海南大学海甸校区
校园公共区域绿化卫生项目管理方案
为了营造一个园林景观优美的校园环境，规范管理、节约成本、提升服务，提高工作效率及校园环境卫生管理、绿化养护水平。特实行环境卫生与绿化养护项目管理。
第一章 项目概况
环境卫生及绿化养护项目基本概况
养护总面积21.76万平方米，道路硬化区域保洁总面积11.07万平方米（包括扫路车清扫路面）。
第二章 服务内容
2.1保洁服务。保洁范围：校内教学公共区域道路、人行、绿篱、绿地、果皮箱、水面等。
2.2绿化维护服务。维护范围：草坪维护、绿篱维护、灌木维护、病虫害防护、树头粉刷等。
2.3墙面保洁服务。负责清除辖区内乱张贴的广告纸（含校内公共交通站牌上乱张贴的广告纸）、树木上乱贴广告及吊挂物。
2.4消杀工作。配合相关部门做好消毒、灭菌和杀虫工作。
2.5抗风排涝工作。按照上级安排，积极做好防风、抗风、排涝、风后移栽工作。
2.6集体劳动。根据工作需要，按照中心安排，无条件组织员工参加集体劳动。
2.7安全工作。工作中留意枯枝、马蜂窝、高空挂物等安全隐患，发现及时
汇报，并配合相关人员做好排除工作。
第三章 项目职责
校园环境卫生及绿化养护项目管理服务，具体服务内容为：
3.1清洁卫生：主干道、绿地卫生需每天清扫、清捡二以上次，保洁时间为早上6:00—上午10：30，下午14:00—晚上17:30，早上7：30分前人行道必须清扫干净，扫路车必须在8点钟之前把主干道清扫干净，人行道、广场、墙面、公交站牌广告纸每日清理一次；果皮箱存物不得超出3/4，上下午下班前必须清理一次，并保持外表面清洁不能有污渍；雨季来临前做好道路落沙井清理工作。
3.2绿化养护：绿化工作业时间为早上7：00—11：00，下午14：00—17：00，早上7：30之前必须把白色垃圾清捡干净，做好绿化苗木除草、乔灌木松土、施肥、补苗(苗木费另计)、粉刷树头等工作。
3.3劳动工具：保持每组劳动工具、淋水水管的良好使用，及时做好道路水沟盖板及绿地内盖板报修工作。
3.4易耗品购买：卫生保洁工具、劳动工具、劳保用品、肥料等易耗品。
第四章 人员配备
序号 项目 人数 工作职责
1 项目负责人 1 负责整个绿化卫生项目管理工作
负责区内草坪卫生保洁、道路及两旁保洁、水面保洁、绿化种植、绿化养护、
2 绿化保洁工 25+8
草坪维护、果皮箱管理、枯枝枯果清理、防风抗洪、绿化垃圾清运等工作
合计 26+8
第五章 日常绿化、保洁管理
岗位设臵
序号 岗位设臵 1 绿化保洁工1 2 绿化保洁工2 3 绿化保洁工3 4 绿化保洁工4 5 绿化保洁工5 6 绿化保洁工6 7 绿化保洁工7 8 绿化保洁工8 9 绿化保洁工9 10 绿化保洁工10 11 绿化保洁工11 12 绿化保洁工12 13 绿化保洁工13 14 绿化保洁工14 15 绿化保洁工15 16
绿化保洁工16
负责范围 负责
工作时间
17 绿化保洁工17 18
绿化保洁工18
19 绿化保洁工19
序号 岗位设臵 20 绿化保洁工20 21 绿化保洁工21 22 绿化保洁工22 23 绿化保洁工23 24 绿化保洁工24 25 绿化保洁工25
26 空岗1 27 空岗2 28 空岗3 29 空岗4 30 空岗5 31 空岗6 32 空岗7 33
空岗8
负责范围
工作时间
第六章 绿化、保洁服务内容及标准
6.1保洁卫生
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目 主干道、 人行道 广场 绿地卫生 绿化垃圾 墙面、公交站牌、树木 绿篱 果皮箱 落沙井 水面 行政楼四周
服务标准
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物
绿化垃圾堆放不碍交通及行人，及时清除
无乱贴纸张，无乱挂现象
树头无杂物，无积叶，无吊挂物
外表面清洁，无污渍，无臭味，周边地面无污水，积物不超3/4
无大量沙子及杂物，排水通畅 无杂物，无白色垃圾，无明显树叶 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物，无白色垃圾
保洁时间
7：40、14:40前完成清扫、清捡，全天保洁 7:00—10：00清扫，下午清运垃圾
