２００９年第２期
科技管理研究
ＳｃｉｅｎｅｅａｎｄＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙ
ＭａｎａｇｅｍｅｎｔＲｅｓｅａｒｃｈ
２００９Ｎｏ．２
文章编号：１０００—７６９５【２００９）０２—００２０—０４
创新型企业实现的基本条件
李兴宽，向
刚
（昆明理工大学管理经济学院，云南昆明６５００９３）
摘要：阐述创新型企业实现的基本条件是强大而持久的创新动力、持续创新能力和创新机遇三者应互相耦舍，缺一不可。在此基础上，采用单案例研究方法，调查云南南天信息产业股份有限公司实施创新型企业建设的情况，分析南天信息产业股份有限公司实现持续创新动力、能力和机遇原因。关键词：创新型企业；持续创新；自主创新中图分类号：Ｆ１２４一
．
文献标识码：Ａ
期利润时，企业才会产生创新的要求，利润驱动才成为企业创新的内在动力。从以上分析可以看出，企业创新是以降低成本、提高产品质量这两个渠道来获得巨大利润的。
Ｉ．１．２企业家精神。企业家是企业持续创新的组织者，是企业持续创新的主体。企业家的创新偏好不仅可以引发并促成持续创新，还表现在创新环境等方面。怎样发掘需求，把握创新时机，如何制定创新目标，怎样筹集资源等等，很大程度取决于企业家的创新精神和创造力。企业家的创新意识强烈，企业创新过程的启动就会很快，运行速度也较高。企业成员的创新动力表现是否激烈、敏感，取决于企业成员所追求的最大利益目标和企业成员的素质。良好的企业成员素质是企业技术创新成功的有力保证，是企业创新的基础。１．１．３持续创新内部激励机制。作为企业技术创新活动的一股强有力的推动力，企业内部的激励机制对企业创新能力具有一定的作用。首先，企业内部的激励机制有利于创新能力的提高。一方面，企业内部鼓励创新的激励机制，可以充分调动企业内部员工的创新积极性，从而不断产生高水平的创新成果；其次，鼓励创新的激励机制，还有利于吸引企业外部的优秀人才加盟本企业，从而会增强和提高企业的创新能力。另外，鼓励创新的企业内部激励机制对创新成功者的物质与精神奖励，会使企业员工逐渐认识到创新对自身发展和企业发展的意义，久而久之，创新观念会潜移默化地渗透到企业文化中，形成有利于创新的企业文化。
１．１．４企业文化。作为企业创新活动的重要导向性因素，企业文化对企业家精神和企业内部的激励机制会产生一定的影响。首先，企业文化有利于企业家精神的发扬。一般来说，有利于创新的企业文化，是培养企业家的创新、冒险和奉献精神的沃土，它会为企业家精神的发扬创造良好的文化氛围，使企业家精神得到不断的升华。其次，企业文化对企业内部的激励机制的建设也有一定的影响。有利于创新的企业文化，会使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也自然会赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。１．２持续创新的能力
王文亮（２００８）等认为企业持续创新的能力包括企业战略创新能力、企业组织创新能力、企业创新激励能力、企业市场营销创新能力、企业技术创新能力以及企业知识创新能
创新型企业应具有以下五个条件，一是具有自主知识产权的核心技术，二是具有持续创新能力，三是具有行业带动性和自主品牌，四是具有较强的盈利能力和较高的管理水平，五是具有创新发展战略和文化。
根据创新型企业的特征，我们把创新型企业定义如下：创新型企业是指以自主创新战略为指导，具有强大而持久的创新动力，通过持续创新（含技术创新、制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、文化创新等），建立拥有核心技术以及自主知识产权的知名品牌，以实现自身发展、行业带动和社会经济增长的企业。
创新型企业的建设有重要的意义，一是有利于促进企业成为技术创新主体。二是有利于提高企业自主创新能力。三是根据大致的测算，目前发达国家技术进步对经济增长的贡献率已达７０％以上，而我国只有４０％左右…，这对建设创新型国家是极大的障碍，创新型企业的建设有利于克服这样的障碍。而要成为真正的创新型企业，应该具备一些基本的条件。
１
创新型企业的实现的基本条件
从创新型企业的定义及其特征来看，我们认为，创新型
企业本质上就是要实现持续创新，也只有实现了持续创新的企业才能够称得上创新型企业，创新型企业的建设过程客观上讲就是企业实现持续创新的过程。
在创建创新型企业的过程中，有三个重要的因素在持续创新中居于重要的地位，这就是持续创新的动力、能力和机遇。
１．１持续创新的动力１．１．１利益驱动力。从实质意义上讲，企业创新就是降低成本和提高收入的过程。企业ｘ，ｌ；ＦｌＪ润的追求能否转化为创新动力主要受到企业的盈利目标是短期目标还是长期目标的影响。在短期利润最大化目标情况下，维持现有生产技术和产品格局，挖掘现有技术、管理及其他生产要素的潜力，使用各种促销手段、挖掘现有市场潜力成为企业可能采用的有效手段，企业不可能产生以创新来追求利润的要求。
而在追求中长期利润最大化的情况下，企业着眼于未来，将会大力改进生产工艺以最大限度地降低产品成本、提高产品质量，并努力开发新产品，以新技术为基础，在市场上确立自己的价格优势、产品优势和规模优势。只有在追求中长
