机修班星级班组创建计划
班组是企业最基层的组织，是企业发展的基石，班组管理的好坏，直接关系到企业发展的好坏。通过学习顾董事长对班组建设的要求以及学习“白国周班组管理法”自己受到很大启发，结合公司星级班组要求，总结以往的工作经验，机修组星级班组建设应从两方面抓起。
一、 硬件工作，具体如下。
1.制定各项操作规章制度，并上墙。
例如：钳工安全操作规章制度，焊工安全操作规章制度，砂轮机安全操作规章制度等。以提醒和规范员工的操作行为。
2.整理相关的安全标语，张贴在醒目的地方，起到随时提醒员工的作用。
3.规划班组管理网络图，制作版面上墙。
4.美化班组环境，实行定置化管理。有条件时，统一购买杯子等日常用品。工具柜，更衣柜物品摆放整齐。
二、 软件工作，具体如下。
1.制定机修组各项管理制度，并且严要求，高标准执行各项管理制度。
2.加强现场管理力度，确保现场人员无违章，设备无脏污，环境无污染。
3.每周指定一人为班组安全检查员，在做好本职工作的同
时，协助班组做好安全检查、监督工作。以促进每个员工的安全意识和责任心。
4.要求每名员工结合实际制定工作格言，依格言规范和促进员工的行为。
5.实行主检负责制，佩戴相应标志，以增进主检责任感。
6.每月评比星级员工，科学合理制定评比方法。月星级员工次数多的成为年度星级员工。每月星级员工照片上墙，增进职工的荣誉感和上进心。
7.采取多种形式加强员工的操作技能和安全知识的学习和培训。创造学习型班组，以便适应生产的需要。
8.以人为本，结合“白国周班组管理九法”提升班组管理水平。
以上两方面工作想法，还有不到之处，今后的工作中不断完善。
星级班组申报先从一星级班组开始，力争最短时间内达到二星级标准，最终目标三星级班组。
机修组
2011-09-23
机修班星级班组创建计划
班组是企业最基层的组织，是企业发展的基石，班组管理的好坏，直接关系到企业发展的好坏。通过学习顾董事长对班组建设的要求以及学习“白国周班组管理法”自己受到很大启发，结合公司星级班组要求，总结以往的工作经验，机修组星级班组建设应从两方面抓起。
一、 硬件工作，具体如下。
1.制定各项操作规章制度，并上墙。
例如：钳工安全操作规章制度，焊工安全操作规章制度，砂轮机安全操作规章制度等。以提醒和规范员工的操作行为。
2.整理相关的安全标语，张贴在醒目的地方，起到随时提醒员工的作用。
3.规划班组管理网络图，制作版面上墙。
4.美化班组环境，实行定置化管理。有条件时，统一购买杯子等日常用品。工具柜，更衣柜物品摆放整齐。
二、 软件工作，具体如下。
1.制定机修组各项管理制度，并且严要求，高标准执行各项管理制度。
2.加强现场管理力度，确保现场人员无违章，设备无脏污，环境无污染。
3.每周指定一人为班组安全检查员，在做好本职工作的同
时，协助班组做好安全检查、监督工作。以促进每个员工的安全意识和责任心。
4.要求每名员工结合实际制定工作格言，依格言规范和促进员工的行为。
5.实行主检负责制，佩戴相应标志，以增进主检责任感。
6.每月评比星级员工，科学合理制定评比方法。月星级员工次数多的成为年度星级员工。每月星级员工照片上墙，增进职工的荣誉感和上进心。
7.采取多种形式加强员工的操作技能和安全知识的学习和培训。创造学习型班组，以便适应生产的需要。
8.以人为本，结合“白国周班组管理九法”提升班组管理水平。
以上两方面工作想法，还有不到之处，今后的工作中不断完善。
星级班组申报先从一星级班组开始，力争最短时间内达到二星级标准，最终目标三星级班组。
机修组
2011-09-23