6:00-10：30，14:00-16:30
每日清理1次 日常保洁 每周擦拭1次 每季度清理1次 每月清理1次
行政上班时间，上下午上班前
6.2绿化养护
序号 1 2 3
项目 草坪维护 草坪生长 绿篱、花坛松土，乔灌木养护
草在可控范围
服务标准
需要维护的草坪，目视无明显杂草，杂生长良好，5年草坪目视存活率90%以上（树底下除外） 生长良好，培土美观
工作时间
7:00-11：00，14:00-17:00
绿篱、花坛培土每季度1次
4 5 浇水、施肥 树头粉刷 无倒死、旱枯等现象 整齐、均匀、美观 一年2次 6 排水 平时无积水，雨后及时排水 7
行政楼四周
绿化整齐，生长良好，无白色垃圾
6.3其他内容
序号 项目 服务标准
1 学校形象 遇问路人，主动、热情指路
2 劳动纪律 工作服穿着整齐，佩戴工作牌，按时上下班 3 参加学习 服从中心及项目组的工作安排，积极参加相关会议及培训
4 工作规范 熟悉工作内容，作业流程，规范作业 5 投诉 无师生有效投诉
6 集体活动 服从中心组织的集体劳动和活动
7 节能减排 员工手持水管浇水，不得自行灌溉，无长流水，水管爆裂及时汇报，合理使用工具
8
安全问题
无明显枯枝，无马蜂窝，无高空挂物，无损坏盖板，当月无发生枯枝砸人事件
第七章 项目经费测算
项目总开支：1252231元/年。（详见附表） 项目组控制支出费用总计：629840元/年。 集团控制支出费用总计：622391元/年。
集团控制支出费用：262394元/年。 在编工补差：80301元/年。
项目绩效工资：279696元/年（含项目负责人）。
备注
发现及时汇报
7.17.2 7.3
第八章 项目考核及绩效发放
8.1项目员工工资发放依据和标准 8.1.1发放标准：见附表
8.1.2项目员工收入：基本工资+岗位津贴+综合津贴+项目绩效工资 +节日加班费。
8.1.3项目责任人有权合理自主决定员工项目绩效工资分配和奖罚。 8.1.4社保、年终奖、节日费、工作服、体检费由集团统一交缴和发放。 8.2项目分工和考核方式：
8.2.1分工原则：根据员工的工作能力和特点，因人而异、因岗而异，充分发挥员工优点，满足日常工作需求。
8.2.2制定项目组检查考核评分标准表：见附表
8.2.3检查方式：周查（负责人）—月查（中心）—季查（集团） 8.2.4集团有关部门、校园服务中心、项目组负责每月检查、考核项目组各项工作，项目责任人根据检查、考核结果，发放绩效工资。
第九章 项目经费管理及工资发放
9.1设臵项目绩效工资
员工项目绩效工资为：40%绩效津贴+500元 项目负责人绩效工资为：40%绩效津贴+1000元
项目负责人绩效工资由中心根据考核结果发放；员工项目绩效工资由项目负责人根据考核结果发放。
9.2项目经费组成
员工工资、补贴费、日常日耗费费用、项目绩效工资、员工社保及福利费，
共五项组成。
项目负责人可支配：基本工资、补贴费、日常日耗费费用。
中心负责发放项目绩效工资，按月发放数额给项目组，由项目负责人制表发放。
集团负责员工社保及福利费支出。 9.3工资组成
基本工资+岗位津贴+综合津贴+项目绩效工资 9.4工资发放
9.4.1基本工资+岗位津贴+综合津贴全额发给员工。
9.4.2员工项目绩效工资由中心考核小组根据当月考核结果于当月20日前按奖罚规定比例总额发放给项目组，由项目负责人根据当月考核结果制表，中心主任审核后送集团财务计划办公室。
9.4.3项目负责人项目绩效工资由中心考核小组根据对项目组整体考核结果，与员工统一制表发放。
第十章 奖罚及其它
10.1在项目管理时期，按照行业管理要求进行监管，不发生造成校园环境卫生不良影的事件，依据《校园服务中心工作手册》等有关规定对项目员工进行管理组织考核，并将考核结果作为奖惩依据。
10.1.1不发生影响校园环境景观及造成事故，并经集团、中心考核、评估以及师生满意度95%以上，集团给予项目责任人贰仟元奖励，满意度85%一94%,给予项目责任人壹仟元奖励，满意度70%一84%,不给予奖励，满意度低于70%,处罚项目责任人贰仟元，奖励金由集团支付，处罚金上缴集团。
10.1.2因项目组优化管理，节约维修成本，项目结束后节约的维修费的百分之三十奖励给项目组，项目责任人占项目组的百分之四十。