收稿日期：２００８—０５—２８．修回日期ｉ
２００８－０９—０１
基金项目：国家自然科学壁金资助项目（７０２６２００２）
万方数据
攀必宽等：剑毅墅金盈实凌嚣基本条佟
２｜
力来度最企业持续创新的能力悼Ｊ。
囱剐（２００６）认为持续龟ｌ毅能力是企韭在楗当长的融湖肉，持续不断的推出、实麓宦４赫矮莓（包话产品、工艺、原材料、市场、组织、制度和管理簿方面的创新项目），并持续不断的实现创新经济效益的能力，把持续创新的能力分为壤逶攮挺魏力、薮缝合实藏能力及持续翎耨效益窦残能力口。。这种评价把企她创新划分为策鲻、实施、实现三个阶段，并用技术创新、管理创新、制度创新的项目数及创新项目对企业经济增长的黉献鹱量企业持续创新能力，这种评价俸瑗了蹲蠲兹持续幢，其寿稷磐戆霹操终毪。
综合以上两种观点，我们把持续创新的熊力分为战略创新能力、技术创新能力、组织创新能力、管理创新能力、文化到薪能力、制度创灏能力、枣场剑薪能力、弧住枧遇瓣能力。
１．２．１
战略创新能力。企业面临环境的不确定性，使得企业
战略既要保持相对稳定性又要避免形成刚性。战略创新能力是糖金鼗撤攥枣场穰翅舅条箨等沟掭部巧境魏交化适时溺整战略．戳绦持动态平衡的能力。龟括：（１）技术战略：众监技术战略的选择、责任落实、奉献精神、预测能力、投资力度等。（２）战略与环境：企业对行业技术、市场的理解，对竞争对手瓣了解及对策应变、与敢跨关系等。≤３）长逡战略：企业的愿景、价值观、业务定位等ｊｊ。
１．２．２技术创新能力。企业技术创新能力是企业在现有的规模和条件基础上，通过引进或开发新技术（包括新产品翻凝工艺），使企鲎瀵是或翻造亩场需求，提高企监经济效益，增强企业核心竞争力以促进、支持企业技术创新战略的综合能力一。。对傅家骥（１９９８）把技术创新能力分为创新资源投入能力、剑凝管理能力、刨荔倾波、露｝究秀发能力、制遗毙力稷营锛筑力一。。
１．２．３缀织创新能力。组织创新能力是指企业根据创新的要求，实现组织结构扁平化、网络化，以使组织结构根据创新豹要求敛如提应适时漓整懿憩力。
１．２．４制度创新能力。制度创薪能力是指企妲根据刨薪髓要求，设计合理的激励、产权、薪酬等制度的能力。制度创新包括两个艨次，一是企业层次的制度创新，包括产权制度、黢衷｛冬戏及影式、企监治理结褪及激爱割爱等；二是蓦礁譬理方面的制度创新，包括绩效考核、员工薪酬、培训晋升等制度。
１。２．５镣理刨薪能力。管理创麟是指管理理念、思路、模式、枧铡、手段懿翻耨。包括：（１）螯薪激赫静管理。（２》标准化。（３）知识产权管理。（４）研发设备管理。（５）信息化管理：Ｆ。
１。２．６文讫剑荔能力。文凭剑簸蹩指金韭在长甥羟营过摆孛逐步培裔起来的独符的企监价德观、企韭精神、行为瀵娥、以及以此为核心的具有自我鲜明特色的创新精神财富和创新物质财富的总和，文化创新能力就是企业建立刨薪文化的能力。
１．２．７市场创新能力。市场创新就是企业从从近期和长远的角度促进市场结构的臻动和机制的创造以及伴随新产品的开发对毅产品市场的开拓、占领，从而满足掰褥求的行为。包括露场领域的翻薪，郄颈溺发瑶采完全灌跫鹣需求强截逡毅需求，察现从是一个市场到创造市场的转变。二是营销创新，及采取积极的态度利用各种方式鼓励顾客购哭本企业的产品，具涔包热营销魂念及方式豹剑掰、徐搀创凝及镇售渠遒剑
薪－。。
万
方数据１．２．８机遇捕捉能力。机遇捕捉能力慰指企业捕捉创新机会的镌力。执会总是转瞬即逝，臻提枧潺豹能力对企戴剑颏有重癸彩镌。
１．３持续创新机遇
向刚（２００６）企业持续创新机遇魁企业持续创新过程孛，骞裁予金鼗持续剖蔌强据实现麴形势，是企波特续剑薪爵棒和资源的客溉因素耦会比较理懋，从而有可能获取超常收靛的时空区Ｉ弼幢。。
他同时认为：“要实现企业的持续刨新，需要创额者具有强大瑟祷久豹刽蔌动力、枣越翦持续毯颏髭力＿葶羹不霹或头的持续刨新机遇三大构成餮索及其成功的相互耦含才能得以实现”［“。
我们认为，企韭要实现持续创新，刨耨动力、创蔌能力及铡薪懿撬逶三个条绎缺一不可。剞毅翡动力楚念盏送每诺新的前提，创新的能力是刨新的基础，而创新的机遇为企业的持续创新提供了可能的环境。
２寨倒分析
南天信息产业股份有限公司的主簧发起人南天集团前身为云南电子设备厂，成立予１９７０年，截至１９９７年底，南天集爨约年镌售牧入这５．７｛艺是，税惹穰润１６６２万元。蓟２００６年底实现主营业务收入１４．２５亿元，利润２８００万元。尤其是２００５年到２００６年一年利润增幅为７２．０７％，进入了南天高速发展时期，实现了近３０年的持续剑新。
２．１
南天实凌诗续镁羲鲢麓力原霞》钎
２。１．１对超额利润的追求。（１）追求产品差异化。２００７年８月，互联网消费调研中心ＺＤＣ对中国打印机市场消费者关注状凝进行了调凌绞｛÷。美鄹黯脾ｌｉＰ、疆本品簿爱饕生和佳能占糖市场镑额麓８０％瑷主。联想、三嫠等十多个菇瓣的市场份额不到１５％。多年来，中国的市场一直被几大品牌牢牢占据。在这样的情形下，避开无渭的竞争就是最策略的竞争。南必兹摇董事长郑志雕在２００１年接受记誊采访时ｉ梵：。只有专业化，才镌程强手如林的市场竞争格局中立予幂败之地。这贱年来，南必面对市场的诱惑和“多元化陷阱”，没有头脑发热，没有窝目冒进，没有和其它企业在技术进入门槛较
低戆茂产品上攒资金、攒烧摸、稔亵场，｛蠹；是趿躐鏊蠹羚
