XX有限公司
中层以上干部培训计划
一、培训目的
中层干部作为企业的中间力量,不但是企业战略制定的参与者,也是战略的执行者,肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用,是企业战略实施的关键。为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司长远发展的要求，根据公司党委2013年工作部署，特制定本培训计划，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2013年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训目标
认真贯彻XX对加强企业干部队伍建设的要求，进一步了解认识XX的企业文化，全面提升每个参培人员的能力素养、创新思维、以及合作意识。
通过公司人力资源部召集公司中层干部以及部分技术骨干、后备干部进行素质培训，提高中层干部以及后备干部的工作能力、团队意识和创新思维，发掘更多想做事，能做事，会做事的技术骨干和后备干部，努力培养和造就出一支政治坚定、理论素养高、管理能力强、善于把握市场规律、勤奋实干、开拓创新、作风优良的XX干部队伍。
三、培训对象
公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部。
四、培训时间、地点
时间：3月16日、3月17日（脱产封闭式训练） 地点：XX会议室 五、具体流程
〈一〉、学习18大主题讲座
目的：丰富企业文化，提升企业员工对时事政治的认识，增强企业员工对十八大的了解，力求做到了解、领悟、贯彻、实践18大的精神内涵。 培训内容：
1、在科学发展观下构建中国（全民）幸福经济社会 2、中华文明复兴，全面文明创新社会和稳定的生产关系建设 3、中国特色社会主义经济体系再发展 学习资料：
1、十八大通过的《中国共产党党章（修正案）》
2、十八大报告《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为
全面建成小康社会而奋斗》
3、《党的历史知识简明读本》 学习形式：
1、聘请党校老师进行授课
2、利用视频学习宣传 3、编发资料学习宣传 4、课堂重点试卷考核 具体时间：3月16日9点—17点
注：18大培训内容由党群工作部统一安排。 〈二〉企业文化及管理培训 目的：
1、进一步了解XX的企业文化，增强组织认同感，和企业归属感。
2、开拓参培人员的思维和眼界，进一步培养公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部的创新思维。 3、通过分组，在培养参培人员管理能力和统筹能力的同时，提高参培人员自身素质及团队意识。 培训内容：
1、XX企业文化的介绍
2、公司领导，中层，主管的角色与职责、能力与要求 3、提升领导者个人领导力和执行力的方法 4、有效的沟通 学习资料： 1、XX企业文化
2、沙因《组织文化与领导》
3、现代管理学之父，彼得 德鲁克《有效的管理者》
4、吉姆•柯林斯 《基业长青：理想公司的成功理念》 5、彼得《彼得原理》
6、拉夫斯托《最卓越的团队合作》 学习形式：
1、邀请XX专家领导进行公司的企业文化建设的讲授 2、聘请XX大学的专家教授进行管理培训，培训采取课时讲授，无领导小组谈论及游戏参与小组形式（内容由专家教授与培训负责人商讨决定）
3、课堂重点试卷考核
具体时间：企业文化介绍：3月16日18点—21点 管理培训：3月17日9点—17点 注：管理培训内容由人力资源部安排。
七、培训要求：
1、全体中层干部务必充分认识本次学习培训的重要性，以积极的态度认真接受培训，并通过干部个人的学习带动所在支部和部门的学习，努力建设学习型团队。
2、注重结合自身岗位及工作特点，研究如何在工作中把握和运用所学理论，理论结合实际，达到学以致用的目的。
3、集中精力学习，上课要做好记录。上课时手机关机或调至振动状态；不随意走动，不抽烟。
4、按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请。党群组织部负责考勤管理。 5、每位参培人员需在培训结束后，结合本职工作实际提交一篇学习心得。 八、培训考核
本次培训只有负激励，没有正激励，各位参培人员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。 具体考核办法：
1、每次出勤占总成绩的20%；
2、每课时的课堂表现（笔记，听课态度等）占总成绩的50%；
3、课程结束的考核（小组发言得分，课堂重点试卷考核得分）占30%。
附：1、本次培训采用分组形式，参培人员共分成八组，每组讨论定出组名及组长，提交给培训负责人。
（以下组名仅供参考： 勇往直前 阳光先锋 快乐家族 成长部落 龙之传人 希望之翼 梦想之星 智之飞跃）
2、培训结束后，每组推选出一个代表发言进行小组总结（发言人与组长不重复，由XX大学授课老师进行评价得分，评价得分计入课程结束的考核中）
