商品价格管理操作流程
一、 本流程的操作岗位和人员
1. 采购员： 2. 采购经理 3. 采购总监： 4. 商品行政部录入员： 5. 门店录入员： 二、 操作步骤
1、 调进价流程
1．1、采购主管与供应商对于采购价进行商谈，达成各店采购价协议，提
高进价供应商需提供正式说明；
1．2、采购主管填写调进价申请单；
1．3、商品进价的提报品类采购总监、采购总监审批，涉及子公司门店的
提报子公司总经理或子公司指定负责人，传至信息维护组；
1．4、信息维护组在系统【调进价单】模块中按调进价申请单对门店进价
进行调整；
1．5、调进价单的生效时间开始，系统自动对门店商品进价进行调整，对
于需调整库存的调进价单同时对系统库存价进行调整；
1．6、调进价流程结束。 2、 调售价流程
2.1、 店长和营业部提出调售价申请，并写明原因，24小时给予答复； 2.2、 采购主管根据市场售价变化，如市场调查结果、商品价格市场调整
等因素，采购主管按审批结果填写调售价申请单；
2.3、 调整申请至品类采购总监、采购总监审批，涉及子公司门店的提报
子公司总经理或子公司指定负责人，传至信息维护组；
2.4、 信息维护组在系统【调售价单】模块中按调售价申请单对门店售价
进行调整；
2.5、 售价生效时间前一天，门店价签打印人员在系统【按条码价签打印
通知 - 打印条码】模块中打印价签做好打印更换准备； 2.6、 售价生效日，门店组织人员进行价签更换工作，电子秤商品做传秤
工作；
2.7、 调售价流程结束。
三、 流程图 1. 售价调整
2. 进价调整（同上）
四、附：售价调整单
进售价调整单
调价店： 制单日期：
采购主管： 采购经理： 品类采购总监： 采购总监： 录入员：
正邦超市零售有限公司 财务部、营业部、采购部
2010年7月22日
商品价格管理操作流程
一、 本流程的操作岗位和人员
1. 采购员： 2. 采购经理 3. 采购总监： 4. 商品行政部录入员： 5. 门店录入员： 二、 操作步骤
1、 调进价流程
1．1、采购主管与供应商对于采购价进行商谈，达成各店采购价协议，提
高进价供应商需提供正式说明；
1．2、采购主管填写调进价申请单；
1．3、商品进价的提报品类采购总监、采购总监审批，涉及子公司门店的
提报子公司总经理或子公司指定负责人，传至信息维护组；
1．4、信息维护组在系统【调进价单】模块中按调进价申请单对门店进价
进行调整；
1．5、调进价单的生效时间开始，系统自动对门店商品进价进行调整，对
于需调整库存的调进价单同时对系统库存价进行调整；
1．6、调进价流程结束。 2、 调售价流程
2.1、 店长和营业部提出调售价申请，并写明原因，24小时给予答复； 2.2、 采购主管根据市场售价变化，如市场调查结果、商品价格市场调整
等因素，采购主管按审批结果填写调售价申请单；
2.3、 调整申请至品类采购总监、采购总监审批，涉及子公司门店的提报
子公司总经理或子公司指定负责人，传至信息维护组；
2.4、 信息维护组在系统【调售价单】模块中按调售价申请单对门店售价
进行调整；
2.5、 售价生效时间前一天，门店价签打印人员在系统【按条码价签打印
通知 - 打印条码】模块中打印价签做好打印更换准备； 2.6、 售价生效日，门店组织人员进行价签更换工作，电子秤商品做传秤
工作；
2.7、 调售价流程结束。
三、 流程图 1. 售价调整
2. 进价调整（同上）
四、附：售价调整单
进售价调整单
调价店： 制单日期：
采购主管： 采购经理： 品类采购总监： 采购总监： 录入员：
正邦超市零售有限公司 财务部、营业部、采购部
2010年7月22日