1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：
A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁
B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来
C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内
D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内
2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品：
A.A. 不是项目生命期的一部分
B.B. 将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品
C.C. 是否包括在项目生命期依赖于管理层
D.D. 将变成其它项目
3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？
A.A. 标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布
B.B. 法规是强制的而标准是非强制的
C.C. 标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规
D.D. 标准和法规对项目的影响总是知道的
4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC 公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：
A.A. 在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划
B.B. 因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细
C.C. 需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后
D.D. 渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面
5. 下列哪个不是项目生命期的特点？
A.A. 风险和不确定性在项目开始最高
B.B. 项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增
C.C. 项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
D.D. 成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。项目出资人和客户是两个非常重要的干系人。下列哪个说法是不正确的？
A.A. 和客户在一起，出资人需要对风险的征兆进行考虑
B.B. 和客户在一起，出资人提供关键事件、里程碑和可交付成果完成日期
C.C. 和客户在一起，出资人正式验收项目产品
D.D. 和客户在一起，出资人为项目提供财务资源
7. 你的项目干系人要求你为你的项目创建财务计划，准备财务计划需要：
A.A. 项目管理技能
B.B. 行业特定技能
C.C. 财务主主题经验
D.D. 项目管理和行业特定技能
8. 下列哪个不是项目的特点？
A.A. 被有限的资源约束
B.B. 需要规划，执行和控制
C.C. 创建独特的产品或服务
D.D. 是持续的重复的
9. 下列哪个不是项目的例子？
A.A. 在商店打折期间购物
B.B. 修桥
C.C. 你朋友婚礼
D.D. 每天清理办公楼前空地
10. 项目干系人可以被识别在哪个项目管理过程组？
A.A ．启动，规划，执行，监控和收尾
B.B ．启动和规划
C.C ．规划和监控
D.D ．监控和收尾
11. 管理层任命你为一个跨越职能部门的项目经理，项目将按照六西格玛水平执行。发起人提出了成本和进度计划要求。下述哪项将不是一项合适的行动
?
A. 接受要求
B. 评估项目风险
C. 制定详细估算
D. 与团队成员一起，制定项目计划
12. 下面哪个不是一个有效的项目目标的特征
A. 具体的完成日期
B. 可以衡量的
C. 确定的相关成本
D. 与战略组织目标不一致
13. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：
A. 项目目标
B. 详细的工作范围
C. 详细的进度计划
D. 网络图
14. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色
A. 教练
B. 风险经理
C. 整合者
D. 指导者
15. 市场需求，商业需求，以及法律需求是什么的例子：
A. 雇佣项目经理的原因
B. 启动项目的原因
C. 人们称为项目干系人的原因
D. 出资某个项目的原因
16. 某个项目被发布来确定新的方式来扩展某个半成品产品的产品生命期。项目经理来自工程部门，团队来自产品管理层和市场部。当干系人通知团队有更好的方式完成一个工作包时初步范围说明书和项目规划已经完成。他们的部门进行了技术评估发现用新的方式完成工作包比旧方式事实上要快。项目经理在这个部门其他项目上有类此的经验。期望这种情形出现在项目上。项目经理首先应该做什么？
A. 联系该部门抱怨他们错过了部分范围的最终期限
B. 看看这种进度变更将如何影响完成工作包的成本和工作包产品的质量
C. 看是否有方法把矩阵环境变为职能组织，这样可以避免来自其他部门的干扰
D. 询问该部门是否还有其他变更
17. 你是项目经理，刚刚接手了来自其他项目经理的项目。此前的项目经理告诉你项目符合进度，不过只是因为他坚持压迫团队执行。作为新任项目经理你首先应该做什么？
A. 检查风险状态
B. 检查成本绩效
C. 确定管理策略
D. 告诉团队你的目标
18. 你在对现存的产品进行重大修改的项目执行过程中，你得知项目开始承诺获得的资源不可用，你最好做什么：
A. 显示最初承诺给你项目的资源有多少
B. 在没有资源的情况下重新规划项目
C. 如果承诺的资源不可用会产生什么影响
D. 赶工该项目
19. 对某个项目阶段的管理收尾程序不包括：
A. 批准下一阶段
B. 收集项目记录
C. 分析成功和失败
D. 收集经验总结
20. 项目经理使用网络图跟踪团队工作。在根据实际完成日期来计算完成的活动时差时，下列哪个会产生影响？
A. 结束的活动，当他们被按进度完成时只有一个时差剩下
B. 对结束的活动而言，计算自由时差和总时差通常是不合理的
C. 当活动结束时，总时差会变成自由时差
D. 当活动结束时，时差通常变成闲置时间
21. 在项目总结会议上，开始讨论谁对某些主要的错误负责任。这明显导致出席会议者不能达成共识。下列哪个不是这种情形中合适的策略？
A. 根据问题分开人们
B. 关注在利益，不是位置
C. 坚持目标标准和规格
D. 延期这种讨论，安排其他会议
22. 工作说明书（SOW ）和范围说明书之间的区别是：
A.SOW 是客户准备的，范围说明书是项目管理团队编写的
B.SOW 关注物理或技术的事情，项目范围说明书关注功能的角度
C. 项目范围说明书在大多项目中是在SOW 编写之前完成的
D. 项目范围说明书可以成为合同文档，SOW 则不能
23. 任何项目中关键的干系人不包括
A. 项目经理和项目管理团队
B. 项目客户和用户
C. 项目出资人
D. 媒体代表
24. 在经验总结组织文档时需要避免什么？
A. 经验总结文档用一种让对项目不熟悉的读者都容易理解的词汇来组织
B. 经验总结必须详细到，多少确定的小组或个人原因引发失败和耽误，尤其当他们就在自己的组织中时
C. 写经验总结应该可以练习提高你的个人学习经验，确保你抓住你写下的东西
D. 保持经验总结文档在一个容易访问的地方，让稍迟需要的人可以找到这些信息