10.1.3项目结束后节约的项目组控制支出费用，奖励项目组百分之三十，奖励项目负责人百分之三十，其余上缴集团。
10.1.4集团检查项目组服务质量达不到规定要求的，扣减项目组项目金500元/次，当月累计三次以上者，扣除当月项目责任人补助500元。
10.1.5项目组不按照集团要求改进工作，不服从集团工作安排，集团扣减项目组项目金500元/次。
10.1.6项目组不按照学校、集团要求改进工作的，集团有权终止协议，造成损失由项目组承担。
10.1.7集团抽调项目员工参与集团突击劳动，造成项目区域内卫生检查不达标的，集团不给予处罚。
10.2项目组奖罚措施
10.2.1项目员工实行末位淘汰制，中心月检连续三次检查，考核结果排名最后者，辞退出项目组。
10.2.2项目员工工作不服从安排，工作不力，故意离岗，考核不合格，项目责任人有权将其辞退出项目组。
10.2.3被师生投诉，经查属实，或检查、考核不合格者，每次扣除当事人项目绩效100元至400元；被师生表扬、集团奖励或检查、考核连续三次排名前三位者，每次奖励当事人50元至200元。
10.2.4人为原因造成各区域不能按时完成绿化养护除草、苗木浇水不及时所造成事故的，依据集团相关管理办法和事故影响程度给予行政处理，同时项目组给予当事人扣除不同月数数量的绩效工资，乃至开除出项目组处理。
10.2.5绩效工资发放根据检查结果奖罚。
10.3集团计划财务部设项目管理专用费用和项目费用支出项目。 10.4集团须承担绿化修剪设备的燃油费、大中小维修、日常保养费等产生的一切费用，若超出本年度预算经费，超出部分由集团拨付。
10.5为了确保日耗品质量，日耗品、维修材料由项目组负责采购，集团派人监督、验收。
10.6项目员工的岗位培训，由校园服务中心负责，费用从中心支出。 10.7集团有关部门、校园服务中心按有关规定检查、考核和支持项目管理活动。
10.8项目员工请假、考勤、分配等事项，项目组协调解决，报校园服务中心。
10.9在编人员无项目绩效工资，若项目有在编人员，则从项目绩效工资总额中扣除相应费用。
10.10本方案经集团会议同意后执行。 10.11本方案由校园服务中心负责解释。
二〇一三年四月十九日
附表 校园绿化卫生项目组费用表
单位：元
附表二
绿化卫生项目组在编工补差
海南大学海甸校区
校园公共区域绿化卫生项目管理协议
甲方：海南大学后勤集团 乙方：
甲乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则，依据海南大学海南大学海甸校区《校园公共区域绿化卫生项目管理方案》，就校园环境卫生及绿化养护服务项目事宜，协商一致，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条：项目名称：校园公共区域绿化卫生项目管理
第二条：项目管理范围：校园公共区域环境卫生及绿化养护日常服务及区域内的清洁卫生、绿化养护、绿化水管日常维护维修。
第三条：项目管理和质量目标按甲方质量《作业指导书》和《海南大学海甸校区校园公共区域环境卫生及绿化养护项目管理方案》的标准执行。
乙方必须严格遵守甲方的各项规章制度，不得转包和分包，确保杜绝违法事件及安全事故发生，由此引起的相关责任由乙方完全承担，与甲方无关。
第四条：甲方管理、监督、指导乙方日常服务工作及清洁卫生、绿化养护等活动。乙方必须严格按照《校园服务中心工作手册》（附后）进行维护，保证所辖区的卫生保洁及绿化维护效果，不能出现有明显杂草及大面积植物死亡、道路面积连续两日未进行保洁，垃圾桶清理不及时等情况。
第五条：甲方配臵齐全日常服务设施、设备，提供手推垃圾车和消毒防疫的机械、药剂等设备损耗配件。
第六条：项目管理费即项目组控制支出费用总计：629840元/年，甲方按月计付给乙方。
第七条：乙方负责项目组员工基本工资、日常日耗品费用。社保、年终奖、节日费、工作服、体检费由集团统一交缴和发放，费用不计入项目管理费用。项目员工为校在编人员的，乙方只负责其绩效工资。基本工资档案部分由集团发放（其档案工资、社保、住房公资金、学校补助由集团发放、费用不计入项目经费）。
第八条：项目管理风险金由集团设定、项目控制，计入项目管理费用。 第九条：在项目管理时期，因学校、集团提薪或加发补助，项目组人员享有同等权利，费用不计入项目经费。