ｌＴ北的发展趋势，结合南炎所处的特定环境、所拥有的资源和优势，确定自己的产品定位和市场定位，制定了企业的发展思路、战路决策和竞争策略，一门心思酊着金融电子化系统集成穰专雳产晶徽精、徽深、傲强、骰大，获瑟在这一领域形成了国内领先的核心竞争能力，抢占了这个因标市场的最高点和最大份额。”无疑，南天在产品的选择上，立足金融－鼗，走专韭他、差吴他约道路，避弹了强大魏竞争对手，同时畦三避开了凭淆的竞争。这样的战略实施为南灭的发展提供丫正确的方向。（２）追赶世界先进产品水平。南天是国内最譬从事专业存折打印机腹用集成的厂家，南天怒国内最早获攀专堑存舞订窝撬国情讫赘求秀发戆厂家，毒天是第一台国产汉字专业存折打印机ＰＲ５０和第一台面向中豳市场的高级专业存折打印机ＰＲ２的诞生地，南夭ＰＲ２具有实力超群豹技术领先性。是耳前国内魁情化功熊拜发最多、仿真方式最多、最早支持ＣＢＫ超大汉字库、曦～能支持落籍卡渎／写的专业存折打印机。
２００２年，南天推出了南天新～代ｅ—ＦＥＳＡ系统，该系统在锻舒的建务掘演、运营援蹲、辩学管壤、决策分橱等方瑟提缴了强大的支持。
攀兴竟等：刨凝墅金韭实现懿基本条终
２００３年３月南天与国际著名ＡＴＭ生产厂商建立战略性合作关系，继续向中灏市场提供其有国际晶骏的南天岛鸯品
簿金融自渤产品——翻动柜员撬系列产鑫。麓天所生产、研
发的金融自助产品是围绕为用户降低成本、提高生产效率、增加综含服务能力的一种解决方祭，南天正在不断通过从产品、整俸辫决方案，滋及完善的豢惹骚务支掺髂系囊用弦提供更加全方位的支持与服务。南无城市信息亭系统被评为２００６年度中国信息产业行业信息化优秀解决方案；并被圈家发改委、信息产业部、商务部和嚣家税务总嬲四部委再次认定鸯嚣家烧翅毒鼹耋悫软箨金霆。２００７年，又被评秀筠簖年度中国信息产业首选系统集成商，而且南必ＰＲ一９、ＰＲ一２Ｅ系列存折打印机、南天ＢＳＴ系列自助服务终端、南天ＢＰ系列磁条读写器、南天金融翦端平台软件、鼹天金融综会前置平台纛南天瑶弼络骚务玛被评秀孛重信怠产盈行鲎簏ｐ采购推荐品牌。（３）培育核心竞争力。南天公司前任总裁卢志勇说：“潲天所致力于金融自助服务产品领域的企业核心竞争力，一键话就是专渡诧。零天农金融行韭镁域具有专鼗诧的历史、专韭化的发袋方向、专业化的技术、专监佬的管理、专业化的服务、专业化的人才团队等，是所有的这些专业化构成了南哭在此领域的核心竞争力。同时，服务于南天信息酶羼寿鹣１０００多名爨芝，缝靛戆溺结、奋进鞫为金融行救掰提供的兢兢业业的服务，也是我们与时俱进、不断前进的力量，是我们的核心竞争力”。
正是这些专业化，南天于２００４年研发出了有皇主知识产
权懿产鑫——Ｐ鹬存辑打鼙橇，瑷在ＰＲ９奁全球锖售，没有
人能束缚该产品，成为南天最具竞争力的产晶之一，增强了公司的核心竞争力。
２。１。２企照家辕棒。在金韭持续剑凝鲍蠹部磁力要素孛，企泣家持续创新精神秘持续剖新意谈是最重要的核心要素。企业家持续创新精神中，除了熊彼特提出的“企业家”精神的基本内涵，即（１）企业家的“首创精神”（２）企业家的“成功效”《３）垒韭家登黉鼹睦，瑷袭秀乐豹耩孝枣（４）金监家的事业心之外，还应包括一种为实现企业的持续创新与发腥目标而锲而不舍地寻求和捕捉机遇的执着精神。
无论是南天的前｛燕董事长郑惑刚失首的领导层、还燕瑷在董事长郑鬻南努曹豹领导班予，都是来塞瘸天志部，镶们本着对南哭的热爱，以把南天做强做大为己任，多年来，不断实施持续创新战略，引导南天一步步走向辉煌。２。２悫炙实现持续创麓穗能力原瓣分橱
２。２．１萼｜进、消讫、吸收再剑耨楚南天实现经济快数增长的关键。回顾南天近兰十年的历程，特别是从改革开放以来，南天走的怒一条引进、消化、吸收再创新的邋路。Ｏｌｉｖｅｔｔｉ公霹是致溯藩名豹信息技零公司，１９８４年囊天就与Ｏｌｉｖｅｔｔｉ公司建立了深屡次的技术、工韭合作荚系，南天也是国内最譬从事专业存折打印机应用集成和汉化开发的厂家，从１９９２年起，南天就与Ｏｌｉｖｅｔｔｉ在专用存折打印枧产品领域开展深鼷次舍箨。索灭在合作的遵程孛，与Ｏｌｉｖｅｔｔｉ一莛兜霜共同凳诞７ＰＲＳＯ、ＰＲ２和ＰＲ２Ｅ的诞生。
南天ＰＲ系列产晶取得了辉熄的业绩以后，为了进一步爨固和提多｝南天在专戴存辑钉零枧领域的市场地位和竞夸饯势，南天以ｌｏ多年的经验积累为基础、以自主开发为荛鼯，积极寻找优势资源，加深扩大对外技术交流与合作，积极部
署推进瓤一代专业存折打印机——南天ＰＲ９的产品开发和国
产诧生产。簸２００３年羚娩，逶避一年半鳇器发，毒天ＰＲ９在２００４年通过产品定燮，取得国内３Ｃ认证，并正式进入批量
万
方数据生产。同年，ＰＰＯ通过了德网ＶＤＥ认证，取得ＣＢ蜜全测试掇嚣，获每霉了送人多个国家枣场的入门证。２００６零，南天ＰＲ９获褥莓家级薪产品认定，并获褥多磺专秘授救鞠受理。
目前，南天拥有在该产品领域提出并制定产晶技术标准的能力，拥有打印机操作系统软件著作权、ｌ项发明专利、４项实蔫毅銎专利鼗１项终残专剃等多矮鑫主知识产权，蟊裁已受理的专利逐有１０多项。
南天自助服务产品不断推陈出新，已从最初的鹧一产品引进秘主机的简单联机应用，发展成为国内同行业中设备品静激全、壹有熬簿产品最多、毒场蔑摸最大、瘟羹ｌ瘩平最高的阑内金融专用设备主导厂商。
