市场经济发展的全球化和企业竞争的国际化，使得大规模的采用现代化的管理方式与管理理念已经成为一种必然的趋势。本文将重点来探究中国职业经理人的现状，主要从职业经理人相关内容概述、职业经理人的发展现状、职业经理人发展对策三个方面展开介绍，以期能够改善职业经理人的发展现状，推动职业经理人市场的成熟与进步，为企业的长久发展注入鲜活力量。
伴随着中国企业国际化进程的逐步加快，职业经理人市场已经在国内得到充分的发展。如今市场经济发展步伐的加快，企业对职业经理人的要求越来越高。职业经理人已经成为企业快速成长的重要活力和支撑力量。
一、职业经理人相关内容概述
（一）职业经理人的概念界定
企业的职业经理人，通俗来说就是职业化的企业经营管理者，对于企业职业经理人的概念界定，有很多种说法。一般认为，职业经理人是一种“金领”职业，他们是靠自身拥有的丰厚的管理技能和管理知识来为企业的保值增值做出贡献的企业主要经营者和管理者。职业经理人在自身的职业素质和职业能力的基础上执行自身对企业的经营权与管理权，帮助企业获得丰厚的企业收益。企业经理人的分类是比较多的，横向上可以分为财会、销售、物流、人力资源、生产管理、技术研发等等，纵向上是指职业经理人自身最擅长的层次，例如我们常说的技能型的职业经理人、领导型的职业经理人、教导型的职业经理人。
（二）职业经理人的两大特征
从职业经理人的定义上可以看出，职业经理人必须是“职业化”的企业经营管理人。它有两项主要的特征。其一，职业经理人是企业人力中的“空降兵”，是经过精心招募聘请来的先进管理人才，职业经理人只有具备精深的职业素养和高水平的业务能力才能被选用予以重任；其二，职业经理人的酬劳体系一般采用高年薪的酬薪方式，期限相对比较新颖，概括来说就是高收入的“金领”群体。
二、职业经理人的现状分析
（一）职业道德有待提高。对于职业经理人来说，职业道德往往比他们的职业技能更加重要，良好的职业道德会成为职业经理人的职业标杆，引导着职业经理人更好的为企业谋利益，为员工谋幸福。但是，目前的职业经理人还存在很多不良的职业道德，职业经理人往往不能以企业利益为出发点，存在着种种的短视行为，逐渐成为了短视利益的奴隶。如果职业经理人没有良好的职业道德、极高的职业忠诚和职业信仰，不能为企业带来长久的利益。
（二）经营管理才能有待提高。职业经理人的职业素养是他自身的知识技能、能力素养、心理素养的综合体现，是全方位智慧的综合运用。职业经理人执掌着企业部分的经营权和管理权，事关企业的生存和发展，但是，绝大部分的职业经理人均不能从企业战略高度的角度出发来管理企业，往往会陷入企业的一些小事当中无法脱身，耗费大量的精力。战略智谋不够高，运筹帷幄的能力不够强。
（三）忽视人的重要性。人力资本是企业发展过程中最为重要的资本，企业所有的价值都是员工创造出来的。企业的经营管理的核心是扎实落实“以人为本”，将员工放在企业建设的核心位置。目前中国职业经理人依旧过于重视技术知识，而忽视了员工的主体地位，没有实行有效的激励机制，员工的积极性并没有被激发出来。
三、中国职业经理人的发展对策
（一）重视企业发展战略。职业经理人是企业发展战略的执行者、参与者、实施者，职业经理人对企业经营战略的认同与否会影响到职业经理人对企业发展战略的执行，如果经理人不认同企业的发展战略，则会致使经营活动偏离企业的发展方向，造成企业经营的混乱。为此，企业经理人应该做好三个方面的工作，第一，应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的企业发展战略；第二，如果企业管理高层制定的企业发展战略与经理人的专业谋略有冲突，那么经理人应该恰当向上层阐明，帮助修改和调整企业战略；第三，如果不能成功说服和阐明，依旧不可强行扭转企业发展战略，这样只会两败俱伤。
（二）对企业负责。职业经理人管理企业、领导员工的首要原则是对企业负责，树立职业经理人的主人翁意识，将企业的发展与自身的经营管理紧密联系起来。目前职业经理人的发展现状不很乐观，很多职业经理人的工作态度不够端正，存在着利用先用企业发展打击报复原企业的现象，这些打击报复行为往往也会影响企业的发展；其次，职业经理人的个人欲望过高，企业在他实现自身目标的过程中变成了一种工具，致使职业经理人往往过于注重企业发展的“显性指标”，急于追求销售额、增长速度、市场规模等等。因此，应该杜绝这种现象，防止走向“揠苗助长”式的发展道路。
（三）提升个人素养。职业经理人是职业化管理和经营企业的人才，职业经理人职业素养的高低与企业的发展相关。通过上述本文的探讨，笔者主要论述了职业经理人相关内容概述、职业经理人的现状分析、中国职业经理人的发展对策三个方面的内容，以期能够促进职业经理人这股强大的中间力量推动中国经济迈向世界前沿，不断改善职业经理人的发展现状，促进企业的长久、健康发展。
[1]朱晓丹.中国职业经理人现状分析[J].黑龙江社会科学，2009
[2]吴兴华.民营企业引进职业经理人的信任博弈[J].鸡西大学学报，2009[3][3]周媛，杨倩.职业经理人综合素质测评及薪酬模型研究[J].科技信息，2009
