对于我们这些职场普众来讲，领导是好还是坏，不能从简单的语言交流上来判断，也不能从某些事，某些态度上来归类，要客观综合的来看，要站到领导为人处世的目的性上来看，如果片面的从只言片语中去领略领导的意图，去揣摩领导的心思，很多时候都是不公正的，都是错误的，而现实中恰恰很多人就是从领导的一句话中来判断领导好与不好，领导说一句好话，领导让他一马，就说这个领导好，领导批评他，对他严格，就说领导不好，今天我们五个维度来正确的看待好领导与坏领导：
1.从处理事情的公平性上来看——为公立公行公才是好领导如果领导能公平的处理事情，对人待物秉持公心（至少表面上得是），没有我们通常见到的诸如穿小鞋，打击报复等这些明显带有不公平的性事，其实公平性的领导大家是最能感觉到的，比如，单位里有个什么好处，他不会因为某些人“走小路”而把这些好处给某些人，他不会因为某些有功劳的人施加压力而不顾其他人等等，这种领导是最容易感觉到，也是最容易让大家佩服的领导，如果你是领导，请保持一个公平的心态，至少在大家能看到的范围内是这样，不然，你的名声就会不太好。
2.从领导的来源上来看——维护员工利益，能兑现承诺的领导才是好领导，领导的来源无外乎三种，一种是从基层提拔，一种是空降，一种是单位里一把手带过来的，这三种领导判断其好坏的最重要标准就是能不能从下属的角度考虑问题，通常，这三种来源的领导处事的方式是完全不同的，从基层提拔上来的最讲究一个“稳”字，这种领导说不上来好，也说不上来不好；而空降的领导大都是不错的领导，但这种领导往往干不太长时间就会被“旧势力”赶走，这就应验了好领导不常在的真理；一把手带过来的领导，通常只有一个心思，就是为了一把手而存在，一把手好，他就好，一把手不好，他也好不到哪儿去。
3.从领导的胸怀上来看——能容人，能忍耐，有胸怀的领导才是我们眼里真正的好领导，这种领导不会把功劳都占为自己所以，会适时的让大家有功劳，遇到麻烦事时，是我们的坚强后盾，敢拍着胸脯说出了事我负责，大家大胆的干，真出了事，这样的领导是真负责，所以有胸怀，敢替下属说话担责的领导才是真正的好领导，这种领导可遇不可求，如果你遇到了，就好好的珍惜吧。
4.从领导看问题的方向性来看——允许现在不好的你存在，着眼于你未来的领导才是好领导，好领导看的是你的未来，只要你有潜力，他会不耐其烦的培养你，给你机会，让你犯错，而不好的领导是看你的现在，天天瞪大眼睛看着你，不允许你犯错误，他不管你将来成什么样，只需要你现在完成任务，不能让他的帽子丢了，所以从看问题的方向性上很容易就能分辨出领导的好坏来。
5.从领导选拔人的方式来看——选拔人考虑的是真正的合适不合适的才是好领导，好领导把机会给真正有能力的人，而坏领导把机会给真正给他带来好处的人，好领导为了选拔到合适的人，可以等待很长时间，没有合适的不选也不凑合，而坏领导为了选拔到自己需要的人，急不可待，在他的眼里，只要能听他的话，只要能给他带来好处，就是合适的人，标准到他那里就是利益。
对于我们这些职场普众来讲，领导是好还是坏，不能从简单的语言交流上来判断，也不能从某些事，某些态度上来归类，要客观综合的来看，要站到领导为人处世的目的性上来看，如果片面的从只言片语中去领略领导的意图，去揣摩领导的心思，很多时候都是不公正的，都是错误的，而现实中恰恰很多人就是从领导的一句话中来判断领导好与不好，领导说一句好话，领导让他一马，就说这个领导好，领导批评他，对他严格，就说领导不好，今天我们五个维度来正确的看待好领导与坏领导：
1.从处理事情的公平性上来看——为公立公行公才是好领导如果领导能公平的处理事情，对人待物秉持公心（至少表面上得是），没有我们通常见到的诸如穿小鞋，打击报复等这些明显带有不公平的性事，其实公平性的领导大家是最能感觉到的，比如，单位里有个什么好处，他不会因为某些人“走小路”而把这些好处给某些人，他不会因为某些有功劳的人施加压力而不顾其他人等等，这种领导是最容易感觉到，也是最容易让大家佩服的领导，如果你是领导，请保持一个公平的心态，至少在大家能看到的范围内是这样，不然，你的名声就会不太好。
2.从领导的来源上来看——维护员工利益，能兑现承诺的领导才是好领导，领导的来源无外乎三种，一种是从基层提拔，一种是空降，一种是单位里一把手带过来的，这三种领导判断其好坏的最重要标准就是能不能从下属的角度考虑问题，通常，这三种来源的领导处事的方式是完全不同的，从基层提拔上来的最讲究一个“稳”字，这种领导说不上来好，也说不上来不好；而空降的领导大都是不错的领导，但这种领导往往干不太长时间就会被“旧势力”赶走，这就应验了好领导不常在的真理；一把手带过来的领导，通常只有一个心思，就是为了一把手而存在，一把手好，他就好，一把手不好，他也好不到哪儿去。
3.从领导的胸怀上来看——能容人，能忍耐，有胸怀的领导才是我们眼里真正的好领导，这种领导不会把功劳都占为自己所以，会适时的让大家有功劳，遇到麻烦事时，是我们的坚强后盾，敢拍着胸脯说出了事我负责，大家大胆的干，真出了事，这样的领导是真负责，所以有胸怀，敢替下属说话担责的领导才是真正的好领导，这种领导可遇不可求，如果你遇到了，就好好的珍惜吧。
4.从领导看问题的方向性来看——允许现在不好的你存在，着眼于你未来的领导才是好领导，好领导看的是你的未来，只要你有潜力，他会不耐其烦的培养你，给你机会，让你犯错，而不好的领导是看你的现在，天天瞪大眼睛看着你，不允许你犯错误，他不管你将来成什么样，只需要你现在完成任务，不能让他的帽子丢了，所以从看问题的方向性上很容易就能分辨出领导的好坏来。
5.从领导选拔人的方式来看——选拔人考虑的是真正的合适不合适的才是好领导，好领导把机会给真正有能力的人，而坏领导把机会给真正给他带来好处的人，好领导为了选拔到合适的人，可以等待很长时间，没有合适的不选也不凑合，而坏领导为了选拔到自己需要的人，急不可待，在他的眼里，只要能听他的话，只要能给他带来好处，就是合适的人，标准到他那里就是利益。