时至今日，南天ＢＳＴ自助终端在各银行的装机避已超过１００００台，南天已为我国金融监和菲金融监提供Ｔ１００００余台翻麓§交务终端系统、３０００余台自动橇员设备……，南天鸯助服务产品国内市场占有率超过３５％，南天已在诸多商业银行确立了南天ＢＳＴ产品的领先优势。２００７年中国银行总行采魏囊魏骚务终蟪１６００台，褒天独家孛标，中掭总金额３０００多万元。１６００螽的采赌量怒自助服务终端产品自上市以来国内单次采购数墩最多的一单，也是只有曦一中标人的招标。纵观南天的发展历程，无论是ＰＲ豢歹Ｉｊ专业存折打印机，还楚ＢＳＴ骚务终壤，走戆郄是弓｜送、吸收、溃纯、菇餐簸这样的道路。无疑，这样的道路是南天实现持续创新最关键的路径，也是南天发展的奠基石。
２．２．２强大的融资能力为魑南天公司技术刨耨的穰力保障。２ｌ毽纪的国际鬻内经济竞争，取决于辩技鲍竞争秘离额蔹本市场的深度与广度，取决予科技型创新企业的发展程度。由于企业创新最终成功率不高，在发达阑家一般只有２０％一３０％，它们承攫戆风险镊蒜，丞此融炎瓣难裁成必企韭进行技术剑薪的很大的障碍。
与融资困境形成强烈反差的是创新企业的高投入性。一个创额企业的持续发展必须以大量的资金投入为先导。企业瓣强舞剑耪活动，辩磅、孛试袭生产翳每一令臻节都需要投资，并且投资规模依次递增。虽然不少创新企业都猩Ｒ＆Ｄ经费投入上表现出令人感动的勇气，但由于缺乏足够的外部资金的持续支持，大量科研成祭难以进行中试与投产。２００５年我黧每年产生专释技术３２３５９顼，僵褥翻是够资金支持并转化为商品、形成规模效益的风毛麟角，这就不难着出我国创新企业创新活动面临的资金困境。”
枣天从１９９９年到２００６颦共授人璐发资金３５，０７６。２４ｙｊ＂元，为南天的技术刨薪提傲了强大豹资金支持。戈疑，南天通过上市，为公司提供了强大的融资能力，解决了技术创新中的关键问题。
２．３南天实珑持续毯誓鲢瓿遇分橱
机遇是实现企业持续创新非常重黉的要素，淘刚认为：要实现企业的持续创新，动力、能力、机遇、三种臻素缺一不对。且三种要索之闻的良好的相互作用和耦合产生的系统缓会效应必不霹少，纛量鑫予撬逶要素鹃动态缝、不稳定性和翁消失性，受大大地增加了企业持续创新的实现难度’引。因此如何发现机遇、抓住机ｊ恳就成了摆在企业和企业家面前一个缀大的挑战。
改革开放为所有孛嚣豹金韭注入了建枧和活力，南天通过岛国外著名的大公司合作．实现了公闭的腾飞。市场需求的快速增长也为南天提供了很好的机遇。
２００６年９秀８１３，赋黢郝霹国家税务慧曷联会下发了＜蓑予企韭技术创薪有关企救所得税优憨政策的通知》，通知
李兴舞簿：毯毅黧龛堑实褒豹蒺本条箨
规定，企业在～个纳税年度实际发生的下列技术开发费项目，爨辩婿试制的赞用，与毅产品的试制犟爨技术璎究轰接握关螅费用，在按规定实行１００％壹珏豫基础上，允许再按当年实际发生额的５０％在企业所得税税前加计扣除。通知还对高新技术企业实行税收优惠做出了明确的规定。这样又飨南天的技本镁毅带来了枧逶。
我们麸分橱中看到，旋是持续剖新的强大动力、能力和良好的机遇相飘耦合造就了南天今天的成功。但我们也应同时蒋到，目前的南天，还没有形成对持续创新具有强大推动豹金堑文诧，阏时对金萱家鞠孩。员工的激殛割痰还不毽全，剖新项目比较单一，原始创新能力还比较薄弱等问题。
作者简介：李兴宽（１９７７一），男。蠢南昭通人，在读博士，研究方［２］王文亮。等．企蛾持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综
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向为创新瓣理；向剐（１９４８一），爨，云离大理人，铷掰与发璇礤究瑟瑟长，管理与爱浇学浣教授，磷究方巍秀麓颓管理、瑗嚣篱堙。
枷７２３３．ｈｔｍ．
（本文责编：熊俊）
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《土接第１６茭）的浪费。
提倡知识按享的企业文化，使每一位员工都认为贡献知识翻与人分事翔谖是一穆巍然的舞兔。黻鼓惑黧谖共享隽核心璃念，摒弃传统的竞争观念，树立合作促竞争、竞争促合作的理念，并建立和完善以知识共享和创新为导向的激励机制，倡导具有不同知识结构成员之间进行高跨度多角度和多层次麓共享秘交流，蕹竟翔识空溺蠢秘技翅囊空黼。
（２）鼓励进取，允许创新失败。由于企业知识具有创新性、过程性等特点，而且创新是知识的源泉，知识社会的文化嚣先要强溺学习椿掉、创凝榱搀。企监要容忍剁耨失败，灸谗奇悉妙慧｜雩诸实施；企盈领导者不应害幸鑫截麟，两瘟积极成为创新的领导力量。“鼓励创新，允许失败”的文化理念，为员工提供了一个开放的、质疑的、无威胁的内部环境，鼓励员工敢予打破常规思缨，勇于剖赣，残功了绘予奖励，失效了给予宽容，餐要求总结经验教训，整理成材辩，供绝人参考，从而大大提高员正的创新意识和发现问题、解决问题的积极性，进而推动知识创新。
（本文责编：熊俊｝
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万方数据
创新型企业实现的基本条件
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
李兴宽， 向刚， LI Xingkuan， XIANG Gang昆明理工大学,管理经济学院,云南,昆明,650093科技管理研究
