中级商业辅导:库存需求量确定的步骤

2009-03-12 09:33　【大中小】【我要纠错】

库存需求量确定的步骤――掌握

库存管理者的责任：测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。库存需求量的确定需要在需求识别和需求预测的基础上进行。

1.库存需求识别：, 确定需求的库存种类，是哪一种库存需要进行补货

库存需求识别的准确性要求库存系统本身要有完整的、准确的记录，完整准确的记录使企业不必去弄清“每一品种库存”库存情况，而把主要精力用于关注那些重要商品的库存精度

库存精度：也称为存货精度，指商品库存记录与商品实际库存的吻合程度，允许有一定的偏差，允许偏差的大小应根据错记录对整个系统可能带来的破坏程度来确定

保证获得精确记录的前提条件是：

（1）要有一个良好的记录系统

（2）有一套有效的质量管理体系内部审核制度

（3）有不间断的检测反馈工作流程

（4）有“零缺陷”的管理目标，有专业化的统计分工

2.库存需求预测：包括：

1）库存需求数量；

2）库存需求时间；

3）库存需求频率；

4）库存需求变化幅度；

3.库存量的确定依据：

（1）库存量与服务水平的平衡

（2）企业的年销售目标：

商品平均库存额=年度计划销售额/商品行业标准周转率

（3）月需求量

公式：

月初库存额=年度平均库存额*1/2*(1+季节指数)

季节指数=该月销售目标（或计划）/月平均销售额；