25. 你监控项目工作时需要关注什么？
A. 确保工作和成本的预测切合实际
B. 确保批准的变更请求被执行
C. 确保拒绝的变更请求不被错误的执行
D. 避免所谓的专家影响你的项目
26. 在某个内部项目的收尾，你发现几个关键的干系人包括出资人很难最终接受所有成果，收尾项目，你在这种情形下一步不应该做什么？
A. 识别出所有已公开且尚未解决的问题，解决他们，然后开始正式收尾
B. 正式收尾项目，干系人自己会找出方式来解决
C. 识别并公开讨论成果被拒绝下面的深层次原因
D. 向所有方诚挚的要求反馈，尝试找出误解
27. 你结束了一个商业软件解决方案项目。所有的成果都已经移交并准备在客户公司使用。有些最后的付款已经由客户在合同收尾中支付。你相信现在是时候最终收尾合同并完成项目的管理收尾。你今天早上会见客户，发现他们认为最终收尾合同很困难。可是你不正确理解为什么？你不应该做什么？
A. 更新所有项目相关的文档和产品，因为它们会反映最终的规格和项目和产品的状态。并组织好使它们容易获得
B. 集中于你下一个项目，给客户一段时间熟悉软件，他们过几周会回来找你终止合同完成最后付款
C. 基于合同和所有与客户有正式关系的所有文档，写个停工报告描述合同中要求什么，他们获得了什么
D. 确保没有活动的采购单和合同相违背，或者其他一些未决的义务，来自任何一方需要解决的请求或声明，然后坚持正式合同收尾
28. 常见的启动项目的原因包括，除了：
A. 常规的工厂维护
B. 市场需求
C. 技术改进
D. 商业需求
29. 你刚刚离开一个会议，其间你被分配为构建一个变电站项目的项目经理，这个项目是某个重要的电力分布系统的组成部分。在你被分配到位之前项目已经运行，一些项目基本的决策如可交付成果，职员，预算和完成日期都已经确定。你应该首先做什么？
A. 获得描述了项目选择过程的文档，确保描述了所有决策过程和产出
B. 为你的项目创建项目进度表显示所有主要的里程碑和最终期限，然后尝试获得批准
C. 开始编写详细的风险登记册，里面包括识别的风险和他们的定性、定量分析和应对计划
D. 开始质量保证过程，通过为最终的成果开发测试计划和相关的定义的测量指标，这些测试将会执行
30. 你的项目已经到收尾。客户的协议是提供3 年对项目产品的保修期。你首先应该做什么？
A. 控制所有相关的文档确保组织单位负责此担保
B. 没有额外的工作需要做，合同应该在足够详细的描述了所有的过程
C. 变化的产品会影响担保条款。确保这些条款与最终的规范相一致
D. 根据一些法律，在保修期结束前你不能正式收尾项目
31. 下列哪个最好的描述了头脑风暴会的目的？
A. 在会议上，团队成员会根据优势、劣势、机会、威胁来组织相关想法
B. 在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才进行组织和过滤
C. 团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
D. 项目经理会议期间确保主题不偏离，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
32. 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目管理者花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这么变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？
A. 问团队成员如何确定了功能的需要
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
33. 下列哪个说法是错误的？项目范围的逐步明晰„
A. 是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B. 意味着在一步一步发展，不应该对范围蔓延而困惑
C. 是因为不完整的契约和规范导致的定义范围这个过程较弱
D. 需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范
34. 下列哪个关于项目可交付成果的说法不正确？
A. 项目可交付成果必须尽早识别，描述并获得意见统一
B. 项目可交付成果可以是产品，提供服务的能力或其他类型结果
C. 一旦项目成果被识别，他们的描述不应该被修改
D. 成果的接受过程和如何被拒绝都应该描述在合同内
35. 你为你公司负责一个客户项目。可利用的输入，包括合同，工作说明书（SOW ），项目章程和项目初步范围说明书，你编写了项目管理计划，你在会议上向重要干系人包括出资人和来自客户组织的一些人展示你的计划。会议期间你察觉到来自
客户执行层的强烈的反对，他们声称项目可能不会产出他们公司想要的结果，在你的理解中，所有必要的工作都需要规划来实现客户需求。接下来你应该做什么？
A. 要求客户写个文档，详细描述他们认为你的计划没有考虑到的需求。使用这个文档来更新项目计划
B. 安排会议和客户识别他们对项目的需要，想要的和期望。然后根据这些信息创建描述性的范围说明书文档来对项目范围取得共识
C. 要求个正式的会议，让高级执行层参加找出来理解错误的部分，然后安排个变更请求，如果有必要重新规划你的项目推动项目工作
D. 不要反映过激。根据你的计划执行工作，项目将会产出让客户信服的产品。尽早的让执行层看到产品，他们可能会改变主意接受产品
36. WBS 字典是个文档：
A. 描述了范围管理所使用的技术条款
B. 描述了WBS 中每个元素的细节
C. 为全球项目团队翻译WBS 的元素
D. 对技术要求进行有效翻译
37. 客户要求你做个较小的范围变更，期望你在不增加额外费用和时间的前提下完成此变更。你相信你有足够的权限自己做出决策，可是你不是完全确定。你下一步应该做什么？
A. 变更请求总是个机会来从客户获得更多报酬，可以秘密的解决进度和质量问题。你应该做出合理的时间、成本和质量的估算，然后加上利润来计算新的价格
B. 客户满意是你最优先考虑的。客户给你个机会来增加他们满意度，你应该将其利益最大化。多数项目经理都有覆盖风险的应急储备，这些可以用来支付额外的成本
C. 在做出决策之前，你首先应该看看客户的需求，如果你发现实现他们很昂贵，你可以使用这个请求的变更来增加合同的利润。否则你应该拒绝此请求
D. 根据你的管理计划中描述的整体变更控制过程来应对此变更。然后和合适的变更控制主体做出决策，不管是否增加客户的满意度是否需要额外的成本、工作和风险
38. 你在向团队成员介绍WBS 的重要性，下列关于WBS 的说法都是正确的除了：
A. 是个分等级的工作分解
B. 规划的工作包括在最底层的WBS 组成部分，又被称为WBS 字典
C.WBS 分解项目工作到小的更容易管理的部分
D.WBS 组织定义了项目的所有范围
39. 你的项目出资人指定你必须在3个月之内完成你的项目，资金不能超过250，000美元。这是什么的例子：
A. 有权威的项目管理
B. 约束
C. 假设
D. 自由管理
40. 影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：
A. 制约因素
B. 假设
C. 杀点（阶段退出关卡）
D. 风险
41. 你在项目上工作5 年后刚刚加入项目管理办公室。你想向你们公司介绍使用WBS 。一些项目经理很愤怒，因为你要求他们做些额外的工作。下列哪个最好的描述了你要告诉项目经理的使他们信服使用WBS ？
A. 告诉他们可以防止工作跟踪过程中偏离
B. 告诉他们这是不必要的
C. 告诉他们这是项目涉及合同所需要的
D. 告诉他们是识别风险的一种方式
42. 什么是WBS ？
A. 是个分等级的表格，针对制造产品的物理的、组件和部件的集合
B. 是个分等级的表格，用来按照类型组织项目所使用的资源
