采购审批策略及介绍
之前看的时候觉的基本都理解了，还高兴了好一阵，结果再一看又傻了。然后当时记得存了一篇文章，也没找到。最近效率低下，真是司马迁木有小JJ啊，决定自己写一篇总结的。
废话少说，开始。
1. 特性和类。
1.1 书里写的配完了，基本很难理解，这个特性到底是干嘛的，然后又分配给类。干嘛的啊。有什么用。OK， 特性就是“条件”——采购中的条件。书里提到了两张表。一个是CEBAN(采购申请),一个是cekko（采购订单）————（记不太清了，错了莫怪我哈）。这个去ABAP的词典里看，可以看到所有的特性。所以不难理解，配置特性，就是进一步的来配置“条件”从而限制和确定采购的行为。貌似SAP都是这个原理，坑爹。
具体的条件怎么用那，在配置“批准策略”的时候，点击下面的“分类”选项卡，就会看到配置的条件了。比如书里限制了，采购申请类型，工厂等。
总结：特性就是批准策略里的栏位。CT04
1.2 类 类有什么用。 当你配置了很多条件，就好比你家比较乱，你找东西费劲
啊。所以SAP系统也是这么个逻辑，可以参考供应商科目组：把相同功能的供应商给分成组，并且实现编码的自动分配和视图的有效控制。当然了，这是一种计算机逻辑，按我理解去数据库里找东西嘛。所以要把相同的采购特性给分成类，比如采购申请分成一类。这里你会发现，类有点公共的概念，采购订单和询价什么都可以用哦。 TIPS: 问题来了，配置时，你会发现有个OVER什么东西。这个详见书的215页下部。这个东西不检查好，就会出现坑爹的错误，当时为了这个B玩应，我研究了小半天。这个在SCN上讲的比较好。其实就是系统默认的抬头级别审批和项目级别审批都只能有一个。不勾选就代表可以进行
项目级别的审批。PS:这问题其实值得去测下，等我搞完，再写给你。反正你操作时要检查，只能有一个不打Over这个勾的类别存在。 总结：类是特性的合计，还是公共的。CL02. 类和特性貌似都讲完了，
但是看到这，细心的你会发现一个疑问，讲类的时候，总结了它是在批准策略中的分类里的栏位，这是它用处的表现之一。为批准策略进行了限制服务。 那么这个类如何去为批准策略进行服务那？？？？
这里就引出了下一个概念。按照配置的图，你会看到第一个概念是：批准组。
2. 批准组 批准代码 发布标示
2.1批准组：就是一个桥梁。SAP很多都是这么搞的，比如条件方案的确定，就是供应商方案组和采购组织各种搞，然后就搞在了一起。哈哈，这么讲比较容易理解。
这个要想理解你去系统里配一配，就发现了。这个批准组基本把上面说的“类”和批准代码等都给搞在了一起。所以类的作用也就实现了，一个批准组一个类哈。但是，往后翻下采购订单的配置，你回发现，一个批准组，可以对应不同的批准策略。这个值得再研究。
2.2 批准代码：没什么说的，就是对应的人。
附上这个图，这是批准策略里面的批准代码，说明SAP说了，最多只能搞8个人来批。这有点意思！
2.3 发布标示：就是各种状态的定义和控制。比如报价核发，需求固定，这两个牛B啊，能进行具体的控制。如果不勾选报价核发，采购申请审批完不能创建询价，看看，级别低不能跟供应商讲钱. 不勾选需求固定，你这采购申请还得跟着MRP跑。反正SAP就是通过这么搞，把你都给异化了，不到一定位置，你想在企业里装B也不行。说的好听就叫给你流程标准化。
3． 类也分了，桥也建了，发布标示该管的也管了。OK，下面来给组装上，盖个监狱，各找各家去。
批准策略：就是一种审批流程。包括
批准先决条件——谁先批完，我才能批啊，一种审批的顺序。
批准状态——把批准代码和发布标示给对应上，谁该干嘛就干嘛。
分类——这个就是前面提到的通过这个来确定满足里面 “类”条件的才能进来。 最后就是批准模拟——试试监狱好用不。哈啊哈
4. 工作流，有待研究。
后记，有错误请指正。看时最好旁边有书和系统。我的语言有待锤炼为书面文章。
