2013年度瑞集物流公司
员工绩效考核方案
一、考核目的
1、促使公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；
2、从公司角度正确的评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩及评优评先提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据； 4、了解员工和团队的培训需求；
5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心的考核理念； 三、考核对象
公司各部门负责人以下所有员工（含非部门负责人的主管级人员）；
备注：此次参评人员不含试用期员工（截止2013年12月31日前转正）、临时工。
四、考核组织与领导 1、考核领导小组： 组长： 陈维莉 副组长：王智、蔡立
负责人员：王先博、李军、各部门负责人 工作人员：综合管理部相关人员 五、考核关系
备注：⑴、年度绩效=员工自评*10%+直管领导评价分数*60%+分管领导评价分数*30%。
(2) 、考勤得分=每月出勤得分总和。每月满分为1分，年度满分12分。
每月出勤得分=（1月实际出勤∕1月标准出勤+……+12月实际出勤∕12月标准出勤）*100%。
月度实际出勤=当月实际上班天数
月度标准出勤=自然月天数--周六周日--法定假期 新入职员工的考勤，从次月开始计算。
(3)、加权总分=平时绩效*50%+年度绩效*38%+考勤得分*12% （4）、对于未包含在年终绩效考核方案内容的，如员工在2013年获得的奖励或处罚，可作为考核总分的加减分项，分值控制在上下5分之内，部门需在呈报考核结果时，将凭据附后，一并按方案规定报批，逾期将视为无效。
3、综合管理部对员工年终考核具有方案咨询、执行监督和申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
4、考核结果最终确认后，各部门需与被考核员工进行面谈，并双方签字确认（表格见附件）。 六、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为A、B、C、D四个档级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向综合管理部申报考核结果时，一律按照以下比例： A档：不超过本部门员工总数10%； B档：不超过本部门员工总数25%； C档：约占本部门员工总数60%； D档：约占本部门员工总数5%。 七、考核申诉
部门与考核人沟通考核内容和结果后，员工如有异议，可向分管领导或综合管理部提出申诉，由分管领导或综合管理部进行协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考评日程安排：
备注：考核成绩由综合管理部存于员工个人档案中。
附件：
《员工绩效评价表》
《员工日常绩效考核分数汇总表》 《员工考勤统计表》
《2013年度员工绩效考评汇总表》 《绩效反馈面谈表》
员工绩效评价表
员工日常绩效考核汇总表
编制： 审核： 批准：
员工考勤统计表
编制： 审核： 批准：
编制： 审核： 批准：
绩效反馈面谈表
2013年度瑞集物流公司
员工绩效考核方案
一、考核目的
1、促使公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通；
2、从公司角度正确的评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩及评优评先提供依据； 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据； 4、了解员工和团队的培训需求；
5、从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则
1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心的考核理念； 三、考核对象
公司各部门负责人以下所有员工（含非部门负责人的主管级人员）；
备注：此次参评人员不含试用期员工（截止2013年12月31日前转正）、临时工。
四、考核组织与领导 1、考核领导小组： 组长： 陈维莉 副组长：王智、蔡立
负责人员：王先博、李军、各部门负责人 工作人员：综合管理部相关人员 五、考核关系
备注：⑴、年度绩效=员工自评*10%+直管领导评价分数*60%+分管领导评价分数*30%。
(2) 、考勤得分=每月出勤得分总和。每月满分为1分，年度满分12分。
每月出勤得分=（1月实际出勤∕1月标准出勤+……+12月实际出勤∕12月标准出勤）*100%。
月度实际出勤=当月实际上班天数
月度标准出勤=自然月天数--周六周日--法定假期 新入职员工的考勤，从次月开始计算。
(3)、加权总分=平时绩效*50%+年度绩效*38%+考勤得分*12% （4）、对于未包含在年终绩效考核方案内容的，如员工在2013年获得的奖励或处罚，可作为考核总分的加减分项，分值控制在上下5分之内，部门需在呈报考核结果时，将凭据附后，一并按方案规定报批，逾期将视为无效。
3、综合管理部对员工年终考核具有方案咨询、执行监督和申诉调查等职能。考核领导小组是公司考核政策的最终裁定机构。
4、考核结果最终确认后，各部门需与被考核员工进行面谈，并双方签字确认（表格见附件）。 六、考核结果确认
考核结果按员工考核总分分为A、B、C、D四个档级，考核结果经过加权处理实行部门比例控制，各部门在向综合管理部申报考核结果时，一律按照以下比例： A档：不超过本部门员工总数10%； B档：不超过本部门员工总数25%； C档：约占本部门员工总数60%； D档：约占本部门员工总数5%。 七、考核申诉
部门与考核人沟通考核内容和结果后，员工如有异议，可向分管领导或综合管理部提出申诉，由分管领导或综合管理部进行协调。
考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。
八、考评日程安排：
备注：考核成绩由综合管理部存于员工个人档案中。
附件：
《员工绩效评价表》
《员工日常绩效考核分数汇总表》 《员工考勤统计表》
《2013年度员工绩效考评汇总表》 《绩效反馈面谈表》
员工绩效评价表
员工日常绩效考核汇总表
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