C. 是个面向成果的层次结构通过分解项目团队要执行的工作，去完成项目的目标和创造被要求的成果
D. 是个分层次的项目组织结构，将工作包和执行组织单位联系起来
43. 你有个项目有如下活动：活动A 需要40 小时，可以在项目开始后开始；活动B 需要25 小时，必须在项目开始后开始；活动C 必须在活动A 完成后开始，需要35 小时；活动D 必须在活动B 和C 后开始，需要30 小时；活动E 必须活动C 之后开始，需要10 小时。活动F 在活动E 之后开始，需要22 小时；活动F 和D 是项目最后的活动。如果活动B 实际花费了37 小时，下列哪个说法正确？
A. 关键路径是67 小时
B. 关键路径变更到开始，B ，D ，结束
C. 关键路径是开始，A ，C ，E ，F ，结束
D. 关键路径增加12 小时
44. 哪个最好的描述了里程碑特点：
A. 重大意义的项目关键点，历时为
B. 项目生命期中固定的或强制的日期
C. 介于两个项目阶段之间的阶段，包括评估
D. 一个规划工具用来替代进度衡量
45. 下列哪个不是三点估算法中的一点？
A. 乐观估算
B. 最可能估算
C. 预算估算
D. 悲观估算
46. 赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过„
A. 重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目
B. 重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行
C. 缩减产品特点数量从而减少开发工作
D. 缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
47. 项目关键路径为23 周，如果管理层希望你在20 周完成项目，对关键路径有什么影响？
A. 关键路径历时增加3 周
B. 关键路径历时缩短3 周
C. 关键路径历时保持不变
D. 关键路径历时不能被确定
48. 如果项目的关键路径数量增加，可项目的历时没有变化，项目经理应该做什么？
A. 执行赶工确保项目按时完成
B. 快速跟进项目
C. 执行额外风险规划
D. 减少项目范围
49. 下列关于时间估算的说法都是正确的除了：
A. 数学分析法如CPM ，GERT 和PERT 可以确定每个活动在给定的资源和其他限制下的开始日期
B. 历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助加快项目进度
C.WBS 分级在活动排序时非常有用
D. 项目的历时是项目所有任务的历时总和
50. 你在准备向高层汇报项目。在这种情形，里程碑图和甘特图是不同的，在于里程碑图：
A. 展示活动开始和结束日期
B. 显示任务依赖关系
C. 只是识别出主要成果的开始或完成进度，不包括所有任务
D. 显示支持细节
51. 项目执行期间，非常多的变更发生到项目上。项目经理应该：
A. 等待所有的变更都知道后打印出来新的进度表
B. 确保被需要的变更得到审批，保持进度基准
C. 只做被管理层批准的变更
D. 在任何变更进行前先告诉管理层
52. 某活动最早开始日期（ES ）是第3 天，最晚开始日期（LS ）是第13 天，最早结束日期（EF ）是第 9 天，最晚结束日期（LF ）是第19 天。这个活动：
A. 在关键路径上
B. 有个滞后
C. 被提前
D. 不在关键路径上
53. 在活动定义期间，一个团队成员完成识别某个活动的需求，然而，其他成员认为这个活动不是项目范围说明书的部分。项目经理最好应该做什么？
A. 尝试让团队达成一致
B. 让他自己做出决策
C. 找出资人澄清
D. 找高层管理者澄清
54. 某个项目经理在非常大的建筑项目的执行过程中，发现完成项目所需要的时间比可利用的要长。最好应该做什么？
A. 消减产品范围
B. 会见管理层告诉他们被要求的日期前完不成项目
C. 加班
D. 找出进度压缩的措施，向管理层展示你的推荐措施
55. 项目经理在分析下列项目上的活动，信息如下：活动1 可以尽早开始历时是1 周；活动2可以在活动1 完成后开始，历时是4 周。活动3 可以在活动2 完成后开始历时是5 周；活动4 可以在活动1 完成后开始历时估算是8 周。在活动3 和活动4 完成后项目才结束。这个项目关键路径的历时是多少？
A.10
B.11
C.14
D.8
56. 为了更快的完成项目，项目经理在考虑每个相关活动的赶工成本。为了让赶工产生的影响最小还应该考虑：
A. 赶工每个活动的风险影响
B. 客户对哪个活动去赶工的意见
C. 老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见
D. 项目生命期阶段中哪个活动会出现
57. 为了提前2天完成项目，下列哪个选项是最好的选择？
A. 告诉高级管理层项目的关键路径不允许项目提前结束
B. 告诉你老板
C. 会见团队找出选项来赶工或快速跟进关键路径
D. 努力工作看下月项目状态如何
58. 前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的，因为前导图：
A. 可以使用
PERT
B. 有四种活动的逻辑关系
C. 只有完成-完成关系
D. 可能使用虚活动
59. 下列哪个项目管理工具用来确定项目最长历时是最好的？
A.WBS
B. 网络图
C. 横道图
D. 项目章程
60. 如果乐观估算是12 天，悲观估算是18 天。这个活动的标准差是？
A.1
B.1.3
C.6
D.3
61. 下列哪项一般用横道图（甘特图）来示范比网络图好？
A. 逻辑关系
B. 关键路径
C. 资源替换
D. 进度或状态
62. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
A. 对
B. 错
63. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
A. 对
B. 错
64. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
A. 对
B. 错
65. 项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
A. 对
B. 错
66. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
A. 对
B. 错
67. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
A. 对
B. 错
68. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
A. 对
B. 错
69. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
A. 对
B. 错
70. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
A. 对
B. 错
71. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
A. 对
B. 错
72. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
A. 对
B. 错
73. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
A. 对
B. 错
74. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
A. 对
B. 错
75. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
A. 对
B. 错
76. 开始到结束搭接关系SFT 是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T 。
