苏梦 140606 [1**********]3
我《华为基本法》的理解
任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。还创风气之先，厘定了“华为基本法”。一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。
在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外
在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？
黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。任总讲过，有利益共同体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。利益共同体的宗旨是华为赢得世界的法宝。”任正非在文章《华为的红旗到底能打多久》中也提到：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。当然这种合作与协调，伴随的是必要的妥协。这种妥协是阶段性的，随着矛盾的转化，妥协也会变化，要恰如其分地利用妥协来引导方向。”这里的“妥协”，可能是指华为对合资方补贴的高额分红。专业解释说这是民营企业在特殊历史时期为了获得资源，不得不采取的一种“赎买策略”。在我们理解里这是“合资公司”
和“员工持股”的“一箭双雕”：因为有了合资公司和员工持股这两条资金渠道，华为避免了因为资金链的断裂而破产的可能性，成为民营电信设备制造商的“先驱”。对华为来说，这样的结果也源于它曾经在国内提出过一个市场上的战略，，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。就是说，当电信对设备采购的决策开始向三大运营商的高层集中的时候，继续维护下面这些客户关系。在这样的基础上，华为就在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体 。
苏梦 140606 [1**********]3
我《华为基本法》的理解
任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。还创风气之先，厘定了“华为基本法”。一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。
在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外
在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？
黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。任总讲过，有利益共同体又有利益驱动机制，我们就能激活这个组织。利益共同体的宗旨是华为赢得世界的法宝。”任正非在文章《华为的红旗到底能打多久》中也提到：“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。公司努力探索企业按生产要素分配的内部动力机制，使创造财富与分配财富合理化，以产生共同的更大的动力。矛盾是对立的，我们不能把矛盾的对立绝对化。我们是把矛盾的对立转化为合作协调，变矛盾为动力。当然这种合作与协调，伴随的是必要的妥协。这种妥协是阶段性的，随着矛盾的转化，妥协也会变化，要恰如其分地利用妥协来引导方向。”这里的“妥协”，可能是指华为对合资方补贴的高额分红。专业解释说这是民营企业在特殊历史时期为了获得资源，不得不采取的一种“赎买策略”。在我们理解里这是“合资公司”
和“员工持股”的“一箭双雕”：因为有了合资公司和员工持股这两条资金渠道，华为避免了因为资金链的断裂而破产的可能性，成为民营电信设备制造商的“先驱”。对华为来说，这样的结果也源于它曾经在国内提出过一个市场上的战略，，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。就是说，当电信对设备采购的决策开始向三大运营商的高层集中的时候，继续维护下面这些客户关系。在这样的基础上，华为就在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体 。