第十条：在项目管理过程中，政府有关部门和学校要求整改的，甲乙双方无条件服从，甲方要求服务改进的，安排服务活动和突击劳动的，乙方要无条件服从。
第十一条：项目员工工作不服从安排，工作不力，考核不合格的，项目责任人有权将其辞退出项目组。
第十二条：甲方管理、监督乙方，定期和不定期依据《校园绿化卫生项目管理评分表》对项目执行情况进行监督，以此为根据发放项目绩效工资。
第十三条：在项目管理时期，不发生影响校园环境卫生检查及教学、科研事故，不发生管理责任事故，经集团、中心考核、评估师生满意度95%以上，集团给予项目责任人肆仟元奖励。奖励金由集团支付。（具体按方案定）
第十四条：(1)因项目组优化管理，节约费用，项目结束后，按节约费用的百分之三十奖励给项目组，项目责任人占项目组的百分之四十。
（2）项目结束后，节约的项目组控制支出费用，奖励项目组百分之三十，奖励项目负责人百分之三十，其余上缴集团。
第十五条：乙方按规定要求，合理合法使用项目管理经费过程中，确因非人力所为造成经费透支，透支部分的经费由甲乙双方协商解决。
第十六条：因该项目组工种属于户外作业，道路保洁卫生工，有被车辆撞伤风险。如需购买意外伤害保险，所需费用由集团支付。
第十七条：因不可抗拒或人为的原因造成双方不能履行协议的，甲乙双方互不负责任。
第十八条：违约责任
1、甲方检查乙方服务质量达不到规定要求的，扣减乙方项目金500元/次，
当月累计三次以上者，扣除当月项目责任人补助500元。
2、乙方不按照甲方要求改进工作的，甲方扣减乙方项目金500元/次。 3、乙方不按照学校、集团要求改进工作的，甲方有权终止协议，造成损失由乙方承担。
第十九条：协议期限
自20 年 月 日至 年 月 日止。 第二十条：1、本协议不尽事宜和纠纷，由甲乙双方协商解决。 2、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。
甲方：海南大学后勤集团 乙方：
代表人： 身份证号：
签约时间：2013年 月 日
绿化卫生项目组 2013年 月考核表
年 月序号 检查内容 服务标准
分值 1 主干道、人行道 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草 5 2 广场 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草 5 3 绿地卫生 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物 5 4 绿化垃圾
绿化垃圾堆放不碍交通及行人，及时清除 3 5
墙面、公交站牌、树木
无乱贴纸张，无乱挂现象
5 6 绿篱 树头无杂物，无积叶，无吊挂物
5 7 果皮箱 外表面清洁，无污渍，无臭味，周边地面无污水，积物不超3/4
5 8
落沙井
无大量沙子及杂物，排水通畅
2
日
得分
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
水面 行政楼四周 草坪维护 草坪生长 绿篱、花坛、乔灌木养护 浇水、施肥 树头粉刷 排水 学校形象 劳动纪律 参加学习 工作规范 投诉 集体活动 节能减排 安全问题 合计
无杂物，无白色垃圾，无明显树叶
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物，无白色垃圾，绿化整齐，生长良好,
需要维护的草坪，目视无明显杂草，杂草在可控范围 生长良好，5年草坪目视存活率90%以上（树底下除外） 生长良好，培土美观 无倒死、旱枯等现象 整齐、均匀、美观 平时无积水，雨后及时排水 遇问路人，主动、热情指路
工作服穿着整齐，佩戴工作牌，按时上下班
服从中心及项目组的工作安排，积极参加相关会议及培训 熟悉工作内容，作业流程，规范作业 无师生有效投诉
服从中心组织的集体劳动和活动
员工手持水管浇水，不得自行灌溉，无长流水，水管爆裂及时汇报，合理使用工具
无明显枯枝，无马蜂窝，无高空挂物，无损坏盖板，当月无发生枯枝砸人事件
2 10 5 5 2 2 2 2 3 3 3 3 5 3 5 10 100
