握了这个度，剩余控制权就在买卖双方之间实现均衡。
在这里，我们选取一个例子来确定合理的定金数量。我们知道，随着社会的发展，知识型的人才越来越受到青睐，假证市场也日益猖獗。如果撇开其他的因素不讲，单从经济方面来分析，办证者和制证者就构成一个契约，而且是一个不完备契约，只不过是这种契约是通过口头而不是传统的文字形式表现出来而已。办证者和制证者在证件的交易价格和交易方式达成口头一致的情况下，契约就产生了。较之一般的契约不同的是，这种契约具有更大的不确定性，也即不完备性更强。这是因为契约的双方都处于信息不对称的地位，由于制售假证的非法性，对于制证者来说，他要承担一定的风险，这个风险来自于办证者。对于办证者来说，他也处于信息不利的地位，办证者不能有效地甄别制证者是不是守信用。因此在双方达成口头契约后，彼此的心还是悬着的。因此定金的数量显得尤为重要。
我们假定需要缴纳的定金为Ｄ，办证的价格为Ｐ１，办证成本为Ｃ，办证者咨询的另外一家公司的办证价格为Ｐ２，相关的假设条件如下：
１．卖方以追求利润最大化为目标
２．买卖双方在寻找另外的买卖对象时不发生交易成本对于办证者来说，他发生敲竹杠行为的机会成本是Ｄ，而他产生的额外收益Ｐ１－ Ｐ２，为杜绝办证者的敲竹杠行为，则Ｄ应该满足。
Ｄ≥Ｐ１－Ｐ２ （１）
对于制证者来说，如果发生敲竹杠行为，即只收取定金而不履行办证的义务，则他的收益为Ｄ，相应的由于不办证而产生的机会成本为Ｐ１－Ｃ，因此，为规避办证者的敲竹杠行为，则Ｄ必须满足
Ｄ＜Ｐ１－Ｃ （２）
那么，要使办证者和制证者两者的行为都得到约束，实现剩余控制权的均衡分配，则Ｄ必须满足
Ｐ１－ Ｐ２≤Ｄ ＜Ｐ１－Ｃ （３）
式（３）也就是不完备契约中平衡控制权的约束条件，即在卖方要求买方支付定金的情况下，定金的数量必须是大于买方寻找另外的卖方所获取的超额收益，同时还必须小于卖方通过销售所获得的利润。
三、结论
在不完备契约中，必然存在着超出契约条款的剩余控制权的争夺。因此，合理配置不完备契约中的剩余控制权就变得至关重要。在剩余控制权的配置上，特别是在双方信息不对称的情况下，理论界倾向于由单边控制向双边和多边过渡，实现契约双方控制权的均衡。定金是销售契约中约束买方行为的一种有效机制，但是对卖方的约束却显得无能为力，使剩余控制权过度地集中在卖方。合理的定金数量可以有效地改变卖方单独享有控制权的局面，实现控制权在买卖双方之间的均衡。
参考文献：［１］德姆塞茨：《所有权、控制与企业》，中文版，［Ｍ］北京：经济科学出版社，１９９９［２］林红玲：《不安全契约与产权配置》，［Ｊ］沈阳：辽宁大学学报，２０００．５
［３］王 洪：《作为不安全契约的产权：一个注释》，［Ｊ］改革，２０００．５
梁家强
［摘 要］ 当前，随着全球经济一体化进程的加速，企业的经营环境更加动荡，竞争更加激烈，愈来愈多的企业对战略管理是
趋之若骛，视为竞争致胜的法宝。本文在介绍企业战略管理理论的产生及演变、战略管理内容的基础上，对企业战略管理的利弊进行了分析，以期对战略管理的实践有所借鉴。
［关键词］ 企业管理 战略管理 利弊
企业战略管理自２０世纪６０年代提出之后，就受到世人的关注。不但在理论界获得了长足的发展，产生了各种学派，而且在企业管理的实践界倍受青睐，得到了广泛的应用，尤其是在一些发达的国家。我国加入世贸组织后，企业面临的竞争环境更加激烈和具有更大的不确定性，竞争形势亦将发生重大变化，这使我国企业深深感到加强战略管理是企业从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的法宝。
一、企业战略管理的产生及演变
