企业5S 与军队的内务管理
“三分四定”是军队内务管理十条标准之一。
“三分”:一是携行被装。指按着装规定当季使用和需随身携带的被装。二是前运被装。指部队发给的过使用季节的被装。三是留守物品。指自购或从家里带来的物品。
“四定”:一是定人管理。携行被装由个人保管;前运被装和留守物品集中保管,二是定位存放。携行被装按规定存放;前运被装和留守 物品,在储藏室分类存放。三是定标记。前运被装标记部队代号、连、排、班和姓名;留守物品标记本人家庭通讯地址,邮政编码及收件人姓名。四是定期检查。个人每 月、连队每季1次,团(旅) 随“点验”每年普遍抽查1至2次。
部队“三分四定”的战备要求与企业5S 现场管理异曲同共,通过直观感受,让参训队员感受细节管理的魅力,把握工作中的高标准。 “5S ”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。如果说“三分四定”是目标,那么,“5S ”管理就是实现这一目标的保障,其最终目的,是使员工素质、工作效率和企业内质得到全面提升;5S ”强调的最高境界就是素养,落实到企业就是员工的素养。军队的内务管理比如整理内务就是为了锻炼平时良好的生活作风, 培养对任何事都认认真真, 仔仔细细的态度, 也是对战斗作风的考验 , 培养紧迫感 , 从内务卫生上可以看出一个人的素质及潜力。
其实,整理内务看来是件小事, 但实际上是件大事! 整理其实就在
整理" 心情", 整理" 态度", 整理" 素质"! 从员工素养入手,通过活动来改变人的思考和行为,使他们养成良好的工作习惯,营造一个对错一目了然的工作环境,使每个人都能规范自我行为,久而久之,提升个人素养,企业员工的素质提高了,我们企业才能做大做强。
企业5S 与军队的内务管理
“三分四定”是军队内务管理十条标准之一。
“三分”:一是携行被装。指按着装规定当季使用和需随身携带的被装。二是前运被装。指部队发给的过使用季节的被装。三是留守物品。指自购或从家里带来的物品。
“四定”:一是定人管理。携行被装由个人保管;前运被装和留守物品集中保管,二是定位存放。携行被装按规定存放;前运被装和留守 物品,在储藏室分类存放。三是定标记。前运被装标记部队代号、连、排、班和姓名;留守物品标记本人家庭通讯地址,邮政编码及收件人姓名。四是定期检查。个人每 月、连队每季1次,团(旅) 随“点验”每年普遍抽查1至2次。
部队“三分四定”的战备要求与企业5S 现场管理异曲同共,通过直观感受,让参训队员感受细节管理的魅力,把握工作中的高标准。 “5S ”是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。如果说“三分四定”是目标,那么,“5S ”管理就是实现这一目标的保障,其最终目的,是使员工素质、工作效率和企业内质得到全面提升;5S ”强调的最高境界就是素养,落实到企业就是员工的素养。军队的内务管理比如整理内务就是为了锻炼平时良好的生活作风, 培养对任何事都认认真真, 仔仔细细的态度, 也是对战斗作风的考验 , 培养紧迫感 , 从内务卫生上可以看出一个人的素质及潜力。
其实,整理内务看来是件小事, 但实际上是件大事! 整理其实就在
整理" 心情", 整理" 态度", 整理" 素质"! 从员工素养入手,通过活动来改变人的思考和行为,使他们养成良好的工作习惯,营造一个对错一目了然的工作环境,使每个人都能规范自我行为,久而久之,提升个人素养,企业员工的素质提高了,我们企业才能做大做强。