绩效工资的发放方法：90分（含）以上发100%，80（含）-89分发90%，70（含）-79分发80%， 70分以下停发当月的项目绩效工资。
海南大学海甸校区
校园公共区域绿化卫生项目管理方案
为了营造一个园林景观优美的校园环境，规范管理、节约成本、提升服务，提高工作效率及校园环境卫生管理、绿化养护水平。特实行环境卫生与绿化养护项目管理。
第一章 项目概况
环境卫生及绿化养护项目基本概况
养护总面积21.76万平方米，道路硬化区域保洁总面积11.07万平方米（包括扫路车清扫路面）。
第二章 服务内容
2.1保洁服务。保洁范围：校内教学公共区域道路、人行、绿篱、绿地、果皮箱、水面等。
2.2绿化维护服务。维护范围：草坪维护、绿篱维护、灌木维护、病虫害防护、树头粉刷等。
2.3墙面保洁服务。负责清除辖区内乱张贴的广告纸（含校内公共交通站牌上乱张贴的广告纸）、树木上乱贴广告及吊挂物。
2.4消杀工作。配合相关部门做好消毒、灭菌和杀虫工作。
2.5抗风排涝工作。按照上级安排，积极做好防风、抗风、排涝、风后移栽工作。
2.6集体劳动。根据工作需要，按照中心安排，无条件组织员工参加集体劳动。
2.7安全工作。工作中留意枯枝、马蜂窝、高空挂物等安全隐患，发现及时
汇报，并配合相关人员做好排除工作。
第三章 项目职责
校园环境卫生及绿化养护项目管理服务，具体服务内容为：
3.1清洁卫生：主干道、绿地卫生需每天清扫、清捡二以上次，保洁时间为早上6:00—上午10：30，下午14:00—晚上17:30，早上7：30分前人行道必须清扫干净，扫路车必须在8点钟之前把主干道清扫干净，人行道、广场、墙面、公交站牌广告纸每日清理一次；果皮箱存物不得超出3/4，上下午下班前必须清理一次，并保持外表面清洁不能有污渍；雨季来临前做好道路落沙井清理工作。
3.2绿化养护：绿化工作业时间为早上7：00—11：00，下午14：00—17：00，早上7：30之前必须把白色垃圾清捡干净，做好绿化苗木除草、乔灌木松土、施肥、补苗(苗木费另计)、粉刷树头等工作。
3.3劳动工具：保持每组劳动工具、淋水水管的良好使用，及时做好道路水沟盖板及绿地内盖板报修工作。
3.4易耗品购买：卫生保洁工具、劳动工具、劳保用品、肥料等易耗品。
第四章 人员配备
序号 项目 人数 工作职责
1 项目负责人 1 负责整个绿化卫生项目管理工作
负责区内草坪卫生保洁、道路及两旁保洁、水面保洁、绿化种植、绿化养护、
2 绿化保洁工 25+8
草坪维护、果皮箱管理、枯枝枯果清理、防风抗洪、绿化垃圾清运等工作
合计 26+8
第五章 日常绿化、保洁管理
岗位设臵
序号 岗位设臵 1 绿化保洁工1 2 绿化保洁工2 3 绿化保洁工3 4 绿化保洁工4 5 绿化保洁工5 6 绿化保洁工6 7 绿化保洁工7 8 绿化保洁工8 9 绿化保洁工9 10 绿化保洁工10 11 绿化保洁工11 12 绿化保洁工12 13 绿化保洁工13 14 绿化保洁工14 15 绿化保洁工15 16
绿化保洁工16
负责范围 负责
工作时间
17 绿化保洁工17 18
绿化保洁工18
19 绿化保洁工19
序号 岗位设臵 20 绿化保洁工20 21 绿化保洁工21 22 绿化保洁工22 23 绿化保洁工23 24 绿化保洁工24 25 绿化保洁工25
26 空岗1 27 空岗2 28 空岗3 29 空岗4 30 空岗5 31 空岗6 32 空岗7 33
空岗8
负责范围
工作时间
第六章 绿化、保洁服务内容及标准
6.1保洁卫生
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目 主干道、 人行道 广场 绿地卫生 绿化垃圾 墙面、公交站牌、树木 绿篱 果皮箱 落沙井 水面 行政楼四周
服务标准
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物
绿化垃圾堆放不碍交通及行人，及时清除
无乱贴纸张，无乱挂现象
树头无杂物，无积叶，无吊挂物
外表面清洁，无污渍，无臭味，周边地面无污水，积物不超3/4
无大量沙子及杂物，排水通畅 无杂物，无白色垃圾，无明显树叶 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物，无白色垃圾