战略管理理论的产生是社会经济发展的必然结果。由于企业经营环境愈来愈具有不确定性和复杂性，企业为了生存和发展，必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析，于是战略管理便产生了。另外，从管理理论的发展看，随着社会经济的发展，企业管理理论亦呈现从无到有，从不成熟到较成熟的一系列发展变化过程，这个历程最常见的是将其划分为经验管理、科学管理理论、行为科学管理理论，管理理论的丛林等几个阶段，但从投入产出要素的角度来看，企业管理理论可划分为生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。可见，战略管理理论是企业管理理论中整合性的管理理论，也是最高层次的企业管理理论，是伴随企业经营环境的变化，企业管理理论发展的必然结果。
１９６５年，安索夫出版了《公司战略》，对企业发展的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。２０世纪７０年代初期到８０年代初期，可以认为是战略管理的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫在《从战略计划走向战略管理》（１９７６）及１９７９出版的《战略管理》书中，系统地提出了战略管理的模式。
２０世纪８０年代，随着世界经济格局的变化，许多战略研究学者认识到必须更新７０年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理想化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素及非理性因素，重视战略研究方法的方向性和有效性，从而导致战略管理研究进入反思和争鸣时期。在此时期，比较突出的是哈佛商学院的波特教授，他于１９８０年出版的《竞争战略》及１９８５年出版的《竞争优势》这两本书，全面阐明了战略管理思想和分析框架。其理论建立在产业经济学的ＳＣＰ范式上，即产业结构决定了产业内的竞争状况，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。因此，战略管理的基本点就是对产业结构的分析，为此，波特提出了用于分析的五力模型和三种基本的竞争战略（低成本战略、标新立异战略、目标集中战略）。另
［作者单位：卢传锋 湖北经济学院 刘泉 武汉大学商学院］
４４９期
５６
外，围绕着企业的竞争优势，还提出了基于资源、基于能力等一些新的战略管理研究的思想。
进入２０世纪９０年代，企业经营环境的变化日益复杂，从外部环境看，技术创新加剧，市场竞争激烈，顾客的需求日益多样化，不确定性对企业经营管理的挑战愈来愈大；从内部环境看，企业员工的素质日益提高，自我意识越来越强，企业组织趋于扁平化和弹性化等，所有这些使得传统的战略管理范式面临挑战，产生了许多新的战略管理范式。
二、企业战略管理的内容１．确定业务范围和战略目标
确定业务范围是明确企业的方向和发展道路的首要步骤。企业的业务活动范围和各种业务活动的组合，目前要建立什么机构，将来要进入何种市场，提供何种服务，服务何种顾客等，都是任何企业的高层管理者无法回避的问题。管理当局观念中的企业努力方向和短期及长期目标就是企业的战略任务。在关系到企业生存和发展的所有领域中，在企业结构中从上到下的不同层次上，都需要战略目标。确定战略目标能够将企业的努力方向转变为企业从上到下，每个部分的实际战术行动。
２．制定并实施战略
制订战略的任务就是全面考虑企业内外部环境中所有的相关因素，为取得战略目标中的长短期结果，提出具体的行动计划。战略是为取得企业的整体目标和竞争优势而确立企业长期持续成功的地位而设计的行动蓝图。它要解决的问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动取得整体上更优的战略效果等。制定战略目标只是企业战略管理的开始，战略管理的关键在于实施贯彻战略，而贯彻和实施战略的核心是使每个雇员和部门都成功地执行各自应承担的战略计划。包括确定企业内部机构、制定适应战略的预算和计划，明确内部的责任范围和与战略目标相应的激励手段，设置服务于反映和控制战略实施过程的信息系统，建立与战略成功相适应的企业文化等。
