县委组织部自身建设工作情况
一、组织部党员干部和科室设置情况
我部现有正式干部19人，其中，部领导班子成员3人，副科级干部8人，一般干部8人。其中，35岁以下的干部8人，干部平均年龄34岁；大学文化程度以上的16人（研究生1人）；女干部2人。从县直和乡镇借调干部2人。
部内共设有8个职能科室：办公室、组织科、干部科、干监科、干教科、人才科、调研科、机关工作科；1个事业单位：党员电教中心；代管县委组织员组；归口管理县委老干部局和县委党校。
二、组织部机关自身建设情况
近年来，我部围绕“治部有章、行为有度、协调有方、运转有序、保障有力”的总体目标，以促进部门规范化建设为龙头、以建立高素质组工干部队伍为核心、以争创一流工作业绩为主线，不断加强部机关自身建设，促进了全县组织工作整体水平上新台阶。
1、抓住根本，增强素质，保持干部队伍建设的经常化 一是围绕主题实践活动深化理论学习。根据省市组织部门的统一安排和部署，我们先后组织机关干部认真开展了树组工干部公道正派良好形象集中教育活动、保持共产党员先进性学习教育
活动和以“创优质服务、创一流业绩、建和谐机关”为主要内容的“两创一建”主题实践活动，结合主题活动开展，进一步加强和深化部机关干部的政治理论学习，切实增强了组工干部的政治素养和理论水平。
二是围绕提升工作能力强化业务培训。部机关坚持实施对组工干部的能力培养，着力在优化知识结构、细化专业结构、深化能力结构等方面加强对组工干部的业务培训，并突出在强化组工干部的实践锻炼与理论应用能力上下功夫，促进了组工干部综合能力和整体素质的提高。
三是围绕建立长效机制营造学习环境。在学习内容上，坚持理论学习与业务学习并重。在学习形式上，认真制定年度学习计划，确定学习时间，明确学习内容，坚持按时集中学习与经常性自学相结合。在学习与实践的结合上，要求每位干部努力成为本职业务的行家里手，精通政策，熟悉情况，着力为组工干部开展学习创造良好环境。
2、夯实基础，健全机制，促进机关自身建设的规范化
一是建立健全内部管理机制。先后建立完善了部机关考勤值班、部务会议、财务管理、生活接待、印章使用管理、小车管理等制度，并通过定期与不定期对各项制度进行检查通报，真正做到了用制度管人、管事。
二是建立健全督办落实机制。目标管理制度。对部机关重点特色工作实行目标管理,落实责任目标,年底进行考评；工作台帐制度。通过建立工作台帐，全面准确记载科室业务工作阶段完成
情况，及时调整下阶段工作计划；定期通报制度。定期召开部务会议，对各科室阶段工作进展情况进行通报，鞭策后进，鼓励先进。
三是建立健全监督约束机制。按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，我们建立和完善了工作绩效考核、责任追究、民主评议等各项监督约束制度，监督和约束组工干部行为。
3、把握关键，加大力度，实现组织业务工作的高效化
一是日常工作抓规范。按照打基础、管长远的原则，先后制定和出台了组工干部“六要六不要”准则、干部人事档案管理、党员发展流程图、领导干部选拔工作程序等一系列规章规定，促进部机关各项工作走上制度化、规范化轨道。
二是重点工作促落实。通过推行月工作安排制度、专题汇报制度和检查督办制度，切实保证各项重点工作的落实。凡完成工作进度迟缓或因自身原因造成工作落实不到位的，一次警告，两次通报批评，连续三次考评不合格，取消科室和个人评先资格。
三是特色工作求创新。近年来,我们坚持在继承中改革，在改革中创新，在创新中发展，逐步加大工作创新力度。如我县外出流动党员“三安”工程、村级“两会两评”运行机制、农村无职党员“一户五员”活动、非公企业“三交叉”活动等一批特色工作，在省市都具有一定的影响和地位。
三、信息工作情况
近年来，我部突出在加强工作领导、完善工作机制、强化工作举措上下功夫，信息工作取得了较好成绩。连续4年被评为全省组织部门信息工作先进单位。
一是建立领导工作机制。初步形成了“一把手”领导亲自抓、分管领导督办抓、科室负责人协调抓、信息员具体抓的全员信息工作格局，保证信息工作机构的稳定和人员结构的优化。
二是实行信息目标考核。把信息工作纳入组织部工作责任目标考核范围，考核结果作为科室评比各类先进和机关干部选拔任用、年度考核的重要依据。
三是健全奖惩激励机制。对不能完成信息任务的，当年不能评先表模、年终年度考评不能评为优秀，连续两年未完成信息任务的不得提拔。对完成信息任务的，按信息积分兑现奖金，充分调动部机关干部撰写信息的积极性。
四是强化信息网络建设。加强与县委办、政府办、纪委等单位保持经常性的交流和沟通，广辟信息来源，畅通信息渠道。
五是完善信息工作制度。进一步健全完善信息定题制度、信息分析制度、信息碰头制度和信息责任制度。
六是强化信息人员培训。加大信息人员业务专题培训力度，着力提高信息工作人员的综合素质。