保洁时间
7：40、14:40前完成清扫、清捡，全天保洁 7:00—10：00清扫，下午清运垃圾
6:00-10：30，14:00-16:30
每日清理1次 日常保洁 每周擦拭1次 每季度清理1次 每月清理1次
行政上班时间，上下午上班前
6.2绿化养护
序号 1 2 3
项目 草坪维护 草坪生长 绿篱、花坛松土，乔灌木养护
草在可控范围
服务标准
需要维护的草坪，目视无明显杂草，杂生长良好，5年草坪目视存活率90%以上（树底下除外） 生长良好，培土美观
工作时间
7:00-11：00，14:00-17:00
绿篱、花坛培土每季度1次
4 5 浇水、施肥 树头粉刷 无倒死、旱枯等现象 整齐、均匀、美观 一年2次 6 排水 平时无积水，雨后及时排水 7
行政楼四周
绿化整齐，生长良好，无白色垃圾
6.3其他内容
序号 项目 服务标准
1 学校形象 遇问路人，主动、热情指路
2 劳动纪律 工作服穿着整齐，佩戴工作牌，按时上下班 3 参加学习 服从中心及项目组的工作安排，积极参加相关会议及培训
4 工作规范 熟悉工作内容，作业流程，规范作业 5 投诉 无师生有效投诉
6 集体活动 服从中心组织的集体劳动和活动
7 节能减排 员工手持水管浇水，不得自行灌溉，无长流水，水管爆裂及时汇报，合理使用工具
8
安全问题
无明显枯枝，无马蜂窝，无高空挂物，无损坏盖板，当月无发生枯枝砸人事件
第七章 项目经费测算
项目总开支：1252231元/年。（详见附表） 项目组控制支出费用总计：629840元/年。 集团控制支出费用总计：622391元/年。
集团控制支出费用：262394元/年。 在编工补差：80301元/年。
项目绩效工资：279696元/年（含项目负责人）。
备注
发现及时汇报
7.17.2 7.3
第八章 项目考核及绩效发放
8.1项目员工工资发放依据和标准 8.1.1发放标准：见附表
8.1.2项目员工收入：基本工资+岗位津贴+综合津贴+项目绩效工资 +节日加班费。
8.1.3项目责任人有权合理自主决定员工项目绩效工资分配和奖罚。 8.1.4社保、年终奖、节日费、工作服、体检费由集团统一交缴和发放。 8.2项目分工和考核方式：
8.2.1分工原则：根据员工的工作能力和特点，因人而异、因岗而异，充分发挥员工优点，满足日常工作需求。
8.2.2制定项目组检查考核评分标准表：见附表
8.2.3检查方式：周查（负责人）—月查（中心）—季查（集团） 8.2.4集团有关部门、校园服务中心、项目组负责每月检查、考核项目组各项工作，项目责任人根据检查、考核结果，发放绩效工资。
第九章 项目经费管理及工资发放
9.1设臵项目绩效工资
员工项目绩效工资为：40%绩效津贴+500元 项目负责人绩效工资为：40%绩效津贴+1000元
项目负责人绩效工资由中心根据考核结果发放；员工项目绩效工资由项目负责人根据考核结果发放。
9.2项目经费组成
员工工资、补贴费、日常日耗费费用、项目绩效工资、员工社保及福利费，
共五项组成。
项目负责人可支配：基本工资、补贴费、日常日耗费费用。
中心负责发放项目绩效工资，按月发放数额给项目组，由项目负责人制表发放。
集团负责员工社保及福利费支出。 9.3工资组成
基本工资+岗位津贴+综合津贴+项目绩效工资 9.4工资发放
9.4.1基本工资+岗位津贴+综合津贴全额发给员工。
9.4.2员工项目绩效工资由中心考核小组根据当月考核结果于当月20日前按奖罚规定比例总额发放给项目组，由项目负责人根据当月考核结果制表，中心主任审核后送集团财务计划办公室。
9.4.3项目负责人项目绩效工资由中心考核小组根据对项目组整体考核结果，与员工统一制表发放。
第十章 奖罚及其它
10.1在项目管理时期，按照行业管理要求进行监管，不发生造成校园环境卫生不良影的事件，依据《校园服务中心工作手册》等有关规定对项目员工进行管理组织考核，并将考核结果作为奖惩依据。
10.1.1不发生影响校园环境景观及造成事故，并经集团、中心考核、评估以及师生满意度95%以上，集团给予项目责任人贰仟元奖励，满意度85%一94%,给予项目责任人壹仟元奖励，满意度70%一84%,不给予奖励，满意度低于70%,处罚项目责任人贰仟元，奖励金由集团支付，处罚金上缴集团。