３．评价战略管理业绩并进行战略调整。
战略管理目标执行情况必须进行有根据和有效的评价，确定战略管理的业绩优劣，并据以提出调整战略目标的设想。因为战略的制订和实施都不是一劳永逸的事情，如果战略的执行效果不佳或企业内外部条件和环境发生了变化，就需要根据行业和竞争条件的变化，新的机遇和挑战，管理人员的更换等对既定的战略目标进行适当的调整和改进。战略贯彻和实施是一个持续不断的改进过程，管理者不仅应监督既定战略的执行过程及结果，还应及时总结经验教训，采取更好的战略措施。
战略管理从确定业务范围和战略目标开始，到制定和实施战略，直至评价战略管理业绩及调整战略管理，确定新目标等一系列环节相互连结形成战略管理的有机体系，这种体系通过信息反馈共同组成如图所示的管理循环：
三、企业战略管理的利弊
企业战略管理如同一把双刃剑，对企业的生存与发展既有重大的积极作用也存在消极的影响。
１．企业战略管理的积极作用
（１）企业的战略管理能使企业在复杂、动荡的环境中把握正确的发展方向。由于在企业的战略管理过程中，首先要做的事情就是通过对环境的分析确定企业的宗旨和目标，这就为企业以后的发展明确了努力的方向，奠定了企业运行的轨道。
（２）战略管理增强了企业的协调性和一致性。由于企业的战略给企业指明了奋斗的目标和方向，这样在工作过程中，大家便可步调一致，协同行动，形成强大的合力，协调好方方面面的工作，高效率地去实现战略目标，减少工作中的盲目、混乱和模糊的现象。
（３）战略管理可使企业合理地配置资源。战略管理的重要功能就是确定企业的有限资源如何在企业的各项事业之间进行分配，使资源的效能得以最大限度的使用和发挥。若有必要，还可追加新的资源投入，以推动企业整体规模的扩大和效益的提高。
（４）战略管理还可使企业根据外部环境的变化，结合内部条件适时调控战略。当前，企业的经营环境变化剧烈，技术创新日新月异，因此企业的战略不可能一成不变，必须随着企业外部环境的变化，结合自己的内部条件加以适时调整，保持战略管理的适当灵活性，使其在企业的发展中起着动态调控作用。
２．企业战略管理的弊端
（１）战略管理在明确企业发展方向的同时，也可能忽视了企业在发展中的潜在危险。就像一艘轮船在不熟悉的水域中航行，按既定的航线航行最容易撞上冰山。如果此时能放慢速度，仔细地观察周围环境，随时准备调整行动的方向，慢慢地前行，也许会更加安全些。
（２）战略管理在促使企业步调一致，协调行动，形成强大合力的同时，会导致“团体思维”，从而失去了对外部事务的准确审视，压制了个人独立批判的思考能力，破坏了企业对现实的思考及道德的判断，阻碍了不同意见的发表，削弱了人们的创造性，大大降低了企业的灵活性和适应性。
总之，企业战略管理理论目前获得长足的发展，在管理实践中也得到广泛应用，对于企业明确发展方向和目标，制定合理的行动措施，科学配置企业的有限资源等方面具有重大的积极作用。但对事情的认识总是一分为二的，战略管理也不例外，因此企业在实际工作中应对其全面认识，发挥其积极作用，抑制其消极影响，科学合理地利用战略管理以推动企业不断发展壮大。
参考文献：
［１］亨利・明茨伯格等著，刘瑞红等译，战略历程：纵览战略管理学派［Ｍ］．机械工业出版社，２００２
［２］刘仲康：企业经营战略概论［Ｍ］．武汉大学出版社，２０００［３］孙海鸣 刘乃全：企业战略理论发展及其重心演变［Ｊ］．财经研究，２００１（２）
［４］简兆权 李垣：战略管理的演进与发展趋势［Ｊ］．科学管理研究，１９９９（３）
