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市政工程项目的成本管理
作者：邢蓓蓓
来源：《装饰装修天地》2016年第09期
摘要：市政工程建设是完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，有利于发展城市经济，提高居民的生活水平随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也越来越市场化，然而在实际操作中，由于诸多原因，我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题，市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。本文阐述了市政工程项目的成本管理控制的内容，对市政工程施工项目成本管理控制中的问题进行剖析，提出相应的成本管理办法。 关键词：市政工程；项目；成本管理；控制
前 言
市政施工项目成本控制是一项不断发展与完善的复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的管理体制都有差别，尤其在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。
一、市政工程项目的成本管理控制的内容
1.行政管理和财务方面
行政管理方面要精简机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等非生产性开支的数量。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项记录，对工程进行全方位的监管和成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
2.技术、质量和安全方面
根据施工现场的实际情况，科学规划现场的布置，减少浪费，节约开支；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提高合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，严格按照工程技术规范和安全操作程序办事，减少安全事故的发生，使各种损失降到最低。
3.材料和机械方面
采购材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料正确计算，认真查实验收，最大限度减少采购过程的管理损耗。同时，根据施工进度和科学组织使用材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应严格控制，定期查验，随时掌握实际的损耗。对于周转性的材料要及时回收、整理、使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。机械设备的
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市政工程项目的成本管理
作者：邢蓓蓓
来源：《装饰装修天地》2016年第09期
摘要：市政工程建设是完善城市功能、发挥城市中心作用的基础，有利于发展城市经济，提高居民的生活水平随着我国经济的不断发展，市政工程施工项目也越来越市场化，然而在实际操作中，由于诸多原因，我国市政工程施工项目成本管理仍存在一些问题，市政工程施工项目的成本管理也成为市政工程项目控制的重要目标。本文阐述了市政工程项目的成本管理控制的内容，对市政工程施工项目成本管理控制中的问题进行剖析，提出相应的成本管理办法。 关键词：市政工程；项目；成本管理；控制
前 言
市政施工项目成本控制是一项不断发展与完善的复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的管理体制都有差别，尤其在新的经济管理模式下，各种管理方式都有待于探讨与完善，也没有一成不变的最好方法。
一、市政工程项目的成本管理控制的内容
1.行政管理和财务方面
行政管理方面要精简机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等非生产性开支的数量。财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项记录，对工程进行全方位的监管和成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。
2.技术、质量和安全方面
根据施工现场的实际情况，科学规划现场的布置，减少浪费，节约开支；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提高合理化建议活动，尽可能的扩大成本控制的范围和深度，严格按照工程技术规范和安全操作程序办事，减少安全事故的发生，使各种损失降到最低。
3.材料和机械方面
采购材料要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料正确计算，认真查实验收，最大限度减少采购过程的管理损耗。同时，根据施工进度和科学组织使用材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应严格控制，定期查验，随时掌握实际的损耗。对于周转性的材料要及时回收、整理、使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。机械设备的