A. 对
B. 错
77. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
A. 对
B. 错
78. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
A. 对
B. 错
79. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
A. 对
B. 错
80. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
A. 对
B. 错
81. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
A. 对
B. 错
82. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
A. 对
B. 错
83. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
A. 对
B. 错
84. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
A. 对
B. 错
85. 项目干系人对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
A. 对
B. 错
86. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
A. 对
B. 错
87. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
A. 对
B. 错
88. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
A. 对
B. 错
89. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。
A. 对
B. 错
90. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
B. 错
91. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
A. 对
B. 错
92. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。
A. 对
B. 错
93. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A. 对
B. 错
94. 项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
A. 对
B. 错
95. 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
A. 对
B. 错
96. 项目经理必须是技术骨干。
A. 对
B. 错
97. 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
B. 错
98. 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
A. 对
B. 错
99. 让项目干系人满意是当代项目管理的目标。
A. 对
B. 错
100. 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
A. 对
B. 错
101. 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
A. 对
B. 错
102. 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
A. 对
B. 错
103. 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
A. 对
B. 错
104. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
A. 对
105. 时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：
A. 闲时差
B. 总时差
C. 路径时差
D. 关键路径
1. 下列管理项目生命期和产品生命期的说法都是正确的除了：
A.A. 产品生命期通常开始于商业规划，然后是设计、生产、运维，最后产品销毁
B.B. 项目生命期另外标识出一些在项目结束时进行的转移活动，使项目和执行组织的运营联系起来
C.C. 通常，产品生命期包含在项目生命期内
D.D. 通常，项目生命期包含于一个或多个产品生命期内
2. 你是软件项目的项目经理，该项目职责是为财务部门开发个软件工具。项目一旦完成，维护产品：
A.A. 不是项目生命期的一部分
B.B. 将包括在项目生命期内因为同样的资源用在开发中的将用于维护产品
C.C. 是否包括在项目生命期依赖于管理层
D.D. 将变成其它项目
3. 作为汽车行业项目经理，你了解政府关于车辆宽度，适用燃料类型，安全需求的法规。你应该还有行业指南、最佳实践和标准的知识。在这种情形下，下列哪个关于标准和法规的说法是不正确的？
A.A. 标准是个文档通过大多数人同意由被公认的主体来颁布
B.B. 法规是强制的而标准是非强制的
C.C. 标准在广泛使用后可能会变成事实上的法规
D.D. 标准和法规对项目的影响总是知道的
4. 当你在ABC 公司发起6 西格玛项目，你项目的产品最初定义的是“减少缺陷和改进ABC 公司质量方向”，然而，随着项目进展，产品特点变得更清楚更仔细。在这种情形下，下列所有关于项目渐进明细的说法都是正确的除了：
A.A. 在产品渐进明细时，项目的范围可以变更，项目经理必须对这些范围变更进行规划
B.B. 因为每个项目的产品是独特的，这个特点导致产品或服务必须渐进明细
C.C. 需求会变的更清楚，当项目团队越来越深刻了解项目后
D.D. 渐进明细是项目的特点，它结合了临时和独特两个方面
5. 下列哪个不是项目生命期的特点？
A.A. 风险和不确定性在项目开始最高
B.B. 项目干系人对项目产品最终的影响能力随着项目继续与日俱增
C.C. 项目生命期定义确定了项目开始到结束所包括的转移活动，这样，项目生命期通过定义可以和执行组织的持续运营链接起来
D.D. 成本和资源投入层次在项目开始低，逐步增加在项目结束前迅速下降
6. 项目经理需要管理不同的干系人期望。项目出资人和客户是两个非常重要的干系人。下列哪个说法是不正确的？
A.A. 和客户在一起，出资人需要对风险的征兆进行考虑
B.B. 和客户在一起，出资人提供关键事件、里程碑和可交付成果完成日期
C.C. 和客户在一起，出资人正式验收项目产品
D.D. 和客户在一起，出资人为项目提供财务资源
7. 你的项目干系人要求你为你的项目创建财务计划，准备财务计划需要：
A.A. 项目管理技能
B.B. 行业特定技能
C.C. 财务主主题经验
D.D. 项目管理和行业特定技能
8. 下列哪个不是项目的特点？
A.A. 被有限的资源约束
B.B. 需要规划，执行和控制
C.C. 创建独特的产品或服务
D.D. 是持续的重复的
9. 下列哪个不是项目的例子？
A.A. 在商店打折期间购物
B.B. 修桥
C.C. 你朋友婚礼
D.D. 每天清理办公楼前空地
10. 项目干系人可以被识别在哪个项目管理过程组？
A.A ．启动，规划，执行，监控和收尾
B.B ．启动和规划
C.C ．规划和监控
D.D ．监控和收尾
11. 管理层任命你为一个跨越职能部门的项目经理，项目将按照六西格玛水平执行。发起人提出了成本和进度计划要求。下述哪项将不是一项合适的行动
?