［５］赵 弘：现代企业要特别重视战略管理［Ｊ］．经济师，２０００（１）［６］陈顺良 潘长良：企业战略管理研究的历史进程与发展趋势［Ｊ］．矿冶工程，２００３．１０
［作者单位：山东理工大学管理学院］
握了这个度，剩余控制权就在买卖双方之间实现均衡。
在这里，我们选取一个例子来确定合理的定金数量。我们知道，随着社会的发展，知识型的人才越来越受到青睐，假证市场也日益猖獗。如果撇开其他的因素不讲，单从经济方面来分析，办证者和制证者就构成一个契约，而且是一个不完备契约，只不过是这种契约是通过口头而不是传统的文字形式表现出来而已。办证者和制证者在证件的交易价格和交易方式达成口头一致的情况下，契约就产生了。较之一般的契约不同的是，这种契约具有更大的不确定性，也即不完备性更强。这是因为契约的双方都处于信息不对称的地位，由于制售假证的非法性，对于制证者来说，他要承担一定的风险，这个风险来自于办证者。对于办证者来说，他也处于信息不利的地位，办证者不能有效地甄别制证者是不是守信用。因此在双方达成口头契约后，彼此的心还是悬着的。因此定金的数量显得尤为重要。
我们假定需要缴纳的定金为Ｄ，办证的价格为Ｐ１，办证成本为Ｃ，办证者咨询的另外一家公司的办证价格为Ｐ２，相关的假设条件如下：
１．卖方以追求利润最大化为目标
２．买卖双方在寻找另外的买卖对象时不发生交易成本对于办证者来说，他发生敲竹杠行为的机会成本是Ｄ，而他产生的额外收益Ｐ１－ Ｐ２，为杜绝办证者的敲竹杠行为，则Ｄ应该满足。
Ｄ≥Ｐ１－Ｐ２ （１）
对于制证者来说，如果发生敲竹杠行为，即只收取定金而不履行办证的义务，则他的收益为Ｄ，相应的由于不办证而产生的机会成本为Ｐ１－Ｃ，因此，为规避办证者的敲竹杠行为，则Ｄ必须满足
Ｄ＜Ｐ１－Ｃ （２）
那么，要使办证者和制证者两者的行为都得到约束，实现剩余控制权的均衡分配，则Ｄ必须满足
Ｐ１－ Ｐ２≤Ｄ ＜Ｐ１－Ｃ （３）
式（３）也就是不完备契约中平衡控制权的约束条件，即在卖方要求买方支付定金的情况下，定金的数量必须是大于买方寻找另外的卖方所获取的超额收益，同时还必须小于卖方通过销售所获得的利润。
三、结论
在不完备契约中，必然存在着超出契约条款的剩余控制权的争夺。因此，合理配置不完备契约中的剩余控制权就变得至关重要。在剩余控制权的配置上，特别是在双方信息不对称的情况下，理论界倾向于由单边控制向双边和多边过渡，实现契约双方控制权的均衡。定金是销售契约中约束买方行为的一种有效机制，但是对卖方的约束却显得无能为力，使剩余控制权过度地集中在卖方。合理的定金数量可以有效地改变卖方单独享有控制权的局面，实现控制权在买卖双方之间的均衡。
参考文献：［１］德姆塞茨：《所有权、控制与企业》，中文版，［Ｍ］北京：经济科学出版社，１９９９［２］林红玲：《不安全契约与产权配置》，［Ｊ］沈阳：辽宁大学学报，２０００．５
［３］王 洪：《作为不安全契约的产权：一个注释》，［Ｊ］改革，２０００．５
梁家强
［摘 要］ 当前，随着全球经济一体化进程的加速，企业的经营环境更加动荡，竞争更加激烈，愈来愈多的企业对战略管理是
趋之若骛，视为竞争致胜的法宝。本文在介绍企业战略管理理论的产生及演变、战略管理内容的基础上，对企业战略管理的利弊进行了分析，以期对战略管理的实践有所借鉴。
［关键词］ 企业管理 战略管理 利弊
企业战略管理自２０世纪６０年代提出之后，就受到世人的关注。不但在理论界获得了长足的发展，产生了各种学派，而且在企业管理的实践界倍受青睐，得到了广泛的应用，尤其是在一些发达的国家。我国加入世贸组织后，企业面临的竞争环境更加激烈和具有更大的不确定性，竞争形势亦将发生重大变化，这使我国企业深深感到加强战略管理是企业从整体和全局上把握企业发展和竞争致胜的法宝。
一、企业战略管理的产生及演变
