决定着公司de兴衰成败，而在座de各位包括我自己文化水平都不是太高，虽说眼前通过自己de努力工作能应付自己de本职工作。但随着我们企业不断de进步、不断de发展，凭我们那点能耐肯定要被淘汰de。假如各位不加强学习，不进步自身de素质修养，不用现代化意识来考虑解决题目de话，以后肯定不能适应时代de发展、社会de进步。在此我希看在座de各位包括我自己不管是在哪个部分、哪个岗位，不管是年纪大de，还是年纪轻de，都不能丢掉学习，一定要不断进步自身de素质修养，用知识来武装自己。