县委组织部自身建设工作情况
一、组织部党员干部和科室设置情况
我部现有正式干部19人，其中，部领导班子成员3人，副科级干部8人，一般干部8人。其中，35岁以下的干部8人，干部平均年龄34岁；大学文化程度以上的16人（研究生1人）；女干部2人。从县直和乡镇借调干部2人。
部内共设有8个职能科室：办公室、组织科、干部科、干监科、干教科、人才科、调研科、机关工作科；1个事业单位：党员电教中心；代管县委组织员组；归口管理县委老干部局和县委党校。
二、组织部机关自身建设情况
近年来，我部围绕“治部有章、行为有度、协调有方、运转有序、保障有力”的总体目标，以促进部门规范化建设为龙头、以建立高素质组工干部队伍为核心、以争创一流工作业绩为主线，不断加强部机关自身建设，促进了全县组织工作整体水平上新台阶。
1、抓住根本，增强素质，保持干部队伍建设的经常化 一是围绕主题实践活动深化理论学习。根据省市组织部门的统一安排和部署，我们先后组织机关干部认真开展了树组工干部公道正派良好形象集中教育活动、保持共产党员先进性学习教育
活动和以“创优质服务、创一流业绩、建和谐机关”为主要内容的“两创一建”主题实践活动，结合主题活动开展，进一步加强和深化部机关干部的政治理论学习，切实增强了组工干部的政治素养和理论水平。
二是围绕提升工作能力强化业务培训。部机关坚持实施对组工干部的能力培养，着力在优化知识结构、细化专业结构、深化能力结构等方面加强对组工干部的业务培训，并突出在强化组工干部的实践锻炼与理论应用能力上下功夫，促进了组工干部综合能力和整体素质的提高。
三是围绕建立长效机制营造学习环境。在学习内容上，坚持理论学习与业务学习并重。在学习形式上，认真制定年度学习计划，确定学习时间，明确学习内容，坚持按时集中学习与经常性自学相结合。在学习与实践的结合上，要求每位干部努力成为本职业务的行家里手，精通政策，熟悉情况，着力为组工干部开展学习创造良好环境。
2、夯实基础，健全机制，促进机关自身建设的规范化
一是建立健全内部管理机制。先后建立完善了部机关考勤值班、部务会议、财务管理、生活接待、印章使用管理、小车管理等制度，并通过定期与不定期对各项制度进行检查通报，真正做到了用制度管人、管事。
二是建立健全督办落实机制。目标管理制度。对部机关重点特色工作实行目标管理,落实责任目标,年底进行考评；工作台帐制度。通过建立工作台帐，全面准确记载科室业务工作阶段完成
情况，及时调整下阶段工作计划；定期通报制度。定期召开部务会议，对各科室阶段工作进展情况进行通报，鞭策后进，鼓励先进。
三是建立健全监督约束机制。按照“对己清正、对人公正、对内严格、对外平等”的要求，我们建立和完善了工作绩效考核、责任追究、民主评议等各项监督约束制度，监督和约束组工干部行为。
3、把握关键，加大力度，实现组织业务工作的高效化
一是日常工作抓规范。按照打基础、管长远的原则，先后制定和出台了组工干部“六要六不要”准则、干部人事档案管理、党员发展流程图、领导干部选拔工作程序等一系列规章规定，促进部机关各项工作走上制度化、规范化轨道。
二是重点工作促落实。通过推行月工作安排制度、专题汇报制度和检查督办制度，切实保证各项重点工作的落实。凡完成工作进度迟缓或因自身原因造成工作落实不到位的，一次警告，两次通报批评，连续三次考评不合格，取消科室和个人评先资格。
三是特色工作求创新。近年来,我们坚持在继承中改革，在改革中创新，在创新中发展，逐步加大工作创新力度。如我县外出流动党员“三安”工程、村级“两会两评”运行机制、农村无职党员“一户五员”活动、非公企业“三交叉”活动等一批特色工作，在省市都具有一定的影响和地位。
三、信息工作情况
近年来，我部突出在加强工作领导、完善工作机制、强化工作举措上下功夫，信息工作取得了较好成绩。连续4年被评为全省组织部门信息工作先进单位。
一是建立领导工作机制。初步形成了“一把手”领导亲自抓、分管领导督办抓、科室负责人协调抓、信息员具体抓的全员信息工作格局，保证信息工作机构的稳定和人员结构的优化。
二是实行信息目标考核。把信息工作纳入组织部工作责任目标考核范围，考核结果作为科室评比各类先进和机关干部选拔任用、年度考核的重要依据。
三是健全奖惩激励机制。对不能完成信息任务的，当年不能评先表模、年终年度考评不能评为优秀，连续两年未完成信息任务的不得提拔。对完成信息任务的，按信息积分兑现奖金，充分调动部机关干部撰写信息的积极性。
四是强化信息网络建设。加强与县委办、政府办、纪委等单位保持经常性的交流和沟通，广辟信息来源，畅通信息渠道。
五是完善信息工作制度。进一步健全完善信息定题制度、信息分析制度、信息碰头制度和信息责任制度。
六是强化信息人员培训。加大信息人员业务专题培训力度，着力提高信息工作人员的综合素质。