网络部程序员岗位绩效考核
姓名：
部门：
最后得分：
排名：
时间：
上级评分
指标分解
指标定义
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
工作
1
业绩（60%）
软件调试与维护程序设计与开发
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；4、处理及时1-5分；
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；1、及时、准确完成10分；
领导安排的临时性工作
2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；
工作2
态度10%
1020分30分满分
部门经理评分
人资评分
80%
领导评分
同级评分10%
自我评分10%
序号
指标
最后得分总分
工态
作度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工注：A、10分
B、8分
C、6分
10分
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
团队3
合作10%
团精
队神
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分
B、5分工资
C、0分
10分
1
A：坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见
学习4
能力10%
和分析报告。
总结和计划能力
B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结与计划；注：A、10分
日常5
考核10%
日常表现
B、5分
C、0分
10分
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C:超过三天；工牌超过五次未配戴注：A、10分
B、5分
C、0分
人资部
10分
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员
投
诉
投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有
6
加减分
表
扬违
纪
损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
特殊贡献
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
人资部
人资部
人资部
2
最后得分：综合排名：
工作业绩：等级评定：A：95分（含）以上
团队合作：工作态度：日常表现：工作业绩：绩效工资的核算：
团队合作：工作态度：日常表现：
优秀良好中等及格不及格
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
B：85分（含）——95分（不含）C：75分（含）——85分（不含）D：60分（含）--75分（不含）E：60分以下
本月考核建议：
说明：
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
3
网络部程序员岗位绩效考核
姓名：
部门：
最后得分：
排名：
时间：
上级评分
指标分解
指标定义
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
工作
1
业绩（60%）
软件调试与维护程序设计与开发
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；4、处理及时1-5分；
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技术文档拟定，培训使用1-5分；
3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分；1、及时、准确完成10分；
领导安排的临时性工作
2、准时完成、稍有瑕疵8分；3、完成率80%以上5分；4、完成率80%以下0分；
工作2
态度10%
1020分30分满分
部门经理评分
人资评分
80%
领导评分
同级评分10%
自我评分10%
序号
指标
最后得分总分
工态
作度
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象B：对工作态度一般、C:有令不行、消极怠工注：A、10分
B、8分
C、6分
10分
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；
团队3
合作10%
团精
队神
B：常服从安排、无勾心斗角、能帮助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分
B、5分工资
C、0分
10分
1
A：坚持每天完成《工作总结与计划》每月总可以提出自己负责平台的改善意见
学习4
能力10%
和分析报告。
总结和计划能力
B：偶尔写《工作总结与计划》，不能提出自己负责平台的改善意见和分析报告。
C：不写工作总结与计划；注：A、10分
日常5
考核10%
日常表现
B、5分
C、0分
10分
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：未超过三天；工牌超过三次未配戴；C:超过三天；工牌超过五次未配戴注：A、10分
B、5分
C、0分
人资部
10分
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他人员
投
诉
投诉的，经查证属实一次扣5分。
2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上，当月绩效考核得分为0分。
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有
6
加减分
表
扬违
纪
损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0，公司有权解除劳动合同。
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如乐于助人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等）。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的。
特殊贡献
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事长嘉奖的。
根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。
人资部
人资部
人资部
人资部
2
最后得分：综合排名：
工作业绩：等级评定：A：95分（含）以上
团队合作：工作态度：日常表现：工作业绩：绩效工资的核算：
团队合作：工作态度：日常表现：
优秀良好中等及格不及格
当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；
当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
B：85分（含）——95分（不含）C：75分（含）——85分（不含）D：60分（含）--75分（不含）E：60分以下
本月考核建议：
说明：
1、考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作、学习能力、日常考核五部分组成；自行拟定的岗位工作业绩指标占绩效考核权重60%，其余四项指标各占绩效考核权重10%。
2、工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。3、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。4、考核关键点：①工作质量②工作完成及时性③工作饱和度④工作任务完成率。
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