A. 接受要求
B. 评估项目风险
C. 制定详细估算
D. 与团队成员一起，制定项目计划
12. 下面哪个不是一个有效的项目目标的特征
A. 具体的完成日期
B. 可以衡量的
C. 确定的相关成本
D. 与战略组织目标不一致
13. 一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理，他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括：
A. 项目目标
B. 详细的工作范围
C. 详细的进度计划
D. 网络图
14. 当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时下列哪一个是最需要项目经理承担的角色
A. 教练
B. 风险经理
C. 整合者
D. 指导者
15. 市场需求，商业需求，以及法律需求是什么的例子：
A. 雇佣项目经理的原因
B. 启动项目的原因
C. 人们称为项目干系人的原因
D. 出资某个项目的原因
16. 某个项目被发布来确定新的方式来扩展某个半成品产品的产品生命期。项目经理来自工程部门，团队来自产品管理层和市场部。当干系人通知团队有更好的方式完成一个工作包时初步范围说明书和项目规划已经完成。他们的部门进行了技术评估发现用新的方式完成工作包比旧方式事实上要快。项目经理在这个部门其他项目上有类此的经验。期望这种情形出现在项目上。项目经理首先应该做什么？
A. 联系该部门抱怨他们错过了部分范围的最终期限
B. 看看这种进度变更将如何影响完成工作包的成本和工作包产品的质量
C. 看是否有方法把矩阵环境变为职能组织，这样可以避免来自其他部门的干扰
D. 询问该部门是否还有其他变更
17. 你是项目经理，刚刚接手了来自其他项目经理的项目。此前的项目经理告诉你项目符合进度，不过只是因为他坚持压迫团队执行。作为新任项目经理你首先应该做什么？
A. 检查风险状态
B. 检查成本绩效
C. 确定管理策略
D. 告诉团队你的目标
18. 你在对现存的产品进行重大修改的项目执行过程中，你得知项目开始承诺获得的资源不可用，你最好做什么：
A. 显示最初承诺给你项目的资源有多少
B. 在没有资源的情况下重新规划项目
C. 如果承诺的资源不可用会产生什么影响
D. 赶工该项目
19. 对某个项目阶段的管理收尾程序不包括：
A. 批准下一阶段
B. 收集项目记录
C. 分析成功和失败
D. 收集经验总结
20. 项目经理使用网络图跟踪团队工作。在根据实际完成日期来计算完成的活动时差时，下列哪个会产生影响？
A. 结束的活动，当他们被按进度完成时只有一个时差剩下
B. 对结束的活动而言，计算自由时差和总时差通常是不合理的
C. 当活动结束时，总时差会变成自由时差
D. 当活动结束时，时差通常变成闲置时间
21. 在项目总结会议上，开始讨论谁对某些主要的错误负责任。这明显导致出席会议者不能达成共识。下列哪个不是这种情形中合适的策略？
A. 根据问题分开人们
B. 关注在利益，不是位置
C. 坚持目标标准和规格
D. 延期这种讨论，安排其他会议
22. 工作说明书（SOW ）和范围说明书之间的区别是：
A.SOW 是客户准备的，范围说明书是项目管理团队编写的
B.SOW 关注物理或技术的事情，项目范围说明书关注功能的角度
C. 项目范围说明书在大多项目中是在SOW 编写之前完成的
D. 项目范围说明书可以成为合同文档，SOW 则不能
23. 任何项目中关键的干系人不包括
A. 项目经理和项目管理团队
B. 项目客户和用户
C. 项目出资人
D. 媒体代表
24. 在经验总结组织文档时需要避免什么？
A. 经验总结文档用一种让对项目不熟悉的读者都容易理解的词汇来组织
B. 经验总结必须详细到，多少确定的小组或个人原因引发失败和耽误，尤其当他们就在自己的组织中时
C. 写经验总结应该可以练习提高你的个人学习经验，确保你抓住你写下的东西
D. 保持经验总结文档在一个容易访问的地方，让稍迟需要的人可以找到这些信息
25. 你监控项目工作时需要关注什么？
A. 确保工作和成本的预测切合实际
B. 确保批准的变更请求被执行
C. 确保拒绝的变更请求不被错误的执行
D. 避免所谓的专家影响你的项目
26. 在某个内部项目的收尾，你发现几个关键的干系人包括出资人很难最终接受所有成果，收尾项目，你在这种情形下一步不应该做什么？
A. 识别出所有已公开且尚未解决的问题，解决他们，然后开始正式收尾
B. 正式收尾项目，干系人自己会找出方式来解决
C. 识别并公开讨论成果被拒绝下面的深层次原因
D. 向所有方诚挚的要求反馈，尝试找出误解
27. 你结束了一个商业软件解决方案项目。所有的成果都已经移交并准备在客户公司使用。有些最后的付款已经由客户在合同收尾中支付。你相信现在是时候最终收尾合同并完成项目的管理收尾。你今天早上会见客户，发现他们认为最终收尾合同很困难。可是你不正确理解为什么？你不应该做什么？
A. 更新所有项目相关的文档和产品，因为它们会反映最终的规格和项目和产品的状态。并组织好使它们容易获得
B. 集中于你下一个项目，给客户一段时间熟悉软件，他们过几周会回来找你终止合同完成最后付款
C. 基于合同和所有与客户有正式关系的所有文档，写个停工报告描述合同中要求什么，他们获得了什么
D. 确保没有活动的采购单和合同相违背，或者其他一些未决的义务，来自任何一方需要解决的请求或声明，然后坚持正式合同收尾
28. 常见的启动项目的原因包括，除了：
A. 常规的工厂维护