战略管理理论的产生是社会经济发展的必然结果。由于企业经营环境愈来愈具有不确定性和复杂性，企业为了生存和发展，必然会对环境的各项要素及未来的投入产出进行全面、系统的分析，于是战略管理便产生了。另外，从管理理论的发展看，随着社会经济的发展，企业管理理论亦呈现从无到有，从不成熟到较成熟的一系列发展变化过程，这个历程最常见的是将其划分为经验管理、科学管理理论、行为科学管理理论，管理理论的丛林等几个阶段，但从投入产出要素的角度来看，企业管理理论可划分为生产管理阶段、经营管理阶段和战略管理阶段。可见，战略管理理论是企业管理理论中整合性的管理理论，也是最高层次的企业管理理论，是伴随企业经营环境的变化，企业管理理论发展的必然结果。
１９６５年，安索夫出版了《公司战略》，对企业发展的基本原理、理论和程序进行了研究，初步形成了企业战略管理研究的理论框架。２０世纪７０年代初期到８０年代初期，可以认为是战略管理的探索期，这一时期研究的核心问题是战略管理。安索夫在《从战略计划走向战略管理》（１９７６）及１９７９出版的《战略管理》书中，系统地提出了战略管理的模式。
２０世纪８０年代，随着世界经济格局的变化，许多战略研究学者认识到必须更新７０年代形成的战略管理模式，从过分重视企业中物的要素和过分理想化的研究方法转变为重视企业中人的因素、文化因素及非理性因素，重视战略研究方法的方向性和有效性，从而导致战略管理研究进入反思和争鸣时期。在此时期，比较突出的是哈佛商学院的波特教授，他于１９８０年出版的《竞争战略》及１９８５年出版的《竞争优势》这两本书，全面阐明了战略管理思想和分析框架。其理论建立在产业经济学的ＳＣＰ范式上，即产业结构决定了产业内的竞争状况，并决定了企业的行为及其战略，从而最终决定了企业的绩效。因此，战略管理的基本点就是对产业结构的分析，为此，波特提出了用于分析的五力模型和三种基本的竞争战略（低成本战略、标新立异战略、目标集中战略）。另
［作者单位：卢传锋 湖北经济学院 刘泉 武汉大学商学院］
４４９期
５６
外，围绕着企业的竞争优势，还提出了基于资源、基于能力等一些新的战略管理研究的思想。
进入２０世纪９０年代，企业经营环境的变化日益复杂，从外部环境看，技术创新加剧，市场竞争激烈，顾客的需求日益多样化，不确定性对企业经营管理的挑战愈来愈大；从内部环境看，企业员工的素质日益提高，自我意识越来越强，企业组织趋于扁平化和弹性化等，所有这些使得传统的战略管理范式面临挑战，产生了许多新的战略管理范式。
二、企业战略管理的内容１．确定业务范围和战略目标
确定业务范围是明确企业的方向和发展道路的首要步骤。企业的业务活动范围和各种业务活动的组合，目前要建立什么机构，将来要进入何种市场，提供何种服务，服务何种顾客等，都是任何企业的高层管理者无法回避的问题。管理当局观念中的企业努力方向和短期及长期目标就是企业的战略任务。在关系到企业生存和发展的所有领域中，在企业结构中从上到下的不同层次上，都需要战略目标。确定战略目标能够将企业的努力方向转变为企业从上到下，每个部分的实际战术行动。
２．制定并实施战略
制订战略的任务就是全面考虑企业内外部环境中所有的相关因素，为取得战略目标中的长短期结果，提出具体的行动计划。战略是为取得企业的整体目标和竞争优势而确立企业长期持续成功的地位而设计的行动蓝图。它要解决的问题是：如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，如何使企业内部之间协调行动取得整体上更优的战略效果等。制定战略目标只是企业战略管理的开始，战略管理的关键在于实施贯彻战略，而贯彻和实施战略的核心是使每个雇员和部门都成功地执行各自应承担的战略计划。包括确定企业内部机构、制定适应战略的预算和计划，明确内部的责任范围和与战略目标相应的激励手段，设置服务于反映和控制战略实施过程的信息系统，建立与战略成功相适应的企业文化等。
