认真吸取3·12马场煤矿事故教训,从“宣传教育”和“钢规铁律”上下猛药——
水矿集团全力构架安全生产“高压线”
贵州日报新闻 时间: 2013年06月14日 来源: 贵州日报
作者：
赵亚东 本报记者 陈诗宗
4月底,由水矿集团成立的西南天地煤炭科学研究院和六盘水煤矿安全培训中心挂牌成立,并同步实施“安全生产综合信息化系统技术改造”项目,成为近来水矿集团提升安全生产的又一“大手笔”。
今年3月12日发生的马场煤矿事故是近年来水矿集团最为严重的一次安全生产事故,对于正处于弯道加速阶段的水矿无异于“当头一棒”。
作为以煤炭为主业的水矿来说,停产损失巨大。据估算,一个月将少生产原煤100多万吨,营业收入减少6亿多元。
面对当前安全生产和经营工作的双重压力,水矿集团班子成员痛下决心,深刻分析主观因素,查找工作中的“短板”,既“就事论事”,又“借题发挥”,科学地进行着“顶层设计”,希望再度点燃水矿人共创美好未来的激情。
对煤矿企业来说,安全生产是高压线。
在上任不久的水矿集团董事长、党委书记王祺看来,“惯性”是目前亟待解决的问题。如何改变“老煤矿们”看惯了、干惯了、习惯了的方式,依标准行事、按制度执行,是横亘在他和同事们面前的一道难题。
急症下猛药!水矿决策层的第一把火“烧”到了“宣传教育”和“钢规铁律”上。
报纸、电视、宣传栏、班前会……水矿集团所有的宣传阵地都被利用了起来,强力灌输《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、“十个严禁”等法律、法规和安全知识。一开始,职工们戏言“被洗脑”,渐渐地,这些无处不在的安全之音开始“固化”、“入心”,成为了每位水矿人自己的“心声”。
与此同时,水矿集团还开展了“领导班子成员安全思想大整顿”、“保护矿工生命安全特别行动”、“保护矿工生命,矿长守规尽责”等系列主题实践活动,让“安全第一、生命至上”的声音响彻水矿。
思想的准备只是前奏,“钢规铁律”才是水矿真正的着力点。
在停产整顿复产验收中查找出的各类隐患,必须制定整改落实方案和责任落实表,明确公司领导、机关部门、矿井的整改责任人、整改时限。
转变机关部室职能,加强自身建设,树立威信,解决严不起来、落实不下去的问题。
执行煤矿产量限额红线管理、矿长记分和黑名单管理等制度,坚决杜绝重特大事故。
……
水矿集团还进一步明确规定,公司领导对各矿安全包保,各矿领导对所属区队安全包保,坚决禁止各矿负责人异地居住、遥控指挥。同时实行安全生产考核“双挂钩”制度(领导干部考核任用与安全生产挂钩,安全生产与领导干部工资薪酬挂钩),全面落实煤矿领导现场带班制度,建立隐患排查整治约谈问责制度,强化落实安全生产主体责任。
5月20日,水矿集团的新建业公司立下新规,无论任何工作,只要是领导干部执行不力,造成安全生产发生事故的,督查问责一律从领导干部开始,从上往下追究,决不姑息迁就,决不下不为例。
一条条“钢规铁律”陆续出台,彰显了水矿集团解决安全生产问题的决心、信心和敢于担责的勇气。
“就事论事”瞄准了当前的现实困境,志向远大的水矿人却更擅长“借题发挥”,推进企业健康发展。
按照“稳三年看五年”的思路,水矿集团正根据“一矿一策,一面一策,一头一策,一个煤层一策”的《安全生产三年攻坚实施方案》,加紧对现有生产矿井重新调整生产布局,加快先进设备的配置和使用,力争3年实现根本改变。
同时,水矿集团积极开展“管理提升年”活动,完善企业内控体系建设,倾力实现“三高一低”(高效率、高效能、高效益、低消耗)的管理目标。
