1、单选题 10题 20分 2分/1题
2、名词解释 5题 15分 3分/1题
3、简答题 5题 30分 6分/1题
4、计算题 2题 22分 11分/1题
5、案例分析题 1题 13分
一、计算题部分（8分选择题、22分大题，共30分）
1、MRP 系统计算（第3章）
2、EOQ ：P101、102
（1）不允许缺货、瞬时到货
（2）不允许缺货、持时到货
（3）总成本（TC ）
（4）平均库存量
（5）年订货成本
（6）年储存成本
3、带有折扣的问题：
（1）带有采购折扣
（2）带有运输折扣
4、经济订货间隔期
（1）公式要掌握和推导（会出选择题，问经济订货间隔期是多少）第三章PPT 第31页
（2）联合订货的经济订货间隔期T0和最大库存量Ei
5、一次性订货量系统（有可能是原题）
（1）期望值法
（2）边际分析法
二、案例分析（13分）
1、VMI 书P75（会给大家一个案例，然后要求从案例当中分析包括如何实施（具体实施的内容）、VMI 的形式，上课讲过VMI ）
2、JIT 准时制（原理、目标、实现、运作需要什么条件、为企业带来什么好处？）第三张
3、定量订货、定期订货（第四章）
（1）两种模式的运行机制（怎么运行的）
a. 定量订货技术：预先确定订货点和订货批量、随时检查库存，当发现库存降到订货点时，就发出订货（订单）。 订货批量=预先确定的固定批量
b. 定期订货技术：预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，确定库存余额，发出订单。
订货批量=最高库存量-库存余额
（2）涉及到的参数：
定量订货：订货点（订货点的确定）
a, 当提前期和需求量都固定时：
订货点=提前期内的需求量
b. 当提前期和需求量有任意一个可变时：
订货点=提前期内的需求量+安全库存（考试会给安全库存量是多少）
定期订货：订货周期和最高库存
（3）定量订货和定期订货的优缺点（可能考简答、两个系统的对比不要求掌握）
定量订货技术特点
（1）优点：
A ．操作简单：将某商品库存分为两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货点库存，当消耗完就开始订货，不断重复操作
B ．便于按经济订购批量订购，节约库存总成本
C ．平均库存量较低，有利于贵重物资的库存
（2）缺点：
A ．要随时掌握库存动态，需经常盘点、检查库存情况，占用一定的人力和物力
B ．订货时间不能预先确定，不易做出精确的人员、资金、工作等的计划安排
C ．订货模式过于机械，不具有灵活性
定期订货技术的特点
（1）优点：
便于安排订货计划和工作计划，库存管理的计划性强
周期盘点比较彻底、精确，不需每天检查、盘点库存，减少工作量，节省了管理费用，提高了工作效率
（2）缺点：
不能随时监控库存动态，为防止缺货，需要较高的安全库存量
每次订购批量不固定，不能发挥经济订货批量的优势，因而运营成本较高，经济性较差
每次订货都要检查储备量和订货合同，并要计算出订货量
（4）订货点的影响因素：
a. 订货提前期
b. 提前期需求速率
c. 安全库存
（5）最大最小系统（选择题）
1. 确定参数：订货周期、最高库存量、订货点
2. 运行机制：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最高库存量和库存余额的差
3. 未必每次检查都订货，订货次数少于定期系统
1、单选题 10题 20分 2分/1题
2、名词解释 5题 15分 3分/1题
3、简答题 5题 30分 6分/1题
4、计算题 2题 22分 11分/1题
5、案例分析题 1题 13分
一、计算题部分（8分选择题、22分大题，共30分）
1、MRP 系统计算（第3章）
2、EOQ ：P101、102
（1）不允许缺货、瞬时到货
（2）不允许缺货、持时到货
（3）总成本（TC ）
（4）平均库存量
（5）年订货成本
（6）年储存成本
3、带有折扣的问题：
（1）带有采购折扣
（2）带有运输折扣
4、经济订货间隔期
（1）公式要掌握和推导（会出选择题，问经济订货间隔期是多少）第三章PPT 第31页
（2）联合订货的经济订货间隔期T0和最大库存量Ei
5、一次性订货量系统（有可能是原题）
（1）期望值法
（2）边际分析法
二、案例分析（13分）
1、VMI 书P75（会给大家一个案例，然后要求从案例当中分析包括如何实施（具体实施的内容）、VMI 的形式，上课讲过VMI ）
2、JIT 准时制（原理、目标、实现、运作需要什么条件、为企业带来什么好处？）第三张
3、定量订货、定期订货（第四章）
（1）两种模式的运行机制（怎么运行的）
a. 定量订货技术：预先确定订货点和订货批量、随时检查库存，当发现库存降到订货点时，就发出订货（订单）。 订货批量=预先确定的固定批量
b. 定期订货技术：预先确定订货周期和最高库存量，周期性地检查库存，确定库存余额，发出订单。
订货批量=最高库存量-库存余额
（2）涉及到的参数：
定量订货：订货点（订货点的确定）
a, 当提前期和需求量都固定时：
订货点=提前期内的需求量
b. 当提前期和需求量有任意一个可变时：
订货点=提前期内的需求量+安全库存（考试会给安全库存量是多少）
定期订货：订货周期和最高库存
（3）定量订货和定期订货的优缺点（可能考简答、两个系统的对比不要求掌握）
定量订货技术特点
（1）优点：
A ．操作简单：将某商品库存分为两堆，一堆为经常库存，另一堆为订货点库存，当消耗完就开始订货，不断重复操作
B ．便于按经济订购批量订购，节约库存总成本
C ．平均库存量较低，有利于贵重物资的库存
（2）缺点：
A ．要随时掌握库存动态，需经常盘点、检查库存情况，占用一定的人力和物力
B ．订货时间不能预先确定，不易做出精确的人员、资金、工作等的计划安排
C ．订货模式过于机械，不具有灵活性
定期订货技术的特点
（1）优点：
便于安排订货计划和工作计划，库存管理的计划性强
周期盘点比较彻底、精确，不需每天检查、盘点库存，减少工作量，节省了管理费用，提高了工作效率
（2）缺点：
不能随时监控库存动态，为防止缺货，需要较高的安全库存量
每次订购批量不固定，不能发挥经济订货批量的优势，因而运营成本较高，经济性较差
每次订货都要检查储备量和订货合同，并要计算出订货量
（4）订货点的影响因素：
a. 订货提前期
b. 提前期需求速率
c. 安全库存
（5）最大最小系统（选择题）
1. 确定参数：订货周期、最高库存量、订货点
2. 运行机制：每隔固定的时间就检查库存并确定库存余额，当库存余额小于等于订货点时就发出订货，订货量等于最高库存量和库存余额的差
3. 未必每次检查都订货，订货次数少于定期系统