SCIENCE AND TECHNOLOGY MANAGEMENT RESEARCH2009,29(2)1次
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李兴宽，向
刚
（昆明理工大学管理经济学院，云南昆明６５００９３）
摘要：阐述创新型企业实现的基本条件是强大而持久的创新动力、持续创新能力和创新机遇三者应互相耦舍，缺一不可。在此基础上，采用单案例研究方法，调查云南南天信息产业股份有限公司实施创新型企业建设的情况，分析南天信息产业股份有限公司实现持续创新动力、能力和机遇原因。关键词：创新型企业；持续创新；自主创新中图分类号：Ｆ１２４一
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文献标识码：Ａ
期利润时，企业才会产生创新的要求，利润驱动才成为企业创新的内在动力。从以上分析可以看出，企业创新是以降低成本、提高产品质量这两个渠道来获得巨大利润的。
Ｉ．１．２企业家精神。企业家是企业持续创新的组织者，是企业持续创新的主体。企业家的创新偏好不仅可以引发并促成持续创新，还表现在创新环境等方面。怎样发掘需求，把握创新时机，如何制定创新目标，怎样筹集资源等等，很大程度取决于企业家的创新精神和创造力。企业家的创新意识强烈，企业创新过程的启动就会很快，运行速度也较高。企业成员的创新动力表现是否激烈、敏感，取决于企业成员所追求的最大利益目标和企业成员的素质。良好的企业成员素质是企业技术创新成功的有力保证，是企业创新的基础。１．１．３持续创新内部激励机制。作为企业技术创新活动的一股强有力的推动力，企业内部的激励机制对企业创新能力具有一定的作用。首先，企业内部的激励机制有利于创新能力的提高。一方面，企业内部鼓励创新的激励机制，可以充分调动企业内部员工的创新积极性，从而不断产生高水平的创新成果；其次，鼓励创新的激励机制，还有利于吸引企业外部的优秀人才加盟本企业，从而会增强和提高企业的创新能力。另外，鼓励创新的企业内部激励机制对创新成功者的物质与精神奖励，会使企业员工逐渐认识到创新对自身发展和企业发展的意义，久而久之，创新观念会潜移默化地渗透到企业文化中，形成有利于创新的企业文化。
１．１．４企业文化。作为企业创新活动的重要导向性因素，企业文化对企业家精神和企业内部的激励机制会产生一定的影响。首先，企业文化有利于企业家精神的发扬。一般来说，有利于创新的企业文化，是培养企业家的创新、冒险和奉献精神的沃土，它会为企业家精神的发扬创造良好的文化氛围，使企业家精神得到不断的升华。其次，企业文化对企业内部的激励机制的建设也有一定的影响。有利于创新的企业文化，会使企业员工明确创新活动对企业发展的重要性，尊重创新者的创新活动，承认创新者的创新成果，因而也自然会赞同对创新成功者给予丰厚的精神和物质奖励，从而有利于在企业内部形成鼓励创新的激励机制。１．２持续创新的能力
王文亮（２００８）等认为企业持续创新的能力包括企业战略创新能力、企业组织创新能力、企业创新激励能力、企业市场营销创新能力、企业技术创新能力以及企业知识创新能
创新型企业应具有以下五个条件，一是具有自主知识产权的核心技术，二是具有持续创新能力，三是具有行业带动性和自主品牌，四是具有较强的盈利能力和较高的管理水平，五是具有创新发展战略和文化。
根据创新型企业的特征，我们把创新型企业定义如下：创新型企业是指以自主创新战略为指导，具有强大而持久的创新动力，通过持续创新（含技术创新、制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、文化创新等），建立拥有核心技术以及自主知识产权的知名品牌，以实现自身发展、行业带动和社会经济增长的企业。
创新型企业的建设有重要的意义，一是有利于促进企业成为技术创新主体。二是有利于提高企业自主创新能力。三是根据大致的测算，目前发达国家技术进步对经济增长的贡献率已达７０％以上，而我国只有４０％左右…，这对建设创新型国家是极大的障碍，创新型企业的建设有利于克服这样的障碍。而要成为真正的创新型企业，应该具备一些基本的条件。
１
创新型企业的实现的基本条件
从创新型企业的定义及其特征来看，我们认为，创新型
企业本质上就是要实现持续创新，也只有实现了持续创新的企业才能够称得上创新型企业，创新型企业的建设过程客观上讲就是企业实现持续创新的过程。
在创建创新型企业的过程中，有三个重要的因素在持续创新中居于重要的地位，这就是持续创新的动力、能力和机遇。
１．１持续创新的动力１．１．１利益驱动力。从实质意义上讲，企业创新就是降低成本和提高收入的过程。企业ｘ，ｌ；ＦｌＪ润的追求能否转化为创新动力主要受到企业的盈利目标是短期目标还是长期目标的影响。在短期利润最大化目标情况下，维持现有生产技术和产品格局，挖掘现有技术、管理及其他生产要素的潜力，使用各种促销手段、挖掘现有市场潜力成为企业可能采用的有效手段，企业不可能产生以创新来追求利润的要求。
而在追求中长期利润最大化的情况下，企业着眼于未来，将会大力改进生产工艺以最大限度地降低产品成本、提高产品质量，并努力开发新产品，以新技术为基础，在市场上确立自己的价格优势、产品优势和规模优势。只有在追求中长