采购审批策略及介绍
之前看的时候觉的基本都理解了，还高兴了好一阵，结果再一看又傻了。然后当时记得存了一篇文章，也没找到。最近效率低下，真是司马迁木有小JJ啊，决定自己写一篇总结的。
废话少说，开始。
1. 特性和类。
1.1 书里写的配完了，基本很难理解，这个特性到底是干嘛的，然后又分配给类。干嘛的啊。有什么用。OK， 特性就是“条件”——采购中的条件。书里提到了两张表。一个是CEBAN(采购申请),一个是cekko（采购订单）————（记不太清了，错了莫怪我哈）。这个去ABAP的词典里看，可以看到所有的特性。所以不难理解，配置特性，就是进一步的来配置“条件”从而限制和确定采购的行为。貌似SAP都是这个原理，坑爹。
具体的条件怎么用那，在配置“批准策略”的时候，点击下面的“分类”选项卡，就会看到配置的条件了。比如书里限制了，采购申请类型，工厂等。
总结：特性就是批准策略里的栏位。CT04
1.2 类 类有什么用。 当你配置了很多条件，就好比你家比较乱，你找东西费劲
啊。所以SAP系统也是这么个逻辑，可以参考供应商科目组：把相同功能的供应商给分成组，并且实现编码的自动分配和视图的有效控制。当然了，这是一种计算机逻辑，按我理解去数据库里找东西嘛。所以要把相同的采购特性给分成类，比如采购申请分成一类。这里你会发现，类有点公共的概念，采购订单和询价什么都可以用哦。 TIPS: 问题来了，配置时，你会发现有个OVER什么东西。这个详见书的215页下部。这个东西不检查好，就会出现坑爹的错误，当时为了这个B玩应，我研究了小半天。这个在SCN上讲的比较好。其实就是系统默认的抬头级别审批和项目级别审批都只能有一个。不勾选就代表可以进行
项目级别的审批。PS:这问题其实值得去测下，等我搞完，再写给你。反正你操作时要检查，只能有一个不打Over这个勾的类别存在。 总结：类是特性的合计，还是公共的。CL02. 类和特性貌似都讲完了，
但是看到这，细心的你会发现一个疑问，讲类的时候，总结了它是在批准策略中的分类里的栏位，这是它用处的表现之一。为批准策略进行了限制服务。 那么这个类如何去为批准策略进行服务那？？？？
这里就引出了下一个概念。按照配置的图，你会看到第一个概念是：批准组。
2. 批准组 批准代码 发布标示
2.1批准组：就是一个桥梁。SAP很多都是这么搞的，比如条件方案的确定，就是供应商方案组和采购组织各种搞，然后就搞在了一起。哈哈，这么讲比较容易理解。
这个要想理解你去系统里配一配，就发现了。这个批准组基本把上面说的“类”和批准代码等都给搞在了一起。所以类的作用也就实现了，一个批准组一个类哈。但是，往后翻下采购订单的配置，你回发现，一个批准组，可以对应不同的批准策略。这个值得再研究。
2.2 批准代码：没什么说的，就是对应的人。
附上这个图，这是批准策略里面的批准代码，说明SAP说了，最多只能搞8个人来批。这有点意思！
2.3 发布标示：就是各种状态的定义和控制。比如报价核发，需求固定，这两个牛B啊，能进行具体的控制。如果不勾选报价核发，采购申请审批完不能创建询价，看看，级别低不能跟供应商讲钱. 不勾选需求固定，你这采购申请还得跟着MRP跑。反正SAP就是通过这么搞，把你都给异化了，不到一定位置，你想在企业里装B也不行。说的好听就叫给你流程标准化。
3． 类也分了，桥也建了，发布标示该管的也管了。OK，下面来给组装上，盖个监狱，各找各家去。
批准策略：就是一种审批流程。包括
批准先决条件——谁先批完，我才能批啊，一种审批的顺序。
批准状态——把批准代码和发布标示给对应上，谁该干嘛就干嘛。
分类——这个就是前面提到的通过这个来确定满足里面 “类”条件的才能进来。 最后就是批准模拟——试试监狱好用不。哈啊哈
4. 工作流，有待研究。
后记，有错误请指正。看时最好旁边有书和系统。我的语言有待锤炼为书面文章。