B. 市场需求
C. 技术改进
D. 商业需求
29. 你刚刚离开一个会议，其间你被分配为构建一个变电站项目的项目经理，这个项目是某个重要的电力分布系统的组成部分。在你被分配到位之前项目已经运行，一些项目基本的决策如可交付成果，职员，预算和完成日期都已经确定。你应该首先做什么？
A. 获得描述了项目选择过程的文档，确保描述了所有决策过程和产出
B. 为你的项目创建项目进度表显示所有主要的里程碑和最终期限，然后尝试获得批准
C. 开始编写详细的风险登记册，里面包括识别的风险和他们的定性、定量分析和应对计划
D. 开始质量保证过程，通过为最终的成果开发测试计划和相关的定义的测量指标，这些测试将会执行
30. 你的项目已经到收尾。客户的协议是提供3 年对项目产品的保修期。你首先应该做什么？
A. 控制所有相关的文档确保组织单位负责此担保
B. 没有额外的工作需要做，合同应该在足够详细的描述了所有的过程
C. 变化的产品会影响担保条款。确保这些条款与最终的规范相一致
D. 根据一些法律，在保修期结束前你不能正式收尾项目
31. 下列哪个最好的描述了头脑风暴会的目的？
A. 在会议上，团队成员会根据优势、劣势、机会、威胁来组织相关想法
B. 在没有讨论和批判的情况下想法和念头得到收集。这些想法只有在会议结束才进行组织和过滤
C. 团队成员戴不同色彩的帽子，每个代表一种思考方式，他们从自己的观点来讨论某个主题
D. 项目经理会议期间确保主题不偏离，这样整个团队都将遵循项目经理的原则
32. 项目进展顺利，突然有些来自多个干系人的对项目的变更。当所有的变更被确定，项目管理者花费大量时间和所有的干系人去找出来为什么有这么变更并发现更多。项目工作放慢了，当项目成员偶然地向项目经理提到有些团队成员增加了项目产品的功能。不要担心他们说的，“我没有影响进度，成本或质量！”项目经理首先应该干什么？
A. 问团队成员如何确定了功能的需要
B. 召开会议评估团队成员完成的工作
C. 寻找其他更多的功能
D. 问团队成员，他如何知道没有影响时间、成本或质量
33. 下列哪个说法是错误的？项目范围的逐步明晰„
A. 是项目的特点结合了临时和独特两个特点
B. 意味着在一步一步发展，不应该对范围蔓延而困惑
C. 是因为不完整的契约和规范导致的定义范围这个过程较弱
D. 需要适当的管理，需要用心整合项目和成果规范
34. 下列哪个关于项目可交付成果的说法不正确？
A. 项目可交付成果必须尽早识别，描述并获得意见统一
B. 项目可交付成果可以是产品，提供服务的能力或其他类型结果
C. 一旦项目成果被识别，他们的描述不应该被修改
D. 成果的接受过程和如何被拒绝都应该描述在合同内
35. 你为你公司负责一个客户项目。可利用的输入，包括合同，工作说明书（SOW ），项目章程和项目初步范围说明书，你编写了项目管理计划，你在会议上向重要干系人包括出资人和来自客户组织的一些人展示你的计划。会议期间你察觉到来自
客户执行层的强烈的反对，他们声称项目可能不会产出他们公司想要的结果，在你的理解中，所有必要的工作都需要规划来实现客户需求。接下来你应该做什么？
A. 要求客户写个文档，详细描述他们认为你的计划没有考虑到的需求。使用这个文档来更新项目计划
B. 安排会议和客户识别他们对项目的需要，想要的和期望。然后根据这些信息创建描述性的范围说明书文档来对项目范围取得共识
C. 要求个正式的会议，让高级执行层参加找出来理解错误的部分，然后安排个变更请求，如果有必要重新规划你的项目推动项目工作
D. 不要反映过激。根据你的计划执行工作，项目将会产出让客户信服的产品。尽早的让执行层看到产品，他们可能会改变主意接受产品
36. WBS 字典是个文档：
A. 描述了范围管理所使用的技术条款
B. 描述了WBS 中每个元素的细节
C. 为全球项目团队翻译WBS 的元素
D. 对技术要求进行有效翻译
37. 客户要求你做个较小的范围变更，期望你在不增加额外费用和时间的前提下完成此变更。你相信你有足够的权限自己做出决策，可是你不是完全确定。你下一步应该做什么？
A. 变更请求总是个机会来从客户获得更多报酬，可以秘密的解决进度和质量问题。你应该做出合理的时间、成本和质量的估算，然后加上利润来计算新的价格
B. 客户满意是你最优先考虑的。客户给你个机会来增加他们满意度，你应该将其利益最大化。多数项目经理都有覆盖风险的应急储备，这些可以用来支付额外的成本
C. 在做出决策之前，你首先应该看看客户的需求，如果你发现实现他们很昂贵，你可以使用这个请求的变更来增加合同的利润。否则你应该拒绝此请求
D. 根据你的管理计划中描述的整体变更控制过程来应对此变更。然后和合适的变更控制主体做出决策，不管是否增加客户的满意度是否需要额外的成本、工作和风险
38. 你在向团队成员介绍WBS 的重要性，下列关于WBS 的说法都是正确的除了：
A. 是个分等级的工作分解
B. 规划的工作包括在最底层的WBS 组成部分，又被称为WBS 字典
C.WBS 分解项目工作到小的更容易管理的部分
D.WBS 组织定义了项目的所有范围
39. 你的项目出资人指定你必须在3个月之内完成你的项目，资金不能超过250，000美元。这是什么的例子：
A. 有权威的项目管理
B. 约束
C. 假设
D. 自由管理
40. 影响到项目执行的约束（如有限的预算）被称为：
A. 制约因素
B. 假设
C. 杀点（阶段退出关卡）
D. 风险
41. 你在项目上工作5 年后刚刚加入项目管理办公室。你想向你们公司介绍使用WBS 。一些项目经理很愤怒，因为你要求他们做些额外的工作。下列哪个最好的描述了你要告诉项目经理的使他们信服使用WBS ？