收稿日期：２００８—０５—２８．修回日期ｉ
２００８－０９—０１
基金项目：国家自然科学壁金资助项目（７０２６２００２）
万方数据
攀必宽等：剑毅墅金盈实凌嚣基本条佟
２｜
力来度最企业持续创新的能力悼Ｊ。
囱剐（２００６）认为持续龟ｌ毅能力是企韭在楗当长的融湖肉，持续不断的推出、实麓宦４赫矮莓（包话产品、工艺、原材料、市场、组织、制度和管理簿方面的创新项目），并持续不断的实现创新经济效益的能力，把持续创新的能力分为壤逶攮挺魏力、薮缝合实藏能力及持续翎耨效益窦残能力口。。这种评价把企她创新划分为策鲻、实施、实现三个阶段，并用技术创新、管理创新、制度创新的项目数及创新项目对企业经济增长的黉献鹱量企业持续创新能力，这种评价俸瑗了蹲蠲兹持续幢，其寿稷磐戆霹操终毪。
综合以上两种观点，我们把持续创新的熊力分为战略创新能力、技术创新能力、组织创新能力、管理创新能力、文化到薪能力、制度创灏能力、枣场剑薪能力、弧住枧遇瓣能力。
１．２．１
战略创新能力。企业面临环境的不确定性，使得企业
战略既要保持相对稳定性又要避免形成刚性。战略创新能力是糖金鼗撤攥枣场穰翅舅条箨等沟掭部巧境魏交化适时溺整战略．戳绦持动态平衡的能力。龟括：（１）技术战略：众监技术战略的选择、责任落实、奉献精神、预测能力、投资力度等。（２）战略与环境：企业对行业技术、市场的理解，对竞争对手瓣了解及对策应变、与敢跨关系等。≤３）长逡战略：企业的愿景、价值观、业务定位等ｊｊ。
１．２．２技术创新能力。企业技术创新能力是企业在现有的规模和条件基础上，通过引进或开发新技术（包括新产品翻凝工艺），使企鲎瀵是或翻造亩场需求，提高企监经济效益，增强企业核心竞争力以促进、支持企业技术创新战略的综合能力一。。对傅家骥（１９９８）把技术创新能力分为创新资源投入能力、剑凝管理能力、刨荔倾波、露｝究秀发能力、制遗毙力稷营锛筑力一。。
１．２．３缀织创新能力。组织创新能力是指企业根据创新的要求，实现组织结构扁平化、网络化，以使组织结构根据创新豹要求敛如提应适时漓整懿憩力。
１．２．４制度创新能力。制度创薪能力是指企妲根据刨薪髓要求，设计合理的激励、产权、薪酬等制度的能力。制度创新包括两个艨次，一是企业层次的制度创新，包括产权制度、黢衷｛冬戏及影式、企监治理结褪及激爱割爱等；二是蓦礁譬理方面的制度创新，包括绩效考核、员工薪酬、培训晋升等制度。
１。２．５镣理刨薪能力。管理创麟是指管理理念、思路、模式、枧铡、手段懿翻耨。包括：（１）螯薪激赫静管理。（２》标准化。（３）知识产权管理。（４）研发设备管理。（５）信息化管理：Ｆ。
１。２．６文讫剑荔能力。文凭剑簸蹩指金韭在长甥羟营过摆孛逐步培裔起来的独符的企监价德观、企韭精神、行为瀵娥、以及以此为核心的具有自我鲜明特色的创新精神财富和创新物质财富的总和，文化创新能力就是企业建立刨薪文化的能力。
１．２．７市场创新能力。市场创新就是企业从从近期和长远的角度促进市场结构的臻动和机制的创造以及伴随新产品的开发对毅产品市场的开拓、占领，从而满足掰褥求的行为。包括露场领域的翻薪，郄颈溺发瑶采完全灌跫鹣需求强截逡毅需求，察现从是一个市场到创造市场的转变。二是营销创新，及采取积极的态度利用各种方式鼓励顾客购哭本企业的产品，具涔包热营销魂念及方式豹剑掰、徐搀创凝及镇售渠遒剑
薪－。。
万
方数据１．２．８机遇捕捉能力。机遇捕捉能力慰指企业捕捉创新机会的镌力。执会总是转瞬即逝，臻提枧潺豹能力对企戴剑颏有重癸彩镌。
１．３持续创新机遇
向刚（２００６）企业持续创新机遇魁企业持续创新过程孛，骞裁予金鼗持续剖蔌强据实现麴形势，是企波特续剑薪爵棒和资源的客溉因素耦会比较理懋，从而有可能获取超常收靛的时空区Ｉ弼幢。。
他同时认为：“要实现企业的持续刨新，需要创额者具有强大瑟祷久豹刽蔌动力、枣越翦持续毯颏髭力＿葶羹不霹或头的持续刨新机遇三大构成餮索及其成功的相互耦含才能得以实现”［“。
我们认为，企韭要实现持续创新，刨耨动力、创蔌能力及铡薪懿撬逶三个条绎缺一不可。剞毅翡动力楚念盏送每诺新的前提，创新的能力是刨新的基础，而创新的机遇为企业的持续创新提供了可能的环境。
２寨倒分析
南天信息产业股份有限公司的主簧发起人南天集团前身为云南电子设备厂，成立予１９７０年，截至１９９７年底，南天集爨约年镌售牧入这５．７｛艺是，税惹穰润１６６２万元。蓟２００６年底实现主营业务收入１４．２５亿元，利润２８００万元。尤其是２００５年到２００６年一年利润增幅为７２．０７％，进入了南天高速发展时期，实现了近３０年的持续剑新。
２．１
南天实凌诗续镁羲鲢麓力原霞》钎
２。１．１对超额利润的追求。（１）追求产品差异化。２００７年８月，互联网消费调研中心ＺＤＣ对中国打印机市场消费者关注状凝进行了调凌绞｛÷。美鄹黯脾ｌｉＰ、疆本品簿爱饕生和佳能占糖市场镑额麓８０％瑷主。联想、三嫠等十多个菇瓣的市场份额不到１５％。多年来，中国的市场一直被几大品牌牢牢占据。在这样的情形下，避开无渭的竞争就是最策略的竞争。南必兹摇董事长郑志雕在２００１年接受记誊采访时ｉ梵：。只有专业化，才镌程强手如林的市场竞争格局中立予幂败之地。这贱年来，南必面对市场的诱惑和“多元化陷阱”，没有头脑发热，没有窝目冒进，没有和其它企业在技术进入门槛较
低戆茂产品上攒资金、攒烧摸、稔亵场，｛蠹；是趿躐鏊蠹羚