10.1.2因项目组优化管理，节约维修成本，项目结束后节约的维修费的百分之三十奖励给项目组，项目责任人占项目组的百分之四十。
10.1.3项目结束后节约的项目组控制支出费用，奖励项目组百分之三十，奖励项目负责人百分之三十，其余上缴集团。
10.1.4集团检查项目组服务质量达不到规定要求的，扣减项目组项目金500元/次，当月累计三次以上者，扣除当月项目责任人补助500元。
10.1.5项目组不按照集团要求改进工作，不服从集团工作安排，集团扣减项目组项目金500元/次。
10.1.6项目组不按照学校、集团要求改进工作的，集团有权终止协议，造成损失由项目组承担。
10.1.7集团抽调项目员工参与集团突击劳动，造成项目区域内卫生检查不达标的，集团不给予处罚。
10.2项目组奖罚措施
10.2.1项目员工实行末位淘汰制，中心月检连续三次检查，考核结果排名最后者，辞退出项目组。
10.2.2项目员工工作不服从安排，工作不力，故意离岗，考核不合格，项目责任人有权将其辞退出项目组。
10.2.3被师生投诉，经查属实，或检查、考核不合格者，每次扣除当事人项目绩效100元至400元；被师生表扬、集团奖励或检查、考核连续三次排名前三位者，每次奖励当事人50元至200元。
10.2.4人为原因造成各区域不能按时完成绿化养护除草、苗木浇水不及时所造成事故的，依据集团相关管理办法和事故影响程度给予行政处理，同时项目组给予当事人扣除不同月数数量的绩效工资，乃至开除出项目组处理。
10.2.5绩效工资发放根据检查结果奖罚。
10.3集团计划财务部设项目管理专用费用和项目费用支出项目。 10.4集团须承担绿化修剪设备的燃油费、大中小维修、日常保养费等产生的一切费用，若超出本年度预算经费，超出部分由集团拨付。
10.5为了确保日耗品质量，日耗品、维修材料由项目组负责采购，集团派人监督、验收。
10.6项目员工的岗位培训，由校园服务中心负责，费用从中心支出。 10.7集团有关部门、校园服务中心按有关规定检查、考核和支持项目管理活动。
10.8项目员工请假、考勤、分配等事项，项目组协调解决，报校园服务中心。
10.9在编人员无项目绩效工资，若项目有在编人员，则从项目绩效工资总额中扣除相应费用。
10.10本方案经集团会议同意后执行。 10.11本方案由校园服务中心负责解释。
二〇一三年四月十九日
附表 校园绿化卫生项目组费用表
单位：元
附表二
绿化卫生项目组在编工补差
海南大学海甸校区
校园公共区域绿化卫生项目管理协议
甲方：海南大学后勤集团 乙方：
甲乙双方本着平等自愿、互利互惠的原则，依据海南大学海南大学海甸校区《校园公共区域绿化卫生项目管理方案》，就校园环境卫生及绿化养护服务项目事宜，协商一致，特订立本协议，以资共同遵守。
第一条：项目名称：校园公共区域绿化卫生项目管理
第二条：项目管理范围：校园公共区域环境卫生及绿化养护日常服务及区域内的清洁卫生、绿化养护、绿化水管日常维护维修。
第三条：项目管理和质量目标按甲方质量《作业指导书》和《海南大学海甸校区校园公共区域环境卫生及绿化养护项目管理方案》的标准执行。
乙方必须严格遵守甲方的各项规章制度，不得转包和分包，确保杜绝违法事件及安全事故发生，由此引起的相关责任由乙方完全承担，与甲方无关。
第四条：甲方管理、监督、指导乙方日常服务工作及清洁卫生、绿化养护等活动。乙方必须严格按照《校园服务中心工作手册》（附后）进行维护，保证所辖区的卫生保洁及绿化维护效果，不能出现有明显杂草及大面积植物死亡、道路面积连续两日未进行保洁，垃圾桶清理不及时等情况。
第五条：甲方配臵齐全日常服务设施、设备，提供手推垃圾车和消毒防疫的机械、药剂等设备损耗配件。
第六条：项目管理费即项目组控制支出费用总计：629840元/年，甲方按月计付给乙方。
第七条：乙方负责项目组员工基本工资、日常日耗品费用。社保、年终奖、节日费、工作服、体检费由集团统一交缴和发放，费用不计入项目管理费用。项目员工为校在编人员的，乙方只负责其绩效工资。基本工资档案部分由集团发放（其档案工资、社保、住房公资金、学校补助由集团发放、费用不计入项目经费）。
第八条：项目管理风险金由集团设定、项目控制，计入项目管理费用。 第九条：在项目管理时期，因学校、集团提薪或加发补助，项目组人员享有同等权利，费用不计入项目经费。