３．评价战略管理业绩并进行战略调整。
战略管理目标执行情况必须进行有根据和有效的评价，确定战略管理的业绩优劣，并据以提出调整战略目标的设想。因为战略的制订和实施都不是一劳永逸的事情，如果战略的执行效果不佳或企业内外部条件和环境发生了变化，就需要根据行业和竞争条件的变化，新的机遇和挑战，管理人员的更换等对既定的战略目标进行适当的调整和改进。战略贯彻和实施是一个持续不断的改进过程，管理者不仅应监督既定战略的执行过程及结果，还应及时总结经验教训，采取更好的战略措施。
战略管理从确定业务范围和战略目标开始，到制定和实施战略，直至评价战略管理业绩及调整战略管理，确定新目标等一系列环节相互连结形成战略管理的有机体系，这种体系通过信息反馈共同组成如图所示的管理循环：
三、企业战略管理的利弊
企业战略管理如同一把双刃剑，对企业的生存与发展既有重大的积极作用也存在消极的影响。
１．企业战略管理的积极作用
（１）企业的战略管理能使企业在复杂、动荡的环境中把握正确的发展方向。由于在企业的战略管理过程中，首先要做的事情就是通过对环境的分析确定企业的宗旨和目标，这就为企业以后的发展明确了努力的方向，奠定了企业运行的轨道。
（２）战略管理增强了企业的协调性和一致性。由于企业的战略给企业指明了奋斗的目标和方向，这样在工作过程中，大家便可步调一致，协同行动，形成强大的合力，协调好方方面面的工作，高效率地去实现战略目标，减少工作中的盲目、混乱和模糊的现象。
（３）战略管理可使企业合理地配置资源。战略管理的重要功能就是确定企业的有限资源如何在企业的各项事业之间进行分配，使资源的效能得以最大限度的使用和发挥。若有必要，还可追加新的资源投入，以推动企业整体规模的扩大和效益的提高。
（４）战略管理还可使企业根据外部环境的变化，结合内部条件适时调控战略。当前，企业的经营环境变化剧烈，技术创新日新月异，因此企业的战略不可能一成不变，必须随着企业外部环境的变化，结合自己的内部条件加以适时调整，保持战略管理的适当灵活性，使其在企业的发展中起着动态调控作用。
２．企业战略管理的弊端
（１）战略管理在明确企业发展方向的同时，也可能忽视了企业在发展中的潜在危险。就像一艘轮船在不熟悉的水域中航行，按既定的航线航行最容易撞上冰山。如果此时能放慢速度，仔细地观察周围环境，随时准备调整行动的方向，慢慢地前行，也许会更加安全些。
（２）战略管理在促使企业步调一致，协调行动，形成强大合力的同时，会导致“团体思维”，从而失去了对外部事务的准确审视，压制了个人独立批判的思考能力，破坏了企业对现实的思考及道德的判断，阻碍了不同意见的发表，削弱了人们的创造性，大大降低了企业的灵活性和适应性。
总之，企业战略管理理论目前获得长足的发展，在管理实践中也得到广泛应用，对于企业明确发展方向和目标，制定合理的行动措施，科学配置企业的有限资源等方面具有重大的积极作用。但对事情的认识总是一分为二的，战略管理也不例外，因此企业在实际工作中应对其全面认识，发挥其积极作用，抑制其消极影响，科学合理地利用战略管理以推动企业不断发展壮大。
参考文献：
［１］亨利・明茨伯格等著，刘瑞红等译，战略历程：纵览战略管理学派［Ｍ］．机械工业出版社，２００２
［２］刘仲康：企业经营战略概论［Ｍ］．武汉大学出版社，２０００［３］孙海鸣 刘乃全：企业战略理论发展及其重心演变［Ｊ］．财经研究，２００１（２）
［４］简兆权 李垣：战略管理的演进与发展趋势［Ｊ］．科学管理研究，１９９９（３）
［５］赵 弘：现代企业要特别重视战略管理［Ｊ］．经济师，２０００（１）［６］陈顺良 潘长良：企业战略管理研究的历史进程与发展趋势［Ｊ］．矿冶工程，２００３．１０
［作者单位：山东理工大学管理学院］