A. 告诉他们可以防止工作跟踪过程中偏离
B. 告诉他们这是不必要的
C. 告诉他们这是项目涉及合同所需要的
D. 告诉他们是识别风险的一种方式
42. 什么是WBS ？
A. 是个分等级的表格，针对制造产品的物理的、组件和部件的集合
B. 是个分等级的表格，用来按照类型组织项目所使用的资源
C. 是个面向成果的层次结构通过分解项目团队要执行的工作，去完成项目的目标和创造被要求的成果
D. 是个分层次的项目组织结构，将工作包和执行组织单位联系起来
43. 你有个项目有如下活动：活动A 需要40 小时，可以在项目开始后开始；活动B 需要25 小时，必须在项目开始后开始；活动C 必须在活动A 完成后开始，需要35 小时；活动D 必须在活动B 和C 后开始，需要30 小时；活动E 必须活动C 之后开始，需要10 小时。活动F 在活动E 之后开始，需要22 小时；活动F 和D 是项目最后的活动。如果活动B 实际花费了37 小时，下列哪个说法正确？
A. 关键路径是67 小时
B. 关键路径变更到开始，B ，D ，结束
C. 关键路径是开始，A ，C ，E ，F ，结束
D. 关键路径增加12 小时
44. 哪个最好的描述了里程碑特点：
A. 重大意义的项目关键点，历时为
B. 项目生命期中固定的或强制的日期
C. 介于两个项目阶段之间的阶段，包括评估
D. 一个规划工具用来替代进度衡量
45. 下列哪个不是三点估算法中的一点？
A. 乐观估算
B. 最可能估算
C. 预算估算
D. 悲观估算
46. 赶工描述了一种用来加速项目的技术，通过„
A. 重新分配现有的资源或分配额外的资源到项目
B. 重叠活动，这些活动本来计划按顺序进行
C. 缩减产品特点数量从而减少开发工作
D. 缩减活动历时估算来增加负责该工作职员的压力
47. 项目关键路径为23 周，如果管理层希望你在20 周完成项目，对关键路径有什么影响？
A. 关键路径历时增加3 周
B. 关键路径历时缩短3 周
C. 关键路径历时保持不变
D. 关键路径历时不能被确定
48. 如果项目的关键路径数量增加，可项目的历时没有变化，项目经理应该做什么？
A. 执行赶工确保项目按时完成
B. 快速跟进项目
C. 执行额外风险规划
D. 减少项目范围
49. 下列关于时间估算的说法都是正确的除了：
A. 数学分析法如CPM ，GERT 和PERT 可以确定每个活动在给定的资源和其他限制下的开始日期
B. 历时压缩技术包括快速跟进和赶工可以帮助加快项目进度
C.WBS 分级在活动排序时非常有用
D. 项目的历时是项目所有任务的历时总和
50. 你在准备向高层汇报项目。在这种情形，里程碑图和甘特图是不同的，在于里程碑图：
A. 展示活动开始和结束日期
B. 显示任务依赖关系
C. 只是识别出主要成果的开始或完成进度，不包括所有任务
D. 显示支持细节
51. 项目执行期间，非常多的变更发生到项目上。项目经理应该：
A. 等待所有的变更都知道后打印出来新的进度表
B. 确保被需要的变更得到审批，保持进度基准
C. 只做被管理层批准的变更
D. 在任何变更进行前先告诉管理层
52. 某活动最早开始日期（ES ）是第3 天，最晚开始日期（LS ）是第13 天，最早结束日期（EF ）是第 9 天，最晚结束日期（LF ）是第19 天。这个活动：
A. 在关键路径上
B. 有个滞后
C. 被提前
D. 不在关键路径上
53. 在活动定义期间，一个团队成员完成识别某个活动的需求，然而，其他成员认为这个活动不是项目范围说明书的部分。项目经理最好应该做什么？
A. 尝试让团队达成一致
B. 让他自己做出决策
C. 找出资人澄清
D. 找高层管理者澄清
54. 某个项目经理在非常大的建筑项目的执行过程中，发现完成项目所需要的时间比可利用的要长。最好应该做什么？
A. 消减产品范围
B. 会见管理层告诉他们被要求的日期前完不成项目
C. 加班
D. 找出进度压缩的措施，向管理层展示你的推荐措施
55. 项目经理在分析下列项目上的活动，信息如下：活动1 可以尽早开始历时是1 周；活动2可以在活动1 完成后开始，历时是4 周。活动3 可以在活动2 完成后开始历时是5 周；活动4 可以在活动1 完成后开始历时估算是8 周。在活动3 和活动4 完成后项目才结束。这个项目关键路径的历时是多少？
A.10
B.11
C.14
D.8
56. 为了更快的完成项目，项目经理在考虑每个相关活动的赶工成本。为了让赶工产生的影响最小还应该考虑：
A. 赶工每个活动的风险影响
B. 客户对哪个活动去赶工的意见
C. 老板对赶工哪个活动和赶工什么顺序的意见
D. 项目生命期阶段中哪个活动会出现
57. 为了提前2天完成项目，下列哪个选项是最好的选择？
A. 告诉高级管理层项目的关键路径不允许项目提前结束
B. 告诉你老板
C. 会见团队找出选项来赶工或快速跟进关键路径
D. 努力工作看下月项目状态如何
58. 前导图（活动在节点上）是和箭线图（活动在箭头上）是不同的，因为前导图：
A. 可以使用
PERT
B. 有四种活动的逻辑关系
C. 只有完成-完成关系
D. 可能使用虚活动
59. 下列哪个项目管理工具用来确定项目最长历时是最好的？
A.WBS
B. 网络图
C. 横道图
D. 项目章程
60. 如果乐观估算是12 天，悲观估算是18 天。这个活动的标准差是？
A.1
B.1.3
C.6
D.3