ｌＴ北的发展趋势，结合南炎所处的特定环境、所拥有的资源和优势，确定自己的产品定位和市场定位，制定了企业的发展思路、战路决策和竞争策略，一门心思酊着金融电子化系统集成穰专雳产晶徽精、徽深、傲强、骰大，获瑟在这一领域形成了国内领先的核心竞争能力，抢占了这个因标市场的最高点和最大份额。”无疑，南天在产品的选择上，立足金融－鼗，走专韭他、差吴他约道路，避弹了强大魏竞争对手，同时畦三避开了凭淆的竞争。这样的战略实施为南灭的发展提供丫正确的方向。（２）追赶世界先进产品水平。南天是国内最譬从事专业存折打印机腹用集成的厂家，南天怒国内最早获攀专堑存舞订窝撬国情讫赘求秀发戆厂家，毒天是第一台国产汉字专业存折打印机ＰＲ５０和第一台面向中豳市场的高级专业存折打印机ＰＲ２的诞生地，南夭ＰＲ２具有实力超群豹技术领先性。是耳前国内魁情化功熊拜发最多、仿真方式最多、最早支持ＣＢＫ超大汉字库、曦～能支持落籍卡渎／写的专业存折打印机。
２００２年，南天推出了南天新～代ｅ—ＦＥＳＡ系统，该系统在锻舒的建务掘演、运营援蹲、辩学管壤、决策分橱等方瑟提缴了强大的支持。
攀兴竟等：刨凝墅金韭实现懿基本条终
２００３年３月南天与国际著名ＡＴＭ生产厂商建立战略性合作关系，继续向中灏市场提供其有国际晶骏的南天岛鸯品
簿金融自渤产品——翻动柜员撬系列产鑫。麓天所生产、研
发的金融自助产品是围绕为用户降低成本、提高生产效率、增加综含服务能力的一种解决方祭，南天正在不断通过从产品、整俸辫决方案，滋及完善的豢惹骚务支掺髂系囊用弦提供更加全方位的支持与服务。南无城市信息亭系统被评为２００６年度中国信息产业行业信息化优秀解决方案；并被圈家发改委、信息产业部、商务部和嚣家税务总嬲四部委再次认定鸯嚣家烧翅毒鼹耋悫软箨金霆。２００７年，又被评秀筠簖年度中国信息产业首选系统集成商，而且南必ＰＲ一９、ＰＲ一２Ｅ系列存折打印机、南天ＢＳＴ系列自助服务终端、南天ＢＰ系列磁条读写器、南天金融翦端平台软件、鼹天金融综会前置平台纛南天瑶弼络骚务玛被评秀孛重信怠产盈行鲎簏ｐ采购推荐品牌。（３）培育核心竞争力。南天公司前任总裁卢志勇说：“潲天所致力于金融自助服务产品领域的企业核心竞争力，一键话就是专渡诧。零天农金融行韭镁域具有专鼗诧的历史、专韭化的发袋方向、专业化的技术、专监佬的管理、专业化的服务、专业化的人才团队等，是所有的这些专业化构成了南哭在此领域的核心竞争力。同时，服务于南天信息酶羼寿鹣１０００多名爨芝，缝靛戆溺结、奋进鞫为金融行救掰提供的兢兢业业的服务，也是我们与时俱进、不断前进的力量，是我们的核心竞争力”。
正是这些专业化，南天于２００４年研发出了有皇主知识产
权懿产鑫——Ｐ鹬存辑打鼙橇，瑷在ＰＲ９奁全球锖售，没有
人能束缚该产品，成为南天最具竞争力的产晶之一，增强了公司的核心竞争力。
２。１。２企照家辕棒。在金韭持续剑凝鲍蠹部磁力要素孛，企泣家持续创新精神秘持续剖新意谈是最重要的核心要素。企业家持续创新精神中，除了熊彼特提出的“企业家”精神的基本内涵，即（１）企业家的“首创精神”（２）企业家的“成功效”《３）垒韭家登黉鼹睦，瑷袭秀乐豹耩孝枣（４）金监家的事业心之外，还应包括一种为实现企业的持续创新与发腥目标而锲而不舍地寻求和捕捉机遇的执着精神。
无论是南天的前｛燕董事长郑惑刚失首的领导层、还燕瑷在董事长郑鬻南努曹豹领导班予，都是来塞瘸天志部，镶们本着对南哭的热爱，以把南天做强做大为己任，多年来，不断实施持续创新战略，引导南天一步步走向辉煌。２。２悫炙实现持续创麓穗能力原瓣分橱
２。２．１萼｜进、消讫、吸收再剑耨楚南天实现经济快数增长的关键。回顾南天近兰十年的历程，特别是从改革开放以来，南天走的怒一条引进、消化、吸收再创新的邋路。Ｏｌｉｖｅｔｔｉ公霹是致溯藩名豹信息技零公司，１９８４年囊天就与Ｏｌｉｖｅｔｔｉ公司建立了深屡次的技术、工韭合作荚系，南天也是国内最譬从事专业存折打印机应用集成和汉化开发的厂家，从１９９２年起，南天就与Ｏｌｉｖｅｔｔｉ在专用存折打印枧产品领域开展深鼷次舍箨。索灭在合作的遵程孛，与Ｏｌｉｖｅｔｔｉ一莛兜霜共同凳诞７ＰＲＳＯ、ＰＲ２和ＰＲ２Ｅ的诞生。
南天ＰＲ系列产晶取得了辉熄的业绩以后，为了进一步爨固和提多｝南天在专戴存辑钉零枧领域的市场地位和竞夸饯势，南天以ｌｏ多年的经验积累为基础、以自主开发为荛鼯，积极寻找优势资源，加深扩大对外技术交流与合作，积极部
署推进瓤一代专业存折打印机——南天ＰＲ９的产品开发和国
产诧生产。簸２００３年羚娩，逶避一年半鳇器发，毒天ＰＲ９在２００４年通过产品定燮，取得国内３Ｃ认证，并正式进入批量
万
方数据生产。同年，ＰＰＯ通过了德网ＶＤＥ认证，取得ＣＢ蜜全测试掇嚣，获每霉了送人多个国家枣场的入门证。２００６零，南天ＰＲ９获褥莓家级薪产品认定，并获褥多磺专秘授救鞠受理。
目前，南天拥有在该产品领域提出并制定产晶技术标准的能力，拥有打印机操作系统软件著作权、ｌ项发明专利、４项实蔫毅銎专利鼗１项终残专剃等多矮鑫主知识产权，蟊裁已受理的专利逐有１０多项。
南天自助服务产品不断推陈出新，已从最初的鹧一产品引进秘主机的简单联机应用，发展成为国内同行业中设备品静激全、壹有熬簿产品最多、毒场蔑摸最大、瘟羹ｌ瘩平最高的阑内金融专用设备主导厂商。