市场经济发展的全球化和企业竞争的国际化，使得大规模的采用现代化的管理方式与管理理念已经成为一种必然的趋势。本文将重点来探究中国职业经理人的现状，主要从职业经理人相关内容概述、职业经理人的发展现状、职业经理人发展对策三个方面展开介绍，以期能够改善职业经理人的发展现状，推动职业经理人市场的成熟与进步，为企业的长久发展注入鲜活力量。
伴随着中国企业国际化进程的逐步加快，职业经理人市场已经在国内得到充分的发展。如今市场经济发展步伐的加快，企业对职业经理人的要求越来越高。职业经理人已经成为企业快速成长的重要活力和支撑力量。
一、职业经理人相关内容概述
（一）职业经理人的概念界定
企业的职业经理人，通俗来说就是职业化的企业经营管理者，对于企业职业经理人的概念界定，有很多种说法。一般认为，职业经理人是一种“金领”职业，他们是靠自身拥有的丰厚的管理技能和管理知识来为企业的保值增值做出贡献的企业主要经营者和管理者。职业经理人在自身的职业素质和职业能力的基础上执行自身对企业的经营权与管理权，帮助企业获得丰厚的企业收益。企业经理人的分类是比较多的，横向上可以分为财会、销售、物流、人力资源、生产管理、技术研发等等，纵向上是指职业经理人自身最擅长的层次，例如我们常说的技能型的职业经理人、领导型的职业经理人、教导型的职业经理人。
（二）职业经理人的两大特征
从职业经理人的定义上可以看出，职业经理人必须是“职业化”的企业经营管理人。它有两项主要的特征。其一，职业经理人是企业人力中的“空降兵”，是经过精心招募聘请来的先进管理人才，职业经理人只有具备精深的职业素养和高水平的业务能力才能被选用予以重任；其二，职业经理人的酬劳体系一般采用高年薪的酬薪方式，期限相对比较新颖，概括来说就是高收入的“金领”群体。
二、职业经理人的现状分析
（一）职业道德有待提高。对于职业经理人来说，职业道德往往比他们的职业技能更加重要，良好的职业道德会成为职业经理人的职业标杆，引导着职业经理人更好的为企业谋利益，为员工谋幸福。但是，目前的职业经理人还存在很多不良的职业道德，职业经理人往往不能以企业利益为出发点，存在着种种的短视行为，逐渐成为了短视利益的奴隶。如果职业经理人没有良好的职业道德、极高的职业忠诚和职业信仰，不能为企业带来长久的利益。
（二）经营管理才能有待提高。职业经理人的职业素养是他自身的知识技能、能力素养、心理素养的综合体现，是全方位智慧的综合运用。职业经理人执掌着企业部分的经营权和管理权，事关企业的生存和发展，但是，绝大部分的职业经理人均不能从企业战略高度的角度出发来管理企业，往往会陷入企业的一些小事当中无法脱身，耗费大量的精力。战略智谋不够高，运筹帷幄的能力不够强。
（三）忽视人的重要性。人力资本是企业发展过程中最为重要的资本，企业所有的价值都是员工创造出来的。企业的经营管理的核心是扎实落实“以人为本”，将员工放在企业建设的核心位置。目前中国职业经理人依旧过于重视技术知识，而忽视了员工的主体地位，没有实行有效的激励机制，员工的积极性并没有被激发出来。
三、中国职业经理人的发展对策
（一）重视企业发展战略。职业经理人是企业发展战略的执行者、参与者、实施者，职业经理人对企业经营战略的认同与否会影响到职业经理人对企业发展战略的执行，如果经理人不认同企业的发展战略，则会致使经营活动偏离企业的发展方向，造成企业经营的混乱。为此，企业经理人应该做好三个方面的工作，第一，应该在企业战略的大前提下制定施政纲领，优化配置企业资源，制定正确的企业发展战略；第二，如果企业管理高层制定的企业发展战略与经理人的专业谋略有冲突，那么经理人应该恰当向上层阐明，帮助修改和调整企业战略；第三，如果不能成功说服和阐明，依旧不可强行扭转企业发展战略，这样只会两败俱伤。
（二）对企业负责。职业经理人管理企业、领导员工的首要原则是对企业负责，树立职业经理人的主人翁意识，将企业的发展与自身的经营管理紧密联系起来。目前职业经理人的发展现状不很乐观，很多职业经理人的工作态度不够端正，存在着利用先用企业发展打击报复原企业的现象，这些打击报复行为往往也会影响企业的发展；其次，职业经理人的个人欲望过高，企业在他实现自身目标的过程中变成了一种工具，致使职业经理人往往过于注重企业发展的“显性指标”，急于追求销售额、增长速度、市场规模等等。因此，应该杜绝这种现象，防止走向“揠苗助长”式的发展道路。
（三）提升个人素养。职业经理人是职业化管理和经营企业的人才，职业经理人职业素养的高低与企业的发展相关。通过上述本文的探讨，笔者主要论述了职业经理人相关内容概述、职业经理人的现状分析、中国职业经理人的发展对策三个方面的内容，以期能够促进职业经理人这股强大的中间力量推动中国经济迈向世界前沿，不断改善职业经理人的发展现状，促进企业的长久、健康发展。
[1]朱晓丹.中国职业经理人现状分析[J].黑龙江社会科学，2009
[2]吴兴华.民营企业引进职业经理人的信任博弈[J].鸡西大学学报，2009[3][3]周媛，杨倩.职业经理人综合素质测评及薪酬模型研究[J].科技信息，2009