61. 下列哪项一般用横道图（甘特图）来示范比网络图好？
A. 逻辑关系
B. 关键路径
C. 资源替换
D. 进度或状态
62. 人类开展的各种有组织的活动都是项目。
A. 对
B. 错
63. 按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构。
A. 对
B. 错
64. 矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理。
A. 对
B. 错
65. 项目管理就是在三重约束下完成交办的任务。
A. 对
B. 错
66. 按项目管理进行管理必须实施项目经理负责制。
A. 对
B. 错
67. 质量成本就是为了保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用。
A. 对
B. 错
68. 多项目管理就是将类似的多个项目合在一起当作一个项目进行管理。
A. 对
B. 错
69. 项目论证的风险分析就是分析项目存在哪些风险。
A. 对
B. 错
70. 资金具有时间价值，就是说同一笔资金在不同的时间具有不相同的价值。
A. 对
B. 错
71. 关键工作就是项目技术最复杂或工作量最大的工作。
A. 对
B. 错
72. 非关键路径上的工作都有非零的自由时差。
A. 对
B. 错
73. 项目计划是为实现项目目标而科学地预测并确定未来的行动方案。
A. 对
B. 错
74. 项目进展过程中每项子任务的完成都是一个里程碑。
A. 对
B. 错
75. 单代号网络图用一条箭线表示一项工作，双代号网络图用一条箭线表示两项工作的相互关系。
A. 对
B. 错
76. 开始到结束搭接关系SFT 是从第一项工作的开始到第二项工作的结束不能超过时间T 。
A. 对
B. 错
77. 削峰填谷法是项目费用优化的主要方法之一。
A. 对
B. 错
78. 项目产品的质量与选用原材料的标准是越高越好。
A. 对
B. 错
79. 使用控制图分析偏差时，如果所有的偏差存在一定的规律比没有规律好，因为这说明产品的质量得到了控制。
A. 对
B. 错
80. 项目论证与评估的有无比较法是将项目实施前的数据和项目实施后的数据进行比较。
A. 对
B. 错
81. 那些一旦发生给项目带来巨大危害的风险是必须首先处理的风险。
A. 对
B. 错
82. 现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理。
A. 对
B. 错
83. 项目的特性与作业的特性没有共同之点。
A. 对
B. 错
84. 项目干起来需要钱，钱要增值需要找项目。从这一点来讲，不管哪类项目，都可归结为投资项目。
A. 对
B. 错
85. 项目干系人对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致。
A. 对
B. 错
86. 项目管理一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，其二是指一种管理科学，它探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
A. 对
B. 错
87. 项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制。
A. 对
B. 错
88. 项目组织中的非正式组织总是对项目的组织管理起到消极影响。
A. 对
B. 错
89. 项目的组织结构对于项目的管理实施具有一定的影响，然而任何一种组织形式都有其优点和缺点，没有一种形式是能适用于一切场合的，甚至是在同一个项目的寿命周期内。
A. 对
B. 错
90. 在项目式的组织管理形式中，其大多数项目管理行政人员的工作可以采用兼职的方式。
B. 错
91. 合适的沟通对于项目的成功是极其重要的。沟通就是信息被交换的过程，沟通可以是：书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的。
A. 对
B. 错
92. 项目中的冲突对于项目的发展既有消极的一面，也有积极的一面。
A. 对
B. 错
93. 项目实施的任何阶段都可能存在着风险，一般来说各阶段对风险关心的侧重点会有所不同。
A. 对
B. 错
94. 项目采购管理中的“采购”是指花钱从项目组织外部获取所需资源的过程。
A. 对
B. 错
95. 项目管理的方法不能用于对日常的“运作”进行管理。
A. 对
B. 错
96. 项目经理必须是技术骨干。
A. 对
B. 错
97. 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
B. 错
98. 项目的总工期等于项目各项工作所需时间之和。
A. 对
B. 错
99. 让项目干系人满意是当代项目管理的目标。
A. 对
B. 错
100. 项目的里程碑不同于任务之处在于它不需要消耗资源。
A. 对
B. 错
101. 风险识别是指在项目开始之前确定有哪些风险有可能影响本项目的过程。
A. 对
B. 错
102. 赶工的原则之一是只紧缩关键路线上的任务。
A. 对
B. 错
103. 挣值方法是一种项目进度与费用的综合控制方法。
A. 对
B. 错
104. 项目的风险就是指可能给项目带来的各种威胁。
A. 对
105. 时差是活动在没有耽误项目完工日期的前提下可以推迟的时间总和。又被称为：
A. 闲时差
B. 总时差
C. 路径时差
D. 关键路径