精益生产(3)2002

前面我们介绍了精益是什么?是已经很好还要更好的精神以及坚持在行动中做到这个理念。介绍了生产方式的历史、流水与精益区别、最早精益概念、生产方式变革来源于生活。

互动 为什么要学习精益生产方式?

因为落后就要挨打、弱国无外交、落后没有话语权。世界人民学习先进的思想工具方法的目的只有一个,把自己从弱变强,强大才有自由幸福快乐可言。

80岁茅于轼说人生的意义就是为了快乐,试问:弱小被欺辱被打有快乐可言吗?

稻盛和夫说建立企业目的就是建立一个让员工快乐的场所,弱小的企业亏损的企业能让员工快乐吗?稻盛78岁出任破产日航总裁当年扭亏,一生建立了两个世界五百强企业。

丰田公司是1933年成立79年,1933年到1950年17年间生产汽车2685辆,不及福特一天的产量7000辆。一家如此弱小的企业在2007年成为世界第一(随后就亢龙有悔陷入踏板门事件,现在世界第一是德国大众),源于先进的生产方式。

早在1980年前后,丰田在各项指标上已经远远将美国通用甩在了后面,成为世界第一又花了30年时间。

指标分为三个大方面QCD:

C成本方面

丰田一家利润是美国三大汽车厂的总和还要多,丰田是163亿美元,通用亏损86亿美元福特20亿美元克莱斯勒61亿美元,一家顶三家。

互动 猜一下丰田的利润、利润率、人均台数、IQS等。

利润率通用2% 宝马8% 丰田多少?12%

人均生产台数  通用6辆  丰田55辆

人均利润      通用1400美元  丰田14000美元

员工人数      三大100万人 丰田28万人

检查员比例    10%         1%

库存          通用2周   丰田2小时

一辆车盈利    通用233美元 丰田1587美元

能力利用率    通用23%    丰田109%

D 速度方面

研发速度     通用60个月  丰田30个月

资金周转     通用6次     丰田100次

Q 质量方面

IQS新车出厂30天故障点数 通用 130 丰田 54

思考题:丰田什么指标没有得到第一?

笑话:车祸爬出来美国车,走出来德国车,抬出来日本车。

先进的精益生产方式造就了丰田在QCD三个方面把美国汽车甩在身后,创造了惊人的奇迹,所以全世界都来学丰田,可惜99%都失败了,因为没有精益思想生存的土壤环境。

橘生淮南则为橘,聚生淮北则为枳,没有土壤环境适合,在先进的思想也无法生根开花结果。

互动  闭眼单腿站立检验平衡性。

德国大众成为第一的原因是德国人把工厂当成教堂,把生产的产品当成是供奉给上帝的礼物,用极其认真虔诚的心来做事,德国产品就是精良的代名词。

德国人问中国人,你们读的书比我们多,考试成绩比我们好,为什么要买我们德国的产品?

德国所有的门把手都是一横,用力小损耗低省力顺手,中国五花八门故障高。

每日一得:学习先进的目的是为了强大不受欺负为了快乐自由;精益思想可以是企业强大,利润是非精益的10倍;用认真虔诚的心做事。

钱穆说精益求精认真虔诚做好自己的本职工作就是小兵的圣人。

创业不分年龄,宗庆后46岁创业,20年成中国首富。

今天比昨天进步就是创新。

快乐的事:温故而知新快乐!

成就清单:明白道理有成就感。

前面我们介绍了精益是什么?是已经很好还要更好的精神以及坚持在行动中做到这个理念。介绍了生产方式的历史、流水与精益区别、最早精益概念、生产方式变革来源于生活。

互动 为什么要学习精益生产方式?

因为落后就要挨打、弱国无外交、落后没有话语权。世界人民学习先进的思想工具方法的目的只有一个,把自己从弱变强,强大才有自由幸福快乐可言。

80岁茅于轼说人生的意义就是为了快乐,试问:弱小被欺辱被打有快乐可言吗?

稻盛和夫说建立企业目的就是建立一个让员工快乐的场所,弱小的企业亏损的企业能让员工快乐吗?稻盛78岁出任破产日航总裁当年扭亏,一生建立了两个世界五百强企业。

丰田公司是1933年成立79年,1933年到1950年17年间生产汽车2685辆,不及福特一天的产量7000辆。一家如此弱小的企业在2007年成为世界第一(随后就亢龙有悔陷入踏板门事件,现在世界第一是德国大众),源于先进的生产方式。

早在1980年前后,丰田在各项指标上已经远远将美国通用甩在了后面,成为世界第一又花了30年时间。

指标分为三个大方面QCD:

C成本方面

丰田一家利润是美国三大汽车厂的总和还要多,丰田是163亿美元,通用亏损86亿美元福特20亿美元克莱斯勒61亿美元,一家顶三家。

互动 猜一下丰田的利润、利润率、人均台数、IQS等。

利润率通用2% 宝马8% 丰田多少?12%

人均生产台数  通用6辆  丰田55辆

人均利润      通用1400美元  丰田14000美元

员工人数      三大100万人 丰田28万人

检查员比例    10%         1%

库存          通用2周   丰田2小时

一辆车盈利    通用233美元 丰田1587美元

能力利用率    通用23%    丰田109%

D 速度方面

研发速度     通用60个月  丰田30个月

资金周转     通用6次     丰田100次

Q 质量方面

IQS新车出厂30天故障点数 通用 130 丰田 54

思考题:丰田什么指标没有得到第一?

笑话:车祸爬出来美国车,走出来德国车,抬出来日本车。

先进的精益生产方式造就了丰田在QCD三个方面把美国汽车甩在身后,创造了惊人的奇迹,所以全世界都来学丰田,可惜99%都失败了,因为没有精益思想生存的土壤环境。

橘生淮南则为橘,聚生淮北则为枳,没有土壤环境适合,在先进的思想也无法生根开花结果。

互动  闭眼单腿站立检验平衡性。

德国大众成为第一的原因是德国人把工厂当成教堂,把生产的产品当成是供奉给上帝的礼物,用极其认真虔诚的心来做事,德国产品就是精良的代名词。

德国人问中国人,你们读的书比我们多,考试成绩比我们好,为什么要买我们德国的产品?

德国所有的门把手都是一横,用力小损耗低省力顺手,中国五花八门故障高。

每日一得:学习先进的目的是为了强大不受欺负为了快乐自由;精益思想可以是企业强大,利润是非精益的10倍;用认真虔诚的心做事。

钱穆说精益求精认真虔诚做好自己的本职工作就是小兵的圣人。

创业不分年龄,宗庆后46岁创业,20年成中国首富。

今天比昨天进步就是创新。

快乐的事:温故而知新快乐!

成就清单:明白道理有成就感。


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