认真吸取3·12马场煤矿事故教训,从“宣传教育”和“钢规铁律”上下猛药——
水矿集团全力构架安全生产“高压线”
贵州日报新闻 时间: 2013年06月14日 来源: 贵州日报
作者：
赵亚东 本报记者 陈诗宗
4月底,由水矿集团成立的西南天地煤炭科学研究院和六盘水煤矿安全培训中心挂牌成立,并同步实施“安全生产综合信息化系统技术改造”项目,成为近来水矿集团提升安全生产的又一“大手笔”。
今年3月12日发生的马场煤矿事故是近年来水矿集团最为严重的一次安全生产事故,对于正处于弯道加速阶段的水矿无异于“当头一棒”。
作为以煤炭为主业的水矿来说,停产损失巨大。据估算,一个月将少生产原煤100多万吨,营业收入减少6亿多元。
面对当前安全生产和经营工作的双重压力,水矿集团班子成员痛下决心,深刻分析主观因素,查找工作中的“短板”,既“就事论事”,又“借题发挥”,科学地进行着“顶层设计”,希望再度点燃水矿人共创美好未来的激情。
对煤矿企业来说,安全生产是高压线。
在上任不久的水矿集团董事长、党委书记王祺看来,“惯性”是目前亟待解决的问题。如何改变“老煤矿们”看惯了、干惯了、习惯了的方式,依标准行事、按制度执行,是横亘在他和同事们面前的一道难题。
急症下猛药!水矿决策层的第一把火“烧”到了“宣传教育”和“钢规铁律”上。
报纸、电视、宣传栏、班前会……水矿集团所有的宣传阵地都被利用了起来,强力灌输《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》、“十个严禁”等法律、法规和安全知识。一开始,职工们戏言“被洗脑”,渐渐地,这些无处不在的安全之音开始“固化”、“入心”,成为了每位水矿人自己的“心声”。
与此同时,水矿集团还开展了“领导班子成员安全思想大整顿”、“保护矿工生命安全特别行动”、“保护矿工生命,矿长守规尽责”等系列主题实践活动,让“安全第一、生命至上”的声音响彻水矿。
思想的准备只是前奏,“钢规铁律”才是水矿真正的着力点。
在停产整顿复产验收中查找出的各类隐患,必须制定整改落实方案和责任落实表,明确公司领导、机关部门、矿井的整改责任人、整改时限。
转变机关部室职能,加强自身建设,树立威信,解决严不起来、落实不下去的问题。
执行煤矿产量限额红线管理、矿长记分和黑名单管理等制度,坚决杜绝重特大事故。
……
水矿集团还进一步明确规定,公司领导对各矿安全包保,各矿领导对所属区队安全包保,坚决禁止各矿负责人异地居住、遥控指挥。同时实行安全生产考核“双挂钩”制度(领导干部考核任用与安全生产挂钩,安全生产与领导干部工资薪酬挂钩),全面落实煤矿领导现场带班制度,建立隐患排查整治约谈问责制度,强化落实安全生产主体责任。
5月20日,水矿集团的新建业公司立下新规,无论任何工作,只要是领导干部执行不力,造成安全生产发生事故的,督查问责一律从领导干部开始,从上往下追究,决不姑息迁就,决不下不为例。
一条条“钢规铁律”陆续出台,彰显了水矿集团解决安全生产问题的决心、信心和敢于担责的勇气。
“就事论事”瞄准了当前的现实困境,志向远大的水矿人却更擅长“借题发挥”,推进企业健康发展。
按照“稳三年看五年”的思路,水矿集团正根据“一矿一策,一面一策,一头一策,一个煤层一策”的《安全生产三年攻坚实施方案》,加紧对现有生产矿井重新调整生产布局,加快先进设备的配置和使用,力争3年实现根本改变。
同时,水矿集团积极开展“管理提升年”活动,完善企业内控体系建设,倾力实现“三高一低”(高效率、高效能、高效益、低消耗)的管理目标。