附录：XX中层以上干部培训班参培人员名单
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中层以上干部培训计划
一、培训目的
中层干部作为企业的中间力量,不但是企业战略制定的参与者,也是战略的执行者,肩负着企业员工与企业高层之间纽带作用,是企业战略实施的关键。为了进一步提升公司干部队伍的整体素质和工作能力，更好的适应公司长远发展的要求，根据公司党委2013年工作部署，特制定本培训计划，希望通过培训使中层管理者弥补其管理能力的不足，进一步帮助中层管理人员明确公司在2013年的任务目标，提高分析问题与解决问题的能力，让他们能在自己岗位上得到充分的发挥，为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训目标
认真贯彻XX对加强企业干部队伍建设的要求，进一步了解认识XX的企业文化，全面提升每个参培人员的能力素养、创新思维、以及合作意识。
通过公司人力资源部召集公司中层干部以及部分技术骨干、后备干部进行素质培训，提高中层干部以及后备干部的工作能力、团队意识和创新思维，发掘更多想做事，能做事，会做事的技术骨干和后备干部，努力培养和造就出一支政治坚定、理论素养高、管理能力强、善于把握市场规律、勤奋实干、开拓创新、作风优良的XX干部队伍。
三、培训对象
公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部。
四、培训时间、地点
时间：3月16日、3月17日（脱产封闭式训练） 地点：XX会议室 五、具体流程
〈一〉、学习18大主题讲座
目的：丰富企业文化，提升企业员工对时事政治的认识，增强企业员工对十八大的了解，力求做到了解、领悟、贯彻、实践18大的精神内涵。 培训内容：
1、在科学发展观下构建中国（全民）幸福经济社会 2、中华文明复兴，全面文明创新社会和稳定的生产关系建设 3、中国特色社会主义经济体系再发展 学习资料：
1、十八大通过的《中国共产党党章（修正案）》
2、十八大报告《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进为
全面建成小康社会而奋斗》
3、《党的历史知识简明读本》 学习形式：
1、聘请党校老师进行授课
2、利用视频学习宣传 3、编发资料学习宣传 4、课堂重点试卷考核 具体时间：3月16日9点—17点
注：18大培训内容由党群工作部统一安排。 〈二〉企业文化及管理培训 目的：
1、进一步了解XX的企业文化，增强组织认同感，和企业归属感。
2、开拓参培人员的思维和眼界，进一步培养公司领导班子成员、全体中层干部及部分技术骨干、后备干部的创新思维。 3、通过分组，在培养参培人员管理能力和统筹能力的同时，提高参培人员自身素质及团队意识。 培训内容：
1、XX企业文化的介绍
2、公司领导，中层，主管的角色与职责、能力与要求 3、提升领导者个人领导力和执行力的方法 4、有效的沟通 学习资料： 1、XX企业文化
2、沙因《组织文化与领导》
3、现代管理学之父，彼得 德鲁克《有效的管理者》
4、吉姆•柯林斯 《基业长青：理想公司的成功理念》 5、彼得《彼得原理》
6、拉夫斯托《最卓越的团队合作》 学习形式：
1、邀请XX专家领导进行公司的企业文化建设的讲授 2、聘请XX大学的专家教授进行管理培训，培训采取课时讲授，无领导小组谈论及游戏参与小组形式（内容由专家教授与培训负责人商讨决定）
3、课堂重点试卷考核
具体时间：企业文化介绍：3月16日18点—21点 管理培训：3月17日9点—17点 注：管理培训内容由人力资源部安排。
七、培训要求：
1、全体中层干部务必充分认识本次学习培训的重要性，以积极的态度认真接受培训，并通过干部个人的学习带动所在支部和部门的学习，努力建设学习型团队。
2、注重结合自身岗位及工作特点，研究如何在工作中把握和运用所学理论，理论结合实际，达到学以致用的目的。
3、集中精力学习，上课要做好记录。上课时手机关机或调至振动状态；不随意走动，不抽烟。
4、按时参加培训，培训期间无故不得缺席。有特殊事务不能参加者，必须写出书面申请。党群组织部负责考勤管理。 5、每位参培人员需在培训结束后，结合本职工作实际提交一篇学习心得。 八、培训考核
本次培训只有负激励，没有正激励，各位参培人员需要掌握的知识及技能，是各位岗位必备能力，培训期间成绩表现优异的学员，相信为以后的升职必定增加一个胜任砝码。 具体考核办法：
1、每次出勤占总成绩的20%；
2、每课时的课堂表现（笔记，听课态度等）占总成绩的50%；
3、课程结束的考核（小组发言得分，课堂重点试卷考核得分）占30%。
附：1、本次培训采用分组形式，参培人员共分成八组，每组讨论定出组名及组长，提交给培训负责人。
（以下组名仅供参考： 勇往直前 阳光先锋 快乐家族 成长部落 龙之传人 希望之翼 梦想之星 智之飞跃）
2、培训结束后，每组推选出一个代表发言进行小组总结（发言人与组长不重复，由XX大学授课老师进行评价得分，评价得分计入课程结束的考核中）
附录：XX中层以上干部培训班参培人员名单