第十条：在项目管理过程中，政府有关部门和学校要求整改的，甲乙双方无条件服从，甲方要求服务改进的，安排服务活动和突击劳动的，乙方要无条件服从。
第十一条：项目员工工作不服从安排，工作不力，考核不合格的，项目责任人有权将其辞退出项目组。
第十二条：甲方管理、监督乙方，定期和不定期依据《校园绿化卫生项目管理评分表》对项目执行情况进行监督，以此为根据发放项目绩效工资。
第十三条：在项目管理时期，不发生影响校园环境卫生检查及教学、科研事故，不发生管理责任事故，经集团、中心考核、评估师生满意度95%以上，集团给予项目责任人肆仟元奖励。奖励金由集团支付。（具体按方案定）
第十四条：(1)因项目组优化管理，节约费用，项目结束后，按节约费用的百分之三十奖励给项目组，项目责任人占项目组的百分之四十。
（2）项目结束后，节约的项目组控制支出费用，奖励项目组百分之三十，奖励项目负责人百分之三十，其余上缴集团。
第十五条：乙方按规定要求，合理合法使用项目管理经费过程中，确因非人力所为造成经费透支，透支部分的经费由甲乙双方协商解决。
第十六条：因该项目组工种属于户外作业，道路保洁卫生工，有被车辆撞伤风险。如需购买意外伤害保险，所需费用由集团支付。
第十七条：因不可抗拒或人为的原因造成双方不能履行协议的，甲乙双方互不负责任。
第十八条：违约责任
1、甲方检查乙方服务质量达不到规定要求的，扣减乙方项目金500元/次，
当月累计三次以上者，扣除当月项目责任人补助500元。
2、乙方不按照甲方要求改进工作的，甲方扣减乙方项目金500元/次。 3、乙方不按照学校、集团要求改进工作的，甲方有权终止协议，造成损失由乙方承担。
第十九条：协议期限
自20 年 月 日至 年 月 日止。 第二十条：1、本协议不尽事宜和纠纷，由甲乙双方协商解决。 2、本合同一式四份，甲方执三份，乙方执一份。
甲方：海南大学后勤集团 乙方：
代表人： 身份证号：
签约时间：2013年 月 日
绿化卫生项目组 2013年 月考核表
年 月序号 检查内容 服务标准
分值 1 主干道、人行道 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草 5 2 广场 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，无明显泥沙，无杂草 5 3 绿地卫生 目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物 5 4 绿化垃圾
绿化垃圾堆放不碍交通及行人，及时清除 3 5
墙面、公交站牌、树木
无乱贴纸张，无乱挂现象
5 6 绿篱 树头无杂物，无积叶，无吊挂物
5 7 果皮箱 外表面清洁，无污渍，无臭味，周边地面无污水，积物不超3/4
5 8
落沙井
无大量沙子及杂物，排水通畅
2
日
得分
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
水面 行政楼四周 草坪维护 草坪生长 绿篱、花坛、乔灌木养护 浇水、施肥 树头粉刷 排水 学校形象 劳动纪律 参加学习 工作规范 投诉 集体活动 节能减排 安全问题 合计
无杂物，无白色垃圾，无明显树叶
目视无杂物及明显垃圾、枯叶，花草树木上无吊挂物，无白色垃圾，绿化整齐，生长良好,
需要维护的草坪，目视无明显杂草，杂草在可控范围 生长良好，5年草坪目视存活率90%以上（树底下除外） 生长良好，培土美观 无倒死、旱枯等现象 整齐、均匀、美观 平时无积水，雨后及时排水 遇问路人，主动、热情指路
工作服穿着整齐，佩戴工作牌，按时上下班
服从中心及项目组的工作安排，积极参加相关会议及培训 熟悉工作内容，作业流程，规范作业 无师生有效投诉
服从中心组织的集体劳动和活动
员工手持水管浇水，不得自行灌溉，无长流水，水管爆裂及时汇报，合理使用工具
无明显枯枝，无马蜂窝，无高空挂物，无损坏盖板，当月无发生枯枝砸人事件
2 10 5 5 2 2 2 2 3 3 3 3 5 3 5 10 100
绩效工资的发放方法：90分（含）以上发100%，80（含）-89分发90%，70（含）-79分发80%， 70分以下停发当月的项目绩效工资。