时至今日，南天ＢＳＴ自助终端在各银行的装机避已超过１００００台，南天已为我国金融监和菲金融监提供Ｔ１００００余台翻麓§交务终端系统、３０００余台自动橇员设备……，南天鸯助服务产品国内市场占有率超过３５％，南天已在诸多商业银行确立了南天ＢＳＴ产品的领先优势。２００７年中国银行总行采魏囊魏骚务终蟪１６００台，褒天独家孛标，中掭总金额３０００多万元。１６００螽的采赌量怒自助服务终端产品自上市以来国内单次采购数墩最多的一单，也是只有曦一中标人的招标。纵观南天的发展历程，无论是ＰＲ豢歹Ｉｊ专业存折打印机，还楚ＢＳＴ骚务终壤，走戆郄是弓｜送、吸收、溃纯、菇餐簸这样的道路。无疑，这样的道路是南天实现持续创新最关键的路径，也是南天发展的奠基石。
２．２．２强大的融资能力为魑南天公司技术刨耨的穰力保障。２ｌ毽纪的国际鬻内经济竞争，取决于辩技鲍竞争秘离额蔹本市场的深度与广度，取决予科技型创新企业的发展程度。由于企业创新最终成功率不高，在发达阑家一般只有２０％一３０％，它们承攫戆风险镊蒜，丞此融炎瓣难裁成必企韭进行技术剑薪的很大的障碍。
与融资困境形成强烈反差的是创新企业的高投入性。一个创额企业的持续发展必须以大量的资金投入为先导。企业瓣强舞剑耪活动，辩磅、孛试袭生产翳每一令臻节都需要投资，并且投资规模依次递增。虽然不少创新企业都猩Ｒ＆Ｄ经费投入上表现出令人感动的勇气，但由于缺乏足够的外部资金的持续支持，大量科研成祭难以进行中试与投产。２００５年我黧每年产生专释技术３２３５９顼，僵褥翻是够资金支持并转化为商品、形成规模效益的风毛麟角，这就不难着出我国创新企业创新活动面临的资金困境。”
枣天从１９９９年到２００６颦共授人璐发资金３５，０７６。２４ｙｊ＂元，为南天的技术刨薪提傲了强大豹资金支持。戈疑，南天通过上市，为公司提供了强大的融资能力，解决了技术创新中的关键问题。
２．３南天实珑持续毯誓鲢瓿遇分橱
机遇是实现企业持续创新非常重黉的要素，淘刚认为：要实现企业的持续创新，动力、能力、机遇、三种臻素缺一不对。且三种要索之闻的良好的相互作用和耦合产生的系统缓会效应必不霹少，纛量鑫予撬逶要素鹃动态缝、不稳定性和翁消失性，受大大地增加了企业持续创新的实现难度’引。因此如何发现机遇、抓住机ｊ恳就成了摆在企业和企业家面前一个缀大的挑战。
改革开放为所有孛嚣豹金韭注入了建枧和活力，南天通过岛国外著名的大公司合作．实现了公闭的腾飞。市场需求的快速增长也为南天提供了很好的机遇。
２００６年９秀８１３，赋黢郝霹国家税务慧曷联会下发了＜蓑予企韭技术创薪有关企救所得税优憨政策的通知》，通知
李兴舞簿：毯毅黧龛堑实褒豹蒺本条箨
规定，企业在～个纳税年度实际发生的下列技术开发费项目，爨辩婿试制的赞用，与毅产品的试制犟爨技术璎究轰接握关螅费用，在按规定实行１００％壹珏豫基础上，允许再按当年实际发生额的５０％在企业所得税税前加计扣除。通知还对高新技术企业实行税收优惠做出了明确的规定。这样又飨南天的技本镁毅带来了枧逶。
我们麸分橱中看到，旋是持续剖新的强大动力、能力和良好的机遇相飘耦合造就了南天今天的成功。但我们也应同时蒋到，目前的南天，还没有形成对持续创新具有强大推动豹金堑文诧，阏时对金萱家鞠孩。员工的激殛割痰还不毽全，剖新项目比较单一，原始创新能力还比较薄弱等问题。
作者简介：李兴宽（１９７７一），男。蠢南昭通人，在读博士，研究方［２］王文亮。等．企蛾持续创新能力评价指标体系的构建与模糊综
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向为创新瓣理；向剐（１９４８一），爨，云离大理人，铷掰与发璇礤究瑟瑟长，管理与爱浇学浣教授，磷究方巍秀麓颓管理、瑗嚣篱堙。
枷７２３３．ｈｔｍ．
（本文责编：熊俊）
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《土接第１６茭）的浪费。
提倡知识按享的企业文化，使每一位员工都认为贡献知识翻与人分事翔谖是一穆巍然的舞兔。黻鼓惑黧谖共享隽核心璃念，摒弃传统的竞争观念，树立合作促竞争、竞争促合作的理念，并建立和完善以知识共享和创新为导向的激励机制，倡导具有不同知识结构成员之间进行高跨度多角度和多层次麓共享秘交流，蕹竟翔识空溺蠢秘技翅囊空黼。
（２）鼓励进取，允许创新失败。由于企业知识具有创新性、过程性等特点，而且创新是知识的源泉，知识社会的文化嚣先要强溺学习椿掉、创凝榱搀。企监要容忍剁耨失败，灸谗奇悉妙慧｜雩诸实施；企盈领导者不应害幸鑫截麟，两瘟积极成为创新的领导力量。“鼓励创新，允许失败”的文化理念，为员工提供了一个开放的、质疑的、无威胁的内部环境，鼓励员工敢予打破常规思缨，勇于剖赣，残功了绘予奖励，失效了给予宽容，餐要求总结经验教训，整理成材辩，供绝人参考，从而大大提高员正的创新意识和发现问题、解决问题的积极性，进而推动知识创新。
（本文责编：熊俊｝
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万方数据
创新型企业实现的基本条件
作者：作者单位：刊名：英文刊名：年，卷(期)：被引用次数：
李兴宽， 向刚， LI Xingkuan， XIANG Gang昆明理工大学,管理经济学院,云南,昆明,650093科技管理研究
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